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登錄無論從土地面積,還是人口數量上,印度在世界上算是比較大的國家。很多預測盡管不同,但從最新的數據來源看,印度的人口在2022年已經超過中國成為世界上人口最多的國家,據估測共有14.3億人口。
龐大的人口數量通常意味著休閑娛樂發展的機會,但也要看人口結構。從歷史上看,印度人口以年輕人為主,但購買力不足。不過,雖然印度人口結構仍然比較年輕,處于成長期,但財富和購買力已有大幅提升。
印度恒河
筆者在印度做過很多市場和可研性分析報告。從最近的調研結果看,雖然印度市場非常大,但似乎還不太適合開發頂級景點和實景娛樂項目(僅有幾個為數不多的成功案例)。
高質量的景點通常是資本密集型項目,但這類項目需要有特定消費人群及購買力強大的大市場,這樣才能確保有合理的投資回報率。
隨著居民收入增長和中產階級隊伍不斷壯大,印度已經做好開啟新的創新娛樂項目的投資熱潮。以孟買為例,最近一次考察與筆者5-10年前的考察相比變化非常顯著。
雖然印度每個城市的市場都不一樣,但孟買過去幾年在基礎設施和互通性發展迅速,優質產品和品牌不斷涌現。
01 人口轉型——收入提升休閑娛樂需求增加
印度2000-2028年經濟發展指數
近年來,印度社會最大的發展趨勢之一就是社會經濟領域的人口轉型。從上圖不難看出,印度20多年來的人均GDP增長迅速(在疫情期間略有下滑),這對人口消費結構的影響非常明顯。
印度人口結構消費及收入變化圖
印度非營利性研究公司People Research on India’s Consumer Economy (PRICE) 數據顯示,印度人口增長勢頭強勁,向高收入階層跨越的人口數量越來越多。
上圖顯示,過去五年,高收入人口數量占總人口的比例增長明顯,未來10-15年,也保持較快增長的趨勢。隨著人均GDP增長及中產階級隊伍不斷壯大,越來越多的大眾人群有可支配收入用在休閑娛樂上。
02 旅游現狀——國內游市場遠大于入境游市場
國內民居是各類景點需求的主要來源,但根據旅游產品和市場環境的不同,游客也可能成為非常重要的客源。
印度有很多聞名世界的文化景點,但上圖數據顯示,國際游客市場(入境游市場)與國內游市場相差甚遠。
鑒于印度國土面積大,居民收入在穩步提升,大眾出游的熱情高漲無疑將促進國內游發展。對于潛在的景點投資者或開發商而言,了解印度本地居民的人口畫像(數量、收入、年齡等)以及國內與國際游客人口特征(數量、出游原因、停留時長、季節性模式等)對于預測未來的潛在需求大有幫助。
印度國內游與入境游(國際游客)數量對比
主題娛樂行業在印度仍處于相當初期的發展階段。目前,市場上比較出名的主題公園和水上樂園包括班加羅爾、科欽、海德拉巴的Wonderla Parks、 加爾各塔的Nicco Park、孟買的Essel World以及海德拉巴的拉莫吉影城Ramoji Film City。
此外,也有一些國際知名的主題娛樂品牌,比如目前在新德里和孟買運營的全球兒童職業體驗連鎖品牌KidZania。不過,除此之外,印度的主題娛樂市場發展的深度與產品質量比較一般。在很多大城市,購物中心目前有更多且多樣化的影院產品,提供座位提升服務及體驗產品,但一些規模較小的室內玩樂及家庭娛樂中心提供的產品基本上能代表這個行業的發展現狀。
開發新的景點及娛樂項目需要消費者具有強大的購買力,而印度的主題娛樂市場也隨著大眾持續提升的可支配收入發生一些變化。
通過分析一些大城市諸多景點可以發現,過去的七年里,一些在行業領先的景點每年以7%的增速發展,而在類似的時間段,電影院的價格上漲30-35%。這里面可能存在基礎性的通貨膨脹,但景點和休閑娛樂門票價格的增長速度與通貨膨脹相比要快的多。
03 機會頗多——進入印度主題娛樂市場的最好時機
未來印度的主題娛樂行業會有哪些機會呢?下圖展示的是印度各大城市的人口結構。
數據顯示,一些大城市的人口消費結構明顯優于另一些城市。比如,新德里的人口比孟買人口相對富裕。不過,隨著整個國家經濟及財富的快速增長,所有的城市都將同步增長,這些城市之間的差距很可能會縮小。
按印度主要城市劃分的消費/收入等級
以上數據并未把其他因素納入考慮。多地市場的規模及每個市場的現有或未來競爭格局變化也是需要考慮的因素。對于印度的潛在投資者或開發商,甚至全球看好印度主題娛樂市場的投資機構而言,現在是進入印度主題娛樂市場的最好時機。
開發新的主題娛樂景點項目需要數年的時間。在社會經濟快速變化及游客數量迅速增長的時代,在這里會有很多不錯的機會,尤其是第一批入局者。不過,投資這類項目前,要優選對潛在投資市場以及本地與區域主題娛樂市場進行全面了解和分析。
盡管目前本土概念及知名IP授權已成為普遍現象,但不斷增長的收入、龐大的人口基數以及強大國內游等因素無疑會吸引主題娛樂景點項目IP持有方、運營方、投資者、供應商及專業服務公司的注意力,將印度放在他們未來投資或開發的重要戰略市場名單中。
編譯自Blooloop
作者LDP合伙人James Kennard及資深研究員Isabel Gross