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登錄6月25日,華誼兄弟傳媒股份有限公司(簡稱“華誼兄弟”)再迎“風暴”。
當日,華誼兄弟發布公告稱,董事長王忠軍、副董事長兼CEO王忠磊再次質押股權。王忠軍、王忠磊累計質押比例占各自股份的91.6% 、92.2%,創出新高。此時距6月6日兩人近乎“清倉式”質押風暴,過去不足20天。
公告披露,兩人的質押所獲資金用于個人融資需求,擬用于項目投資及股權投資等。
蘇州電影世界被認為或是這里所指的“項目”。華誼兄弟在針對執惠所提問題的回復中,對此未置可否,但表示該項目投資額已達35億元。這超出此前既定計劃投資20億元達15億元。
作為華誼兄弟目前第一個也是唯一一個重資產實景娛樂項目,蘇州電影世界背后映襯著華誼兄弟對標迪士尼、環球影城的野心,對應的是承壓之重。
這一項目既面對內部電影IP老舊、引流能力堪憂的運營挑戰,也決定著華誼兄弟實景娛樂版圖大小,以及華誼兄弟能否擺脫對變幻不定的電影市場的依賴,做長價值鏈的可能性。
華誼兄弟表示,蘇州電影世界預計今年暑期開業。執惠另行獲取的信息顯示,大致開業時間預計在7月下旬。
有消息稱,對7月下旬開業,蘇州電影世界內部已下了“死命令”。
下了開業“死命令”
2015年、2017年、 2018年3月,是華誼兄弟曾給出的蘇州電影世界的開業時間。
執惠近日實地走訪蘇州電影世界,從不同信源獲得了不同的正式開業時間說法:7月21日、7月27日、7月中旬或7月底。更有說法稱,7月試營業,8月正式營業。
從信息的重合度來看,預測開業時間多集中在7月21日、7月27日。
有工作人員透露,早在一個多月前,蘇州電影世界的高層就向施工方下了“死命令”,在7月21日正式開業,且在此前一周完成施工,已設了倒計時。
蘇州電影世界星光大道區
其透露,電影《狄仁杰之四大天王》將可能于7月21日,在蘇州電影世界的星光大道區舉辦首映禮。而目前公開信息顯示,該電影定檔7月27日上映。
多而不確定的說法,或也說明蘇州電影世界內部還沒能釋放出一個具體的有把握的開業時間。
此外,時間的差異或也和開放程度有關聯,部分區域開放還是整體開放。有工作人員表示,7月21日開放的可能是星光大道區,通天帝國區開放時間后移。而太極區的過山車6月22日還在組裝階段。工作人員透露,過山車8月調試,10月正式開放運營,具體時間尚不確定。
華誼兄弟回復執惠稱,蘇州電影世界前期項目已完工,處于驗收階段,預計今年暑期開業。
執惠走訪發現,截至6月22日,蘇州電影世界的整體建筑已基本完工,路面施工(路面硬化等,比如鋪瀝青)和室內工程等是接下來的主要施工內容。其中通天帝國區通天浮屠前的宮殿內部裝修,晚上也在施工,據稱預計要1個月左右完工。
有工作人員反映,當地政府曾在去年要求蘇州電影世界停工半個月,原因是施工導致的灰塵太多,而施工隊之間也存在些矛盾。現場有施工隊30多個,分屬不同公司或團隊,在具體項目的施工前后順序等方面,看法不同,影響施工。另就是雨季天氣致部分工程延緩。
華誼兄弟的回復是,蘇州電影世界項目周期較長,是因為從策劃設計到施工、驗收竣工,存在多個方面的復雜性:
一、前期策劃設計電影化的復雜性:如何將一個電影IP轉化成實景項目,必須進行內容再分配。從電影作品深度解構,挖掘可以提煉的素材,從娛樂體驗、演藝、餐飲、商業和活動五個角度逐個切入,然后再整合策劃評估,最后生成引擎。因此前期策劃設計的周期很長;
二、施工的復雜性和電影氛圍營造的復雜性:蘇州項目2015年正式動工,因為項目占地規模大,開工前期準備工作繁雜,以及行業特殊,項目屬于多重專業的綜合工程,施工難度大,除了一般工程建設的土建、外裝、內裝外,電影化還對景觀、軟裝、制景的要求很高,為了原汁原味的呈現出全方位的電影沉浸感,因此項目在推進過程中比原計劃有所放緩。
如何喚醒老舊IP
華誼兄弟的回復,恰也部分揭示了蘇州電影世界在正式運營后,所可能面臨的真正挑戰。
首說IP。實景娛樂項目屬IP驅動型,其特征是圍繞成熟的IP打造各種游玩設施,將IP形象及背景融入各項游玩體驗、主題商品和餐飲等。
蘇州電影世界匯聚了《非誠勿擾》、《集結號》、《太極》、《狄仁杰之通天帝國》等7部華誼兄弟的電影IP,橫跨一千三百多年歷史。
但這些電影上映時間距今已五六年至十年不等,屬于老舊IP。這種IP當然可以歷久彌新,形成持久的吸引力,如迪士尼的米老鼠、唐老鴨,可前提一在于IP足夠強,二在于如何做新,即持久運營,使IP故事形象豐富飽滿,同時不斷引入新的IP,實現IP的迭代更新,新IP的進入自身既自帶光環效應,也有助于維系老IP的影響力,彼此互促帶動,在一個大而強的IP體系或集群中,單個IP的生存發展周期延長。
繼續以迪士尼為例。豐盈、系統的IP創新是迪士尼樂園度假區保持競爭力的基石,也是盈利的關鍵點。近期迪士尼加價至713億美元競標21世紀福克斯大部分資產,目的之一即為獲取后者旗下諸多優質IP,以大體量增加可用IP,若收購成功,迪士尼將擁有世界上最多不同類型的IP版權。
另一維度來看,迪士尼是一個大IP概念, 或IP體系概念,其樂園所植入的單個IP也并非都為爆款,但游客基于對迪士尼的整體認知,使各IP間的黏連度較強,對樂園內的IP可能都會有消費的積極性。
而華誼兄弟的主題公園并未形成“華誼兄弟”這一大IP。其所仰賴的是其中一個個單獨的IP,這些IP之間的黏連度等較弱,影響著引流和園內的更多消費。
以蘇州電影世界為例,雖其中植入的IP電影整體的口碑和票房都算可以,但綜合來看受眾范圍并不算很廣泛,基于各自題材來看,都不算老少皆宜,積累下的受眾基礎也不算出眾,IP屬性稍弱,落地存在挑戰。尤其《太極》兩部電影票房都只過億,受眾和品牌度相對有限,星光大道區更屬“平地起樓”,欠缺持久IP支撐。
除狄仁杰系列電影尚有作品出現外,其他電影上映后,這些IP并未被給予持續不斷的運營,沒有固化在受眾的IP意識,加上其他新的電影IP不斷出現,對其形成沖擊。
這樣境況下的IP整體更可能趨向時過境遷。開業運營后,蘇州電影世界將直面如何喚醒老IP引流的挑戰。
外界環境也不容樂觀。據不完全統計,華誼兄弟蘇州項目周邊的直接或間接競爭者包括,上海的迪士尼、歡樂谷,浙江的橫店影視城、宋城演藝、方特東方神畫、象山影視城,江蘇的中華恐龍園、嬉戲谷、蘇州樂園、東方鹽湖城旅游度假區、南通探險王國,安徽的蕪湖方特歡樂世界等。
競爭加劇,中國的主題公園生命周期正在縮短,并不具備先發優勢的蘇州電影世界,能否后來居上?
新人的運營挑戰
引流后,如何基于IP進行場景落地打造,實現更多消費,是主題公園“新人”華誼兄弟的另一挑戰。
蘇州電影世界的一個特點是“電影主題浸入式體驗”,這里游客將變身電影世界中的“演員”,體驗“戲中人”的樂趣,包括不同電影場景、故事情節,以及互動娛樂、餐飲等的體驗。
執惠了解到,蘇州電影世界五大區域各自都有三個板塊——入戲必玩、星意禮品、星享美食,分別對應游玩、購物、餐飲項目。不完全統計,游玩項目有52個,購物項目45個,餐飲項目26個。
公開信息顯示,規劃中較為突出的游玩項目包括通天帝國區的“鬼市探秘”,以《狄仁杰之通天帝國》經典橋段“地下鬼市”為背景設定,采用動感游船、水幕、霧幕等各種技術手段,虛實結合,打造了一個黑暗河道內的驚險騎乘項目,把游客帶入電影情境中。
在太極區規劃有全國第一個電影主題實景秀“怪咖闖天關”,一比一還原電影中的移動道具“特洛伊”,融合太極功夫,大型機械道具,高空特技,洪水爆發等特效技術。而被稱為電影世界中最刺激項目的雙懸掛飛行過山車,號稱華東第一雙懸掛旋風過山車,根據電影中主人公駕駛的飛行神器打造而成。
太極區的過山車
另外集結號區規劃了VR RIDE軌道騎乘項目,通過自然全景視野VR頭盔眼鏡,以及風雪、爆破等特效,打造360°全景浸入式體驗,為游客營造親臨戰場的體驗。
通天帝國區通天浮屠雕塑
園內高達75米的通天浮屠雕塑,據稱其內并非如電影中設置,暫無體驗項目,也不會有電影中“倒塌”的場景。不過這些信息尚未得到華誼兄弟官方的確認。
作為營收重點的購物、餐飲,執惠根據目前掌握的信息發現,其也多為電影的場景再現,諸如大理寺、燕子樓等,可買(吃)的東西尚不很明確,不過可發現糕點、面食、衣物、陶瓷等特色物品或小吃。
目前尚不很明確園內是否有酒店等住宿配套,蘇州電影世界內有標示“精品酒店”的建筑物,但更可能是場景之一,而不是住宿范疇。距該園步行不足10分鐘的外圍有一片餐飲住宿區,有多家酒店(基本為經濟快捷型酒店)。該園距離蘇州北高鐵站不足20公里,車程20分鐘左右,另有四五條公交(地鐵)線路,耗時80分鐘至2小時不等。游客去到蘇州市里居住的可能性也較大。
蘇州電影世界由星光大道區(西門)進入,北區為非誠勿擾區(毗鄰陽澄湖),南區為集結號區,中部為太極區,東區為通天帝國區,占地面積最大,為6.3萬平方米。五大區域在時間線上是現代-近現代-清代-唐代。
同時,園內路面鋪設有軌道,通過小火車來提供內部交通,同時將各區串聯起來。
但這樣的串聯還不夠。五大區域分屬不同電影IP,在落地場景、游樂內容等方面差異較大,細分受眾也有不同,若形成較好串聯,甚至增加彼此間的黏合度,則有助形成IP矩陣,拉長游客停留時間,反之則顯得有堆砌乃至凌亂之感。
對非粉絲游客來說,不少主題公園的門票、購物、飲食等屬低頻消費場景,其對產品的質量和服務非常在意。基于受眾覆蓋面角度,蘇州電影世界需要更多撬動這類游客,也就要求其在形成更深度的產品、場景連接方面,給游客消費帶來更多的促動,乃至帶來一定的情感共振,增強與游客情感連接的強度和密度,從而在游客的心智確認和消費黏性等方面,創造更多的可能性。
不夠樂觀的地產項目
項目落地的復雜性或也是其投資額不斷增加的緣由之一。
在華誼兄弟的回復中,蘇州電影世界的投資總額為35億元,超過此前公開報道中提及的30億元,相比最初的20億元預算已多出15億元。不過華誼兄弟對投資額增加原因未予以明確。
王忠軍和王忠磊近期的頻繁質押股權,被疑和此事有關,所獲資金或被注入蘇州電影世界建設中。
華誼兄弟回復稱,大股東通過對自己所持有的股權進行質押所籌資是個人行為,與上市公司無關。大股東所得資金用于個人股權投資或者其他項目的孵化。其還稱,蘇州電影世界目前資金運營正常。華誼兄弟持有蘇州項目公司14.29%股權,通過實景娛樂公司間接持有蘇州項目公司11.57%股權。
華誼影城(蘇州)有限公司的股東曾發生多次變更。工商登記信息顯示,從2015年8月至2016年11月,其股東構成已發生四次變更, 2018年1月再次發生變更。媒體報道稱,信托計劃、名股實債、私募股權等都曾是該公司的募集資金方式。不過這些內容在華誼兄弟官方披露的信息中暫未有具體對應。
諸如蘇州工業園區陽澄湖半島開發建設有限公司、蘇州廣大投資集團有限公司和中國民生信托已相繼撤出。其中前兩者分別為當地管委會下屬企業、當地房地產開發商。
作為華誼兄弟第一個也是目前唯一一個重資產實景娛樂項目,蘇州電影世界將檢視華誼兄弟電影IP的影響力、引流能力和營收能力等,其成敗將直接決定了輕資產項目合作方的信心度,也直接決定了其他輕資產項目的想象空間及未來成敗,乃至實景娛樂版圖大小。
華誼兄弟2017年年報顯示,截至報告期末,其品牌授權及實景娛樂累計簽約項目18個,其中多個項目進入在建狀態并相繼開工。
有媒體報道透露,目前華誼兄弟實景娛樂項目所涉總投資或已超500億元(多為輕資產項目,華誼兄弟多只是參股),全國各地可查所涉土地儲備或近1.4萬畝。
2014年12月初媒體報道提及,王忠磊稱和地產商開發的實景娛樂項目未來4到5年落地20個城市。
華誼兄弟已嘗輕資產項目甜頭。其2017年年報顯示,報告期內品牌授權及實景娛樂板塊實現營收2.58億元,較上年同期相比上升0.61%。業務上升趨勢給了華誼兄弟攤大版圖的信心。可轉而做重時,難言輕松。
且行艱難的蘇州電影世界,被外界質疑以實景娛樂之名來圈地做房地產。
對此,王忠磊近期接受媒體采訪時表示“玩不轉房地產”,蘇州電影世界的模式初期很難取得所有人信任,要自己努力,包括可能要投入較大資金。但輕資產一定是華誼兄弟最終的方案,因為其是文化輸出公司,是輕資產公司,但現階段有“重”的權利。
但這一權利目前承壓不小。華誼兄弟在蘇州的布局除了蘇州電影世界,還配套了房產項目,即華誼兄弟藝術家村、華誼兄弟藝術酒店(悅榕莊度假酒店),都在陽澄湖半島旅游度假區,兩者相向而對,距蘇州電影世界7公里左右,驅車10分鐘左右。兩者境況目前也難言樂觀。
華誼兄弟藝術家村
華誼兄弟藝術家村是247畝湖島藝墅群,分三期開發。首期共112戶(套),建筑面積分86平方米、113平方米、116平方米三種。
現場銷售人員近期透露,目前只剩多套113平方米、116平方米,前者售價一套390萬元起,后者一套480萬元。華誼兄弟回復稱,該藝術家村首期于2016年10月開盤,目前簽約率接近70%,穩步去化中;二期房源將在近期推出。銷售人員表示,二期房源預計在7月初推出,三期尚未開發。
蘇州工業園區管委會官網信息顯示,華誼兄弟悅榕莊度假酒店的合作協議于2012年簽訂,2017年9月處于在建狀態。
執惠近期發現,該酒店處于停工狀態,整體只完成酒店建筑框架工程,施工現場雜草叢生。
華誼兄弟藝術酒店(悅榕莊酒店)
對于酒店停工時間、原因、已投資額以及復工、開業時間等問題,華誼兄弟未給予回復。
那么在“蘇州電影世界+藝術家村+悅榕莊酒店”這個版圖中,藝術家村的銷售回籠資金或充當了蘇州電影世界、悅榕莊酒店建設的支持資金。就算按平均435萬一套來算,藝術家村目前回籠資金尚不足4億元,助力有限。單套面積更大及套數更多的二期項目,或被寄予厚望。
資金承壓愈重,蘇州電影世界的盡快開業帶來營收,或也是華誼兄弟的急切訴求之一,但運營壓力隨之而來。
一位接近華誼兄弟高層的人士曾透露,蘇州電影世界的目標預計是3年后盈利,年游客人次300萬。
這是一個目前看來還有待商榷的目標。
短評:華誼兄弟的第一次,只能成功
張啟安(峨眉峰)
近期,我的同事曾建中到華誼兄弟的蘇州項目做了一個略為詳細的實地踩盤。反饋回來的情況,在上面文章之中已有描述。華誼兄弟在收到執惠問題提綱后,非常認真做了回復,對此我們表示贊賞。
在二級市場波動不定的情況下,華誼兄弟的股價出現了持續下跌的態勢,這是投資者對這家公司恐慌情緒的市場反映,尤其當下正在風口浪尖。
我們認為,華誼兄弟這個國內影視產業的領頭羊,現在唯一能做的就是用業績來回應市場的關切,用新的方向為投資者描述向上空間,只不過這個向上的市場空間現在不會再是概念亦或題材。
講了多年的實景娛樂概念之后,華誼兄弟該入場了,開場哨聲已經吹響,觀眾早已目光炯炯。
華誼兄弟的實景娛樂業務,除了蘇州項目為重資產布局外,其他均與當地企業或大型房企合作包括長沙、南京、鄭州等等,此類項目均為輕資產運營,多由華誼兄弟輸出IP甚至在項目前期獲取IP授權費。這種輕資產模式,使其避開重資產開發運營短板,又能為其海量IP的二次轉化提供動能,眼前似乎正是一片藍海。
是否真是一片藍海,仍需華誼兄弟用汗水乃至淚水來證明。
蘇州項目,是華誼兄弟的第一個也可能是最后一個重資產項目,這個以不同種類IP為主題的樂園才是檢驗其市場能力的一塊試金石:
華誼兄弟旗下IP落地之后用戶是否買賬?
這種IP落地之后場景是否為市場認可?
如何保持優勢,產品迭代能力幾何?
客群分布到底是意有所指還是能老少通吃?
乃至最后的客流、營收、盈利等終極大考能否過關?
這些問號背后的答案,現在誰也不知道,只能留給時間。
注:文中所配蘇州項目圖片均為執惠實地拍攝,且在該項目場地范圍以外拍攝。