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投資方式由重變輕，運營景區全國開花，文化娛樂領域積極布局，在這些戰略及運作情況的助力下，被稱為中國旅游演藝第一股的宋城演藝（300144）在2015年又實現了快速增長。

1月25日晚間，宋城演藝發布2015年業績預告，預計公司2015年歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.78億元—6.86億元，同比增長60—90%。

公告表示，宋城演藝三亞、麗江、九寨溝三大異地項目千古情系列產品全線爆發，市場占有率加速攀升，贏得口碑和游客規模的雙豐收；杭州宋城景區在越來越飽滿的產品形態和個性化活動策劃中煥發新活力，業績增幅創近五年來新高；2015年8月， 宋城演藝完成對六間房100%的股權收購，借平臺級入口構建O2O互動娛樂生態圈，預告期內六間房業務保持高速增長，超額完成全年業績目標，對公司業績產生了積極影響；公司打造的電子商務平臺——宋城獨木橋不斷拓展思路，完成微信購票、直通車、周邊游產品融合等工作，真正實現了公司營銷的轉型升級，大大拓寬了產品銷售渠道。

由實體投資到戰略收購

隨著2014年走出杭州大本營后的三亞、麗江、九寨項目的陸續開業，宋城演藝的實體投資告一段落，目前，宋城演藝通過多種形式加速布局了包括福州、泰山、陽朔在內的旅游演藝的異地項目，實現了從自建向收購、托管以及合作的多種擴張模式轉換。

此外，宋城演藝正式切入城市演藝市場，向上海等一線城市進軍，實現了地域布局和演藝類型的多元化。2016年，宋城演藝更是計劃將演藝項目瞄準海外，此舉或將帶給市場更多驚喜。

除了項目拓展模式的變化，我們可以發現，2015年是宋城演藝互聯網+戰略全面突顯的一年，相繼啟動了多個項目。

2015年，宋城演藝完成了對北京六間房科技有限公司的26億元并購，于8月份實現并表，預告期內六間房業務保持高速增長，超額完成全年業績目標，對公司業績產生了積極影響。

完成上述收購后，宋城演藝開始啟動了生態發展戰略，力圖以IP為源動力，著力構建現場娛樂、互聯網娛樂和旅游休閑三大平臺，通過全方位的整合資源、布局投資、協同發展，全面開啟宋城生態之旅。

與此同時，宋城演藝打造的電子商務平臺——宋城獨木橋不斷拓展思路，完成微信購票、直通車、周邊游產品融合等工作，真正實現了公司營銷的轉型升級，大大拓寬了產品銷售渠道，營收實現翻一番；

據宋城演藝公告表示，2015年，宋城演藝在景區活動、營銷推廣方面也進行了積極的轉變，從傳統的硬廣投入，改為爆炸力和傳播性較強的新媒體方式，充分利用創意的杠桿撬動傳播，不僅有效控制了廣告投入，也極大提高了公司產品的網絡曝光率，促進公司品牌的提升。

“群狼戰術”初見成效

2015年11月，宋城演藝與上海世博東迪文化發展有限公司擬共同投資設立上海宋城世博演藝發展有限公司，并由項目公司負責“宋城演藝·世博大舞臺項目”，推出系列演藝作品進軍城市演藝，這是宋城走出杭州大本營后第一次進軍城市演藝，定位做中國傳統文化挖掘的宋城演藝顯然并沒有把迪士尼作為競爭對象，對于以駕馭和運用旅行社資源擅長的宋城來講，上海迪士尼的開業對其來講應該是一次很好的借勢。

二戰期間，帝國海軍集中幾艘潛艇力量攻擊一個海上目標，用幾艘潛艇的攻擊力摧毀了重型艦船，這被稱為“狼群戰術”，而宋城演藝在2014年就旗幟鮮明的提出要用“狼群戰術”來對抗市場競爭，目前宋城在全國已經布局了8、9個城市，顯示出強大的生命力。

同時，宋城還在積極尋找比如美國等合適的海外項目，占領國際高點，推進北京、上海、澳門等項目。充分利用品牌資源，在條件合適的國內其他城市，給予優惠政策的前提下探索綜合體形式建設。

新業務開拓不及預期

但其實，宋城演藝的完成情況恐怕并不及其自身預期。有機構調研了解到，宋城演藝的異地項目業績不如預期，在其業績陳述中，我們確實只看到其提到的品牌和入園人數的增長，宋城并沒有提到業績的表現。

同時除了演藝景區業務，旅界發現，宋城演藝計劃拓展的其他外延擴張也同樣低于預期。在2014年宋城演藝的18周年慶典上，宋城演藝董事長黃巧靈提出了在房地產、酒店、金融等板塊的發展計劃。黃巧靈認為，要做出有個性、有主題的房產，對于酒店管理板塊，宋城將會打造第一世界、云曼、千古情主題等系列品牌，突顯“文化性”、“差異性”、“體驗性”，在主題文化定位、功能和公司產品營銷組合上狠下功夫。

在地域布局中，除了已經成功進入上海，宋城還在尋找機會進入北京、澳門等國內一線城市，以及美國市場，目前來看，雖然宋城演藝2014年12月9日以增資入股方式入資京演集團旗下中國雜技團和北京歌舞劇院，雙方在人才培養、藝術生產、劇目創作等多方面開始展開合作之外，目前尚沒有在這些城市落地實體項目的跡象。