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日前，eMarketer在發布的一份報告中預測，到2021年，亞太地區消費者的線上支出將超過三萬億美元，電子商務將占零售總額的25.4%。盡管這并不能夠代表實體店即將消亡，但它的確已經迫使零售商去重新思考，如何改造他們的實體店。

蘋果公司是最早使用實體店推動品牌體驗和銷售的先行者之一。蘋果商店通常采用開放式設計，配備了強大的知識型員工隊伍，并定期舉行店內研討會，以便為客戶答疑解惑，刺激客戶消費欲望，從而讓公司獲得長期的用戶忠誠度。

時裝行業也緊隨其后，他們采用一系列技術來革新門店服務顧客的方式，包括可在客戶進入試衣間時提出搭配建議的智能“魔鏡”，以及在購物者經過時提示店內折扣促銷活動的感應型應用。

相比之下，亞太地區的旅行社在這方面已經有些落后了。然而，數據表明，當前移動旅游銷售已占線上旅游銷售的50%，并且隨著越來越多習慣數字化購買的年輕人們已經成年，線上旅游銷售勢必只會繼續增加，改革的時機已經成熟。

如果做得好，實體店不但不會成為負擔，反而還會為旅游服務零售商帶來多樣化發展機會，增加交叉銷售和向上銷售的成功幾率，并為新一代旅行者打造完全不同于以往的預訂體驗。

全球旅游集團TUITravel便是一個很好的例子。雖然該公司的實體店在數字化競爭如此激烈的當下，仍然貢獻了三分之一的銷售額，但公司注意到，客戶的購買過程正呈現出非線性和多渠道的特點。為此，他們在英國的實體店內嘗試采用了觸摸屏，以增強客戶的門店購買體驗，并實施線上線下聯動戰略，幫助實現無縫購物。

通過這些措施，他們優化了每個接觸點的交互體驗，在采用交互技術的實體店實現了銷售額總體增長，人均消費增至三倍。獲得成功之后，他們還將這一經驗推廣了到了其它一些店面。

歡迎進入“真零售”時代

所謂“真零售”，是指除了銷售點之外，還要考慮從早期激發購買欲望到售后服務的其它所有品牌接觸點，并從各個渠道入手360度全方位滿足客戶需求，無論是通過實體店、移動端、線上或是如今日益興起的，將三個不同渠道合而為一。

“刺激購買欲”是最重要的環節之一，但我們發現，旅游服務零售商目前并沒有好好把握這一機遇。他們可以通過開設個性化的實體店打造獨特的競爭優勢。

按照蘋果公司的模式，店面設計是一個不錯的切入點，iPad裝載的相關旅游內容、交互式顯示屏和人工智能技術都可用來打造一個有趣的環境，讓客戶毫無購買壓力地進行瀏覽。對旅行社來說，首要任務是關注客戶體驗，通過打造具有吸引力的店內環境，激發人們想要度假旅行的欲望。

自動預測，精準投資

旅行社的員工是“刺激購買欲”的另一大重要資產。他們與客戶交談的越多，旅游知識越豐富、熱情越高昂，效果也就越好。

過去，由于繁鎖的系統和后端流程，旅行社的店內員工通常都陷在一堆屏幕工作中而抽不開身。然而，如果采用正確的技術，許多工作現在已經可以實現自動化，只需輕觸按鈕，員工便可獲得所需的信息，從而讓他們有時間在店內走動，將精力完全放到客戶服務上。

打通渠道

只有認識到預訂旅游服務不再是單一的線性購買過程，才有可能擁抱“真零售”。正如一些客戶在做過很多調查后進店購買，而有些客戶則可能更喜歡從店內獲得靈感，之后再通過其它渠道購買。對于第二種客戶，零售旅行社應該繼續跟進高度定制的內容，以防他們在離開后流失到競爭對手那里，或是客戶喜歡的其它購買渠道。

“個性化”和“相關性”是防止客戶流失的關鍵，因此，旅行社應當使用從所有接觸點上捕獲的數據，通過實際行為洞察來構建一個詳細的單客戶視圖，而不是根據人口統計數據來進行盲目推測。

該情報信息如果運用得當，還可協助更多定制化的交叉和向上銷售，從而實現更高的轉化率。

售后服務

最后，要想真正360度全方位洞察客戶需求，就要在銷售之后繼續開放溝通渠道。成功的時裝零售商在這一方面做得很好，他們通過便捷的線上訂單退貨流程和高度相關的內容，例如“您可能還對以下內容感興趣”來刺激用戶的下一次購買。

這對旅游零售商來說也是一次不容忽視的良機。簡而言之，旅行社應當為每個客戶制定售后策略，定制化程度越高越好。為獲得最佳效果，僅開設即時的售后窗口遠遠不夠，還應該在旅行期間甚至旅行結束后提供實用的增值服務，例如延遲通知、簽證信息和目的地服務折扣等等。

旅客預期正在不斷地發生變化，這意味著當今的零售旅行社僅考慮預訂已遠遠不夠。對有些零售旅行社來說，這需要重大的思維模式轉變，但一旦步入正軌，相信這便會帶來長期的客戶忠誠度，以及可觀的投資回報。

*本文來源：民航資源網，作者：Champa Magesh，系Amadeus亞太區零售旅游渠道副總裁，原標題：《旅行社如何把握機遇，進入“真零售”時代？》。