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12 月 20 日，面包旅行宣布獲得 5000 萬美元 C 輪融資，由騰訊領投，寬帶資本、富達亞洲風險投資兩方跟頭。騰訊方面表示，面包旅行高品質的產品、海量結構化的數據以及團隊的創新能力是促成這次投資的最大原因。

面包旅行的創始人兼 CEO 彭韜告訴36Kr：

面包旅行做的是非標準化的產品，未來希望能以社交的方式表現出來，比如通過社交關系做出推薦，而騰訊最大的優勢就是“關系鏈”，強社交基因能夠幫助用戶做出有價值的決策。

我們很多時候對于旅游的決定是在社交中產生的，關于去哪兒玩兒、住什么地方、什么東西好吃等問題我們都跟向去過的朋友詢問，最后再做出決定。所以，彭韜希望未來這樣的過程能夠發生在線上——用戶不再是通過搜索引擎、系統的個性化推薦，而是通過社交場景找到旅行產品——比如當朋友間討論去一個地方、分享目的地的圖片，系統會將文字或圖片鏈接到面包旅行的相關內容，促使用戶將旅行決策落地。QQ 和微信（含 Wechat）的月活躍用戶分別達 5.42 億和 4.68 億，此次面包旅行與微信平臺在業務上的合作將存在很大的想象空間，后者不僅能提供大量流量還營造了天然的社交場景。

面包旅行成立于 2012 年初，是一款記錄和分享的旅行類 App，多次被蘋果應用市場 (App Store) 推薦，還獲得過年度最佳應用和 App Store 精華，目前活躍用戶超過 3000 萬。通過兩年多的積累，可以說面包旅行最大的價值就在于它的內容和品牌。今年4月，面包旅行收購山水國際旅行社，從內容分享到售賣體驗打造商業閉環，7月又推出“泰國自由行”的行程規劃工具，將內容結構化、工具化。彭韜告訴我們，其實面包旅行應該是技術驅動型的公司，最大的價值也在于技術。

接下來，面包旅行將會應用到圖片識別技術，仍專注于內容結構化以及數據挖掘，讓信息變得更加有效率。

其實，很多人更傾向于上傳一張照片而不是去寫一個故事，一張圖片所包含的信息也可能比文字更加直接，所以面包旅行要做圖片識別。彭韜提到，他們的圖片識別技術是和中科院聯合開發，經測試識別率達 99% 以上，比如根據膚色能夠判斷是不是亞裔人，餐廳的布置或茶具的樣式判斷出是什么風格。如果你經常看游記就會發現，很多時候我們寫的更多的是當時的心情感悟，如果面包旅行能夠自行識別出地點是在沙灘、有人在沖浪，那么這些圖片就有了更多的“標簽”，當我們在檢索的時候就能出現這些有價值的結果，也就是彭韜所說的讓信息更有效率。

騰訊戰略投資面包旅行，可以在意料之外，也在情理之中。觀 BAT 三大巨頭在旅游板塊的布局，騰訊可以說已經落在后面。

阿里擁有獨立品牌“去啊”，將航旅事業部也升級為了航旅事業群，上市后 28 億入股石基并占有 15% 的股份，推出過“旅游寶”，也曾戰略投資佰程、在路上和窮游。從資源到客源，阿里的旅游生態圈可謂日趨完善。

百度控股去哪兒，去哪兒上市后雖然一直在虧損，但是其市場份額在不斷增長，而在線旅游的決勝關鍵也正在于市場份額。另外，莊辰超在最近一篇分享中也提到了他對于在線旅游的競爭與虧損的看法。

騰訊此前投資了藝龍、同程。但近年來藝龍一直不被看好，2014 第三季度總營收為人民幣 3.235 億元，同比增長僅 2%，而凈虧損同比擴大，處境可謂有目共睹。百度和Uber合作之后，三大巨頭在打車應用上各占一席，那么在旅游板塊上，騰訊是不是也要抓緊了呢？另外還值得注意的是，藝龍和同程都是標準化的產品，而面包旅行強調其產品是非標準化的，這貼合當下旅游趨勢，不知這一點是否也是騰訊的考慮？面包旅行和在路上可以說是比較相似的產品，此次投資后，我也很好奇騰訊接下來是否還會投另外什么旅游產品。