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具體而言，輕刻旅行通過達人推薦產(chǎn)品，為用戶出行做參考，購買則鏈接到海玩網(wǎng)、七洲網(wǎng)等電商網(wǎng)站，自己目前并不涉足交易或線下資源建設。在輕刻聯(lián)合創(chuàng)始人張宏亮看來：用戶不太可能在一開始就直接去電商網(wǎng)站購買，信息量不夠；但在窮游上面看攻略，信息關聯(lián)度比較低，看很多篇游記才能得出結論；窮游微錦囊比較具有功能性，可內(nèi)容大多圍繞吃吃吃，欠缺更有意思的包裝，而輕刻旅行將POI串聯(lián)起來，想做帶有“精神追求“的內(nèi)容——

輕刻旅行上產(chǎn)品的標簽分類包括飛行、戶外、自然、藝術和人文等，每一個POI是由挑選的海外達人或者住國內(nèi)“常旅客“編寫而成（游譜旅行、知旅等也是這種PGC模式），這個過程中，運營會跟達人們進行溝通選題，得到POI后還會對它們進行包裝潤色。所以我們在輕刻旅行上可以看到兩種產(chǎn)品形態(tài)：

一是精選的碎片化產(chǎn)品，覆蓋景點、活動、美食等，呈現(xiàn)形式包括圖片文字、地點導航、費用、時間安排等信息，這些POI還會被標記上目的地、價格等信息以完善用戶搜索；

二是主題性的旅游專輯，根據(jù)時下熱點或者相關興趣點進行POI的組合（就像NEXT的產(chǎn)品和產(chǎn)品集），比如”極客之旅“，里面包含了硅谷蒸汽小火車、新西蘭太空艙體驗等活動。

曾和做周邊游導購平臺的美周六聊過，他們提到導購的作用在于解決信息冗余、提高用戶購買效率，導購平臺更適用于短頻快的消費。觀之出境游，目前遠沒達到像買衣服那樣容易做決定。準備過程考慮要素多、辦理手續(xù)比較復雜，從決定出行到成行的時間周期過長，所以相當可能出現(xiàn)交易斷層。

對此，張宏亮則表示，輕刻旅行的使用場景不光是在用戶想要出行時，也可以是平常生活中偶爾刷一刷，就像很多人不出去玩兒，但是會在面包旅行上面看別人的游記，類似的，輕刻旅行想要沉淀用戶、增強粘性的方式便是做出品質內(nèi)容。用戶即便現(xiàn)下不做決策，某天臨出行了或許會上來購買。

既然是重內(nèi)容和運營的產(chǎn)品，就需要有相應的團隊基因。輕刻旅行的核心成員中張宏亮任COO，他曾先后供職若干家廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F，并在東方衛(wèi)視工作過，團隊另外還有曾任旅游雜志旅游編輯的人。張宏亮表示，自己擅長把握令消費者感性的東西，能將產(chǎn)品包裝使其更加受歡迎。

輕刻旅行今年1月上線，幾次易版后累計用戶達數(shù)萬，平均DAU2000+。核心團隊中CEO曾任ERI亞太銷售總監(jiān)，CTO曾在億動傳媒任高級產(chǎn)品經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)廣告、大數(shù)據(jù)分析與人工智能領域具有經(jīng)驗積累，另外還有旅行社從業(yè)背景的人員。