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想必各位已經知道了：滴滴昨天發布了一則公告，稱由于公司業務調整，滴滴游戲中心將于兩個月后停止運營，這意味著上線不到半年的游戲中心被官方正式宣告死亡，對于一向行事高調，喜歡高舉高打的滴滴公關團隊來說，如何正確處理這則消息成了一個棘手的問題：既要保證消息的有效傳達，又不希望引起過度的解讀和猜測。

情況比預期的要好，鋪天蓋地的新聞中，絕大多數都是大段引述滴滴官方的停運公告，對于滴滴為何停運，以及停運背后的原因并未過多的提及和解讀。

筆者大概在今年3，4月份的時候從一位游戲圈的朋友口中得知滴滴要做游戲，當時聽到這個消息時還是挺訝異的，畢竟對于一家沒有游戲基因的出行公司來說，貿然涉足游戲領域多半有玩票的性質，但當滴滴游戲中心正式上線后，親自體驗了一番之后，我當時便覺得這個產品肯定不能持久，果不其然，不到半年時間，滴滴游戲中心便停止營運，現在我可以談一談我當時的觀點——從現在來看，顯然是對的。

首先，邏輯上就是錯誤的

任何互聯網產品都講究場景，滴滴游戲中心的初衷，就是解決用戶從叫到車到上車這段時間等車無聊的需求，看上去很有道理——既然你閑著無聊，那我為什么不給你整點游戲玩玩？這就好比一些NBA2K在loading過程中可以練習投籃一樣，打發時間是提升用戶的滿意度，這永遠是政治正確的，在這樣的情況下，上線一款游戲中心似乎成了題中之義。

于是滴滴游戲中心上線了。

但仔細想想，兩者的邏輯是相互抵牾的：打車軟件本身就是為了提高出行用車的效率，理想狀態是一秒叫車，下一秒就有人應答，在30秒內車就停在你的面前，然后你從容的上車，在這個過程中，哪里還有時間玩游戲呢？滴滴上線游戲中心，等于變相承認自己的服務能力不夠，用戶需要很長時間等車，在這樣的情況下，打法無聊的時間成了剛需，因此需要游戲去彌補這個場景。

和菜頭在《為什么不去百度百家》中說了這樣一段話，可以套用在滴滴上，我引述一下：

百度是搜索引擎公司，搜索引擎的天生八字就是：拿了就跑。用戶飛快地跑來，找到內容轉身就走。一個搜索引擎公司越是成功，用戶單次訪問的時間也就應該越短---這意味著用戶可以在最短時間內找到自己想要的內容，也就體現了公司的最大價值。

做內容是完全相反的路數，用戶在頁面上粘著的時間越長越好，翻閱的頁面越多越好，這說明你的內容有價值，用戶愿意持續閱讀。問題在于：百度給人的印象就是拿了就跑，用戶為什么會覺得可以在這里看上一個小時呢？沒有人會在快餐店里點餐前酒。

因此我們也可以看到這樣的情景：國內的打車應用，Uber、AA、神州、易到都沒有推出游戲中心，唯獨滴滴推出了，對于這樣一個在邏輯上敢于自黑和打臉的產品，友商們內心肯定還是蠻佩服的。

再說內容，H5沒戲

滴滴現在的用戶接近2億，高峰期日訂單量達1217萬單，并且這還是幾個月前的數據。對于這樣一家手握巨大流量的公司來說，任何的變現模式都可以因為巨大的用戶基數而呈現幾何倍數的放大，不論是電商、金融，還是游戲，理論上都可以成立。移動互聯網的本質是流量，即便拿這些流量賣錢，也可以獲得不錯的收益，最典型的比如獵豹，那為什么滴滴還是干砸了呢？

這就引出了第二個話題，就是滴滴游戲中心游戲類型的選擇上。

按照官方的數據，目前滴滴游戲中心已經有35款游戲，其中包括《少女戰機》、《愚公移山》、《狂掛傳奇》、《扔紙團》、《移除方塊》等。這些游戲無一例外都是HTML5（簡稱H5）游戲，可能你不知道什么叫H5游戲，簡單來說就是手機頁游，比如《圍住神經貓》、《別踩白塊》這種你玩過吧？H5最大的特點就是無需下載，點開就可以玩。

H5雖然便捷，但問題也非常明顯，首先是畫面很差，這是引擎決定的，其實也是最重要的原因，就是H5游戲的付費能力太弱了，幾乎可以忽略不計。以最成功的H5游戲《愚公移山》來說，他的流水也不過兩百萬，而一款制作精良的手游流水過千萬的現在非常普遍，所以即便是手握2億用戶的滴滴，把用戶砸到H5這個黑洞里，依然賺不了錢，試想一下，如果滴滴游戲中心和360手機助手，豌豆莢一樣變成一個游戲/應用分發渠道，一個月幾億的流水，即便邏輯不通，但只要賺錢，滴滴會停運它嗎？

所以說，滴滴游戲中心從上線伊始就是一個注定要失敗的產品，它既不是歸人，也不是過客，僅僅是滴滴這家公司在瘋狂擴張中犯下的一個美麗的錯誤。