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大產業，大發展

一、歷史與未來

第一，八年的變化。這八年如果講休閑度假產業的發展在中國的變化，地覆天翻。首先就是大市場。現在基本上休閑度假已經變成剛性需求了，所謂剛性需求就是離不開了，而且變成一種社會風氣，變成一種社會輿論。當年我們研究國際上的旅游，有時候還覺得奇怪，老外要不出去度個假，他覺得沒面子。實際上現在我們也已經走到這一步了。所以大市場是推動發展的根本。

第二，觀念的大變化。我記得很清楚，大概就是在八年以前我講休閑度假，人家給我遞上來一個條子，那個條子說什么？魏老師，黨中央要求聚精會神搞建設，一心一意謀發展，你在這兒大講休閑度假，到底什么意思？我把這個條念了一遍，這個問題很好回答。我跟著問了一個問題，我們謀發展、搞建設的目的是什么？不就是讓老百姓過好日子嘛，怎么老百姓要過好日子，老是會有人運氣呢，我就想不明白這一點。這種思維方式我不贊成，這種思維方式還有點“文革”遺風。這也就是八年以前的事情。再比如說有一次我見到一個市長，這個市就說，搞旅游我舉雙手贊成，百分之百支持，搞休閑不行。我說為什么？他說搞旅游是外需進來，會拉動我的GDP增長。休閑是挖掘我的內需，這有什么意義？后來我說市長，你這個觀點大錯特錯，我還是這句話，我們的目的到底是什么？不就是讓老百姓提高生活品質嘛。這些年以來，這些話都沒有了。

這不光是觀念的變化，包括各類政策、體系方方面面的變化。國務院專門出臺了《國民旅游休閑發展綱要》，然后一系列的文件里都說到了。這兩年更是這樣，這兩年不光是國務院的文件，包括各個部門的文件，沒有文件不談旅游。給我的感覺，現在都有點重視的過分了。因為我們好象很難把休閑度假產業的希望，寄托在可以挽救我們的國民經濟，這個責任太重了，我們也用不著背這樣的責任，但是我說一條，最終這是一個大未來。很自然，現在大家還覺得休閑度假是一種偶然，或者說是個短期的生活方式。我的看法，將來休閑度假就是我們主體的生活方式。

我曾經預測過，也講過若干次了，五年之內帶薪休假全面落實。國務院會派出督導組督導各地帶薪休假的落實，就像這兩年的環境督導一樣。原因何在？很簡單，下一步就業的壓力會急劇膨脹。人工智能社會化發展，會排擠大量的勞動力，多余勞動力怎么辦？我們沒有別的招。而且新增加的就業崗位肯定和排擠出來的勞動力不匹配，那我們就一招，多休假。那時候休假會變成國家戰略問題。十年以后，我們很可能四天工作制，這個沒有什么可驚訝的，也沒有什么了不起的。到那個時候，休閑度假的生活就是國民的常態生活。很自然，如果說四天工作制，這個產業就應該變成國民經濟的半壁江山。

我預測20年之后，每周四日工作制，每天工作四小時。也就是說我們一周168個小時，工作時間只有16個小時，那時候工作機會的珍貴，工作時間的珍惜，誰能有個班上一上大家會非常羨慕，太幸福了，就像現在誰出去休假，大家會說他很幸福。就是這么一個概念。這是我預測的未來。這個預測不過分。因為科學技術的進步是指數型的增長，是加速度的發展，怎么估計都不過分。就像我們20年以前我們無法估計到今天一樣。20年以前的情況歷歷在目，我們怎么能夠想到今天呢？同樣今天我們能夠想到未來的10年、20年嗎？

所以，這個產業是對應未來的產業，大的現實的市場需求，各個方面的觀念和政策的變化一定會帶來體制性的變化，對應大未來，這就是我們這個協會的發展前景，也是我們發展的背景。

二、工作導向

我們的工作怎么導向？我說四個大。

第一個大，傍“大款”，帶行業。協會剛剛成立的時候，發現在休閑度假領域很少有“大款”，旅游領域已經有一些“大款”。所以那時候也有點瓜菜代，現在不是瓜菜代了，現在旅游領域沒有一個不做休閑度假的事。但是我們傍“大款”的目的是什么？是帶行業。同時還有一個方面叫幫“大款”。

因為這幾年我看一些項目，真的是看的有點發暈。項目都是幾百億投資。都是民營企業的投資商自己硬碰硬的往里砸錢。我就稱之為砸錢項目，規模極大。這些項目我都到現場考察了，都和老板討論過，我問有什么風險？老板說沒有任何風險，就是這句話。市場經濟哪有沒有風險的項目？所以這個項目我有點看不懂。但是我不相信人家民營企業家硬碰硬拿自己的錢往里砸，他就腦子發熱，他就沒判斷？只不過我們用傳統的思維可能理解不了，但是我不管能不能理解，風險我是看到了。所以像這樣的企業，如果有風險的時候我們就有義務幫一把。所以我說這個方面叫幫“大款”。

再一個方面，大款不光是資本，包括大的智慧、大的IP。像豬八戒網站發展到這個程度沒有想到，豬八戒網站現在也是“大款”。但是這個“大款”不完全是資金的概念，是一個大網絡的概念。比如剛才馬總說的這個，他的項目現在三個，我有一次跟一個人談馬總這個項目，那個人很不屑一顧，他有做成的項目嗎？有做成的項目跟我來說話，沒有做成的項目就是故事。但是IP打頭，高密集創意，密集度很高的人脈資源的整合和品牌的整合，項目就做起來了。輕資產、網絡化、高成長，這是最典型的上市公司項目。當然那是下一步，現在的關鍵是把項目做好，把IP做出來。我問馬總，第一個項目什么時候能投產？我就等著你投產。投產一個項目，樣板就出來了，示范作用就起來了，推廣起來很容易。但是像這樣的企業，這樣的運作方式，這是傳統企業做不到的。

這就要求什么？要求我們通過這樣的傍大款來帶動行業。所以第一，匯聚資源。第二，拉動發展。第三，傳播經驗。這就是我說的第一個意思。這個意思要求我們對行業保持敏感性。作為一個協會，不是簡單的做點服務性的工作，我們有引領的任務。

第二，說大話、鼓實勁。我們一定要說大話。剛才我說的那番話就叫大話，但是大話鼓的是實勁。所以本協會有一個優勢，就是研究領先。我們在研究方面應該說在行業里帶頭，也始終是處在前沿的位置。當然這和會長有直接關系，我就是研究出身，但我又是干實事出身，所以我們說大話要鼓實勁。

再一個方面就是咨詢。應該說這些年做了不少這樣的工作，但是現在做的還不夠。因為主要負擔都集中在本老漢頭上了。博偉是秘書長，是行業的新銳專家。同樣他在行業中也有很高的知名度。我們本身就是一個專家團隊。研究和咨詢是我們的主要服務方式，所以我在這兒提要求，提一個什么要求？就是大家不要客氣，你們有什么想法直截了當提出來，我們能幫的百分之百的幫。在座的這些會員單位我基本上都跑了，也基本上都給大家做過咨詢，這些咨詢有些是持續性的。

這不是我們付出，是什么？是一個相互交流。這種相互交流，對我來說最大的一個好處，這是一種調研方式。比如說剛才聽大家的情況，對我來說，也開闊了視野，也豐富了思路。通過這樣的方式來引領，因為我們有我們的平臺，也有我們的一些出版物，通過這些東西來引領這個行業，這就是說大話、鼓實勁。

第三個大，叫做大事、立平臺。剛才大家都盛贊中國休閑度假大會，今年中國休閑度假大會還要繼續搞。我們這次想確定一個比較完整的、比較合理的模式，三個板塊，形成2018中國休閑度假大會。

第一個板塊是一個博覽會。這個博覽會，規模盡可能把它做的大。第二個是峰會。峰會把它辦好，這個我們很有把握，很有信心。第三個，同時在這個城市做一個市民休閑節。這三個板塊構造出一個完整的2018休閑度假大會。有了成功模式，那我們就一步一步這么滾動，滾動到第三屆或者第四屆的時候就應該考慮國際化。因為中國市場這么大，中國現在的動靜全世界都會關注。所以考慮國際化的時候，那就有可能有比如說意大利展團、日本展團、西班牙展團，乃至美國展團等等過來。這樣就把它從中國的一個大的IP變成一個國際性的，甚至世界的IP。想法是這么一個想法。但是最根本的是要立個平臺。我們不是為辦會而辦會，是要立一個平臺，讓大家在這個平臺上都有機會來表現，在這個平臺上面都有機會來交易，這是根本的。

這里面涉及到三個方面：第一個是活動平臺。我剛才說的這個基本上就是一個活動平臺。第二個叫標準平臺。全國休閑標準化技術委員會到現在為止，我們已經出臺了21個國家標準，還有幾個國家標準已經立項了，現在正在制定、審查，正在走程序。這個標準平臺是大家一個很重要的機會，聰明的人一下就能夠反應過來，比如說賽石園林的郭總，第一次跟他談標準的事，他非常興奮。因為我就是到賽石考察兩次，就感覺全國這樣的項目太多了，完全可以做一個國家標準，先發展，后規范。這個標準國家標準委員會很支持，能夠在這么短的時間內立項，這已經很不容易了。可是這個標準出來，就是我們的發展機會。所以我們要研究新題目。

比如說今天上午跟首旅集團的劉毅總裁，他就說奧特萊斯這套事是休閑的事，不能只看成是商業的事。我說已經立了一個項，也初步制定了一個文本，叫國家商貿休閑區。因為現在有些在申請什么3A級景區，這個東西不對路子。什么腦袋戴什么帽子，可是國家商貿休閑區就是一個好的帽子。類似這樣的東西，比如像我們和華清宮合作的演藝標準，現在變成國家標準委都覺得很值得驕傲的一件事，變成一個樣板，這就是協會、標委會和企業合作，我們就會做出比較好的內容，就能起到引領作用。也希望大家能夠借助這個平臺，所以我一再強調，你們有什么需求不必客氣，你們提，提完了之后，咱們琢磨琢磨能不能出點新題目。我這個人有一條，這個事情只要上軌道了，我就沒興趣了，但是新題目我就非常有興趣。因為新題目是給我們行業開拓新路，新的路開拓出來了，就可以好好研究研究了。我想就是一條把大家的積極性都調動起來，才能夠在我們的行業中更起作用。比如說馬總這個星劇場，是個新模式。要是有三家出來就可以考慮做一個標準。如果有一個國家標準，你是起草單位，拿這個標準在手里，大家都明白。現在叫一流企業做標準，二流企業做平臺，三流企業做產品，這是很自然的。那我們為什么不瞄著一流走？機會很多，題目也很多。有時候我們習慣性的是，國家出了一個標準，我們跟著這個標準走。我從來不這么想，我從來的想法就是為什么我們自己不能創造標準。因為有平臺，現成的都可以用。

第四個大，叫成大局、謀發展。簡單的說就是頂天立地。頂天出思路，立地落項目。說句老實話，像我們這些年的做法，這么豐富的東西，可以頂頂天嘛，甚至有可能給領導專門做匯報之類的。段強董事長說過一句話，他現在是中國旅游協會的會長。我聽這句話當時很有振聾發聵的感覺，協會是什么？協會叫社會化企業，沒有董事長，沒有投資商，用不著考慮分紅，但是必須按企業化運作。協會這么好的平臺，要靠收會費來生存，這是我們的恥辱。我真有振聾發聵的感覺。因為他說的是什么？說的是國際化模式，當然在中國還不能完全做到。

但是，我們通過服務行業、服務企業，來謀取相應的收入，這是完全正常的。同樣一個道理，我們用不著研究分紅，分給誰？可是我們不能變成企業的負擔，更不存在用什么行政力量，甚至是權力化的東西來謀求我們的利益，這是不可能的，這也不是我們的追求。所以成大事、謀發展，反正我腦子里想的都是大事，工作人員跟我談協會的具體事，我說不要問我，我也不管，我也不問。比如說今天這個會，我就知道今天要讓我來開會，但是希望把這個會開好。開好的目的是什么？給大家鼓勁。不光是鼓勁，還得畫道。還得研究下一步需要做什么。我希望各位副會長單位，包括理事單位，大家都能夠想一想。不需要想你給協會做什么貢獻，但是需要想一想在這個平臺上能做什么事。我覺得需要想這個事，這個平臺是大家的，是公共的。

另外一個方面，是給年輕人搭平臺，我是老同志了，很多人就不懂，老追著問，魏老師你現在到底圖什么？我覺得第一，幫幫朋友。第二，給年輕人搭個平臺。第三，為行業的未來使把力，就行了。但是這次協會的人事格局變了，這樣的話，年輕人有年輕人的思路，我充分尊重。而且我覺得年輕人的優秀程度遠遠超過我們的預想。我們老同志原來還這點不放心，那點不放心，有什么不放心的。老經驗沒有多大用處了，頂多就上臺戳一戳，表示有大咖在這兒呢，無非也就這個。但我希望什么？我們能用思路、理念，我們能用一個一個具體事情來引領這個行業。

有句唐詩在叫“弄潮兒在濤頭立”，弄潮兒沒有誰規定多大歲數，這不重要。重要的是我們要立在濤頭上。所以頂天出思路，立地落項目。我也希望將來大家能夠和協會一塊合作，多做一些項目性的事，這樣把我們各個方面的優勢整合到一起。

最后說一個意思，三個中國。協會如果談發展戰略，第一個叫中國服務。我們已經開了三次中國服務發展論壇，第一次在北京，第二次在西安，第三次在泰山，也都分別發布了宣言，文集編寫了兩部。我想第一輪開五屆，所以中國服務是我們下一步必須要倡導的，有可能我們把它一屆一屆開下去。現在有很多人都打中國服務的牌子。但我們是起源，我們是正根，我最怕的是李鬼出來把李逵給干倒了。

第二個叫中國品質。這就是十九大那句話，大家已經耳熟能詳了，對美好生活的新需求，就需要中國品質。而且我們的副會長單位，我們的理事單位，實際上已經創造了一系列的精品項目，就把我們的精品項目好好總結總結。比如編一本書，《中國休閑精品匯集》，我這兒暫時用這么一個名字，把我們自己這些東西匯集一下就夠了，那就會非常優秀。像華清宮、無錫靈山，這是全國精品的樣板之樣板。把我們的精品項目匯集整理，這就代表了中國品質。

第三，中國生活。最終是創造了新的生活方式。而且不是即將創造，是正在創造，將來會成為中國的生活主流。因為我們現在還說休閑占我們的三分之一，將來就是二分之一，再將來就是十分之九，我們十分之九的時間都在休閑度假，這不是主流嘛。毫無疑問我們的這種生活，就是中國人民對美好生活的新需求，這里不僅是數量的需求，也包括品質的需求。

中國服務、中國品質、中國生活，這三個題目我們分別研究如何把它細化，如何變成項目，如何變成活動，我們來推動。國家旅游局今年提的主流口號叫優質旅游。這個優質旅游，只是個愿景，我更看重的是均質旅游，就是發展的均質化程度有多高，這是根本。因為中國地域差異、季節差異、氣候差異、經濟差異、文化差異等等差異很大。但也是兩個方面：一個方面就是提高均質化水平。再一個方面，打出一批樣板來，把這三個中國連在一起往下推，也會變成一個系列工程。這也是我們協會長遠追求的一個目標。

飯一口一口的吃，路一步一步的走，不管理念如何高大上，最終還是一個一個的往下落。我相信通過我們大家的共同努力，傍大款、幫大款，這是協會的組織建設問題。說大話、鼓實勁，這是一個思想建設問題。做大事、立平臺這是全面建設的推動。最終成大局、謀發展，我希望在下一屆，這四個大能夠看到若干效果。寄希望于年輕人，也寄希望于大家，本老漢敲敲邊鼓就夠了，讓我太累我也頂不住，但是不累也不可能。

昨天中午火車剛回來，下午就開了一下午的會，今天上午又開會，明天再開會，后天又要出差。就這樣一個工作節奏我也習慣了。但是我希望通過辛辛苦苦的工作，好玩玩好，所以最終說到底是什么？我對這件事情喜歡，我要不喜歡干嗎要找這番累，我喜歡就覺得很好。在這個過程中我也在不斷地開闊，不斷地總結，不斷地碰撞，不斷地提升自己的思想，這不是很好嘛，我也用這個意思，大家來共勉吧。