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疫情大浪來襲，酒店業遭受巨大沖擊，大企業尚能自保，單體酒店境況卻只能用風聲鶴唳來形容，尤其對于小體量的單體酒店市場。當潮水退去，如何轉危為機，是業主們值得深思的問題。 2020年4月15日，海友酒店線上開啟“2020海友酒店投資合作云峰會”，意向簽約加盟投資人數超過1000人。

輕投入、快回報，助力小體量酒店走向品牌化

單體酒店抗風險能力較弱。相對而言，成熟的連鎖酒店品牌擁有成熟的產品和服務、強大的運營管理、堅固的客源基礎以及完善的供應鏈體系，應對危機有更充足的經驗。

在海友酒店2020年首場在線直播的投資合作云峰會上，海友酒店COO滕秀霞向線上酒店業主分享了后疫情時代小體量酒店的制勝之道：特殊時期，市場勢必重新洗牌，加盟連鎖酒店品牌，或許是單體酒店的出路。 

但廣大業主擔憂的是大品牌加盟門檻高，回款周期長，而一般單體酒店并不具備強大的資金鏈。那是否意味著單體酒店真的進退無門？海友背靠華住，物業要求靈活，輕投入、低風險、快回報，且隨著疫后復蘇，海友出租率一路遙遙領先，成為同行業的領跑者，展示出了更強勁的抗風險能力，對于有意向加入酒店連鎖品牌的業主或許是個很好的選擇。

2020年4月19日前，簽署加盟海友意向書并繳納意向金，可享受華住集團“春耕計劃”加盟優惠政策：繳納意向金，可雙倍抵扣管理費，如繳納10萬意向金可抵扣20萬管理費，最高可抵扣20萬元加盟管理費，幫助酒店業主更好走向品牌化之路。

海友5.0：模組化裝修，智能化場景

經過12年沉淀，5代產品更迭，海友5.0產品已具備極高的市場競爭力。

其一，輕簡設計，高效的空間利用；設計上，注重對物業的使用效率，盡可能挖掘出最大的價值。如，通過自助化功能，弱化“大堂”的概念；推敲客房里每一個功能和尺寸，在不到14平米的空間，實現包括干濕分離的衛生間，1.5米的大床和書寫桌等必要功能配置。

其二，自助化設備的應用：降低人房比，保證使用功能，提高效率；海友5.0產品除了加強自助入住辦理設備外，還增設自助行李柜，自助茶水吧和售賣柜。在未來，海友酒店有望成為百分之百的全會員酒店，從下單入住到離店，都通過自助化來實現，進一步降低人房比，提高運營效率。

其三，裝配化的施工方案，籌建管家模式，幫助投資人輕松開店。傳統裝修方式施工周期長，使酒店業主負擔著很重的租金成本。海友5.0產品采用“裝配式+模組化家具”組合的籌建方式，至少縮短10%以上施工周期，減少施工垃圾有效解決傳統施工所帶來的問題。

海友的施工裝配化率已經達到了85%，同時今年會結合集團強大的華住易購和平臺優質施工總包資源，推出 “籌建管家”模式，從投資策劃，設計出圖到項目開業，全程提供管家式的服務，讓廣大業主輕松開店。

華住效率加持，為加盟酒店提效造血

華住大連鎖的平臺資源優勢，多措并舉，讓海友的加盟酒店在危機中緩解資金鏈壓力，渡過難關。

金融支持：疫情期間，華住陸續為加盟酒店提供了費用減免，金融支持等服務，協助指導酒店與物業方洽談房租減免，直接有效的方式減輕了加盟酒店的現金流壓力。

銷售支持：在酒店缺乏客流時，華住的銷售團隊，在復工來臨前，積極聯系商旅客戶，幫助吸引商務客源，直接“輸血”酒店，減少酒店的經營損失。

開業支持：華住擁有一整套融合了線上技術優勢和線下運營能力的商業操作系統，助力華住在酒店行業的經典連鎖模式下高速發展了十幾年。華住商業操作系統擁有12大項核心要素，可以根據單體酒店的個體差異，組合運用，對癥下藥，而其中最關鍵的會員流量、供應鏈支持和運營管理等模塊，可快速賦能單體酒店，實現收益增長。

運營支持：在疫情期間，得益于華住運營系統，華住充分發揮出大連鎖集團在組織、技術、資金和人才等方面的優勢，不僅建立了高效的信息溝通機制，推行了無接觸服務，還實現了全面的線上管理，幫助酒店在復工潮來臨時，抓住商旅客戶，為酒店減輕損失。

未來，海友將繼續著力發展一、二線及省會城市，同步下沉，持續放大和優化其模組化施工，工期短、投資低、回報快等優勢。在產品品質上，堅持定位同區域經濟型連鎖酒店最經濟，守住安全、衛生底線，加強技術賦能強化會員店，讓智能降低人房比；繼續優化客用品，提供好用不貴的產品。市場環境變化那么快，經營靈活、回本快的小體量品牌酒店會搶占疫后的首輪投資商機。