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登錄上海迪士尼樂園開園,環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國,未來三到五年內(nèi),中國主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合,優(yōu)勝劣汰。因此,各主題公園應(yīng)圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競(jìng)爭(zhēng)。今后中國主題公園的發(fā)展向方應(yīng)該是建設(shè)有文化內(nèi)涵、有中國特色的主題公園,打造科技水平高、參與性、互動(dòng)性強(qiáng)的主題公園,推進(jìn)綜合經(jīng)營增長盈利模式、物業(yè)增值盈利模式、品牌延伸盈利模式和客源共享盈利模式。中國主題公園的理性發(fā)展應(yīng)該做到主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式,沒有房地產(chǎn),主題公園一樣活得很好。
一、中國主題公園發(fā)展歷程
中國的主題公園行業(yè)起步較晚,其發(fā)祥地在廣東中山市。經(jīng)歷了從傳統(tǒng)廟會(huì)、集市式游樂場(chǎng)所到機(jī)械式游樂場(chǎng)所,然后,再到主題公園的一個(gè)過渡歷程。在二十世紀(jì)初葉,上海作為遠(yuǎn)東第一城,發(fā)展了許多游樂設(shè)施。
(1)中國主題公園的時(shí)期劃分
第一階段:游樂園為主(1982-1988)。以1982年中山市的“長江樂園”和1986年廣州市的“東方樂園”為代表的游樂園階段。
第二階段:微縮景區(qū)為主(1989-1997)。1989之后的近十年內(nèi),進(jìn)入了一個(gè)以微縮景區(qū)為代表、具有中國特色主題公園的發(fā)展階段。這一時(shí)期的特征是主題公園以靜態(tài)微觀景觀為主,涌現(xiàn)了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗等一系列主題公園項(xiàng)目,滿足了港澳游客、外國游客進(jìn)入中國、了解中國的愿望。
第三階段 : 主題游樂公園初級(jí)階段(1998至今)。1996年歡樂谷籌建,1998年10月1日深圳歡樂谷一期正式開業(yè),標(biāo)志著中國主題游樂公園階段的開始。歡樂谷模式開啟了朝主題游樂園發(fā)展的時(shí)代,并具有一定示范意義。在了解和學(xué)習(xí)美國主題公園的經(jīng)營管理、技術(shù)和規(guī)劃后,歡樂谷在北京、上海、成都、武漢等地進(jìn)行了相對(duì)低成本的擴(kuò)張。
(2)中國主題公園的代際轉(zhuǎn)換
第一代主題公園是以自然資源作為依托的主題公園。
第二代主題公園是各種模擬、微縮類型的主題公園。
第三代主題公園是以都市娛樂為特征的主題公園。
第四代主題公園占地面積大、科技含量高、影像逼真、景點(diǎn)多、 內(nèi)容豐富。
(3)中國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和老百姓生活水平的不斷提高,旅游已經(jīng)成為人們生活中必不可少一部分。主題公園正在以它特有的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品在中國遍地開花。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年中國共有21座主題公園開園,另有20座主題公園正在建設(shè),其中包括已經(jīng)開園的上海迪士尼樂園,還有韓國樂天世界等8家超大規(guī)模的世界級(jí)主題公園。除了這些在建的主題公園,更多世界級(jí)主題公園“摩拳擦掌”,搜尋著進(jìn)入中國的機(jī)會(huì)。
(4)中國主題公園發(fā)展反思
環(huán)球影城希望游客量達(dá)到1000萬人次,其中70-80%是外地游客。想象一下, 7、 8百萬的人在北京多住一個(gè)晚上,會(huì)給北京帶來多少交通流量和交通擁堵問題,這與北京要給交通減負(fù)的想法是相悖的。
二、中國主題公園的發(fā)展方向
(1)區(qū)域發(fā)展水平影響主題公園
主題公園業(yè)屬于環(huán)境敏感性產(chǎn)業(yè),受旅游產(chǎn)業(yè)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響較大。由于主題公園自身的特點(diǎn),主題公園都與所在的區(qū)域有很大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)區(qū)域的文化、經(jīng)濟(jì)狀況、人口等因素對(duì)區(qū)域內(nèi)主題公園有著很多方面的影響。其中,城市人口要達(dá)到500-600萬以上,車程要在1-2小時(shí)內(nèi)。
(2)文化技術(shù)提升建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目
隨著上海迪士尼樂園的開園,以及環(huán)球影城、樂高等國際著名主題公園品牌相繼進(jìn)入我國,未來三到五年內(nèi),中國主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地,就必須圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開拓和經(jīng)營創(chuàng)新來展開競(jìng)爭(zhēng)。
建設(shè)有中國特色、文化內(nèi)涵的主題公園,通過主題公園這一大眾化的休閑方式來作為傳承我國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的載體,通過這個(gè)載體來體現(xiàn)社會(huì)的內(nèi)涵和文明的進(jìn)步。利用現(xiàn)代高新技術(shù),提高游樂項(xiàng)目的參與性和互動(dòng)性,還要以提升精神的滿足感,讓游客融入到主題公園的故事當(dāng)中,以尋找歡樂,尋找刺激。
(3) 經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變
經(jīng)營增長盈利模式,核心是從服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)營增長上謀求主題公園利潤的增長。
物業(yè)增值盈利模式,我國主題公園的物業(yè)增值盈利模式,主要是指地段增值。
品牌延伸盈利模式,這是主題公園長期盈利的最佳模式,主題公園品牌的發(fā)展和延伸可以分為三個(gè)階段:品牌塑造階段、品牌擴(kuò)張階段、品牌維護(hù)階段。
客源共享盈利模式,指主題公園通過聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂場(chǎng)所,將食、住、行、游、購、娛六大要素開發(fā)形成完整體系,通過憑票打折的形式,實(shí)現(xiàn)客源的共享。
結(jié)語:中國主題公園面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)
2001年中國加入世界貿(mào)易組織后,國門開放,其各方發(fā)展均面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。中國旅游業(yè)作為開放最早的產(chǎn)業(yè)之一,主題公園的發(fā)展也面臨著同樣的問題。主題公園+房地產(chǎn)不是唯一的模式,沒有房地產(chǎn),主題公園一樣活得很好,或者未來主題公園還要繼續(xù)依靠房地產(chǎn)這根拐杖?這些問題都是值得主題公園投資者和市場(chǎng)去思考的問題……
*本文作者:林煥杰,香港鴻嘉股份有限公司執(zhí)行董事,中國主題公園研究院院長。
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