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國內(nèi)主題公園的“跑馬圈地”式建設(shè)，現(xiàn)已進入如火如荼的階段。

本月初，丹麥樂高集團宣布其在中國大陸的第二座樂高樂園將選址上海市金山區(qū)。建成之后，上海將呈現(xiàn)“東有迪士尼，西有樂高”的主題公園布局，兩面包抄，對準(zhǔn)廣大周邊市民的錢包。

自從1989年在深圳建起第一座“錦繡中華”主題樂園，我國的主題公園發(fā)展已走過三十個年頭。據(jù)新旅界估算，2019年我國主題樂園的總投資額將超過4500億元。

與此同時，越來越多的主題公園正在發(fā)展升級成國家級景區(qū)。僅截至2013年底，我國主題公園和半主題公園就已經(jīng)占據(jù)了三分之一以上的國家5A級景區(qū)名額。

一面是頭部主題公園被推上世界級旅游景區(qū)寶座，另一面是大量管理不善的主題公園面臨廢棄、淘汰的宿命。

1995年，廣州“世界大觀”開業(yè)，園區(qū)號稱以1:1的尺寸聚集了100多個國家的建筑雕塑、園林藝術(shù)，引來無數(shù)游客紛至沓來，鼎盛時期僅門票收入就月進兩三千萬元。

但由于經(jīng)營管理不善，光引進國外設(shè)備，不學(xué)習(xí)對方先進管理經(jīng)驗，世界大觀在巔峰期過后很快陷入低潮，在2009年宣布無限期暫停營業(yè)。

這座曾經(jīng)輝煌一時的主題公園，如今已不允許外人進入，在衛(wèi)星圖像上看，只剩下大片的植被和幾座廢棄的建筑物。

中國人真的需要那么多主題樂園嗎？在如今這么多5A級景區(qū)的主題樂園里，有多少真正名副其實？又有多少會重蹈“世界大觀”的覆轍呢？

建這么多主題公園，中國人真玩不了

在2003年播出的輕喜劇《粉紅女郎》第9集中，粉紅女郎一行人來到日本，在迪士尼主題公園開心融入地游玩了一天，身負考察任務(wù)的“男人婆”卻悶悶不樂，仿佛泄了氣的皮球。

她在國內(nèi)憑著幾張計算機圖紙就“不知天高地厚”，想在主題樂園界大展身手，等實地感受到日本迪士尼煥發(fā)出的活力后，才發(fā)覺自己一直是一只井底之蛙，感慨“我們真的差得太遠了”。

如今已經(jīng)建起來了。/《粉紅女郎》

那個年代，在中國大陸建一座上億元投資的迪士尼主題樂園確實不太現(xiàn)實，然而13年后，上海迪士尼在吊了中國人好幾年胃口之后，終于在2016年6月正式開園營業(yè)。

這座占地面積5800畝，總投資高達245億元的迪士尼樂園，在不到一年時間里，就迎來它的第1000萬個游客，并讓上海在2018年打敗北京，成為游客最受歡迎的國內(nèi)出行目的地。

見識到迪士尼在中國的成功，越來越多的國際主題樂園運營商也饞上中國這塊蛋糕。

華特迪士尼公司計劃在中國建設(shè)“第七個主題公園”；北京環(huán)球影城項目打算將原先32.6億美元的投資額增長至65億美元，并在2021年春季開業(yè)；

韓國樂天公園、日本Hello Kitty等國際知名主題公園也在摩拳擦掌，尋找合適時機，隨時進軍中國市場。

國際運營商虎視眈眈，國內(nèi)本土主題樂園企業(yè)自然也不甘示弱。

華僑城、華強方特等老牌企業(yè)仍在國內(nèi)版圖上“跑馬圈地”，萬達、華誼等多家房企和傳媒公司也開始踏入其中，我國主題樂園市場開始進入大亂斗時代。

華僑城在樹立錦繡中華、歡樂谷等一系列主題公園品牌之后，積極在全國50余座城市布局，在去年實現(xiàn)15％的入園人次增長率；華強方特還積極走出國門，投資、設(shè)計了伊朗、烏克蘭等國的主題公園……

一方面是主題公園一座座地立起來，成為城市自豪感的標(biāo)志物；另一方面，不斷有主題公園入不敷出，無奈倒閉，“開業(yè)即虧損”成為很多經(jīng)營者不得不面對的現(xiàn)實。

在近十年涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占八成，可計損失達3000億元。這些經(jīng)歷過短暫熱鬧之后的主題公園，在倒閉之后只能面臨荒廢、拍賣的命運。

沒有主題的主題公園，倒閉也是活該

今年年初，華東政法大學(xué)大三學(xué)生小王以上海迪士尼“翻包檢查”、強制入園消費的規(guī)定違法為由，將其告上法庭，在網(wǎng)上引起了一陣討論和風(fēng)波。

9月份，上海迪士尼發(fā)布入園新規(guī)，明確游客可帶食物入園，并將采用X光機等設(shè)備輔助檢查。但據(jù)記者近日走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上海迪士尼依舊會對游客進行“搜包”檢查。

輿論叢中過，迪士尼片葉沒沾身。/@新浪新聞

讓上海迪士尼無視巨大輿論壓力，依舊我行我素的，是它強大的文娛自信和業(yè)內(nèi)競爭壓力。面對海洋公園、冰雪世界紛紛在上海開業(yè)，樂高樂園又宣布落戶上海，上海迪士尼的營業(yè)壓力可想而知。

擁有著強大IP的迪士尼也有這樣的文娛自信，能夠在主題公園的市場競爭中占得先機。

米老鼠、唐老鴨的影響力在幾十年間經(jīng)久不衰；漫威宇宙拿出任何一個人物都是扛把子；

而揮舞著衣袖，大唱《Let it go》的Elsa和Anna公主又能俘獲無數(shù)小女生的心……

與國外成熟的IP產(chǎn)業(yè)不同，中國的主題樂園，始終還停留在盲目模仿、粗制濫造的階段。

改革開放初期，國內(nèi)娛樂行業(yè)相對匱乏，各地在跟風(fēng)之下修建了大量人造微縮公園。

只要在本地小縣城的主題樂園閑逛一會兒，你就可以同時見識到埃菲爾鐵塔的輝煌壯觀和自由女神像的優(yōu)雅光輝，“無需遠行天下，便能飽覽天下美景”。

據(jù)估算，在鼎盛時期，中國各地大小城市一共有4000多家人造微縮景觀?！懊恳粋€世界公園里，都有無數(shù)小孩子環(huán)游世界的夢想?！?/p>

世界之窗入口的雕像，從左至右分別是維納斯、大衛(wèi)像、印度雪山神女像、中國唐代天王像、埃及王后奈菲爾塔利像以及亞述王阿淑爾納西爾帕二世像。/wiki

90年代，國內(nèi)影視劇行業(yè)的初步繁榮又帶火了一陣影視公園興建熱潮，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時全國共有超過50個以電視劇《西游記》為主題的“西游記宮”。

這些主題公園，都因為市場定位不準(zhǔn)、經(jīng)營管理不善，最終成為小學(xué)生春游目的地和新人拍婚紗照的取景點，以浪漫神話為主題的西游記宮甚至變成了以盤絲洞為主打宣傳點的鬼屋。

目前的主題公園已從單純的觀光+器械游樂型轉(zhuǎn)變成強大IP吸引力型，但我國擁有強大本土IP和長期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的主題公園仍然是鳳毛麟角。

以盈利模式最接近迪士尼的華強方特為例，2018年華強方特的凈利潤為7.87億元，其中有5.8億元來自方特電影，《熊出沒》的累計票房高達27億元，相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)卻只占華強方特2018年總收入的17％，很難支撐起它的整個文化產(chǎn)業(yè)。

雖然《熊出沒》成為了國內(nèi)為數(shù)不多的出圈IP，但華強方特目前在影視IP的影響力也就只局限于《熊出沒》。

沒有強大影視IP，園區(qū)內(nèi)相關(guān)衍生產(chǎn)品也無法在二次消費上發(fā)力，多數(shù)主題樂園只能重新走回主打“器械游樂”的盈利模式。

“世界上最高最快的過山車”“中國第一條雙軌過山車”……這樣的營銷噱頭在見過世面的游客面前顯得十分蒼白無力。

這些沒能創(chuàng)造出強大影視IP的主題樂園，只能靠“賣門票”維持生計，動輒三四百塊的門票價格降低了游客的園內(nèi)消費欲望和重游欲望。

中國主題公園的人均消費不高，只有30-100元，這在迪士尼樂園中，只相當(dāng)于一只米老鼠雪糕的價格。

據(jù)市場研究公司Mintel的一份數(shù)據(jù)報告，多數(shù)的中國游客傾向于主題公園一日游，只有大約三分之一的游客買了多日票和預(yù)訂了和公園配套的主題酒店。

影視作品與樂園互帶IP的操作很常見，但這部在長隆取景的《斷片之險途奪寶》，不幸成了葛優(yōu)也救不了的豆瓣2.8分神片。

今年國慶假期，廣州長隆歡樂世界游樂園異?；鸨?，但有不少游客吐槽游玩體驗不佳：

海盜漂流排隊4小時，才玩了40秒。過山車排隊1小時，才玩了1分鐘。游客還沒開始尖叫，游戲就已經(jīng)結(jié)束了。

高昂的入場費、排長隊和人滿為患是阻止游客進入主題公園的最重要因素。粗糙的景觀設(shè)計、混亂的劇情安排又成為游客不會再來的首要原因。

我們真的不需要主題樂園了嗎？

中國人不是不喜歡逛主題公園，據(jù)《2019中國景區(qū)旅游消費研究報告》，2019年中國游客對于主題公園的喜愛度僅次于自然景觀和民族風(fēng)情景區(qū)。

對于一個普通市民來說，主題樂園是我們休憩、娛樂和消費的好去處；對于一個城市來說，主題公園是招商引資和邊緣地區(qū)快速城市化的助力。

據(jù)估算，游客在主題公園每消費一塊錢，就會帶動當(dāng)?shù)亓鶋K錢的GDP，一個運營成功的主題公園的投資回報率甚至比一座山岳型景區(qū)還大，在山水資源缺乏和文化底蘊稍顯遜色的城市，建設(shè)主題公園顯得尤為重要。

很多主題樂園背后都站著一家地產(chǎn)企業(yè)，比如歡樂谷、世界之窗共同的boss華僑城。

因為主題公園巨大的經(jīng)濟收益和社會影響力，近年來多地政府熱衷于投資主題公園，一些房地產(chǎn)商也以主題公園為幌子，一邊低價圈地，一邊騙取政府稅收優(yōu)惠，在主題公園周圍興建住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)，“主題公園”本身反而成為了贈品。

作為文旅項目的先行者，萬達董事長王健林就曾多次在公開場合表示過，萬達獲取文旅項目的土地成本一定要低于同行。

2013年9月，“南昌萬達城”項目首期商鋪開盤，而作為主營業(yè)務(wù)的“南昌萬達城”卻在三年后才正式開業(yè)。

2017年，萬達將旗下13個文旅項目以不到1600元/平方米的土地成本授予融創(chuàng)，無論這些項目在國內(nèi)哪座城市，成本都是極低的。

去年三月，國家發(fā)改委聯(lián)合其他四個部門，發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出防止借主題公園的名義大搞房地產(chǎn)開發(fā)以及防止模仿抄襲、低水平建設(shè)的要求。

“文旅地產(chǎn)”的概念，或許會因為這一紙文件被攔腰斬斷，但國內(nèi)主題公園的開發(fā)，就會因此走上陽光大道嗎？

今年3月1日，藏在每個重慶人記憶深處的的洋人街終于宣布停止?fàn)I業(yè)、啟動搬遷工程。在消息傳出的周末，早已接近廢棄的洋人街迎來了它最后的10萬名游客。

這條主打“無概念”主題的洋人街早已喪失了它本來的“洋氣”，園內(nèi)極其荒蕪，只剩下古今中外糅成一團的滑稽和土味。

據(jù)博主@史里芬schliedden前方解說：

景區(qū)內(nèi)的賽車場已長滿野草，成為養(yǎng)駱駝場；全世界最長的聯(lián)排露天廁所里殘存下的粑粑已然悄然開花；里約基督像隨著過山車緩緩旋轉(zhuǎn)，給頭暈眼花的乘客一份心安……

這樣的后工業(yè)景觀在全國各大衰敗、倒閉的主題樂園里比比皆是，初期建設(shè)時沒有好的文化輸出，不僅中了“建成即虧損”的魔咒，不久便門庭冷落，最后還成為土味文化的載體。

先有米老鼠，再有迪士尼樂園，可有太多樂園搞錯了因果關(guān)系。

想要“盤活”主題公園，關(guān)鍵還得深耕我們自己的民族品牌。從1986年《米老鼠與唐老鴨》首次進入中國，到2016年上海迪士尼開園，迪士尼整整積淀了三十年。

萬丈高樓平地起，中國的主題公園想真正領(lǐng)先于世界，首先還得贏得我們自己人的歡心，否則在不斷入駐的國際品牌面前，終將毫無還手之力。

*本文來源：微信公眾號“新周刊”（ID：new-weekly），作者：趙皖西，原標(biāo)題：《國產(chǎn)游樂園，最后都淪為土味樂園》。