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我們預(yù)測(cè)了一個(gè)“小程序”可能在旅游業(yè)帶來的變化

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:堯異 2016-11-04
11月3號(hào),微信小程序上線,小程序非常適合旅游這等低頻、但又具備一定社交屬性的消費(fèi)行為,所以這會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì)窗口,那么小程序能不能再造了一個(gè)類似于App Store生態(tài)呢?值得期待。

在我構(gòu)思這篇稿子的時(shí)候,小程序公測(cè)還沒宣布,然而,他就來了。

我可以確認(rèn),在此之前,旅游行業(yè)內(nèi),藝龍、窮游獲得了微信“小程序”的內(nèi)測(cè)資格,由此推測(cè),攜程、去哪兒等應(yīng)該也是有的吧。

這不是重點(diǎn)。同樣不是重點(diǎn)的,是小程序究竟能不能再造了一個(gè)類似于App Store生態(tài)。至少它非常適合旅游這等低頻、但又具備一定社交屬性的消費(fèi)行為,所以這會(huì)是個(gè)機(jī)會(huì)窗口,具體有多大,我不盲目樂觀。

我更樂于預(yù)測(cè)一個(gè)可能性,對(duì)于很多致力于在微信生態(tài)圈內(nèi)獲客的定制旅行社,通過一個(gè)更有效的連接方式或者更高效的系統(tǒng),也許能夠放大他們本來的能量。

小程序到底是不是在線旅游的機(jī)會(huì)?

“小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用,它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用’觸手可及’的夢(mèng)想,用戶掃一掃或者搜一下即可打開應(yīng)用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念,用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問題。應(yīng)用將無(wú)處不在,隨時(shí)可用,但又無(wú)需安裝卸載。”這是張小龍?jiān)谛〕绦蚍砰_內(nèi)測(cè)當(dāng)晚發(fā)出的朋友圈。

對(duì)小程序極度樂觀的人不少,邏輯自然是App流量紅利時(shí)代已過,當(dāng)微信借小程序構(gòu)建生態(tài),流量格局將會(huì)重新分配,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有機(jī)會(huì)搶占新的流量高地。至少,會(huì)有新的一波流量紅利分配——我聽朋友說已有企業(yè)準(zhǔn)備了五個(gè)游戲和工具類應(yīng)用,小程序一開放就立刻投放,找一個(gè)最火的做流量分發(fā)賣廣告。

在這討論微信大生態(tài)意義不大。如果以旅游,尤其是出境游這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來討論,在攜程通過拓展產(chǎn)品線和資本運(yùn)作的方式在不斷擴(kuò)大用戶基數(shù)和使用頻次的時(shí)候,做某一細(xì)分市場(chǎng)的App下載成本太高,但小程序可能帶來少許改觀。

由于不需要下載,可以隨時(shí)搜索,小程序被不少人認(rèn)為適合于低頻、功能性的使用場(chǎng)景,這恰好與旅游相符,用戶打開的成本應(yīng)該較App會(huì)有大幅降低。

在微信內(nèi),內(nèi)容是易于傳播的,因?yàn)閮?nèi)容天生具備社交屬性,這也是訂閱號(hào)在微信生態(tài)內(nèi)享受“乘數(shù)效應(yīng)”的原因之一。而旅游本身具備很強(qiáng)的社交屬性和內(nèi)容屬性——想象下你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的目的地,這是內(nèi)容,你發(fā)現(xiàn)了一張廉價(jià)機(jī)票,會(huì)有分享的沖動(dòng)——而小程序本身具備在微信生態(tài)圈內(nèi)傳播的基礎(chǔ),這可能會(huì)降低口碑傳播的成本,尤其是時(shí)間成本。

此外,用戶體驗(yàn)也被悲觀者認(rèn)為是制約小程序發(fā)展的因素,比如一些游戲就不可能享受這個(gè)生態(tài)圈,不過在線旅游的產(chǎn)品應(yīng)該……還好。

結(jié)論是,沒必要為此狂熱,但空間就在那。

我們做了個(gè)大膽的預(yù)測(cè)——

在這個(gè)資本冬天,對(duì)在線旅游做預(yù)測(cè)是要被打臉的,我也做好了這種準(zhǔn)備。

可能因小程序的出現(xiàn)而受益的,是那些非常分散、單體流量并不大、服務(wù)于近乎長(zhǎng)尾市場(chǎng)的在線定制社。這些定制社或多或少有些相似的特征,例如通過訂閱號(hào)做旅游內(nèi)容吸引流量、保持粘性、打造口碑,通過服務(wù)號(hào)、App或者干脆是電話人工的方式服務(wù)用戶。這其中有一部分是三兩人攢起來的小本生意,一部分是之前的傳統(tǒng)旅行社轉(zhuǎn)型升級(jí)而來,還有一部分是在線旅游風(fēng)口之后的大浪淘沙,延伸出一條定制業(yè)務(wù)線或干脆完整轉(zhuǎn)型。

這些定制社試圖在獲客渠道、內(nèi)部管理和CRM等多個(gè)方面互聯(lián)網(wǎng)化從而提高效率,但效果只能說良莠不齊。原因我不便猜測(cè),但我想小程序帶來的是一個(gè)新的可行方向。

事實(shí)上,此前已有很多在線旅游定制公司都在嘗試用更互聯(lián)網(wǎng)的方式完成與用戶互動(dòng)。例如在行前允許用戶在App中了解旅游目的地,以結(jié)構(gòu)化的形式填寫需求,后臺(tái)接入行程規(guī)劃和預(yù)訂平臺(tái),從而在預(yù)訂這個(gè)環(huán)節(jié)減少人工介入;再例如在行中,借助人工+人工智能的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的全程服務(wù)。

在App時(shí)代,這一切都顯得太昂貴,無(wú)論是App的開發(fā)成本還是獲客成本,但小程序也許能夠改善這一局面。試想這樣一個(gè)場(chǎng)景,用戶在朋友圈讀到一篇游記(或者是目的地介紹之類),這是一篇定制社發(fā)布的文章,之后點(diǎn)擊文章最下方閱讀原文(或者其他的接入方式)接入微信小程序,更多了解目的地(包括機(jī)票價(jià)格、酒店價(jià)格、當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)等等),之后要么離開,要么有成為客戶的可能。

到了這個(gè)時(shí)候,最差最差,定制社該能留下這個(gè)用戶的信息了吧。之后無(wú)論是做更精準(zhǔn)的營(yíng)銷還是更個(gè)性化的服務(wù)都有了依據(jù)。而在此之前,這個(gè)用戶至多被引導(dǎo)到一個(gè)體驗(yàn)不那么好的移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)或者一個(gè)App的下載頁(yè)面,轉(zhuǎn)化留存寥寥。

除此之外,如上面所說,小程序的另一個(gè)價(jià)值在于能夠讓定制社在行中更接近用戶,隨時(shí)服務(wù)——用戶找不到酒店,打開微信,找到小程序,問問就好。

至于這套后臺(tái)的開發(fā),其實(shí)今天有不少公司都在嘗試服務(wù)于定制社,比如那些都擁有大量結(jié)構(gòu)化的目的地信息和一定的行程規(guī)劃功能的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,他們都應(yīng)該有能力為定制社提供這樣一套方案,讓用戶在閱讀內(nèi)容之后能夠很快的勾勾選選,了解目的地、了解機(jī)票和酒店的價(jià)格,甚至嚴(yán)肅考慮要不要開始一次旅行。而這套解決方案一定程度上可以是通用的,前臺(tái)不同而已。

可能的障礙是,定制社是否認(rèn)同并愿意嘗試這個(gè)方向。

數(shù)字大潮下的旅行社

在國(guó)外,由于旅行社大量存在且高效的服務(wù)著很多個(gè)體旅行者,致力于服務(wù)于旅行社的公司如Lola之類,在這幾年得到了資本的青睞。在國(guó)內(nèi),這個(gè)趨勢(shì)正在慢慢抬頭,旅行社(也相當(dāng)于定制社)的市場(chǎng)份額能夠如美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家一樣高,我并不樂觀,但未來市場(chǎng)一定有他們的一席之地。

所以有很多線下旅行社,開始向線上和定制服務(wù)方向轉(zhuǎn)型,而最近全球最大GDS公司Amadeus發(fā)布的年度白皮書也明確了這個(gè)方向。白皮書中提出了數(shù)字化的旅游運(yùn)營(yíng)商(Digital Tour Operator)這一定義,白皮書認(rèn)為,傳統(tǒng)依托人與人的交互來傳播信息、招徠客戶的方式,因?yàn)樾畔⒋蟊ㄒ呀?jīng)宣布破產(chǎn),所以在線市場(chǎng)才是線下旅行社的增長(zhǎng)點(diǎn)。

我認(rèn)為這一理論對(duì)定制社完全適用——他們需要在線下和線上(尤其是社交網(wǎng)絡(luò))完成獲客,提供豐富和具有靈活性的產(chǎn)品,并且依托移動(dòng)端讓用戶隨叫隨到。

如Amadeus在白皮書中所說,定制社的價(jià)值在于處理復(fù)雜的行程、以旅行體驗(yàn)作為賣點(diǎn),他們需要強(qiáng)化自己的品牌,培訓(xùn)新一代的旅行顧問,通過移動(dòng)端——比如小程序——保持與用戶的聯(lián)系,除了行前的預(yù)定,他們能在行中出現(xiàn)問題的時(shí)候快速介入。更重要的是,有了這個(gè)接觸點(diǎn),在行中向用戶推薦餐廳、目的地產(chǎn)品,可能是向上銷售(upsell)的好機(jī)會(huì)。

Amadeus給了數(shù)字化的旅游運(yùn)營(yíng)商三個(gè)建議,我認(rèn)為適用于定制社:

1)線下的、高品質(zhì)、有格調(diào)的零售店可能會(huì)吸引更多客戶;

2)在處理復(fù)雜行程的時(shí)候,如何平衡供應(yīng)商的能力和客戶的需求,保持產(chǎn)品的靈活性,是確保盈利能力的關(guān)鍵;

3)幫助用戶獲取額外的目的地信息并在行中提供服務(wù),都必須被融合進(jìn)入產(chǎn)品體系,保證覆蓋整個(gè)旅程。

定制社的服務(wù)能力和資源成就了一位優(yōu)秀的弓箭手,然而他們需要更好的弓,比如微信和小程序這樣的生態(tài),以及很多支好箭,包括線上系統(tǒng)、線上運(yùn)營(yíng)、品牌。

Let’s go digital。

*本文為業(yè)內(nèi)投稿,作者飛趣聯(lián)合創(chuàng)始人堯異。


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