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當(dāng)中國酒店行業(yè)從粗放型增長向精細化質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，增量放緩就意味著已高速發(fā)展40余年的中國酒店行業(yè)逐漸進入存量時代。根據(jù)中飯協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2023年新開業(yè)酒店中，存量改造酒店占比接近60%。酒店產(chǎn)品逐步向中端酒店品牌升級將是重要趨勢，酒店存量資產(chǎn)改造升級勢在必行。在這個背景下，存量改造中端連鎖化需求旺盛，存量酒店的投資人除了要解決自身產(chǎn)品老化、配套過時、經(jīng)營不善等問題，還要面對“來勢洶洶”的市場新入者。面對投資人的種種痛點，柏曼酒店選擇率先改革，積極應(yīng)對存量改造市場中的風(fēng)云變動。

近日，東呈集團柏曼酒店首次向市場發(fā)布全新的存量改造專享方案與政策“精準改造，更快回報”，正式開啟“改造革命”。東呈集團柏曼事業(yè)群總裁王瑜提到，全新改造政策的核心改造方案是為存量市場酒店物業(yè)精雕細琢而出的專享優(yōu)惠，有效對投資痛點“對癥下藥”。

回顧柏曼酒店發(fā)展8年，做好存量改造產(chǎn)品的念頭慢慢積累成型，刻入品牌DNA，但在“人人都要分一杯羹”的時代，如何真正跳出重圍打破存量改造現(xiàn)實的桎梏？如何讓存量投資人以更少的投入輕松改造酒店？如何保障投資人改造后的收益穩(wěn)健？柏曼酒店將用全新政策一一解答。

存量物業(yè)精準配套改造方案，改造一步到位

也許有投資人問，人人都想改造的時代，如何選擇正確的改造方案？還值得投資存量改造嗎？回答當(dāng)然是肯定的。我們要看見市場的弊端，也要找到市場的機遇，柏曼酒店基于環(huán)境所帶來的壓力和動力，打造出有別于傳統(tǒng)常規(guī)政策的變革性投資政策。

輕改入門級套餐、中改快速回報級套餐和中改復(fù)刻級套餐這3種方案都配置特定的改造項目，一鍵選擇方案、打包改造價格，由淺入深的層次能給投資人提供更明確的選擇方向，并運用裝配化技術(shù)應(yīng)用，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，做到高效率且兼?zhèn)涔?jié)能、環(huán)保、低碳的效果。單房改造1萬元起的輕改入門級套餐以具有品牌特色的視覺識別為主進行改造，到疊加了提升酒店調(diào)性、客戶增值體驗項項目的5萬元起的套餐，改造項目最多可達26項（詳情可見下圖），清晰明確的改造方案“拳拳到位”，給“迷茫”的投資人帶來明確的指引。

柏曼酒店三大精準改造方案

柏曼酒店還根據(jù)門店推出相應(yīng)的選店模型，經(jīng)過對原單房造價、經(jīng)營店齡等現(xiàn)實情況的考量，由開發(fā)顧問團隊給投資人提供點對點物業(yè)專項測評，也能讓投資人直接根據(jù)自身物業(yè)情況進行選擇。

存量物業(yè)的市場突圍，用投資回報俘獲投資人的“芳心”

當(dāng)前，柏曼酒店還了解到部分投資人仍然對存量改造的成效感到疑惑，對于投資回報感到“迷茫”。因此柏曼酒店本次針對改造項目特提出打包固定收費模式，從加盟費、設(shè)計費到工程籌備費，都采取直減或折扣的方式，讓投資人更直觀地看見品牌的誠意，比如設(shè)計費立減10萬，三大政策幫扶投資人和存量物業(yè)煥然一新。

在王瑜看來，在眾多因素中，投資回報是選擇投資一家酒店品牌的重要衡量因素。而柏曼酒店全新改造政策則是行業(yè)首個提出以2年投資回報周期的業(yè)績增長為托底的品牌，選擇與投資人風(fēng)險共擔(dān)。如在單房改造成本為5萬元檔位，單房RevPAR提升值設(shè)定為60元，品牌根據(jù)測算邏輯提供精準的業(yè)績增長數(shù)據(jù)。比起空白的收益承諾，柏曼酒店通過鎖定3個改造方案執(zhí)行運營保障政策，讓投資回報相對可控。

讓投資回報成為投資人投資的第一要義，無疑是正確的選擇。當(dāng)市場上越來越多酒店品牌提出改造方案，能打動投資人并且可執(zhí)行落地的投資方案才是最有效的。

走在行業(yè)的第九個年頭，柏曼酒店持續(xù)在存量改造上深耕，以超400家改造店的成功經(jīng)驗為底氣，不斷打磨更加精準的改造能力，旨在為存量市場的投資人解決存量酒店所面對的種種痛點，讓存量改造“改得實惠、改得高效、改得輕松、改得放心”。未來也將與更多存量投資人共同深耕酒店改造，與投資人攜手共贏。