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3月16日，由杭州市旅委、旅游衛視、國家文化科技創新服務聯盟為指導單位，執惠主辦、天邁聯合主辦，以“‘浸’入未來”為主題的《TWISE2018文旅數字經濟峰會》在杭州天元大廈舉行。大會圍繞最新的文化科技應用、數字信息技術應用與創新、旅游大數據、旅游體驗內容創新、體驗提升等話題，探討了文旅數字經濟的創新落地實踐和未來發展趨勢。深圳華強方特集團總裁助理、蕪湖方特總經理陳祖堯出席本次論壇并發表主題演講。

陳祖堯表示，旅游場景和旅游平臺的打造要以文化為核心，以科技為依托。科技的手段實現之后，再把文化的內容打造成產品。創意、研究、生產、產品落地后，再打造成旅游平臺。

陳祖堯認為，中國的優秀文化資源做10個做100個樂園都夠，但哪些東西適合表現并且能夠源遠流長，如何去落地，如何讓老百姓樂于接受，這是難點。而要想在文化旅游產業解決盈利模式的問題，就要專注做一個領域。

以下為陳祖堯演講全文。（本文未經當事人審核，內容略做刪減。）

我演講的主題是《文化+科技+旅游》。華強方特一直在做“文化+科技”的事情，打造旅游的平臺。

旅游場景打造要以文化為核心、科技為依托

1、文化。文化是與所有老百姓息息相關的，它是厚重的、深遠的。華強方特近十年來一直專注傳承中國文化，民族文化，希望用我們的方式來講好中國故事。

2、科技。科技是生產力，是科學和技術的結合，它在產業中起到了推波助瀾的作用。 

3、旅游。旅游是產品最后呈現的平臺。生活的美好與幸福，可以用一個旅游產品的形式表現出來。

實際上在近兩三年的時間，華強方特一直在提“文化+科技”這樣的詞，這是關于文化和科技融合的事情。

文化是單獨的一個領域，科技是一個單獨的領域，文化科技融合應該如何走進大眾，如何改變生活。對此，華強方特提出了一個理念：以文化為核心，以科技為依托，打造旅游的場景，打造旅游的平臺。

我們有一句話，為文化插上科技的翅膀。核心的思路和觀點是以文化為先、以科技為手段。隨著行業的發展，我們分析認為文化的東西才是這個行業應該深度挖掘的。

華強方特在文化科技融合戰略上來講，首先打造了“創、研、產、銷”一體化的產業鏈。創意是打造的最初源頭，也是公司認為最核心的板塊，整體創意走在所有項目、研發的前列。

在把創意轉化成生產力的過程中，要想把涉及到的文化的東西，讓老百姓能接受，而且樂于接受，讓老百姓喜歡，就需要解決如何落地的問題。 

對產生創意需要做深入的研究，深入研究過程中，科技的力量就會展現出來。那么，如何實現呢？隨著現在這個行業的發展，我們分析認為需要深度挖掘文化的東西。

隨著互聯網時代，信息越來越發達，科技越來越透明，科技壁壘很快就會被突破。當然我們在這個環節中文化創意完成之后，就要對創意進行研究，怎么用科技的手段進行實現。 

國產動漫如何盈利？

科技的手段實現之后，我們會把文化的內容打造成產品。

實際上華強在做主題樂園之前，在這個領域中將近十年時間的耕耘，作為主題公園、主題樂園技術提供商，十年以前華強方特也是深圳比較靠前的科技企業之一。創意、研究、生產、產品落地后，我們打造成旅游平臺。

華強方特在這個閉環中打造兩條產業鏈，一個是文化科技主題樂園；一個是文化內容產品及服務。文化科技主題樂園，現在已經建成的品牌中有方特歡樂世界、夢幻王國、水上樂園、東方神畫。文化內容產品主要是動漫產品、特種電影、主題演藝等。

我們的自有IP。 

一個是方特旅游，方特從2016年3200多萬，2017年將近4千萬的客流，現在形成了旅游的品牌。

還有一個是動漫品牌，典型代表是《熊出沒》。

方特動漫目前覆蓋100多個國家和地區，現在已經登陸迪士尼頻道、索尼、NETFLIX一些國際主流媒體。去年《熊出沒》產品在土耳其播出之后，成為土耳其這個國家動漫收視率第一的平臺，在中國動漫指數點擊量上累計達到1500億次。

國產動漫在動漫電影這個行業多年前是一個雞肋，是大家覺得特別熱，特別想做，但卻是食之無肉、棄之可惜的過程。

中國動漫行業發展三五年前大家蜂擁而至，很多公司進入這個行業，投入很多產業、資金和精力。但很快動漫行業發展瓶頸制約著大家，大家都會覺得特別難受。怎么盈利，如何盈利？ 

首先做產量，做規模。比如我們在做《熊出沒》之前，方特動漫連續四年在中國動漫產量中排名第一。當然《熊出沒》是做產量中做出的精品，它的出現有偶然，也有必然。

當然《熊出沒》出來之后，我們就轉型，沒有做產量，集中做《熊出沒》這個品牌。《熊出沒》1500億次的點擊率，動漫電影票房累計達到20億左右。從2014年兩個多億，到最新一部《變形記》票房5.91億，目前數據將近6億。

多年之前雖然出了很多動漫電影，但動漫電影的售價還有播出的費用、收益是非常微薄的。

華強方特把這兩個線上的產品做了融合，通過動漫電影播出置換出廣告時間做主題樂園宣傳，打造一個城市聯播網，當時有180多家媒體平臺參與城市聯播網。通過這樣的轉換，使動漫企業渡過了最艱難的“冬天”時期。

隨著《熊出沒》這個元素的成長，我們在主題公園中加入《熊出沒》的元素和場景。游客中有一部分是《熊出沒》的粉絲，他們會在游玩主題樂園時找到那片天地，其實這部電影里也植入了主題樂園的廣告。

運用科技的手段將文化落地

華強多年的成長歷程啟示我們，要在文化旅游產業解決盈利模式的問題、“冬天”的問題，就要專注做一個領域。同時從產業鏈設計上，有一些上下游互補的，能夠有緩沖空間做一些轉換，通過空間轉換規避一些風險。

方特，與眾不同方為特。歡樂世界、主題公園是方特發展的第一階段。到《夢幻王國》時我們加入了一些中國元素做嘗試，之后進入方特發展的第二階段。現在把所有精力放在做民族文化，做中國文化，講好中國故事。 

“美麗中國三部曲”是正在大力研發的一個項目。現在世界上有很多優秀的主題樂園運營商。對比過后發現，科技的發展不會有商業壁壘，非常透明，到最后需要在文化上下工夫。

尤其是中國，老祖先留下了很多很好的東西，我們會專注做民族文化，做中國文化的東西。 

我們現在也推出一個主題樂園項目，把《熊出沒》這個大IP會以實景形式落地，做互動場景。這個項目也在做布局，全球招商。

文化+科技，我的一點思考就是，我們怎樣用科技的手段為文化插上科技的翅膀，解決如何落地的問題。 

中國的優秀文化資源做10個做100個樂園都夠。但哪些東西適合你表現而且能夠源遠流長，要選取什么樣的節點，如何去落地，如何讓老百姓樂于接受，這是難點。這個過程中，需要耐心，需要潤物細無聲的做產業。