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中新網南京9月23日電 (記者 唐娟)華東最大的主題公園中華恐龍園今年迎來開園15周年，近期從實施“逃離主題公園”計劃，引起業內軒然大波，到提出向“模塊娛樂”轉型，如此連番動作，在上海迪斯尼即將開園之際，將中國本土主題公園產業轉型發展推到了輿論的風口浪尖。23日，記者采訪常州恐龍園股份有限公司董事長沈波。作為全國模塊娛樂提出的第一人，他表示：“產能嚴重過剩的中國主題公園，如果不能在世界級主題樂園到來前轉型，未來就是留下大堆的建筑垃圾。”

作為操盤中國本土主題公園二十多年的沈波此番潑的冷水并非虛言。據統計，今年中國國內共有20余座主題樂園開園，僅在8月，就有兩家“中國風”主題樂園同一天開業迎客。除此之外，在建的且會在2年內開園的主題公園還有20多座，這其中就包括上海迪斯尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、北京環球影城等多家超大規模的世界級主題公園。目前，全國已累計開發主題公園式旅游景點2800個，是美國近60年開發數量的70多倍。雖然數量多，卻有至少七成的主題公園呈現虧損狀態。

以常州為中心，在長三角地區畫一個250公里為半徑的范圍，包括在建的主題公園已經達到了25家，堪稱全國主題公園密集度最高的地區。

“為什么那么多的主題公園都在開發建設，隨著主題公園數量規模的急劇膨脹，帶來的一個問題就是同質化競爭，如果再加一個定語就是無序的同質化競爭。這就是這個行業的現實，如此必將帶來整個產業的產能過剩。“沈波如是坦言。

傳統行業產能過剩，政府相關部門會進行調控，但作為文化旅游為代表的主題公園產業卻被熱情推到了狂熱膨脹的地步。沈波說：“現在但凡有錢的大佬都可以進入這個行業，買兩三條過山車，買幾個跳樓機，買一堆游樂設備往那一放就稱為主題公園。但是這樣的主題公園必將成為‘偽文化’的樂園，當美國迪斯尼和環球影城這樣真正的大佬到來時，他們運作這個產業的嫻熟程度、經驗和科技度，國內沒有哪家企業能比擬。中國動輒20億投資主題公園如何順應主題公園極大化發展趨勢，是需要思考的。”

據了解，目前宋城演藝集團、華僑城等旅游“大腕”相繼提出了“輕資產轉型”戰略。早在2013年，中華恐龍園在完成了將“恐龍園”向“恐龍城”轉型的極大化發展后，開始向“文化旅游產業投資運營和整體解決方案供應商”的方向延伸。隨著迪斯尼、樂天等國際大牌的陸續開園，我國的主題公園，尤其是長三角地區，一場爭奪客源的廝殺不可避免，中國主題公園必將面臨一輪洗牌。

就在各大主題公園暗自備戰之時，被外界認為發展穩健的恐龍園股份提出“模塊娛樂”轉型計劃，引來業界關注。據沈波介紹，“這是對于中國的文化產業在新的歷史時期發展的一種思考，這不是學院派的理論，而是來自實踐，是對中國主題公園面臨洗牌的一種趨勢分析。”

據他介紹，所謂“模塊娛樂”就是順應新時期文化旅游產業發展趨勢和社會消費大眾對休閑娛樂的多元訴求，將各種社交、娛樂、體驗元素萃取、拆分成為獨立的模塊，通過不同的組合鑲嵌到大眾休閑娛樂當中。模塊娛樂又分為“大模塊娛樂”和“小模塊娛樂”，這也是順應了目前主題公園的“極大化”、“極小化”兩大發展趨勢。所謂的極大化，就像迪士尼，有主題公園、商業小鎮、主題酒店，還有其他的配套，而整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。環球恐龍城就是“極大化”發展趨勢的一個典型代表。

而“小模塊娛樂”則順應了當今旅游產品的多元化、消費者娛樂需求個性化的趨勢。在沈波看來，這種“小模塊娛樂”發展模式更容易被復制，也更具發展潛力。“數千平方米的輕小型室內娛樂項目開發和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。把我們多年運營主題公園的模式、經驗結合現實的市場需求以及產業發展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產品，能夠讓我們在新的市場中找到藍海。”沈波分析道。

為此，恐龍園股份專門創立了“恐龍人”品牌來打造“小模塊娛樂”。目前“恐龍人”品牌旗下擁有社交娛樂產品集合“恐龍人俱樂部”、創意主題酒店“恐龍人主題酒店”、創意打擊秀《瘋狂恐龍人》三大產品。“恐龍人俱樂部”已經研發了四十多個“模塊娛樂”項目。這種可嵌入型強的模塊娛樂產品可以嵌入到城市的各類空間載體中，這是主題娛樂的一種極小化發展。它不再依賴大面積的土地空間、同時也是現有的商業綜合體和主題公園的彌補和更新。“我們說逃離主題公園，就是不純粹追求規模和版圖擴張，而在主題公園大腕云集的長三角，走出中國旅游產業探索改革創新發展的一大步。”