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今年初，一篇大意是“95%的民宿都在虧損，民宿泡沫臨近破滅”的文章在網(wǎng)上流傳，引發(fā)很多人的轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注。

莫干山鎮(zhèn)勞嶺村一位民宿老板看到這篇報(bào)道后，給筆者發(fā)來(lái)一條微信：我感覺(jué)沒(méi)有這么夸張啊，我們村的幾十家民宿生意雖然有好有差，但基本上都還是盈利狀態(tài)。

第二天，筆者和裸心谷一位高管閑聊時(shí)，他說(shuō)：現(xiàn)在裸心谷依舊要提前差不多一個(gè)月預(yù)定，生意和前兩年沒(méi)有太大差別。

一邊是媒體報(bào)道中的哀鴻遍野，一邊是部分民宿負(fù)責(zé)人眼中的熱度不減，到底誰(shuí)錯(cuò)了，還是都錯(cuò)了？

其實(shí)他們都沒(méi)錯(cuò)。根據(jù)我們常年的跟蹤調(diào)查，虧損數(shù)字雖未達(dá)到95%，但是這兩年民宿行業(yè)整體下滑卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

但另一方面，整體的下滑，并不能掩飾局部的繁榮。

如果我們把民宿分為高端豪華民宿、中高端民宿和普通精品民宿的話，不難發(fā)現(xiàn)：以裸心谷為代表的高端民宿依舊一房難求。

同時(shí)，在莫干山以及其他地區(qū)，一些返鄉(xiāng)青年利用自家房子，或者租下村民房子打造的普通精品民宿，也都獲得了不錯(cuò)的客流。

反倒是，許多設(shè)計(jì)師們或者白領(lǐng)們打造的中高端民宿，雖然建筑美輪美奐、裝飾調(diào)性十足，但最終整體經(jīng)營(yíng)不佳，貢獻(xiàn)出了95%的數(shù)字。

同時(shí)，如果我們換個(gè)維度，以情懷與商業(yè)的角度來(lái)劃分民宿，還會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正完全以情懷來(lái)玩民宿的民宿主，或者完全玩商業(yè)追求盈利的民宿主，都可以爽得吃著火鍋唱著歌。但既想玩情懷，又想著商業(yè)利益的民宿主，結(jié)果往往很不樂(lè)觀。

這種尷尬的“微笑曲線”背后，即吻合了很多行業(yè)消費(fèi)的趨勢(shì)，也是民宿一出生就自帶的原罪。

2011年，恰逢我國(guó)中產(chǎn)崛起和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的轉(zhuǎn)折和醞釀期，裸心谷推出后，憑借遠(yuǎn)離城市、尋求原鄉(xiāng)、回歸本源的理念，自己火爆的同時(shí)，也點(diǎn)燃了民宿發(fā)展的燎原之勢(shì)。

之后，大批設(shè)計(jì)師、高級(jí)白領(lǐng)追著這股熱潮，紛紛走進(jìn)傳統(tǒng)風(fēng)景名勝區(qū)及城市周邊，租房設(shè)計(jì)裝修，開始經(jīng)營(yíng)民宿。

值得肯定的是，在設(shè)計(jì)師們的親歷親為下，這些民宿無(wú)論是裝修風(fēng)格、裝潢還是軟飾布置，都有濃重的輕奢小資范兒，使得中國(guó)的民宿從出生開始，在硬件上就不落后于臺(tái)灣、日本。

在推廣上，每個(gè)民宿還都有一個(gè)或關(guān)于愛(ài)情、或關(guān)于回歸、或關(guān)于自然、或關(guān)于夢(mèng)想的情懷故事，這些故事的鋪墊，再加上圖片的渲染，一時(shí)間，住民宿，成為都市新青年的裝逼利器。

再之后，這些民宿聚集地土生土長(zhǎng)的青年，看到“錢都讓外面人賺了”，于是紛紛返鄉(xiāng)，改造自己的房子，嘗試開門迎客。

至此，民宿界的三股主力軍，開始形成鼎立之勢(shì)，構(gòu)建了完整的高中低端生態(tài)系統(tǒng)。

然而，這種看似高中低檔搭配合理的結(jié)構(gòu)，背后卻暗藏了許多天生的缺陷。

以裸心谷為代表的度假村式民宿，憑借回歸情懷、強(qiáng)力品牌，以及逐步完善的休閑配套，牢牢抓住了長(zhǎng)三角地區(qū)乃至全國(guó)的跨國(guó)企業(yè)高管以及國(guó)內(nèi)高端群體。在眾所周知的國(guó)內(nèi)消費(fèi)文化中，除非有更高端的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，否則這些民宿的地位很難動(dòng)搖。

而那些返鄉(xiāng)青年利用自家老宅，或者是低價(jià)租來(lái)的民房，低價(jià)簡(jiǎn)裝修做的民宿，憑借親民的價(jià)格，以及較強(qiáng)的主人IP，也能夠在網(wǎng)上形成良好的口碑，進(jìn)而吸引追求潮流的普通收入群體，以及一般外來(lái)考察團(tuán)。

相反，倒是在民宿界占據(jù)數(shù)量和輿論主流的，以設(shè)計(jì)師民宿為代表的中高端業(yè)態(tài)，一邊講述者夢(mèng)想情懷，一邊要實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

最終，論價(jià)格，由于巨大的房租和裝修成本，注定定價(jià)不菲。論主人文化情懷，恰如我們所見(jiàn)，打理民宿的多是年輕的小伙子小姑娘，真正的民宿主甚至壓根不常在民宿居住。

同時(shí)，民宿最初因“新奇”而產(chǎn)生的火爆，讓善于建筑外觀打造的設(shè)計(jì)師酒店，開始了盲目自信和變態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。最終，房間越來(lái)越少，單價(jià)越來(lái)越高，成為民宿行業(yè)的共性做法，或者說(shuō)是“通病”。

更重要的是，這些租來(lái)的場(chǎng)地，很難有地理空間和時(shí)間空間去打造完善的休閑配套。而民宿真正的屬性，恰恰不僅是居住，而是完整的休閑度假閉環(huán)。

試問(wèn)，有多少人愿意花遠(yuǎn)超五星級(jí)酒店的價(jià)格，只為在一個(gè)漂亮房子里住一夜，還會(huì)多次重復(fù)來(lái)住？

最終，“高不成，低不就”造成了這些中高端民宿的尷尬存在。

但這個(gè)窘狀，似乎又不值得同情。如果說(shuō)裸心谷等高端民宿只是借了民宿之名的度假村，普通民宿更像是區(qū)別于快捷酒店的特色住宿，那么，大部分中高端的設(shè)計(jì)師民宿，其實(shí)就是一個(gè)定價(jià)變態(tài)的奢華精品酒店。

這種精品酒店的存在，比拼裝飾另類、比拼房間少、比拼定價(jià)高，從一開始就把民宿帶偏了軌道，最終惡果自食，也將自己帶入了萬(wàn)劫不復(fù)窘境。