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在新冠肺炎疫情的沖擊下，被稱為“加拿大國寶”的太陽馬戲團(tuán)遭遇了史上最嚴(yán)峻的生存危機(jī)。根據(jù)加拿大當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，太陽馬戲團(tuán)近期接連兩次宣布臨時(shí)裁員，裁員總數(shù)高達(dá)95%。3月22日，作為聯(lián)合控股方的復(fù)星集團(tuán)就此事向北京商報(bào)記者回應(yīng)稱，當(dāng)前太陽馬戲的全球演出受到了前所未有的沖擊，已暫停了大部分業(yè)務(wù)，不得不采取臨時(shí)性削減人員的舉措。實(shí)際上，在2015年“投靠”中方資本后，業(yè)界曾有觀點(diǎn)認(rèn)為太陽馬戲團(tuán)可能要借此拓展自己的業(yè)務(wù)版圖，將市場重心更多地轉(zhuǎn)向中國，在復(fù)星旅文加速旅游項(xiàng)目擴(kuò)張的最近幾年，太陽馬戲團(tuán)原本已可以看到一個(gè)光明的發(fā)展前景。然而，成本高企疊加疫情影響，命懸一線的太陽馬戲團(tuán)能否撐到疫情后文旅業(yè)復(fù)蘇，還是一個(gè)未知數(shù)。

“國寶級馬戲團(tuán)”裁員95%

面對突如其來的新冠肺炎疫情，即使是成立近40年、有著“加拿大國寶”頭銜的太陽馬戲團(tuán)也也頂不住了。“太陽馬戲團(tuán)經(jīng)歷了歷史上最艱難的一天。”太陽馬戲團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾·拉瑪爾公開表示。

據(jù)悉，本次太陽馬戲團(tuán)一周內(nèi)連續(xù)兩次宣布裁員，中間間隔時(shí)間僅有2日。其中，首次裁員規(guī)模為2600人，包括1200名演員和1400名技術(shù)人員，而兩次裁員總數(shù)更高達(dá)4679人，約占此前該馬戲團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的95%，僅有骨干員工留下。

在聲明中，尼爾·拉瑪爾對裁員措施深感悲痛，稱這是太陽馬戲團(tuán)惟一的選擇，“我們必須做出調(diào)整，以度過這場風(fēng)暴，為重新開場做好準(zhǔn)備。”不過，聲明也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在實(shí)施的裁員是臨時(shí)性質(zhì)，被裁員工將納入員工支持計(jì)劃，而骨干員工將原地待命，維持基本的運(yùn)營。聲明表示，馬戲團(tuán)一旦經(jīng)營回到正軌，就會馬上重新招聘。

就此，復(fù)星集團(tuán)在回應(yīng)中表示，目前公司已知曉太陽馬戲團(tuán)相關(guān)聲明，馬戲團(tuán)管理層正在積極采取應(yīng)對措施，復(fù)星也將支持公司共渡難關(guān)。

發(fā)跡于加拿大馬戲之都蒙特利爾的太陽馬戲團(tuán)，近幾年卻在中國市場頻刷“存在感”。不可否認(rèn)，這與其背后的大股東調(diào)整密切相關(guān)。2015年4月，復(fù)星集團(tuán)發(fā)布消息稱，國際私募投資公司德太集團(tuán)（以下簡稱“TPG”）和復(fù)星國際共同收購太陽馬戲團(tuán)的多數(shù)股權(quán)，隨后與太陽馬戲團(tuán)相關(guān)合作也被納入復(fù)星國際的“快樂業(yè)務(wù)”版塊。而根據(jù)復(fù)星國際發(fā)布的公告，該公司及其管理的基金共同持有太陽馬戲團(tuán)24.43%的股權(quán)。

借力擴(kuò)張戛然而止

“從復(fù)星旅文近兩年在度假村、旅游目的地項(xiàng)目上的擴(kuò)張的速度來看，太陽馬戲團(tuán)本該借助這些資源，在中國以及全球更多地區(qū)站穩(wěn)腳跟，迎來發(fā)展前景頗為光明的一年。”北京第二外國語學(xué)院中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院副教授吳麗云直言。

根據(jù)復(fù)星國際2019年半年報(bào)，太陽馬戲團(tuán)于2018年在北京、上海、三亞等地演出了Toruk秀，并于次年啟動杭州駐場秀《X綺幻之境》。“近幾年，中國文化演出+旅游市場需求快速釋放，主要瞄準(zhǔn)親子家庭受眾的專業(yè)馬戲，在中國還是有著相對可觀的市場需求的。如果不是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致全球旅游業(yè)投資、經(jīng)營停擺，太陽馬戲團(tuán)大可以利用復(fù)星旅文快速步子的酒店、度假村、旅游目的地開展更多的演出。”吳麗云表示。

其實(shí)，早在當(dāng)年收購太陽馬戲團(tuán)股權(quán)時(shí)，復(fù)星集團(tuán)就曾明確提出要拓展太陽馬戲團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)。此后，復(fù)星相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾多次公開提及集團(tuán)對太陽馬戲團(tuán)的設(shè)想，比如與旗下Club Med合作開發(fā)項(xiàng)目等。收購后，太陽馬戲團(tuán)的擴(kuò)張野心一發(fā)不可收拾，去年2月，太陽馬戲團(tuán)還以4000萬美元收購了《驚天魔盜團(tuán)》等魔術(shù)秀制作公司The Works Entertainment，而這也是該馬戲團(tuán)被復(fù)星聯(lián)合TPG收購后不到四年內(nèi)進(jìn)行的第三次并購。

另一方面，太陽馬戲團(tuán)也確實(shí)迫切需要在中國等更多國家和地區(qū)擴(kuò)張業(yè)務(wù)、拓展新的收入來源。“該馬戲團(tuán)急需資金開發(fā)新的內(nèi)容和開拓新的國際市場，以提振近年來不斷下滑的業(yè)績。”有分析師向北京商報(bào)記者表示。雖然近幾年太陽馬戲團(tuán)鮮有公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但有消息顯示，早在2012年，太陽馬戲團(tuán)就遭遇了首個(gè)沒有盈利的年份。2018年底，由于關(guān)鍵業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳借貸成本提升，信用評級機(jī)構(gòu)穆迪宣布下調(diào)太陽馬戲團(tuán)娛樂集團(tuán)的信用級別。該機(jī)構(gòu)表示，以增加債務(wù)為代價(jià)的擴(kuò)張戰(zhàn)略將加大核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦運(yùn)營出現(xiàn)問題，處理問題的靈活度非常小。然而即便如此，太陽馬戲團(tuán)娛樂集團(tuán)仍表示，預(yù)計(jì)太陽馬戲團(tuán)每年都將有新的并購交易。

疫后復(fù)原難關(guān)重重

雖然復(fù)星集團(tuán)和太陽馬戲團(tuán)都對馬戲演出疫后恢復(fù)寄予厚望。然而，業(yè)界對于該馬戲團(tuán)未來的市場前景預(yù)期并不樂觀。

“太陽馬戲團(tuán)長期以來實(shí)施的過于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，導(dǎo)致其扛風(fēng)險(xiǎn)能力非常低。”吳麗云直言，一方面，太陽大馬戲劇目制作、演出成本過高，動輒數(shù)千萬美元一部劇的制作費(fèi)用令其回收成本難度陡增；另一方面太陽大馬戲本身對于門票收入依賴度非常高且結(jié)構(gòu)單一，有外國媒體曾測算，太陽馬戲團(tuán)至少有80%的收入來自票房。“因此，像太陽馬戲團(tuán)這樣的企業(yè)，一旦暫停演出，受到的損失將是巨大的。而且，目前國際疫情防控形勢還不明朗，太陽馬戲團(tuán)核心業(yè)務(wù)恢復(fù)更是遙遙無期。。”吳麗云還提出，相比其他的演出團(tuán)體，太陽馬戲團(tuán)對于專業(yè)演出、技術(shù)人員的需求也較高，裁員95%后，等市場恢復(fù)時(shí)能否完整地重新召回熟練團(tuán)隊(duì)也是未知數(shù)，如果到那時(shí)還要重新培養(yǎng)人才的話，太陽馬戲團(tuán)想要挽回疫情期的損失就更困難了。

值得注意的是，對于復(fù)星集團(tuán)及其旗下復(fù)星旅文與太陽馬戲團(tuán)的合作，多位專家用了“難關(guān)重重”來形容。景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐表示，根據(jù)復(fù)星旅文最新發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)，去年其“基于度假場景的服務(wù)及解決方案”版塊出現(xiàn)虧損的主要原因之一就是三亞亞特蘭蒂斯主場表演C秀，由此可以看出，截至目前，復(fù)星對于旅游演藝的打造和運(yùn)營方面還有需要彌補(bǔ)之處。“C秀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)總導(dǎo)演Guy Caron曾任太陽馬戲團(tuán)第—任藝術(shù)總監(jiān)，引入了很多太陽馬戲團(tuán)的元素。但旅游演藝與舞臺劇不同，國外產(chǎn)品特點(diǎn)不能簡單復(fù)制到國內(nèi)，此類產(chǎn)品要更多要考慮國內(nèi)的觀眾喜好、市場環(huán)境和文化特性。因此，太陽馬戲團(tuán)要想分羹中國市場，還需經(jīng)過本土化這一關(guān)。”周鳴岐表示。

對于曾被復(fù)星寄予希望的太陽馬戲團(tuán)與Club Med兩個(gè)品牌的合作，吳麗云、周鳴岐都認(rèn)為契合度并不高。“對于Club Med這種小型度假旅游目的地來說，演出確實(shí)能夠一定程度上幫助其豐富業(yè)態(tài)，但同時(shí)，太陽馬戲團(tuán)演出標(biāo)準(zhǔn)、成本、專業(yè)性均較高，習(xí)慣了‘一價(jià)全包’的消費(fèi)者，再去單獨(dú)掏錢購買附加選項(xiàng)服務(wù)時(shí)，價(jià)格接受度是存在天花板的。”吳麗云直言，如果盲目地將太陽馬戲團(tuán)演出遷入度假村、旅游目的地之中，很可能會形成收不抵支的尷尬局面。

在吳麗云看來，目前太陽馬戲團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急就是要盡快調(diào)整經(jīng)營形態(tài)，比如參考一些演唱會和演出，在中國發(fā)展線上或影院播出等，壓縮演出成本、提高場均收益，并根據(jù)自身的IP發(fā)展衍生品等業(yè)務(wù)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

*本文來源：北京商報(bào)，作者：蔣夢惟，原標(biāo)題：《業(yè)務(wù)停擺大幅裁員 老牌太陽馬戲團(tuán)“命懸一線”》。