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在樂園拿地、房地產反哺的時代一去不復返后，主題公園企業開始向IP創新與輕資產輸出要未來。

從選址落地到開園營業，一座主題樂園與所在城市間形成了一次“雙向奔赴”的空間拉動。

12月5日，深藍智庫聯合首寰文旅研究院（以下簡稱“聯合調研組”）發布《2024主題公園發展報告》，在與百名主題公園資深玩家、20位跨行業專家和20位主題公園產業鏈企業負責人對話后，總結出開發經營模式的變革，以及受眾需求變化對樂園企業的影響：

一方面，“IP創新”成為主題公園提升競爭力和復游率的關鍵。主題公園企業紛紛通過推出新IP、新項目和新產品，來吸引和培育忠實粉絲。另一方面，隨著對資金效率要求的提升，主題公園“去樂園化”趨勢逐漸顯現，多元化、沉浸式和輕資產成為新型主題樂園的共同選擇。

IP創新帶來的訂單暴增

通過調研，聯合調研組總結出“當下是游園者定義主題公園”的階段。想要提升主題公園的競爭力、提高復游率，主題樂園首先要做的就是IP創新。在聯合調研組調研的20家主題公園中，幾乎所有的主題公園經營者們也都談到了“IP創新”這一關鍵詞。

攜程提供給聯合調研組的數據顯示，2023年12月20日，上海迪士尼樂園的“瘋狂動物城”主題園區開業。當月上海迪士尼門票預訂量同比增長20780%，在攜程平臺的搜索量環比提升57.92%。時間往前推一個月，2023年11月20日，香港迪士尼樂園全球首個“冰雪奇緣”主題園區正式對外開放，新IP不但提升了樂園訪客數量，還帶動了赴港旅游的熱度。當月，攜程平臺上港迪的門票量同比增長1038.73%。根據香港旅游發展局的數據，2023年11月，內地訪港旅客數量同比增長4035.8%。

在北京工作的白領王佳秦告訴聯合調研組，她今年6月剛去過北京環球影城，但因為9月環球影城上新了“驚彩”環球項目，她又臨時起意約了朋友一起去體驗“81號公館”。

主題樂園酒店的上新也會帶動入住率。2023年1月，上海海昌正式營業了全球第一家奧特曼主題酒店，酒店在節假日旺季100%滿房率成為常態。由此可見，游園者對主題公園的興趣大部分都取決于IP的吸引力，主題公園想要保持長紅，就需要不斷創新IP、更新公園項目。

在中山大學旅游學院教授、博士生導師梁增賢看來，目前，我國的本土文化內容很豐富，但如何將本土文化轉化成具有商業價值的IP、如何將IP轉化為實際體驗，目前我國主題公園仍然缺乏系統性的能力。一個IP轉換可能需要花費數年時間，相比于已經形成完整工作系統的環球和迪士尼，國內的主題公園仍缺乏長期投入。

圖片來源：現場拍攝

樂在其中的“買周邊”

IP的持續創新使得現代主題公園不再局限于傳統的單一樂園模式，而是向更加多元化和沉浸式的娛樂體驗發展，去樂園化成為當前主題公園發展的新趨勢。在聯合調研組調研的20家主題公園企業中，約四成的企業表示，近一年來都在趨向“去樂園化”發展。

如今，IP衍生品成為游客“無法到樂園游玩”時的“寄托”。主題公園企業也正在通過更新IP、上新衍生品來培育大批忠實粉絲，即使無法隨時來到主題樂園游玩，游客還是可以在線上購買相關衍生品以獲取在樂園之外的快樂。

以“女明星”玲娜貝兒為例，聯合調研組在新浪微博搜索發現，截至2024年12月4日，新浪微博“玲娜貝兒”和“小狐貍玲娜貝兒”話題已收到共36.1億閱讀和2145.3萬網友討論。即使無法每時每刻到訪迪士尼樂園，但粉絲們會在線上線下購買各種衍生品，讓“玲娜貝兒”玩偶、水杯、毛毯等周邊陪伴在自己身邊。在“去樂園化”背景下， IP衍生品與游客的互動更加緊密。

同樣，海昌也在布局奧特曼IP及相關衍生品，在上海海昌海洋公園或鄭州海昌海洋度假區內，經常能夠看到孩子們在奧特曼主題園區玩耍，他們身著披風、手持玩偶，還時不時地做出“發送光波”的動作，完全沉浸在電影場景之中。這些動情的人物設定，讓游客們產生強烈的情感共鳴，這也正是IP創新的體現。

除了創造出更接近游客日常生活的體驗，主題公園也逐漸注重更廣泛的娛樂形式。在經典游樂設施之外，不少主題公園開始引入更加多元化的娛樂形式，例如，藝術展覽、沉浸式體驗項目、互動式表演等，以滿足不同游客群體的需求。

科學技術的應用也改變了游客在樂園中的體驗。海昌海洋公園方面表示，海昌海洋公園積極探索創新，與國家航天科研團隊合作，共同開發了仿生鯨鯊、仿生鰩魚、仿生江豚等仿生科技產品。通過高科技還原，海昌海洋公園向游客展示了珍稀、瀕危生物游弋在大海中的風姿，讓更多游客了解海洋知識，并獲得新的體驗與感受。

圖片來源：華強方特官網

品牌自主與管理“出海”

正是看到了IP創新帶來的紅利，國內主題公園也正趨向輕資產化發展。通過觀察，聯合調研組看到，近年來，以華強方特和海昌海洋公園為代表的國內主題公園，正通過自主創作IP、引入國際知名IP等方式，加大輕資產化運營。

從企業端來看，輕資產化的運營模式也為“去樂園化”提供了更大的操作空間和資源支持。主題公園的重資產運營模式已經逐漸被時代抹去，取而代之的是輕資產化管理，摒棄傳統的運營模式，通過“減負”來獲得新的增量。以海昌海洋公園為例，2021年底，海昌一口氣賣掉4個主題公園資產后，便不斷與相關公司進行合作，而海昌則提供運營服務及解決方案，持續推進輕資產運營。不僅如此，海昌海洋公園在北京項目采用了輕資產運營模式，甚至還“出海”沙特，輸出運營管理、保育等技術。

聚焦今年，華強方特6月正式推出全新品牌“熊出沒樂園”；“十一”假期過后，海昌海洋公園公開了新酒店項目，并成為其又一個輕資產合作項目，而該酒店將填補海昌在高端輕奢酒店產品序列的空白。如今，國內主題公園品牌正在不斷輸出自己的文化軟實力。

輕資產化運營為主題公園企業提供了更低的成本投入和更高的靈活性，使得這些企業能夠更加關注內容創新及游客體驗，進而適應市場需求的變化。