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為了更好與資本市場(chǎng)接軌，完善公司治理結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)中端精選酒店領(lǐng)先品牌君亭酒店已于2015年9月份完成股份制改造，正式成立浙江君亭酒店管理股份有限公司。

MBO 鋪路資本運(yùn)作

君亭酒店由國(guó)內(nèi)著名酒店人吳啟元?jiǎng)?chuàng)立于2007年，定位中端精選酒店，于2009年起與吳啟元?jiǎng)?chuàng)建并由南都集團(tuán)控股的君瀾酒店整合發(fā)展。自創(chuàng)立以來(lái)，君亭酒店以極高的性?xún)r(jià)比迅速贏得了市場(chǎng)，并建立了良好的口碑，從開(kāi)業(yè)第一年逾300萬(wàn)的營(yíng)收額起，至今已錄得近15億元的總營(yíng)收，2014年?duì)I收超過(guò)2億元。

2015年5月，君亭酒店決定與君瀾酒店分拆，各自發(fā)展。吳啟元及其核心團(tuán)隊(duì)以管理層收購(gòu)（MBO）的方式完成分拆，為各自獨(dú)立發(fā)展鋪平道路。分拆后，君亭酒店將聚焦于中端精選服務(wù)的市場(chǎng)定位，以目前深耕的長(zhǎng)三角布點(diǎn)為基礎(chǔ)，逐步布局國(guó)內(nèi)其它省市，并將積極推動(dòng)加盟業(yè)務(wù)的發(fā)展。而分拆后的君瀾酒店則將繼續(xù)深耕度假酒店及高星級(jí)酒店管理服務(wù)。 

深耕中端精選酒店市場(chǎng)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地時(shí)代的結(jié)束，以及中央八項(xiàng)規(guī)定對(duì)高檔星級(jí)酒店的沖擊，兼具性?xún)r(jià)比和舒適度的中端酒店發(fā)展如火如荼，被視為酒店業(yè)的“最后一塊蛋糕”。然而，時(shí)至今日，這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)卻沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大，為了加速布局、率先搶占市場(chǎng)，中端酒店個(gè)個(gè)蠢蠢欲動(dòng)，迸發(fā)出強(qiáng)烈的上市需求。

十年來(lái)，君亭酒店始終以“文化精選、服務(wù)精選與產(chǎn)品精選”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以穩(wěn)健的風(fēng)格逐步擴(kuò)張發(fā)展。在酒店文化上，君亭酒店傳承了東方文化脈絡(luò)，注重設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用，突顯休閑時(shí)尚的氛圍，酒店氛圍和陳設(shè)有鮮明的東方文化元素，力爭(zhēng)為每一位旅行者帶來(lái)東方文化體驗(yàn)；在服務(wù)上，江南細(xì)膩濃情的東方服務(wù)文化，旨在為客人打造優(yōu)雅的商旅行程；在產(chǎn)品上，酒店為賓客提供了有品質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)和體面的入住體驗(yàn)，極力營(yíng)造私密、休閑、寧?kù)o、輕松的商旅環(huán)境，在客房、早餐、環(huán)境等關(guān)鍵產(chǎn)品方面均達(dá)到五星酒店標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，著力營(yíng)造都市桃源般的“第三休閑”空間。創(chuàng)始至今，君亭酒店曾先后獲得“中國(guó)酒店金龍獎(jiǎng)——最具投資價(jià)值民族酒店品牌”、“世界酒店·五洲鉆石獎(jiǎng)——最具發(fā)展價(jià)值品牌酒店集團(tuán)”、“中國(guó)酒店金枕頭獎(jiǎng)——最具投資價(jià)值酒店管理公司、最具商業(yè)價(jià)值中端商務(wù)酒店品牌”等多項(xiàng)殊榮，贏得了行業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)可。

吳啟元：把一個(gè)人的夢(mèng)變成一群人的夢(mèng)

完成股份制改造后，浙江君亭酒店管理股份有限公司的全新團(tuán)隊(duì)均具有多年五星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)，由創(chuàng)始人吳啟元任董事長(zhǎng)。自1986年入行以來(lái)，吳啟元在近30年的酒店管理工作中，先后擔(dān)任過(guò)數(shù)家高星級(jí)飯店總經(jīng)理，并在與香港、日本、美國(guó)等酒店高層管理人員長(zhǎng)期共事過(guò)程中，將東、西方酒店管理之精髓相融合，逐步形成了其特有的、符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)際化管理理念。

吳啟元認(rèn)為，無(wú)論哪種類(lèi)型的酒店管理公司，其持久競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，創(chuàng)建自主品牌，并得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，要與資本合作，通過(guò)重組、改制、兼并等各種方式做大、做強(qiáng)。與此同時(shí)，進(jìn)行全方位人力資源的開(kāi)發(fā)，處理好資本以及駕馭資本的人和團(tuán)體的利益分配機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)群體的共同理想，把一個(gè)人的夢(mèng)變成一群人的夢(mèng)。