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近日，“雪族科技”宣布獲得3000萬元A輪融資， 由深創投領投，梅花創投、新勢能基金跟投。“中國的冰雪事業，不僅需要情懷更需要毅力。”雪族科技CEO Louie說道。
1、雪族科技三大品牌誕生
隨著北京2022冬季奧運會申辦成功，中國冰雪經濟迅速發展，但冰雪產業卻迎來了資本寒冬。不過雪族科技卻接連獲得資本支持，其仰賴的是從2014年成立至今，一直在實現自我蛻變。
從最早的滑雪垂直媒體到為B端滑雪企業提供互聯網技術服務支持，雪族科技現已形成三大品牌矩陣：HIGHSNOW滑雪族、iSNOW冰雪企業云服務、ICEMINI冰迷。
其中，滑雪族與ICEMINI都是行業垂直媒體，iSNOW作為冰雪SAAS場景服務商，一直沖在第一線開拓市場，深耕冰雪場景信息化經營管理平臺，打造冰雪”隔斷“狀化生態圈，整合冰雪產業上下游資源鏈，制定標準化服務理念。
雪族科技這一從感性的創業，到深耕產業的過程，凸顯了其在市場經濟鏈條中的靈活變化，以及對市場趨勢和商業的敏銳洞察。
2、冰雪場景信息物聯化的升級改造
據了解，目前冰雪產業體量還很小，企業增量遇到瓶頸是目前最大的問題。
冰雪信息化產品在近年來才開始慢慢梳理，并建立標準化流程。但還會受到過去信息誤區的影響，而且保守派也不在少數。
深知其中痛點的雪族科技，如今主要致力于冰雪場景信息物聯化的升級改造，加速冰雪信息化產品數據的流通，幫助冰雪企業拓寬增量市場的可行性，并提供用戶快速入園體驗的場景解決方案。
在接受采訪時，雪族科技創始人大命說：“我們這個行業太小了，雖然有2022冬奧會的機遇，但對于信息化產業服務來說，一方面要突破時間的瓶頸；一方面還要為行業進行服務優化及深挖需求；行業太小，不賺錢，所以就要盡可能的幫助雪場、冰場通過信息化的服務降低成本，降低的成本就是企業的利潤；幫助用戶在網上便捷的找到產品。存量市場和增量市場，不是一下而爆發的，冰雪場館經濟收益下滑，更多時候是場域經濟分析不透徹，區域用戶定位不明確，產品流通不準確，導致企業經濟受損。伴隨冰雪運動的發展，新場域經濟形態企業也會層出不窮，場景是紅利，運動人口是紅利，但留存要靠服務、靠口碑、靠業態打磨，從而形成獨有文化屬性的品牌價值。”
3、跨界與協作
雪族科技創始人大命
在大命看來，冰雪經濟的發展不是由某個個體來完成，而是需要行業團結協作來推進。
比如在區域冰雪旅游IT設計、獨立冰雪場館IT設計等方面，都是因地制宜，特立獨行的隔斷定制化開發。而這也是熱愛滑雪運動的大命的優勢所在。對于從旅游業其他領域跨界進入冰雪行業的她來說，融合了旅游與冰雪的互聯網基因，尤其是過去多年從事旅游DMO的商業服務經驗，使她深知市場瞬息萬變，能夠即時把控行業走向并調整產品品類的發展。
雪族科技CEO Louie劉威
通過雪族科技近年來的轉型，不難看出大命對冰雪場景信息化、冰雪旅游信息化、冰雪主題信息化的深度認知。而為形成更強的團隊協作能力，雪族科技采取跨界引才策略來搭建團隊，比如通過延慶政府爭取了更多的高新人才資質，讓人才匹配跟得上公司發展的步伐。
伴隨2022北京冬奧時間的到來，行業發展加速已是必然，怎樣突破發展與高速前進，是雪族科技一直以來探索的方向。而其中不變的是，雪族科技的目標將一直聚焦服務實現用戶的場景入園體驗、場景信息化的智能物聯化，以及用戶的冰雪選擇便捷化的提升。
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