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為了一個旅游項目，山西呂梁煤老板李總糾結了2年

“政府讓投資一個景點，先后去看了十幾次，都不太滿意。”在接受《第一財經日報》記者采訪時，李總正決定是不是先把項目停了，觀觀風向。

這幾年越來越多的煤老板開始向旅游業轉型。5月16日，山西省統計局發布的數據顯示，截至2014年底，山西已有超過200家煤炭等資源型企業進軍旅游業，成為推動該省旅游業發展的新“金主”。

而李總已經算轉行比較遲的了。早在2011年，山西煤炭民資進入旅游業的資金就有200億元之多。

不過，相比他們之前從事的煤礦生意，旅游這碗飯并不好吃。煤老板投資的這些旅游項目，多存在知名度不高、重復建設、缺乏吸引力等問題，有的項目尚未建成便宣告流產，巨資投入后難見回報。甚至有些煤老板盲目聽從當地官員匆忙上馬項目，最終搞得雙方反目，不歡而散。

煤老板扎堆旅游

山西統計局數據顯示，到2014年底，山西有215家資源型企業投資開發旅游景區、星級飯店、休閑度假區和娛樂設施等，總投資高達320億元。其中，超過5億元的項目有14個，超過10億元的項目有9個。

值得關注的是，由資源型企業投資或參股開發建設的星級飯店76家，占全省四星級以上酒店的45%；25家省級休閑度假區，幾乎都由資源型企業開發建設。

這組數據讓外界對煤老板刮目相看。其實，早在七八年前，山西煤老板就開始涉足旅游業。一些更早進入的已獲得豐厚回報。

山西文化歷來深厚，有“五千年文化看山西”之稱。近年來山西高層也不遺余力地向外界宣傳山西，稱將“像挖煤一樣挖文化”，讓外界認識不一樣的山西。

“政府希望發展文化旅游事業，煤老板手里又有錢，把老板們手里的錢利用起來發展文化旅游，似乎是個雙贏的合作。”早年曾參與山西某地旅游項目的一位官員說。

在山西，手握數億元的煤老板非常之多，經過數年經營，實現資產原始積累的他們，已經具備了不可忽視的投資實力。這樣的實力，早在2008年就被山西多個資源大市看中。臨汾、呂梁等市多次號召當地煤老板投身三產，早日擺脫資源困局。

幾年間，山西各地上馬了數百個旅游項目，其中多以煤焦老板投資為主。

例如，山西三佳煤化有限公司在煤焦行業市場異常火爆之際，出資4億多元開發介休市的綿山，建立了10多個綿山特色文化展館。

晉城陽城縣北留鎮皇城村，原是太行山深處以挖煤為生的小山村。近年來，該村通過組建集團公司，先后投入5億元，依托清初名相陳廷敬府邸發展文化旅游產業，目前已是國家文化產業示范基地。

一夜之間，山西王莽嶺、蟒河、玨山、盂縣藏山、鄉寧云邱山、榆次常家莊園、壺關太行山大峽谷、榆次烏金山等原本無人問津的景區紛紛迎來新的投資者。

“退休吧，人也老了，該換個清閑的產業，休息休息了。”“搞煤礦每天繃著根弦，一天到晚不敢睡個好覺。”在多位投身旅游業的煤老板看來，搞旅游業比挖煤輕松，出去有面子，但要搞好卻很難。

跨行業的風險

因此，經過幾年的井噴式投資后，山西煤老板的熱情也開始在削減。早在2011年，山西煤炭民資進入旅游業的資金就有200億元之多，4年時間里，不過增長了120億元。

“這與近年來持續下滑的煤炭行情有關，很多旅游項目短期內錢‘只進不出’，煤老板們很難拿出錢再去投資，再加上身邊有很多失敗的案例，也在一定程度上減弱了煤老板的投資熱情。”山西某地旅游局官員告訴記者。

上述官員表示，受困行業不景氣，一些資源型企業的現金流和授信都出現了很大問題，只能通過削減或停止旅游業的投入來緩解，一些原本計劃新上馬的旅游項目也只能停在紙面。

除此以外，太多的失敗案例，也讓手握重金本想進入旅游業的老板們望而卻步。

山西北部某市煤老板張榮，2011年斥資10億在當地修建了一座大型游樂園，包括水上樂園、狩獵場、度假村、滑草場等。受困資金問題，張榮的游樂園僅僅開張一年便慘淡收場，關門歇業。

“資金是一方面，這個項目的前期調研、規劃、選址、土地都存在瑕疵，一座山上蓋了三四個游樂場，都是投資四五億的，競爭太激烈。再加上一直困擾的土地手續問題，很難正常運轉。老板也是被官員忽悠了，頭腦一熱就干。”上述游樂場工作人員告訴記者。

類似的情況并不少見，摸不著頭腦的張榮與許多當年的煤老板一樣，在進入陌生領域的過程中，都在一定程度上遇到了困難。許多煤老板都因為盲目地推進項目鬧出了尷尬或者笑話。

同樣是在呂梁汾陽市，孔祥生投資億元修建的孔廟，就面臨著無法經營的問題。當初也是出于個人喜好和當地旅游環境，這位前煤老板決定投資新建孔廟，但由于前期政府缺乏引導，加之企業家自身調研匱乏，導致孔廟竣工后無人問津。而他個人從“眾星捧月”到“無人問津”也不過幾年時間。

文章開頭所述煤老板李總，最后還是結束了這個歷時兩年的旅游項目，“官員想讓盡快投資擴建，但我覺得等等再看，不能你說投資就投資，我得看回報和效果，正好現在行情也不好，索性不干了。”

煤老板轉型難題多

對新投資領域的陌生，是山西煤老板轉身之后面臨的最大難題。一些煤老板改行投資非煤產業，往往在技術、經營，乃至國家相關法律法規方面“都不懂”。據山西省煤炭工業協會一位官員介紹，煤老板轉型成功的并不多。“煤炭太容易讓人暴富了，利潤太高，操作難度又不大，大家都在找項目，但還能有哪一個行業能像開煤礦這樣賺錢呢？”

例如，古交市“煤老板”張建兵3000萬元收購了汾河邊的“濱河大廈”，后被修建成20層高的商住兩用樓，而地下仍舊是3層樓時的基礎。“當時也不懂那么多，就是有幾千萬沒地方花，后來才知道加固基礎根本不是‘二、三百萬能解決’的”。張建兵說，在投入上千萬元加固地基后，這棟商品樓終于竣工，總投入過億元。“這棟樓山西省建設廳曾來調查，因為沒有相關手續被查封過”，古交市建設局一位主管工程師說，“后來手續辦齊了”。

分析人士認為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經營素質比較低，是其轉型困難的原因之一。孝義市中小企業局一位負責人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術含量也不高；但高科技農業和服務業，既要求精細管理，更有技術門檻；人才、管理技術跟不上顯然具有很大經營風險。”

同時， 民營企業投資受到的制約和瓶頸很多，也是“煤老板”轉型困難的重要原因。土地、資金、人才、管理、技術、信息缺一不可，然而，土地供應、環境容量、融資支持、財政扶持、稅費優惠、項目審批等幾個關鍵環節都是民營企業的轉型難點

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