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又是一年到頭了，照例要說些啥，無非如古人曰 ，往者不可諫，來者猶可追。

過去的這一年，滿世界飛舞的"＋"，一如旅游這個行當火爆甚至有點亢奮的陽性反應。見的多了，現在可好：看見"平臺"就頭暈；看見"大數據"就迷糊；看見"智慧"就發傻。還是絮叨旅游目的地"三百兩銀子"的事，順便瞎蒙一下2016年。

扒拉開那些"＋"、智慧、情懷和理論，咱把旅游行業的"銀子"分成兩撥，一撥銀子是旅游者在客源地花的；一撥銀子是旅游者在目的地花的，為了說著方便，簡單化一點，忽略在路上花的銀子。

1、先拍拍腦袋，旅游者在客源地有可能花的銀子是大交通、住宿等兩塊。十多年來，旅游網絡運營商折騰來折騰去，就是爭（不是掙）的旅游者在客源地花的銀子，而且照著一樣的套路拼命地搗鼓旅游者目的地花的銀子在客源地花，明面上有個進步，拉過來一小塊景區門票，芝麻粒大的。除非普遍預約制，大頭還是在目的地。

2、這兩年，行內的大頭都死盯著團購甚至打車，后脊梁發涼的原因是這幫家伙都是爭的旅游者在目的地花的銀子，甚至越界到客源地劃拉銀子，比如訂房。2016年，這兩撥差不多要嗆出點大事來。

3、互聯網的出現，團隊游的式微，散客自由行的增長，背后的意思是相當多的銀子轉移到目的地來花，目的地花的銀子越多，就越"自由"。2016年以及以后，少數旅游網絡運營商會成為簡單的"通道"嗎？

4、移動互聯網的普及，會使旅游者一部分在客源地的花費轉移到目的地，甚至模糊了客源地和目的地的界限，線上模糊，線下得分清楚。如果僅僅是入口和形式的簡單轉移，旅游網絡運營商們能搶得過團購和打車嗎？

5、一邊是旅游線上滲透程度低，低在目的地一頭；一邊是打得頭破血流，打在客源地一頭。一直在客源地花費打轉轉，反復"蹂躪"所謂"標品"、"客單價"的概念，在目的地花費角度轉個頭來看，可能意思就不一樣了。2016年，行內大頭們會"收"目的地花費型公司嗎？一年來，和行內的伙計們交流，這樣的創業公司真的不老少。

6、2015年，行內伙計們都砸摸出味來，旅游市場最大的一塊是周邊游。周邊游的特點是客源地和目的地交叉，OTA和團購等本地生活的市場也交叉。誰抄的銀子更多？照目前這個勢頭，反正周邊游旅游者把大部分銀子都花在了目的地，沒有大交通，住宿和其他目的地產品多半摻在一起。

7、2015年，去啊和攜程擦出火星子，背后也藏著目的地花銀子的影子，比如"信用住"實際上就是到了目的地可以不花銀子。不過，總覺得淘寶這么大個頭，有很多的家伙什，就是沒回個旅游的味來。

8、目的地花銀子和客源地花銀子有點不一樣，現在的線上旅游創業公司們，也可以分出兩撥來，看好目的地那一撥，“截胡”也可以在下游“截”。OTA們折騰目的地花費銀子的時候，恐怕也要換個套路，既然兩個花法，就得兩個掙法。另外，有個時間差就是團購們回個旅游的味來的時間。

9、2016年，再扎頭在旅游行當創業掙銀子，要么在OTA的下頭：目的地花費，要么在OTA的上頭：目的地營銷。有家公司，兩年前行內誰也不知道這家人，可最近就在目的地營銷中拍攝目的地廣告片這么一個小縫里，在多個目的地撈了一大把銀子。2015年小小燙手的VR（虛擬現實），一股腦扎到"下頭"的目的地，這不瞎折騰嗎？！

10、2015年，自打山東泰山O2O會盟起了個頭，國家及各省都召開了一連串的互聯網＋旅游大會。行內的OTA大頭也一窩蜂地扎到目的地，簽了一大摞"戰略合作協議"。旅游局目的很簡單：來更多的人，花更多的錢。問題是，OTA們如何說清楚，這人是你"拉"來的，還是本來就要來；這銀子是你讓旅游者"多"花的。喊得震天響的大數據，缺乏目的地關心的營銷數據和旅游者目的地花費數據，難以形成營銷模式。那合作就成了"戰略合作"，狗咬刺猬，無處下口。為目的地提供所謂"大數據"分析，就成了忽悠，問題也許出在客源地花費的"產品通道化"上。2016年，山東和線上旅游運營商的營銷合作最大的特點：沒有一個是"戰略"的。

瞎蒙的事只能說一遍：2016年，此地無銀三百兩。

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