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近日，華住集團位于上海江橋的總部園區(qū)喜迎最后一棟大樓的封頂。封頂當日，華住集團總裁、華住中國CEO金輝先生、集團平臺和各事業(yè)部領導，以及項目籌建小組、各參建單位成員，于施工現(xiàn)場共同見證封頂儀式。

華住江橋總部項目封頂儀式活動現(xiàn)場

賦能業(yè)務增長，構建美好生活

近年來，華住集團業(yè)務發(fā)展持續(xù)增長，截至2020年年底，集團旗下酒店門店總數(shù)接近7000家，遍布海內(nèi)外近500個城市，會員數(shù)量超過1.7億。同時，集團員工總數(shù)更是突破10萬人，對辦公及會議培訓需求日益增長。

為進一步賦能業(yè)務增長，深耕中國市場，拓展全球市場，提高員工幸福感、獲得感，華住集團在虹橋商務區(qū)管委會和嘉定區(qū)政府的大力支持下，選址虹橋商務區(qū)嘉定片區(qū)（江橋鎮(zhèn)）興建華住江橋總部項目。

華住江橋總部項目毗鄰地鐵13號線，于2019年8月正式開工建設。項目占地面積3萬多平方米（接近于5個標準足球場大小），建筑面積共計8萬多平方米，整體綠化率50%。新園區(qū)的建設遵循現(xiàn)代化、綠色創(chuàng)意和人性化的特點，通過使用進口的現(xiàn)代材料和靈感源于營造未來景觀的色彩方案，展現(xiàn)出硅谷現(xiàn)代前衛(wèi)的風格。

 華住江橋總部項目效果圖

同時，在場景植入方面，園區(qū)現(xiàn)規(guī)劃健身房、瑜伽房、球類運動場館、咖啡館，及部分商業(yè)配套，滿足了員工日常生活需求的同時，更是極大地豐富了員工業(yè)余活動。可以說，華住江橋總部項目的落成，是華住集團“求真、至善、盡美”企業(yè)哲學的有力踐行，更是創(chuàng)造員工美好生活的重要舉措。

發(fā)揮集團優(yōu)勢，激活創(chuàng)新活力

華住江橋總部項目的建設，將最大化的發(fā)揮集團技術能力，賦能華住集團“千城萬店”計劃的實施，確保超過10000家酒店客房信息保護與處理，超過1.7會員在線實時預定，產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)物資采購的實時交易，單店“創(chuàng)新服務”的遠程支持等。

華住十二時辰

未來，華住集團將依托自身技術優(yōu)勢，持續(xù)孵化酒店行業(yè)的新產(chǎn)品、新應用和新服務，以創(chuàng)新價值改造傳統(tǒng)酒店服務和經(jīng)營模式，助力國內(nèi)現(xiàn)代服務業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，致力于打造酒店行業(yè)創(chuàng)新中心。

華住集團：致力于成為世界級偉大企業(yè)

近年來，酒店行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長后，重新回歸平靜。特別是新冠疫情的爆發(fā)，促使從業(yè)者開始思考中國酒店業(yè)的未來。作為中國酒店行業(yè)的“燈塔”式人物，華住集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦曾預言酒店業(yè)未來發(fā)展的五大趨勢：星級走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務走向精選化、地產(chǎn)配套走向投資工具化，并提出后疫情時代酒店投資的八大紅利：投資紅利、品牌化紅利、內(nèi)循環(huán)紅利、增長紅利、流動性紅利、城市化紅利、下沉紅利和人口紅利。

作為行業(yè)“執(zhí)牛耳者”，華住集團基于以上對于行業(yè)的判斷，提出“千城萬店、突破中高端、國際化”等戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，集團將在2022年實現(xiàn)門店數(shù)10000家的突破；在中高端領域，華住集團將在2023年實現(xiàn)500家門店落地運營。同時，華住集團通過對境外酒店集團的收并購和行業(yè)伙伴的緊密合作等手段，加快吸收國際酒店運營管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身超過1.7億會員量的流量優(yōu)勢及優(yōu)秀的技術能力，推動集團“世界級偉大企業(yè)”終極目標的實現(xiàn)，加快打造“酒店界的航空母艦”。

華住集團品牌矩陣

隨著華住江橋總部的落地，必將吸引酒店上下游產(chǎn)業(yè)供應鏈在虹橋商務區(qū)集聚，助力商務區(qū)打造現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展高地的同時，也將帶動上海現(xiàn)代服務業(yè)和中國酒店行業(yè)的技術變革、服務變革和管理變革，更將為華住的再次騰飛、沖刺全球第一大酒店集團奠定堅實基礎。