新用戶登錄后自動創建賬號
登錄當你在旅游網站上預定了機票,卻發現價格比別人貴;
當你在旅游網站預訂某酒店的房間,到達酒店后,卻被告知房間漲價,必須支付額外的費用才能入住;
當你在旅游APP上買了某景區門票,下單后才察覺,訂單默認捆綁購買了另一個你并不想去的景點門票……
大數據殺熟、信息不透明、捆綁銷售,傳統的中心化在線旅游OTA平臺存在諸多弊端,廣受消費者吐槽。
處于壟斷地位的OTA在線旅游平臺,又缺乏監管機制,導致消費者的利益屢遭侵犯。
區塊鏈的去中心化、點對點傳輸等技術特性,旅游業新的可能,不過落地項目尚少。與其他落地場景類似,區塊鏈旅游也形成了創業公司與傳統巨頭的競爭態勢。
結合區塊鏈技術,在評價機制上可追溯,在商家服務上足夠透明,在違反機制上有懲治,讓服務更透明,成為旅游業未來的發展方向。
總言之,早期的區塊鏈消滅不了平臺壟斷,但能增加信息透明度,減少虛假評論,降低傭金成本。
信息不透明、虛假評論、傭金成本高
8月8日,Fastdata極數發布報告稱,2019年6月,中國在線旅游用戶規模近1.5億,交易額突破7000億。2018年,在線旅游交易額突破1.2萬億元,同比增長21.5%,其中交通和酒店預訂是在線旅游平臺的主要收入來源。
與收入規模不相稱的,是OTA屢遭用戶投訴。
人民網旅游3·15投訴平臺2019年2月發布數據稱,2018年,平臺共收到有效投訴1447條,涉及OTA的投訴1156條,占總投訴量的79.89%。其中,去哪兒網668條,飛豬154條,其他投訴較多的企業依次還有攜程、途牛、同程、馬蜂窩、藝龍、驢媽媽、美團、窮游等。
機票不能退改簽、退改簽費用高、加價出票仍是投訴重災區,所有OTA平臺幾乎無一幸免。
作為一個中介平臺,OTA一端連接服務商,一端連接消費者。對服務商,OTA無法監管其資質,及其所發布信息的真實性,也無法監督其服務質量;對消費者,OTA不能驗證其真實身份,不能保證信息安全。
更重要的是,平臺本身的數據信息做不到公開透明,三方信息不對稱,因而造成三方互不信任,引發大量矛盾。
消費者通過OTA選購服務時,評分與評論對決策至關重要。服務商競爭激烈,操縱點評變成了攻擊對手、提升銷量的強有力手段。
在中心化的OTA市場中,傭金收取比例一直居高不下:OTA平臺傭金15%-20%;共享短租平臺傭金10%-30%。
OTA平臺暴露出的種種漏洞,恰恰是創業者的機會。
區塊鏈帶來的新機遇
優旅鏈發起人、悅旅集團創始人的戴政告訴鋅鏈接:“OTA壟斷出現后,產業又有了改變的契機,區塊鏈技術帶來了新的機會,于是我在去年6月擇機而入。”
目前,國內區塊鏈旅游項目不多,在業務布局方面,有的項目只做酒店,有的只做景點,有的可能只做一些汽車租賃的出行服務。
從經營模式來看,多數項目標榜自己去中間化,完全擯棄OTA,但實際上很難做到。
已有的區塊鏈旅游解決方案大致分為兩種:一類以首旅如家區塊鏈、全鏈通為代表,以聯盟鏈為基礎,選擇區塊鏈+積分模式,積分可兌換平臺內的商品和服務,只在自有生態體系內流轉;另一類以Trip.org和優旅鏈為代表,基于公鏈,打造Token經濟模式。
2018年7月,首旅如家與BestApp聯合成立首旅如家區塊鏈科技公司,推出了鏈積分管理系統。
首旅如家區塊鏈總經理何英琪告訴鋅鏈接,“鏈積分”基于Hyperledger超級賬本聯盟鏈技術,面向聯盟內企業或商戶提供區塊鏈積分發行、管理和流通系統。
鏈積分的前端包含兩部分,一個是給商戶使用的,包括管理后臺系統、開放API、區塊鏈瀏覽器;一個是給消費者使用的,包括H5頁面和區塊鏈瀏覽器。
基于區塊鏈技術,對積分上鏈,永久有效,用戶可以清楚掌握每一積分的“來龍去脈”。
巨頭最大的優勢就是資源豐富。鏈積分系統直接給首旅如家旗下遍布國內400余個城市的3800多家酒店使用,會員數量超過1億,這是創業公司難以企及的體量。
全鏈通則選擇先切入B端市場。
今年,北京瑞來森會展服務有限公司與全鏈通有限公司共同成立公司,推出旅游B2B信用交流交易服務平臺菠蘿旅鏈,主要應用在旅游會展領域,平臺基于FISCO BCOS聯盟鏈。
菠蘿旅鏈不同于傳統的旅游平臺,采用區塊鏈技術將所有B端用戶的平臺信用、行為等信息上鏈,進行評分約束,保障平臺中用戶的公平。
全鏈通產品經理史聰莉告訴鋅鏈接,全鏈通在技術上采用國密算法,實現用戶身份的認證及隱私保護;合同簽訂采用定制合約模板完成,用合約觸發每個環節的數據存儲及交易;通過歷史信用與鏈上信用的結合為用戶提供真實的,可追溯的信用體系。
與前兩家公司不同,Trip.org建立在以太坊平臺上,使用一系列智能合約連接消費者和服務商。
用戶在享受傳統OTA所有功能的同時,其使用行為還能獲得Token獎勵。用戶拿到Token之后,無論持有還是拋售,都能獲得一定收益。
優旅鏈實現了雙Token機制,一套Token錨定一種穩定幣,一套Token用于生態內流通,在鏈內可以實現相互轉化。
在國外,區塊鏈+旅游項目有2017年7月成立的德國公司途易旅游,2018年2月成立的新加坡公司承云,2018年7月在瑞士成立的Winding Tree,后兩者也走的是Token路線。
公鏈與聯盟鏈,是否采用Token,也存在不少爭議。
Trip.org聯合創始人Jason Zhang告訴鋅鏈接,與傳統的OTA模式相比,Token經濟模式最大的優勢在于:
第一,平臺所有的參與者,包括用戶、服務商,能夠獲得額外的Token獎勵,一起分享平臺增長的紅利。
第二,以Token進行獎勵,會吸引一大批服務商加入,相當于直采資源擯棄了很多中間環節,服務的價格比OTA平臺更低。
第三,Token經濟可以革新生產關系。在區塊鏈中,人們可以不用到中心化的企業工作,也不用借助OTA第三方交易。個人既可以是消費者,也可以是生產者,同時也是平臺擁有者,只要貢獻價值就能獲得相應的Token獎勵。
在政策上,首旅如家和全鏈通的模式更容易被政府部門認可。從定位來講,首旅如家是做體系內的,價值只在聯盟鏈內部流轉;Trip.org定位全球化平臺。
戴政告訴鋅鏈接,不同人對通證的理解是不同的,現在很多Token從經濟價值的流轉上看有兩個方向,第一個就長期持有,第二個是錨定等價物。
何英琪則認為,不需要為了公鏈而公鏈,沒有人參與的公鏈,或者參與的人沒有公信力,這樣的公鏈也就沒什么意義。
無論采取哪種模式,只有業務落地,才能真正建立可行的商業模式。
無法消滅中間商賺差價,可以杜絕惡意刷贊
運用區塊鏈,要想完全杜絕中間商賺差價是有困難的,但是可以改善現狀。
戴政告訴鋅鏈接,結合區塊鏈技術,在評價機制上可追溯,在商家服務上足夠透明,在違反機制上有懲治,讓用戶透明地去享受服務,就能在很大程度上減少中間商賺差價的空間。
何英琪認為,中間商提供了服務,賺取一定利潤是合理的。區塊鏈會讓中間商的利潤變得透明,可能傭金從原來20%變成了10%,但還是會有中間商。一旦收費透明了,服務就會回歸到它原有的市場價值。
中間商雖無法取締,但惡意刷贊卻可以杜絕。
優旅鏈設計的評價機制中,任何評價必須交易雙方都可以參與。另外,每一次評價都是要以付出Token。由于智能合約將服務產品進行了限定,基于交易的刷單被服務時間因素限定了,盡可能的降低商戶刷單的可能性。
戴政告訴鋅鏈接,刷單引來的客戶如果感覺受到了蒙蔽,會進行差評,區塊鏈不可篡改性就會發揮作用。如果商戶換一個賬戶重新開始,付出極大的代價,長期來看是不經濟的。
巨頭面前,唯有靠技術和速度取勝
創業項目最重要的就是能夠落地,要有真實的服務商資源和用戶流量。而現實是,很多號稱區塊鏈+旅游的項目,都還停留在概念階段,沒有落地。
Jason Zhang認為,項目落地難有三個原因:首先是行業壁壘,在線旅游行業進入門檻高,OTA基本上壟斷資源。其次是技術壁壘,既要考慮區塊鏈,也要考慮傳統數據庫技術。第三是流量壁壘,懂區塊鏈的用戶很少,要找到并教育用戶長期留在平臺,難度很大。
剛開始做項目時,Trip.org也踩過不少坑。
在線旅游行業的規則非常繁瑣,在技術開發和產品設計時,因為一些業務規則理解不成熟,產生了用戶糾紛和賠付問題。
其次,平臺上的服務商和用戶數量足夠多才能形成生態。但是,很多服務商不懂區塊鏈,根本就不信任你,在平臺沒有流量的前提下,讓他們上鏈比登天還難。
后來,他們采用試運營方式,讓服務商先上架,看一看用戶的增長和營收情況,才慢慢打消了顧慮。
在業務層面,與OTA的對接還是采用傳統的接口形式,區塊鏈只體現在Token經濟的運用上。
困難重重,巨頭林立。要想在激烈競爭中活下來,創業公司必須要有兩把“刷子”。
首先是技術要過硬。區塊鏈技術還有很多難點,像美團、海航等巨頭做區塊鏈,大部分會選擇與區塊鏈技術公司合作,借助外力布局。
除了技術,還要快速跑馬圈地。
目前,區塊鏈旅游競爭較小,還處于藍海期。未來,OTA大概率會進軍區塊鏈,創業公司唯有提前布局,才有可能取勝。
*本文來源:微信公眾號“鋅鏈接”(ID:xinlianjie-),作者:趙雪嬌,原標題:《區塊鏈+旅游:干不掉平臺壟斷,滅得了惡意刷贊 | 鋅式》。