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薩克拉門托電 — 去年十月，薩克拉門托國王隊（Sacramento Kings）NBA 主場比賽前幾個小時，維韋克·拉納戴夫（Vivek Ranadivé）站在造價 10 億美元的 Downtown Commons 國王隊全新四層辦公室的陽臺上，看著球迷們涌入建成已有一年的金州第一中心（Golden 1 Center），對著在足有 250 間客房的全新 Kimpton Sawyer 酒店屋頂泳池游泳的顧客露出了微笑。他下方街道上的露天廣場熙熙攘攘，人聲鼎沸。

薩克拉門托是美國人口最多的加州的首府，但提到這座城市的市中心，拉納戴夫說：“四年前，這地方一派死氣沉沉?！焙驮S多城市一樣，薩克拉門托的市中心需要人們認真地重新反思規劃?！澳愕萌觽€保齡球出來（打破這種死寂），”他說，“否則就沒法打動人們?！?/p>

情況早已發生了變化。三年后，國王隊老板拉納戴夫聯手市政府，推倒了幾乎空無一人的市中心購物中心。一年后，他開了這家體育場和 100 萬平方英尺的 Downtown Commons。薩克拉門托重生了。

據城市經濟發展組織 Downtown Sacramento Partnership 統計，市中心的工作增加了 38%。去年，27 家新門店開張，另有 23 家門店計劃今年開張。建設工程激增，政府決定雇傭二十幾名新員工處理申請和建設許可。

薩克拉門托并非個例?？v觀全美，十幾所城市都出現了開發商離開郊區，回到市里建設全新體育場的案例。隨著這些還帶有居住、零售、辦公功能的體育場建成，城市的市中心發生了大變樣。這些新的工程項目正在改變體育場館的經濟模式：商店、辦公室和住宅取代了原本郊區體育場周圍大量閑置的停車場，它們產生的收入恰好可以用來償還建設這些體育場館時發生的政府債務。

薩克拉門托國王隊的老板維韋克·拉納戴夫表示：“四年前我就說過，沒有哪座城市會搶走我們的隊伍?！?/span>

舊金山 AT&T 球場自 2000 年起就一直是巨人棒球隊（Giants）的主場?，F在，巨人隊正準備在它南邊一塊海濱地區建造一片造價 16 億美元的綜合用途開發區。新開發區將容納 1600 名居民，擁有近 100 萬平方英尺的零售和辦公空間。就在幾個街區開外，私人出資建造的大通中心（Chase Center）則是 NBA 勇士隊（Warriors）的新主場，目前正在建設之中。這座可以容納 18000 名觀眾的體育場將于明年開張。和薩克拉門托的心體育場一樣，它的造價也高達 10 億美元，占地 11 英畝，擁有 68 萬平方英尺的辦公與零售綜合開發區，以及近 6 英畝的舊金山海濱公園（Bayfront park）。

在俄亥俄州哥倫布（Columbus），Nationwide Realty Investors 建起了一座造價 10 億美元、占地 75 英畝的 Arena District。它包括了一座 NHL（美國冰球聯盟）體育場館（藍夾克隊[Blue Jackets]主場），以及周圍 1030 家公寓、容納 80 家企業的 200 萬平方英尺商業區、一座職棒小聯盟棒球場館、餐廳和商店。辛辛那提俄亥俄河河濱棒球場館和體育場館之間，也出現了一片造價 10 億美元的全新綜合用途園區 Banks。加州英格爾伍德（Inglewood）目前也有一處造價 38 億美元、占地 298 英畝的綜合開發區正在建設之中，開發區里有一座私人斥資建造的 NFL 場館，屆時將由洛杉磯公羊隊（Los Angeles Rams）和近來剛遷到洛杉磯的電光隊（Los Angeles Chargers）共同使用。

底特律去年夏天新開的小凱撒球場（Little Caesar’s Arena）造價 8.63 億美元，可以容納 19500 名觀眾，是活塞隊（Pistons）和紅翼隊（Red Wings）的主場。這座體育場館坐落在擁有 50 棟大樓、造價 12 億美元的綜合用途街區 District Detroit 內。

這些綜合用途開發區的出現部分要歸功于美國城市經濟的復興。人口普查資料顯示，2010 年至 2016 年間，城市人口增長速度超過郊區，改變了 1950 年起這 60 年來的潮流。如今，美聯儲調查顯示，城市而非郊區成為了美國經濟增長最主要的動力。

“這叫一平方英里效應，”布魯金斯學會（Brookings Institution）城市發展專家布魯斯·凱茲（Bruce Katz）說，“市中心城區一塊相對較小的區域就擁有巨大的價值?！?/p>

壓制當地政府

多年來，球隊的老板們一直在用球隊的人氣或受到認可的經濟影響力壓制政府官員。許多時候，如果政府拒絕在球隊運營需要的道路和公共設施旁建設球隊的新場館，球隊老板就會威脅政府要遷走球隊。

2016 年布魯金斯學會一項研究發現，2000 至 2014 年間美國人為 4 項主流專業運動（足球、棒球、籃球、曲棍球）建設或翻新的 45 家體育場館花費了將近 280 億美元。而且，這其中有 130 億美元來自免稅債券的公共撥款。

但是，此前失敗的一系列項目，尤其是 1990 年代的項目表明，這些投資存在潛在風險?！斑@些交易之所以能成是因為大家認為，對這樣一座獨立設施加以巨大的公共財政補貼能夠留住球隊，刺激當地經濟活動，”斯坦福大學經濟學名譽教授羅杰·諾爾（Roger Noll）說，“經濟災難的出現讓城市和居民明白：用幾百萬美元去補貼單獨一座體育場館是劃不來的?！?br/>

這樣的例子有很多，尤其是 NFL 場館。1990 年代，圣路易斯市和縣以及密蘇里州為了吸引一支 NFL 球隊，斥資 2.58 億美元，在市中心建造了一座可以容納 7 萬名觀眾的穹頂體育館。最終，圣路易斯成功吸引了公羊隊。遷回洛杉磯前，1995 至 2015 年間公羊隊一直在這座穹頂體育館打球。目前，圣路易斯市、縣以及密蘇里州還背有 1.4 億美元的債務。在 2021 年——債務償還完畢以前——他們每年都要為這座空無一人的體育場館支付幾百萬美元的保養費。

城市設計專家也發出了對舊模式的反對聲。他們指出，向體育場館投入大筆公共資金的做法，忽視了健全房地產開發需要考察的幾乎每一個方面，比如房地產所在的位置。美國在郊區和城鄉建設了一大批孤零零的體育場館，在一年大部分時候，體育場館周圍大片的停車場地都空空如也。

特律去年夏天新開的小凱撒球場造價 8.63 億美元，可以容納 19500 名觀眾，是 NBA 活塞隊和 NHL 紅翼隊的主場。圖片版權：Paul Sancya/Associated Press

專家的這一描述正好可以概括底特律相對較短暫的郊區體育場館建造經歷。1975 年，NFL 雄獅隊（Lions）從底特律考克鎮占地 9 英畝、建館已有 63 年的老虎體育場（Tigers Stadium）遷往了龐蒂克（Pontiac）造價 5570 萬美元的銀色穹頂體育館（Silver Dome）。銀色穹頂位于情況艱苦的奧克蘭郡市中心附近，周圍有超過 100 英畝的地面停車場。球隊在這里一直呆到了 2002 年，隨后返回了福特體育場（Ford Field）——這座體育場館造價 5 億美元，旁邊是老虎棒球隊位于底特律市中心伍德沃德大道（Woodward Avenue）的新主場：剛落成兩年、造價 3 億美元的卡莫利加球場（Comerica Park）。這兩座體育場館都有部分建造資金是來自納稅人交的稅金。

去年，小凱撒球場在伍德沃德大道對面開張。1990 年代企業和市民領袖專注專業體育，為底特律復興助力的戰略開發愿景就此完成。在奧本山宮殿球場（The Palace of Auburn Hills）打了 29 個賽季的 NBA 活塞隊將把這里作為球隊的新主場。

奧本山宮殿球場落成于 1988 年，位于底特律市中心以北 33 英里繁榮興旺的郊區，可容納 2.2 萬名觀眾。去年九月打完最后一場賽事后，這座球場的拆除也被提上了日程。109 英畝的球場用地（其中大部分都是地面停車場）將被用作高科技企業辦公和研發園區。

向堪薩斯城看齊

如果說薩克拉門托可以向誰看齊的話，堪薩斯城的“電力和照明區”就是學習的榜樣。這個項目耗資 10 億美元，橫跨 12 個街區，設有一座 15 萬平方英尺的室內廣場、超過 50 家餐廳和小酒館，以及幾百套市價公寓。整個休閑中心于 2007 年對外開放，離旁邊的斯普林特中心體育館（Sprint Center）不遠。后者由政府出資建設，耗資 2.63 億美元，共設有 1.85 萬個坐席。雖然斯普林特中心并不是哪支職業球隊的主場，但經常被用做美國大學籃球賽的比賽場地，包括美國大學體育協會（NCAA）男籃錦標賽的分區比賽都會在這兒打響。

“電力和照明區”休閑中心由科迪什公司（Cordish Companies）負責開發。公司首席執行官大衛·科迪什（David Cordish）參與了多項以體育場館為中心的綜合開發項目，是行業的領軍人物。如今，休閑中心正式開業已有 10 年。堪薩斯市的政府官員稱，它直接促使了 2016 年市中心一條總長 2.5 英里（約合 2 公里）、耗資 1.02 億美元的有軌電車開通運營。此外，市內新增了成千上萬套公寓開盤售賣，中心城區的人口從 8000 人激增到了 3 萬人，堪薩斯市的稅收收入也大幅上漲。

科迪什公司總部位于美國巴爾的摩。公司的首席執行官大衛·科迪什專注于在美國各地開發以體育場館為中心的房地產綜合項目。圖片版權：Andrew Mangum for The New York Times

特洛伊·舒爾特（Troy Schulte）是堪薩斯市的市政執行官。他表示，他們原本認為休閑中心的項目會面臨風險，但實際上它不僅讓堪薩斯市面目一新，政府財政狀況也有所改善。他說：“當年我是市政府的預算主管。那時候我還在懷疑，這個項目能不能回本?！?br/>

很快，原本空置的土地就人滿為患。2006 年，稅務公司 H & R Block 在這里落戶，新的公司總部高達 17 層樓，總面積為 53.1 萬平方英尺。

一年后，新球館也正式開放，街對面占地 15 萬平英尺的 KC Live! 娛樂廣場同樣開始投入運營。白天，許多白領會在人行道上散步；而每逢舉辦音樂會和體育比賽，成千上萬名觀眾蜂擁而至，許多人都會先在開場前去休閑中心大快朵頤，在散場后還會繼續參加派對。

一直有人批評舒爾特和其他政府官員的預期過于樂觀。這些人認為，該項目帶來的稅收收入不足以支付債券利息。今年，這筆金額就達到了 1700 萬美元，但該項目在地產、銷售、利潤和公共事業方面產生的稅收僅為 600 萬美元。

2015 年，時任市議會議員的丹·科夫蘭（Dan Cofran）接受《堪薩斯市星報》（The Kansas City Star）采訪時就說：“政府發行的這些債券根本沒有緩沖余地，風險太大了?！笨品蛱m還表示，項目應該縮小規模、分期建設。

但舒爾特并不這么認為。他說，堪薩斯市原本試圖征收特定的銷售稅，從而為該項目提供資金，但在全民公投中遭到了否決。由于中心城區一片蕭條、經濟增長乏力，堪薩斯市只得退而求其次，決定發行地方債券，并以特殊征稅區的稅收來還本付息。

以目前的計稅基數而言，堪薩斯市的年稅收收入達 80 億美元，其中 20 億美元來自中心城區的經濟活動。而在“電力和照明區”休閑中心開張前，該市的年稅收收入只有 50 億美元，其中的 10 億來自中心城區。現在，市中心共有 4 萬個工作崗位，是 10 年前的兩倍。

不過舒爾特也承認，盡管這片區域的稅收連年增長，目前尚不清楚這筆資金是否足以償還債券利息。他說：“從經濟發展和經濟復蘇的角度來看，這 3 億美元真的花在了刀刃上。”

在金州第一中心內，薩克拉門托國王隊迎戰菲尼克斯太陽隊。在剛剛得以復蘇的中心城區，這座球館儼然成了經濟基石。

讓國王隊留在薩克拉門托

2013 年，薩克拉門托市正準備改造中心城區。此前，時任 NBA 總裁的大衛·斯特恩（David Stern）已和拉納戴夫有過接觸，希望他能收購國王隊。拉納戴夫便與市長凱文·約翰遜（Kevin Johnson）會面，商討相關事宜。

薩克拉門托市擁有 48 萬人口，而且這一數字還在不斷增長。它是周邊 7 個縣市的中心，整個地區的總人口達 240 萬?？墒窃S多年來，薩克拉門托一直在為國王隊更換主場的事犯愁。“睡眠火車球館”（Sleep Train Arena）設有 1.73 萬個觀眾席位，是 NBA 聯盟中最小的一座。從 1988 年起，國王隊就一直把這里作為主場。

不少人都提議在“睡眠火車球館”附近新修場館，并建議政府通過征收消費稅等措施為新項目提供資金。但這些議案均以失敗告終，其中有兩次都是因為遭到了多數人投票反對。隨著球館日益老化，國王隊贏球的場次還不及輸的多，當時的球隊老板馬魯夫兄弟（Maloof）也盤算著要把球隊轉手他人。一支西雅圖的財團表達了收購的意愿，因為在 2008 年，超音速隊搬遷至了俄克拉荷馬城，西雅圖就此失去了自己的 NBA 球隊。不過，薩克拉門托市的政府官員下定決心要把國王隊留在本地。作為軟件公司的創始人、硅谷的億萬富翁，拉納戴夫自然成了政府竭力拉攏的對象。

此前，拉納戴夫利用旗下 TIBCO 軟件公司的成功當上了金州勇士隊的副主席，同時也是球隊的老板之一。這也是為什么他能入得斯特恩和市長約翰遜的法眼。要知道，約翰遜本人在 1990 年代也曾經入選過 NBA 全明星陣容。

據 2009 年馬爾科姆·格拉德韋爾（Malcolm Gladwell）發表在《紐約客》上的一篇文章中描述，約翰遜對拉納戴夫的早年經歷贊不絕口。1973 年，才 16 歲的拉納戴夫從印度移民來到美國，兜里只揣了 50 美元。他從麻省理工學院和哈佛大學畢業后，于 1985 年創立了一家公司，主營業務是讓投資者和交易員實時收集并分析海量數據。

拉納戴夫與約翰遜市長會晤時，兩人一同參觀了市中心一座蕭條的購物中心，即后來國王隊新主場所在的地塊。當時，市長提出由政府出資 2.55 億美元來開發這個 5.6 億美元的項目（本質上是一筆長期貸款）。

最近一場國王隊比賽結束后，球迷們相繼離開金州第一中心。

拉納戴夫將通過簽訂 35 年的租約、繳納財產稅，進而付清差額以及占到政府投資總額 65% 的資金。最終，薩克拉門托市政府會成為新球館的股東，投資的總額將達到 8670 萬美元。

和以往體育場館建設項目不同，這個提議幾乎背離了所有傳統。通常，依賴政府投資的體育場館項目均由納稅人承擔一切或絕大部分費用，納稅人也不會獲取返利。

那么，拉納戴夫會接受提議嗎？

沒錯，他最終買下了球隊。他回憶說，那天在薩克拉門托市中心時，自己就在展望人行道上熙熙攘攘的景象。而在那座幾乎空無一人、42 年前建造的購物中心里，他也在設想著建造一座廣場，還要在周圍配備先進的球館、酒店、辦公樓、餐廳和商鋪。在這座渴望保住自己 NBA 球隊的城市里，他看到了一線商機。

2013 年 5 月，拉納戴夫作為主要投資人，以 5.34 億美元買下了薩克拉門托國王隊。這在當時是 NBA 聯盟史上最高的收購價格（但在 2017 年 9 月，休斯頓火箭以 22 億美元的天價刷新了這個記錄）。通過收購國王隊，并同意支付新球館超過一半的建設費用，他希望這不僅是利用自己在科技、體育、信息、設計領域的知識取得球隊的所有權，還能振興他眼中這座重要的城市。

盡管國王隊球迷對拉納戴夫褒貶不一，新球館本身仍激起了周邊地區的開發熱潮，帶來了價值 10 億美元的新建工程和改造項目。就在去年夏天，位于中心城區及市中心購物廣場北面，在聯合太平洋鐵路公司（Union Pacific）244 英畝的鐵路車場舊址上，又一個以體育為中心的綜合房地產項目破土動工。一群當地的開發者將在這里建造一座設有 2 萬坐席的一流室外橄欖球場。球場同樣由私人投資建設，耗資將達 2.45 億美元。

“4 年前我就說過，沒有哪座城市會搶走我們的球隊，”拉納戴夫表示，“國王隊永遠是薩克拉門托的靈魂?！?/p>

*本文來源：好奇心日報，原標題：《為何越來越多的美國體育場會從郊區挪到鬧市區？》。