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文旅數字經濟峰會 | 呂劍彪:不以增強游客體驗為目的的智慧旅游都是耍流氓——智慧旅游進入3.0時代

文旅惠報 本文作者:執惠 2018-03-16
呂劍彪表示,智慧旅游3.0階段有三大痛點:景區缺內容、文化缺載體、游客缺體驗。不以增強游客體驗為目的的智慧旅游都是耍流氓。

3月16日,由杭州市旅委、旅游衛視、國家文化科技創新服務聯盟為指導單位,執惠主辦、天邁聯合主辦,以“‘浸’入未來”為主題的《TWISE2018文旅數字經濟峰會》在杭州天元大廈舉行。大會圍繞最新的文化科技應用、數字信息技術應用與創新、旅游大數據、旅游體驗內容創新、體驗提升等話題,探討了文旅數字經濟的創新落地實踐和未來發展趨勢。天邁董事長呂劍彪出席本次論壇并發表主題演講。

呂劍彪表示,智慧旅游3.0階段有三大痛點:景區缺內容、文化缺載體、游客缺體驗。不以增強游客體驗為目的的智慧旅游都是耍流氓。

呂劍彪認為,文化是內容,旅游是載體,科技是手段。一些傳統的旅游產品可以用新的科技做加法或減法。加法是在游客的游玩體驗和旅游產品整體性上,減法可能是在運營成本、人員投入上。文化和旅游要充分利用科技進行結合。

以下為呂劍彪演講全文。(本文未經當事人審核,內容略做刪減。)

今天我分享的主題是智慧旅游3.0,主要還是結合我們自己這九年發展,一些產品的進化和客戶的進化,慢慢才有3.0系列。

從1.0到2.0,思考游客體驗性

主要分為兩個時間點。

一個是2014年,國家旅游局提出智慧旅游的概念。在這之前,我們和杭州旅委一直在摸索,包括最早做了個APP,說自己做智慧旅游。然后還有旅游信息化,這其中有很多管理上的東西。這是所謂的智慧旅游1.0階段,還只是萌芽期,我們做了一些很粗淺的事情。

第二個階段,從2014年開始到國家旅游局提出智慧旅游年,再到2016年提出全域旅游。在這個過程中,可以看到云計算、大數據、物聯網、移動互聯網,很多新技術在旅游行業的應用。基于這些技術,我們為政府、企業、游客做了很多效率上的提升和體驗上的改變。

我們用“云、大、物、移”這四大技術做了四大平臺,主要是全域旅游的、智慧景區的,包括景區的可視化管理,綜合管控,景區大數據平臺,還有各種管理應用,景區內的各種物聯網,包括車輛保安、SOS報警、停車的,各種系統。我們通過云數據和物聯網的技術,把這些數據串起來。

現在旅游局在做的大數據,很多其實還是“小數據”,因為它買的第三方數據就是一個結果數據。那些真正把物聯網的設備沉下去,落到景區、游客的產品上,把這些數據真正掌握在自己手上,才是未來真正的大數據。

我們最開始通過各種手段,包括APP、微信、公眾號、小程序、支付寶的應用窗,給旅游集團做線上的游客中心,其實是用一些技術來打通景區和游客之間的通道。他們春節的時候已經把90%的票窗關掉了,剩下一兩個特殊通道就通過這種方式服務游客。這樣數據進來了,人力成本省了,可以做出很多衍生的推薦。

我前天還在支付寶和他們交流這個產品,接下來他們會在線下服務做很多加強。整個體系是基于T-BOSS的業務運營支撐系統,主要幫景區解決兩個問題:

一個是資金的快速歸集,全部做到無紙化,財務上的效率會提升很多,資金的效率也會提升很多。

二是業務的整合,特別是旅游集團、賓館酒店和景區門票,或者游船、交通這些板塊的整合,需要這些系統來做串結。

包括我們現在在做的智慧旅游2.0,核心內容是提升管理效率、服務的互聯網化,還有精準化的營銷。這是2.0階段做的事情,我們也一直在想智慧旅游怎么樣真正智慧到游客身上,讓游客能感受到旅游的智慧,或者更多體驗。

智慧旅游3.0階段的三大痛點

智慧旅游3.0階段有三大痛點需要解決:

第一是景區缺內容。現在大部分景區還是非常缺內容的,除了風景秀麗之外,可能大家也經常聽到一句話,那就是“好山好水好無聊”。雖然現在很多景區人流已經幾十萬、上百萬,但大部分都還只是觀光型。

第二是文化缺載體。比如海洋魚文化,更多是在展廳內容。一個展廳,一個化石,那種文化游客是很難感知到的。

第三是游客缺體驗內容。

基于這三點,我們提出3.0核心是——不以增強游客體驗為目的的智慧旅游都是耍流氓。

我舉個例子,拿2008年北京奧運會開幕式跟日前剛結束的平昌冬奧會閉幕式上的“北京8分鐘”來做對比,可以看出兩者最大的差別。08年時,張藝謀調用了一萬多演職人員做演出,而今年,“北京8分鐘”時只有24名輪滑演員,場面其實差不多大,但效果不會比08年差。

落到景區上也是這樣。杭州可以支撐宋城這樣大的演藝,像《印象西湖》有幾百個演職人員,大部分旅游目的地撐不起這個成本。這種演藝,很多地方領導非常關心,會投大筆的錢,但在運營上,卻難撐起每年幾百個演職人員的成本。

我們現在和一家演藝公司一起做一個很小的劇目,兩三個演職人員就可以把一場秀撐起來了。這是基于科技的運用。 

文化的展示與科技相結合

以前大部分文化都通過模型、裝飾來做展現。但現在會有更多的方式,我們把科技方式運用到這里進行結合。

我們現在正好有一個項目在落地,一個國家級的海洋博物館,它本來是5千多萬預算全部用來做各種模型,可能去買一些文物。后來我們交流之后,也帶他們去看了未來游樂園,現在花了40%左右的經費來做。特別是和旅游結合的文化展示,互動性、參與性還是非常重要的。

再來說說夜游。夜游在旅游行業里也可以專門拎一類,在所有產品體系里分兩種,室內和室外。室外燈光這種只能做夜游,所以我們專門拎了一類。

給大家列舉一個案例。加拿大有一個非常普通的峽谷景區,但做了夜游之后馬上引爆。因為這里運用大量的燈光裝飾,互動投影,全息。即便是在水面,用實景加投影虛擬,也能把整個產品凸顯出來。 

我認為,一些傳統的旅游產品可以用新的科技做加法,或者做一些減法。減法可能是在運營成本、人員投入上的減法;加法是在游客的游玩體驗和旅游產品整體性上。

我們提出文化是內容,旅游是載體,科技是手段。科技是非常好的方式,它把文化和旅游充分結合在一起,讓游客有了真正的感知。

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