午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

2016年12月底，國家體育總局和國家統計局聯合發布報告：“2015年，國家體育產業總產出（總規模）為1.7萬億元，增加值為5494億元，占同期國內生產總值的比重為0.8%。從國家體育產業11個大類看，體育用品和相關產品制造業總產出和增加值最大，分別為11238.2億元和2755.5億元， 占國家體育產業總產出和增加值的比重分別為65.7%和50.2%；體育服務業（除體育用品和相關產品制造業、體育場地設施建設外的其他9大類）總產出和增加值分別為5713.6億元和2703.6億元，占比分別為33.4%和49.2%。”

體育用品、相關產業制造以及場館健身還是占了體育產業總產出的絕大部分，體育產業的服務性產品占比仍然非常有限，體育產業的結構性調整依然需要循序漸進，短期內難見成效。

2016年8月21世紀經濟研究院聯合京東體育、京東大數據平臺,發布《2016中國體育產業消費趨勢拫告》。《報告》顯示2015年安踏、李寧、特步、361 、匹克五大國產品牌同期均實現了營收的正增長，收入主要靠鞋類和服裝，這也和國家體育總局給出的數據相印證。同時《報告》中還指出目前中國人均GDP已到8000多美元的水平, 但人均體育消費只相當于全球平均水平的十分之一。

對于體育消費的未來，更多的還是樂觀態度，尤其隨著2018年世界杯，2022年冬奧會，杭州亞運的臨近，大眾體育消費的熱情會被進一步點燃，但不容忽視的是當下的體育消費還處在一個非常初級的階段，一方面結構上以裝備鞋服為主，另一方面高體驗度、附加值的服務性產品嚴重缺失。理性來看，體育產業在2015年、2016年的持續火爆并不是源于體育消費的井噴式增長，而更多是政策和資本的驅動。

二、2016體育產業關鍵政策解讀

2016年體育產業關鍵政策梳理

三、體育產業戰略玩家布局從2016年國家密集出臺的政策我們不難看出，國家在體育基礎設施建設方面將持續大力投入；繼續大力倡導全民健身運動并鼓勵和調動人們對于體育、旅游、文化產品的消費；在冬奧概念下，國家將繼續大力倡導冰雪運動；體育和旅游的跨界融合已經是大勢所趨，體育、文旅的結合度將越來越高。2016年的體育產業除了政策的催化之外，資本是其發展的重要驅動力量。根據各自對外披露的信息，看一下2016年戰略玩家是如何在體育領域布局的。

華人文化：體育領域橫縱矩陣布局

華人文化2016年在體育領域的布局可以用橫縱兩軸來概括。橫軸涵蓋：賽事IP、內容生產、賽事開發、體育經紀、體育場館；縱軸從足球、籃球、搏擊等領域繼續發力。2016年在體育領域華人文化投資了洛克公園、Next VR、魔方元科技、微賽體育、索福德體育等企業。

蘇寧集團：足球領域風生水起

2016年蘇寧在體育產業中的布局，可謂是風生水起。圍繞足球領域，斥資2.7歐元收購了意甲國際米蘭俱樂部，投資足球大數據公司創冰科技和足球社區懂球帝，又以5.6億英鎊拿下英超聯賽2019-22的全媒體獨家版權，2017年3月3日蘇寧又拿下了2017年中超聯賽的新媒體全場次獨家版權。加上之前拿下的西甲，蘇寧已經坐擁西甲，英超，中超三大版權。 

騰訊圍繞著NBA賽事IP的深耕。憑借強大的社交基因，拿下NBA版權后進行品牌和社群的深度運營。騰訊體育在15-16賽季的NBA直播數據顯示：其獨立用戶達到4億，而直播用戶達到1億。2016年10月NBA中國和騰訊共同推出NBA League Pass，這是首次將NBA聯盟通引進國內。

除了 NBA 版權以外，騰訊還和國際籃聯簽署了一份長達 9 年的合作協議，轉播包括世界杯、洲際杯、奧運預選賽與青年錦標賽在內的由國際籃聯主辦的賽事。

阿里體育：升級體育基礎設施、發力賽事IP

阿里體育一方面研發智能場館改造、升級體育文化設施，在未來用于投資全國數百城市上萬場館，扮演城市體育服務商的角色。另外一方面以IP為核心，與國際足聯、國際拳聯、NFL、國際橄欖球聯合會、LPGA、體育總局乒羽運動管理中心等體育組織或協會成為合作伙伴并創立自己的賽事IP，例如創辦WESG和精武門。

萬達集團：圍繞IP，成績斐然

萬達集團2016年在IP方面：成為國際足聯的頂級贊助商，打造中國杯賽事；成為國際籃聯2016-2033年的全球獨家商業合作伙伴 ，將打造多個籃球賽事；旗下盈方體育成為世界羽聯全球獨家商業合作伙伴，獲得從2017年到2025年世界羽聯主辦的所有國際比賽的全部商務開發權。

縱觀戰略玩家們在2016年的布局，頭部賽事IP依然是最重要的戰略布局，在獲取頭部IP后，進行IP的精細化運營，圍繞IP布局生態體系，打造原創的賽事。在后IP時代，各大戰略玩家將圍繞著自身的體育產業鏈布局，以及所擁有IP的生態體系，尋求最大程度的商業回報。

首先，對比文娛、教育、旅游等服務性消費行業，從數量來說，體育創業公司數量相對少，數量上的增速也低于其他三個行業。據第三方數據庫顯示E輪前的體育創業公司不到600家，不及文娛行業創業公司數量的五分之一。體育行業新設立的創業公司，近兩年的平均增量100多家左右。體育產業的發展還是處于起步期，從創業公司數量上看相較于成熟的行業還有較大差距。

其次，參考懶熊體育的數據：2016年各融資階段來看， A輪（包含Pre-A/A/A+）融資共發生105起，約占總數的45%，超越了種子/天使輪的77起，成為了2016年融資事件最多的輪次。在體育行業創業方面，投資人更青睞擁有相對成熟、清晰的商業模式的公司，而不再追捧單純講流量變現的公司；現金流和盈利能力也成為投資人評估體育企業的維度。

五、2017體育創投機會

1、打造賽事IP的機會

無論是基于IP的稀缺性還是從需求的角度出發，多樣化的賽事供給是體育產業自身發展的需要。IP的爭奪戰已經從賽事的版權、轉播權，延伸到俱樂部層面，2015年、2016年是中國公司赴海外收購俱樂部的高峰，收購僅是第一步，未來如何運營，如何和自身體系產生協同和化學反應，有待進一步驗證。

在購買IP的成本和運營風險很高的情況下，打造賽事成為了一大機會。行業巨頭們依靠頭部的贊助權，或已經擁有的賽事IP，在嘗試打造新的賽事；行業中的創業公司，依靠移動端帶來的空前傳播能力和自身的社群運營能力，也在打造一些多樣化的賽事IP，這類IP的特點是將體育的專業性和娛樂性相結合，有一定的參與壁壘，但并不是僅面對專業選手，而是迎合大眾需求。娛樂化體育IP的打造，周期更短，門檻更低，所以受眾也更廣，消費者也更愿意為新體驗買單。

2、體育產業附加層的機會空前

在買入大量的頭部IP之后，后續的開發和運營是一大挑戰也是機會，IP的擁有方或自行組建運營團隊，或外包給專業的賽事公司去運營。

除此之外，因為賽事IP的獲取成本高，IP擁有者希望通過IP的商業化開發最大化地獲得回報，所以能夠賦予IP更多變現想象空間和變現渠道的體育產業附加層也迎來了更大的機會。比如體育彩票，萬眾期待互聯網售彩盡快解禁；另外圍繞著賽事的體育內容生產、體育經紀、體育營銷也將迎來新的機會。

3、全民健身的機會

回顧2016年展望2017年，全民健身領域的投資機會并不是來自于盲目地圈入更大范圍的人群，更多是為有相應消費能力的群體提供精準、有附加價值的服務和產品。

這里面的核心是要有切實解決用戶痛點的產品與服務，比如國際頂級健身培訓體系中國區的獨家授權和落地，比如結合智能硬件，自行研發的減脂訓練體系等。其次，產品和服務要能精準抵達受眾，并表現出良好的用戶粘性和復購率。此類公司比如體育培訓（不僅僅限于跑步和健身）、青訓、減脂課程、健身課程、營養食譜、運動康復等。 

4、體育產業衍生層的機會，也是跨界的機會

體育作為內容本身，也具備非常強的跨界屬性。娛樂和旅游是體育結合度非常高的領域，我們經常說文體不分家，超級碗只有12分鐘的中場秀也是世界上最昂貴的娛樂表演。 當下越來越多的體育創業項目都加入了娛樂化的元素， 但專業性依然是體育運動的核心吸引力。

體育旅游是2016年下半年熱起來的一個領域，體育旅游本身就是體育賽事IP的衍生品，賽事IP最佳的商業化方式之一。上游賽事票務資源的獲取，對于傳統旅游運營商來說還存在很大的難度，并且在對于體育賽事專業度的理解層面，體育領域的企業更具經驗。

六、體育產業趨勢展望

除了比賽日收入、廣告、贊助以及衍生品，賽事IP另外一個重要的變現渠道就是C端用戶為體育內容付費。借鑒成熟體育市場的經驗，C端為賽事版權付費通常可以超過賽事收入的30%，在中國，這部分目前我們可以忽略不計。

據藝恩網《2016中國視頻付費市場研究報告》顯示，2016年，中國視頻付費用戶規模已突破7500萬，增速為241%，已然成為北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場，預計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。

在內容付費的用戶群逐漸穩定、擴大的基礎上，如何讓用戶為體育內容買單成為了新的挑戰與機遇。首先，從單純視頻付費會員角度出發，平臺會員權益和會員增值服務尤為重要；其次，對海外賽事IP內容進行加工，配以專業的點評解說并制作豐富的衍生節目內容，滿足中國觀眾的口味是一大要點；第三，優化技術水平，給用戶更好的觀賞體驗。比如為移動端用戶提供穩定、優質的賽事直播體驗。在2017年，我們也希望各大平臺在C端體育內容付費方面，有實質的探索并取得收獲。

隨著頭部的IP各有歸屬，顯然2017年將不再是一個得IP者得天下的時代，IP獲取的巨大成本將推進其商業化的進程，也給了體育產業附加層和衍生層空前的利好和成長機會。2017年將會是體育產業的耕耘期，隨著頭部內容的塵埃落定，資本杠桿的力量將減弱，比拼的是各家企業的內功。2017年創業公司要跳出體育行業來審視體育創業，以商業邏輯驅動，尊重體育本身的規律來做體育項目，要對未知常懷敬畏之心。

*本文作者：韓澤（Henry），左馭資本董事，執惠專家作者。