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在這樣一個急劇變化的時代，每一個行業(yè)的認知都在迅速更新迭代，跨界越來越普遍。創(chuàng)業(yè)大潮中的情況亦是如此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要“跑得快”才能搶占先機，“快”固然重要，但如何朝著正確的方向，快速滲透成長？

這就需要認知的升級與管理——建立對整個行業(yè)的認知，將其運用于管理及戰(zhàn)略中去。今天的這篇推送來自獵豹 CEO 傅盛，他將認知梳理為三部曲：成長就是認知升級；管理本質(zhì)就是認知管理；戰(zhàn)略就是格局+破局。

認知升級中，你需要自我否定，保持空杯心態(tài)并將認知運用于實踐。認知管理中，領(lǐng)導(dǎo)需要在大格局下構(gòu)建對行業(yè)的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。格局認知下，你需要找到破局點，制定路線圖，投入資源并不斷加深勢能。

同時文章中為我們提供了一些具體如何提升認知的策略，這就包括了——認知升級：堅信大趨勢，對外求教，活在當(dāng)下、面向未來。認知管理：學(xué)會逆向思考，分清優(yōu)先級。戰(zhàn)略升級：建立行業(yè)格局，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣。

今天就是這樣一個時代——誰建立正確認知，誰就脫穎而出。我們將三部曲整合，希望能夠成體系地輸出有價值的內(nèi)容，也希望你們能夠從中有所啟發(fā)。以下，Enjoy：

我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長？一個人怎么才能從一群人的競爭當(dāng)中脫穎而出？

人的四種認知狀態(tài)

最近我看了一幅圖，我在其上加了一個數(shù)字注腳。

這是一個人認知的四種狀態(tài)——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四種境界。我將其簡單翻譯為：

• 不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認知狀態(tài)；

• 知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態(tài)，準備豐富自己的認知；

• 知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認知；

• 不知道自己知道——永遠保持空杯心態(tài)，認知的最高境界。

現(xiàn)在我終于意識到，人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)。更可怕的是，95% 的人都處在第一個狀態(tài)，甚至更多。這也就是為什么碌碌無為的人是大多數(shù)。視而不見，只會失去升級的可能性。只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個人才有可能真正成長，實現(xiàn)跨越。

今天，我們處在一個大拐彎的時代，每一個行業(yè)的認知都在迅速疊加，跨界越來越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態(tài)，很難完成對快速變化的行業(yè)的認知。

人和人最大的差別是認知

認知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質(zhì)的，是不可量化的。

記得在香港約過一次馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當(dāng)時我就琢磨，他為什么能去指揮那么大一個帝國？后來發(fā)現(xiàn)，他在不斷觀察行業(yè)變化，從變化里找關(guān)鍵切入點，找資源和人配合。

人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業(yè)的洞察。執(zhí)行很重要，但執(zhí)行本質(zhì)是為了實踐認知。

有時候，我也會鑒古通今地去琢磨，為什么鴉片戰(zhàn)爭時期，大清帝國輸那么慘？簡單說，一群懷揣現(xiàn)代物理學(xué)認知的人，打敗了另一群信奉四書五經(jīng)認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。

認知升級的兩個誤區(qū)

真正的認知需要通過行動展現(xiàn)，行動一旦缺失，認知容易陷入誤區(qū)。我總結(jié)了兩個可能遇到的誤區(qū)，未必全面，拋磚引玉：

• 誤區(qū)一：以為自己知道，遠遠不如以為自己不知道

自以為是，是自我認知升級的死敵。回想奇虎當(dāng)年搜索沒干過百度，老周一度總結(jié)為不小心把公司賣了，百度沒賣。他沒想到，當(dāng)時李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型戰(zhàn)役，不愿搞大研發(fā)，不相信算法。那時候賣，本質(zhì)上是打不下去了。可他不這么認為。

自我否定，就是假設(shè)自己無知，是自我認知升級的唯一路徑。不做痛苦的自我否定，認知上不了一個新臺階。即使正確信息擺在面前，你也會視而不見。這基本是區(qū)別英雄和凡人唯一的機會了。

• 誤區(qū)二：以為自己認為重要和真的認為重要，往往不是一回事

有一個詞叫自我迷惑。自認為覺得很重要，但根本沒把它轉(zhuǎn)化成真正的行動。

我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前，我說頭條就是移動端的搜索。我的反思是什么？我當(dāng)時認為挺重要的，一直到 15 年四季度，我才開始召集人馬，著手海外頭條的業(yè)務(wù)。

這是認知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個誤區(qū)：以為自己認為很重要和真的認為很重要，往往不是一回事。

不行動的認知，就是偽認知。炫耀自己知道，有什么用？一個浪潮打過來，認知就沒了，如同沒有。真正的認知，必須知行結(jié)合。

認知升級的三劑解藥

把一件事情轉(zhuǎn)化成行動，難度之大。認知到行動，中間有巨大損耗。我給認知升級開了三劑解藥：

• 解藥一：堅信大趨勢

想法要立刻轉(zhuǎn)為行動。堅信大趨勢，堅信這家公司的各種認知決定。不要簡單的批判，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人。他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強，他們的認知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的。不理解，就執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。

本文來源執(zhí)惠，版權(quán)歸原作者所有。

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