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在不溫不火的中部省份，有兩家單體酒店，既沒有優質的旅游資源，也沒有龐大的品牌效應，粉絲數也僅寥寥數千，但一個月入50萬，一個儲值80萬，微信運營效果已遠遠大于粉絲10萬的微信號。

最近，盛陽智慧酒店服務平臺“帶”運營的幾個酒店微信公眾號，通過在線訂房、在線商城、O2O生活圈、互動游戲、電子卡券等創新功能，粉絲會員快速增長，線上收入紛紛突破50萬元/月。消息發在朋友圈之后一片沸騰，討教者不少，私信問詢的人太多，也不是一言兩語能說得清楚，干脆總結了一下分享給大家。

現在基本上每個酒店都在玩微信，但想要在公眾號里安身立命、做大做強，尤其是通過線上線下互動提升銷售業績，并沒那么容易。本文以武漢和長沙的兩家高星單體酒店為樣本，總結微信公眾號運營的實戰經驗，并就傳統酒店轉型適應移動互聯網的戰略戰術提出思考和建議。

微信號對酒店來說到底有沒有價值？

前段時間，某OTA向多地的部分酒店提出漲傭金要求，甚至個別酒店被OTA單方面強制關閉了訂房平臺，而類似事件早已不是第一次。

為了平衡直銷和分銷的渠道壓力，酒店需要不斷拉升自己的直銷渠道預訂。而目前微信活躍用戶接近7億，盡管現階段OTA依然占據主流，但酒店不能否定微信這個移動端超級入口的未來價值，更不能主動放棄移動端的戰略位置。

可是，單體酒店沒有品牌支撐與會員管理，沒有運營團隊，沒有經驗，沒有技術支持，更沒有推廣經費，怎么做微信直銷？更進一步說，酒店在微信運營上加大投入究竟有沒有價值？

在盛陽智慧酒店服務平臺運營部總監譚楊超看來，不是微信號沒有價值，而是酒店不懂得讓它變得有價值。大浪淘沙，單體酒店想要在微信端持續發力，除了戰術上高度重視以外，盤活酒店資源，獲得稀缺的地方用戶資源，并增強用戶粘性顯得至關重要。

如何進行差異化運營，實現酒店價值最大化？

單體酒店獨立分散，區域特征明顯，客源具有極強的地域局限。對于微信運營來說，這是一個天然的挑戰，但運用搖周邊工具，以及酒店生活圈、周邊旅游、酒店商城等營銷策略，也很容易打造出酒店自己的特色，與周邊的連鎖型集團酒店形成差異化競爭，實現價值最大化。

以武漢某花園酒店的微信號為例，酒店結合自身的會員特點及既有資源，在自定義菜單“花粉商城”里推出了5000-10000元的3個禮包，將豪華標間、餐飲、洗衣券等產品進行打包銷售。

不僅如此，該酒店還在微信中引入多個第三方服務，包括滴滴出行與智導游。客人只要設置好自己的個性化需求，系統3秒即可生成一個專屬周邊游行程，包括地圖、預算、交通、天氣、航班等明細，甚至還有翻譯、用車、資訊等實用小工具。如此周到的服務，出乎意料，卻又暖心體貼。

這些細節的價值也直觀體現在酒店的線上銷售收入上。根據盛陽智慧酒店服務平臺的后臺真實數據，該酒店上線酒店微營銷系統僅1個月，月收入已超過500000元，其中，花粉商城模塊銷售43個訂單，入賬370000萬；花園預訂模塊銷售316個訂單，包括280間夜的客房及36個會議餐飲訂單，入賬145900元。

有什么方法可以持續獲得大量優質粉絲？

解決了價值問題，接下來大家最關心的問題就是如何增粉了，畢竟粉絲是一切運營的基礎。但單體酒店沒有連鎖酒店那么龐大的會員體系和多店布局，盲目追求粉絲數量并不實際，相較之下，能直接產生訂單收入的高質量粉絲更重要。

這時候，酒店的線下資源及應用場景就變成了的最大的運營優勢。到店消費的客人，無論是房客還是吃客、會議客，無疑是酒店最忠實的原始粉絲，也是酒店微信號最具說服力的推廣專員。

以長沙某高星單體酒店為例，為了推廣微信預訂，該酒店不僅在前廳開辟了微信訂房體驗區，專人專盯，引導掃碼關注并體驗互動小游戲，解答預訂疑問，還將酒店WIFI的登錄方式設置成微信認證，連接即關注，增粉效果顯著。此外，酒店還在周邊小區、會所、商場等人流密集地派發宣傳單張與推廣二維碼，引導關注。

針對銷量較高的豪華麻將房，酒店也在直銷渠道推出了微信會員價。由于這部分客人多是本地客，通過會員制營銷建立激勵機制，極大提高了粉絲粘性及用戶忠誠度。

而線下引導與掃碼的成功，依賴于線上線下的密切配合。從線下臺卡、海報、單張，到線上活動、朋友圈營銷、圖文推送、精準營銷、大數據分析，再到手機端、電視端、電腦端等多屏幕終端的多向互聯互動，盛陽智慧酒店服務平臺的“帶”運營團隊均給酒店提供了專業支持。

據統計，該酒店上線酒店微營銷系統3個月以來，線上訂單突破1200個，微信訂房銷售額月度環比增幅都在30%以上，會員拓展也比之前的傳統營銷方式加速80%，且會員在微信端的儲值金額累計高達80萬元。

什么？他們的粉絲數才1萬？

最后，告訴大家一個令你瞠目結舌的事實，本文所舉的2個單體酒店案例，粉絲數均未超過1萬，但一個月收入突破50萬，一個儲值額突破80萬，從實實在在的線上收入和訂單數據來看，運營效果已遠遠大于粉絲10萬的微信號。

互聯網技術的推陳出新勢不可擋，或許很快又會有一個新的應用工具替代微信，但營銷與服務是酒店擁抱互聯網的基本訴求，也是根本動力。

不管載體是OTA，還是微信抑或其他未來物種，酒店微營銷的最大經驗，莫過于充分挖掘酒店現有資源，重視差異化運營，加強線上線下的協同互動，滿足基本營銷與服務功能的同時，想想還能給你的粉絲帶來什么驚喜的體驗。只有黏住粉絲，才有可能產生“滾雪球”效應，并探索出一條適合自身發展的營銷路徑。