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一、2018是寒冬嗎：公司退市，所有項目幾乎停工了

@Christian ，某地產公司含文旅地產，已退市

公司退市對我的生活沒有影響，對心情影響很大，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了，心情沉重，沒有經歷過很難體會到的。

公司有裁員無降薪。內部調整太大吧，所有項目幾乎停工了，公司目前只能運轉不能運營。每天都有新增的債務和利息。我們缺乏資金流動性，資產都被多輪凍結了。

@懷特right，北京某景區總經理

2018是嚴冬，我們集團受到很大影響，融資難造成資金緊，員工放假只開40%的工資。我們企業集團是小牛拉大車，四處拿地但錢緊。

無奈，有勁使不上。

@小鋮，前美團員工，入行2-3年

國際形勢多變遷，謹小慎微比勤儉，流量價格節節貴，產品類同銷價低，勉強度日步步驚，忽又心慌下一年。

@嘯宇，浙江南北湖景區市場部

受寒冬影響，公司的業績數據同比都是下降的。經濟不好，上海特價散客線路做壞掉了，市場競爭也有一部分原因。

@博望，湖北某國際旅行社

常規業務不行，跟團游、常規組團業務消費乏力。

@Luke wang，湖南桃花源景區宣傳部

文旅業在2018是一個轉折點，特別是國家開始重視把文化和旅游捆綁在一起后，不管是文化行業還是旅游行業，都是一個新的起點，所謂的寒冬，我沒有太多的感覺。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現待業

原諒我比較膚淺，只能用艱難來形容。旅游創業公司的話的目標就是活著吧，發展就不奢求了。個人跳了兩次槽。

@俊東hank，河南西陜老君洞景區市場部，入行十年

只能說:“雞肋行業，努力前行吧！”2019年能者生存！

@琳達，北京某國際旅行社計調，入行10年

2018年行業監管力度加大了，好處是提高了旅游團隊的質量和游客的體驗度，劣勢是降低了旅游從業者的工作效率。

@膨脹的小松鼠，運營6家民宿（別墅聚會、公司團建），從業四五年

越來越不好做啦，基本全國都這樣吧，現在整個經濟情況都不容樂觀。入住率差不多，影響不明顯。主要賣不到價了，價格戰的感覺。客人希望三十的預算三千的服務。

@Agustin，湖南天子灣景區高管

門票目前影響不大，但是后期可能會有影響。發展方面首要還是融資問題。融資方面，我們主要原因是股東內部思想未統一，如果統一的話應該推進比較快。有一部分投資人已經多次溝通過了，只是目前尚未統一。

@GINA，原同程旅游 

在國內現狀里，大家都說又一個資本寒冬來臨，其實，哪一個寒冬沒有孕育過黑馬呢？時機不是用來抓的，是創造出來的，資本大環境不是資本絕境，做好自己的細分領域升級，或許本身就能引發另一波資本爆發，資本寒冬？呵呵，誰真care呢？

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

以前都是掙差價，信息不對稱嘛，現在互聯網讓信息更加透明化，利潤越來越薄，大部分都是掙流水，沒掙多少利潤。

我們在一線城市，接觸的太新，其實三四線城市空間很大，我們看不到或者不屑。

@黃金生，原帳篷酒店業 

營地這個行業還沒聽說誰賺錢了，其實這個行業大家都在自嗨。焦慮都說輕了，更多人是想退都退不出去，雞肋，外來的想進來，進來的想出去，95%不賺錢。

基礎設施投入巨大，運營成本高，內容匱乏，客源導流不暢，政策紅線收緊！哪一條都夠營地喝一壺的，哈哈，我說的太悲觀了吧。

@丁今晶，七間房創始人，民宿業

2018年雖然說是特殊，其實它是一個新的起點，就是大家都去練內功，大家憑服務的本質、影響力和營銷手段，去真正“抓取”客人。

@程芳，河南云臺山景區，營銷副總監

文化內涵的挖掘和有效呈現，一定會帶來旅游品牌的升級，只是目前各種類型的景區，在核心文化內涵的呈現上，可能都還在不斷摸索。

我覺得做旅游要純粹，無論是處在哪一個環節，始終要圍繞游客需求，做好服務。不忘初心，方得始終。能始終堅持這一點，就無所謂寒冬。

二、299元組團去廈門，但必須在5個購物店待夠時間

@小雨點，神舟國旅導游，入行5年

零團費、低價游比原來少了很多，但受電商打壓，很多旅行社還愿意做。比如299元去云南、廈門，現在還有。前兩天，有人問我299元去廈門能不能做，我說可以做，但是前提是必須在5個購物店待夠時間，不待夠時間肯定不行，而且適當都要買點東西走。

旅行社為什么愿意做這種低價團，比如說299元的團，招一個就穩賺299元。

@李少波，民宿8套，北京 

實際上民宿的低谷已經開始了，只是還不顯著。現在民宿屬于不正常階段，肯定要走下坡路的。

實際上做民宿只是玩跟樂趣，賺錢是一時的。我看其他民宿裝修那么好，投資了那么多錢，什么時候能收回來？到最后不等著關門呀！

2019年民宿情況會更不好的。當你走高端的時候，大家的意識變了，大家從喜歡住帶有新鮮感的民宿，變成了只要找一個地方干凈衛生，就OK了，吃可不將就，住能將就，大家的意識一旦往這方面轉的話，所有的那些高房價拿房的、高級裝修的全部都死掉了。

@啓程，酒店，從業7年 

OTA的壟斷，酒店第三方的增加，游客的選擇更多、更廣，酒店競爭也就越來越激烈。

@燁哥，某中部省會城市主題公園中層管理人員，入職5年

公司發展挺好，去年投資了廣西北海項目。

@弗瀾，某PPP產業運營企業副總，全域旅游PPP

2018年形勢變化，在鄂爾多斯有個旅游類PPP項目，已經一年半了，還沒落地，現在還沒有太大進展。

現在推進項目非常慢，正常的話從最初接觸政府到最后簽約成立項目公司，也就一年，現在手頭上的項目基本要2年時間。2018年整個融資環境都不好，有一個PPP項目已成立公司，但因為2018年形勢變化，目前處于懸置狀態，接下來放棄的可能性很大。

@Maggie，酒店，從業7年 

2018年酒店業總的來說應該是有提升的，因為現在國民生活水平提高了，大家更加注重休閑放松這塊，尤其節假日外出游玩的多了，酒店的入住率自然是有所提升的。

@康健，成都民宿主，13套民宿

2018年民宿入住率相比前兩年下跌可能超過了20%，甚至可能有的單套房源會下跌超過30%。旺季入住率基本是100%，但是價格方面會有一些下跌，可能整體在旺季下跌了20%左右。淡季就會比較明顯，價格下跌可能超過了30%，甚至有的時候可能會接近40%了。

@William，某主題公園及小鎮開發商旗下地產公司總經理，10年設計經驗 

三個樂園2019年開不了，公司沒錢。今年公司發展不容樂觀，現金流跟不上。

一個項目投資300億都是幌子，公司資金壓力很大，這幾年只出不進，花老底，不像其他房地產公司，還有樓可售。所以，公司這幾年也搞文旅了，政府也給住宅用地，在北京東三環到東四環做高端住宅。

@趙鋒，酷車小鎮，高管，進入汽車行業20年

目前特色小鎮產業空心化比例應該超過40%，接下來特色小鎮數量增加，如不在產業植入與產業運營上加大力度，這個數字將還會擴大。如果總量控制，這個比例會下降，因為面對困境項目肯定會在試錯后尋求轉型。

@林煥杰，中國主題公園研究院院長

2018年和2019年分別有大約10%（20多家）的主題公園經營不景氣，處于歇業狀態，這些企業主要分布在北方地區，長三角和珠三角地區也有一些。

@jun，四川某運動休閑小鎮運營負責人

地段好的建設用地還是難拿到，大公司拿地簡單些，與小公司不在一個量級上，拿地價格差幾倍。

@惠斯Jean，簡途旅行

即便市場不太好，但業績說明一切，我們也幸不辱命，2018年同比增長仍然還不錯，這個也是給資本市場最好的答卷。

@我想成為ocean，某田園綜合體項目文旅事業部負責人 

2018年田園綜合體項目較少，一個原因是國家部委的調整，政策有一段時間找不到主體，沒有執行的統籌部門。主管部門不清晰，沒有人確實在做這個事情，政策的延續性也不清晰，下面的人就不知道該怎么推動。所以，報田園綜合體這種項目的也就少。

@大江大河，某養老地產板塊

現在養老地產面臨四個維度的挑戰。

一是國家政策還不夠完善，比如長期照護險的政策還沒有完全落地，對產業發展缺少一個驅動力；二是康復醫療資源的配備上有很大短板，需要很長時間的突破；三是還沒找到一個比較好的商業模式，盈利難，拿地的成本、運營的成本，再加上各種的照護成本，算下來，盈利空間比較有限；四是服務能力還需要提升。

三、我的2018：除了工資太低，也都還好

@GINA，原同程旅游 

頹、喪、廢、虐。廢、虐主要是工作中，不能充分發揮主觀能動性來做一些事情，總是跟填鴨一樣被動的做著借以謀生的加班，然后在熱鬧中孤獨著，除了廢在家，還能怎樣呢？虐自己以生存，也就這樣了......作為北漂以為自己來北京就牛逼了，或者混幾年就牛逼了，混到現在，呵呵，還不是變相吃土著......所以2018能給的評價也就這四個字了。

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

生存狀態堪憂唄。2018年的關鍵詞是折騰、心急、換賽道重新學習。

2018年都挺艱難的，就是轉換了行業還沒有建立起行業自信，客戶不好找，轉換行業還沒學有所成，自信心不足。這些都是艱難的。

我現在覺得最大的問題是有力無處使，焦慮與否，壓力多大都不重要，怎么都要抗住。會心急，一開始會信心不足。

@勁松，負責某主題公園項目落地及外部客戶開發

有心無力，無的放矢。各有各難，2018對個人和組織因人不同，各有利弊。對于趨勢分析和模式創新不夠，資源準備不足的個體是近乎災難性的打擊。

@Luke wang，湖南桃花源景區宣傳部

除了工資太低，也都還好。

@ Christian 某地產公司含文旅地產，已退市

過去一年工作就一言難盡了。過去一年緊張、失落、坦然。遇到了很多困難，曾經有一個月連著出差15次，幾個地方輾轉，同時還要寫報告。對比這些年，2018年可以說是歷劫吧。

@小雨點，神舟國旅導游，入行5年

2018年上了10個-15個團，比去年少了大概30-40個團。個人收入肯定比原來少了三分之一。

@燁哥，某中部省會城市主題公園中層管理人員，入職5年

唉，年終獎一個月的工資。唉，沒人能記住你的功，只能記住你的過。每個運營季至少有一兩次被領導批評。

在這個公司五年以上了，現在正在考慮兩年（內）換一個水上樂園。

四、裁員/離職：公司離職500人大群現在滿了

@懷特right，北京某景區總經理

人員流動性大，主要原因是集團公司的地產模式無法適應旅游產業的發展，再就是人員結構失衡，造成大批人員閑置，放假半年并低薪，能干的人才都另尋發展了。

@王子墨，某酒店法人 

離職的差不多有四分之一吧，實體經濟越來越難。

@冬冬，原凱撒旅游銷售，入行6年

人員流動，應該問有多大！這兩三年走了很多，幾百人很正常，以前離職群也就200多，現在滿了，500人大群。總公司、門店都有，還沒算上分公司呢，分子公司也不太認識。

員工工作壓力大、操心太多、掙得少，操著賣“白粉”的心，掙著賣白菜的錢！這就是傳統旅游行業啊。（旅行社）比市平均工資高不了幾個錢。

@東東鏘 某縣城演藝公司人力資源部經理，入職三年

最近公司外地項目技術人員流失嚴重，項目管理人員能力不足，我忙著及時補充人員填補空崗“救火”。

將帥無能，累死三軍。很多是外地項目，報喜不報憂，等到事情嚴重了才上報，已經挽回不了了。

@ Christian 某地產公司含文旅地產，已退市

很多是主動離職吧，也有被裁的，目前總部的員工不多了。

@李顯聰，明道燈光文旅部經理

我們現在也在積極從傳統的制造業向文化及創新轉型。人員流動還好，沒有裁員，還在招兵買馬去適應新的政策和環境。

@俊東hank，河南西陜老君洞景區市場部，入行十年

寒冬沒有影響到企業人員調整，主要影響到游客的分流。現在的游客選擇渠道比較多。成本會壓縮，裁員倒是不會。

@小鋮，前美團員工，入職2-3年

打天下容易坐天下難，政治斗爭，與外部無關。

@克里斯塘，原華僑城旅投部員工

離職時公司人員流動性挺大的。原因很多，公司業務模式以及個人規劃吧。

@ Luke wang，桃花源景區宣傳部

有不少跳槽的。因為工資低，職場斗爭嚴重。其實很多景區都差不多。

@芩霄，原云玉集團小管理層，被欠薪，已離職，現仍從事旅游相關工作

公司欠薪，我男朋友跟我加起來有七萬多，我的四萬七。我們已經靠父母幾個月了。工資提成都欠啦，沒有發一分錢。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現待業

離開攜程是因為B端業務不好做，事業部也比較困難，沒什么預算可支配。

@劉偉，前景區從業人員，2年，現從事劇場演出行業

離開景區主要是待遇低。景區這個行業聚焦性不強，看起來可以結合的內容很多，其實能找到和自身屬性匹配的精準且受市場歡迎的產品很少。現在大多數景區會花精力做建設，建酒店、建餐飲、建民宿，但對實際的運營和產出的評估還在摸索。

@王曉雅，原住百家員工，現民宿主

住百家出問題，各種原因吧，毛利低利潤少，成本高，管理也有問題吧，基本上同事都離開了，還有一些留下來維持運營，不需要市場部行政等后端部門，剩了十幾二十個人。

其實好多合作商（的錢）都沒結清，后來也不知道怎么辦的。

@文文，凱撒旅游，領隊，入行6年

人員流動挺大的，去年離職了不少領隊。有些已經換行業了，去做銷售，或者改去保險了。焦慮，我現在就挺焦慮的，我今年到現在就沒什么團。

@東東鏘 某縣城演藝公司人力資源部經理，入職三年

員工工作沒有積極性。年底了，公司也是人心浮動。好好的企業，員工上班拖拖拉拉，毫無生氣，干活能出一半力就不錯了。大鍋飯磨洋工。

三個老板兩個小學畢業，他們根本不知道啥叫戰略規劃，公司現在只有戰術，而且是小戰術。老板掙一百，不舍得拿出10塊分給員工。公司領導偏聽偏信，任人唯親，敢提意見的人不多。

@弗瀾，某PPP產業運營企業副總，全域旅游PPP

以前項目前期的咨詢、規劃等所有成本，我們都是先墊付，現在基本是推進一些工作就要收一部分錢。另外如果有些項目落地的可能性如果不大，就放棄，裁掉項目組。集中力量專注推進那些落地希望較大的項目。

反正現在都得做好過苦日子的準備了。

@Alaia，前復華文旅員工，2018年8月離職，11月入職某電商平臺

說艱難也艱難，說不難也已經過來了。公司的變故其實是上班這么多年來第一次遭遇吧，但很感激當時集團大領導的擔當。

焦慮肯定是有的。來自家庭和未來的居多吧，目前已經過了30歲，還單身，家長會比我更著急我的個人問題，至于如何對抗，就是繼續完善自身，讓他們看到我自己也可以很好就行了。

@曉菲，某影視文娛公司文學策劃，入職3年，被裁員

去年國慶放假回來，突然說裁員的事，當時還是有一些突然，部門裁了4個人，除了我，其他三人最多的在公司待了一兩年，最短的是去年五六月份才來的，可能剛轉正。

去年上半年裁過兩個人，都是在公司待了很多年的老員工。

裁員時，領導也表示無奈，表達了一些歉意，給了一周時間辦離職手續，賠償了“N+1”的工資，3萬多元，現在房租一個月4000多元。

其實在這種小公司的心態就是一直沒有安全感，也知道整個環境有變動，讓人會有擔憂，所以平時也有這種心理準備，可能某一天自己就要離職或怎么著，但真正被要求離職，裁員真正降臨到你頭上的時候，還是有些突然。

@鳴聞，知名地產公司高級產業發展經理

現在投資更加謹慎是不爭的事實，各大地產公司都有內部人員的結構性優化吧。公司項目拓展人員有調整。

個人2019年是求穩吧。

五、排解壓力：喝酒，一頓不夠就兩頓

@Lester 君，某公司老板，花費巨資拿到迪士尼IP授權，現需籌資生產產品

最近事情太多，一直在借錢，我跟投資人鬧了點別扭，還差30萬回購（股權），本來說好30萬，后來他又加了15萬。

借遍了每一個朋友，年底借錢太難了。找的資本方不大，也缺錢。

@李顯聰，明道燈光文旅部經理

焦慮就是業績的提升，要想辦法。行業目前還是不錯的，然而文旅雖然現在很熱，但投資大回報慢，盈利模式不清晰，很多投資人投資的時候都很慎重。這樣就造成我們的項目周期長，進度很慢。

@魚魚醬，某景區文創部經理

肯定有焦慮的地方，來自同行發展太快。2019年的發展形勢比往年都“快”、“猛”，競爭極大。

@小鋮，前美團員工，入職2-3年

焦慮啊，但是也沒什么用，但是也不能不焦慮，這個問題無解。焦慮是因為有欲望與擔憂，焦慮的人說明活著還可以，既不在最底層也不在高層。

@俞楓，宋城演藝，高管

焦慮主要會來自于經營壓力，安全方面、經營數據指標方面的會比較多一些。

@晚渡，原攜程、吉祥航空旗下旅游電商公司市場人員，現待業

待業壓力山大，要吃土了。肯定焦慮啊，還要交房租。還想做旅游，但是選擇太少了，哪里錢多就去哪里了。

@卡卡，旅游工作室創始人（創業公司），入行6年 

做電商壓力有點大，流量很貴，平臺收的點數很高，不同的渠道鋪東西越來越貴。

@Maggie，酒店，從業7年 

必須有壓力啊，人荒，而且后勤部門也要參與全員營銷。也沒什么特別需要排解的，目前的壓力還在可接受范圍內，畢竟職級還沒到高管層。

沒有合適的從業人員補充到各個崗位，也不是招聘難，就是流動性比較大。有外地要回家的，有周邊酒店開業然后流失的，有實習結束的，還有覺得薪資低的，各種原因。

@康健，成都民宿主，13套民宿

我覺得經營層面上的壓力應該還好吧，更多的壓力在于發展的壓力。我們做了這么久，其實都還沒有完成一個特別特別棒的變現的途徑，也是給我們帶來壓力比較大的一個點。

@程芳，河南云臺山景區，營銷副總監

我不認為有所謂的寒冬，只是進入了一個產業必然的調整期。

@啾咪，原同程旅游，現玩美假期(深圳)股份有限公司，銷售管理，入行8年 

焦慮來源于客源和市場環境，2018年發生的普吉島翻船，對泰國旅游還是有些沖擊的，另外其他國家的不安穩，也會讓旅游消費者有偏向性。

@啓程，酒店，從業7年

壓力肯定是有的，酒店不同的級別，壓力也都不一樣，高層的壓力可能是酒店的市場占有率，酒店的營收和成本，中層的壓力可能是來自顧客的需求增加，服務的要求提高，加之酒店行業團隊的不穩定性，員工流失率高。

排解壓力就是喝酒，一頓不夠就兩頓。

@正偉，大理民宿+書店，轉讓中 

主要是團隊建設，留人不容易啊，另外合適的人也不好找。大部分在半年到一年期間，也有兩年左右的。本來開始也就是干得玩一玩，主要是前途問題，不穩定，誰都要考慮發展空間的問題。

@ Christian 某地產公司含文旅地產，已退市

工作層面來說，很焦慮，主要來自公司的現實情況和外部大環境的不好。

@趙鋒，酷車小鎮，高管，進入汽車行業20年

現在輕資產輸出時來自行業人才的壓力比較大，現在要快速的走出去，從前期設計到運營整個做下來，專業的行業人才很明顯跟不上，做過商業的人才好找，熟悉產業運營的人難找缺失特別嚴重。

矛盾更突出的是輕資產輸出時，投資人的回報預期和我們項目運營所需周期之間的矛盾。在經濟下行的情況下，投資人對收回成本的時間要求更短。他們想的是兩到三年就解決這場戰斗，但隨著經濟下行，整個項目產業的培育預期需要三到五年，這整整差了兩到三年時間。

如果經濟不下行，以前打造一個項目只需要兩年，但現在肯定不行了，得三到五年。這樣使得合適或中意的投資者不太容易找到。但靜下心精耕細作，用5年左右的時間打造一個能夠引領區域經濟發展的新引擎，這就是未來行業的機遇窗口期。

六、2019年會更好嗎：現在心里沒底，不知道穩不穩定

@懷特right，北京某景區總經理

2019年企業會有重大調整。會根據企業的資金情況，縮減戰線、壓縮人員。

@惠斯Jean，簡途旅行 

2019年可能會更加艱難。上半年來看資本市場并沒有好轉跡象，小平臺如果不能自我造血可能就無法度過寒冬。

@小鋮，前美團員工，入職2-3年

沒啥好的出路，湊合活著。踏踏實實屠宰場，不要亂飛火葬場，精兵簡政拓市場，看好回款和家產。

@嘯宇，浙江南北湖景區市場部

2019年預計不樂觀，研學游會興起。

@芩霄，原云玉集團小管理層，入行4年，已離職，現仍從事旅游相關工作

我入行四年，只想在這行業再待一年，能打聽到點關于老板的消息，要到工資，換行業就打聽不到了。

新工作肯定沒以前工資高的，可是沒有以前辛苦。原公司在雪山腳下，早上五點鐘就起床出門，冰天雪地的，晚上六點下班，太遠到家都是八九點多，而且經常加班到半夜、凌晨，工作量特別大。

新工作的擔心肯定有啊，現在整個麗江這個行業的人都怕了，到哪里問的都是會不會拖工資。

@膨脹的小松鼠，運營6家民宿（別墅聚會、公司團建），從業四五年

現在都不好做了，估計過完年保留一點，把其他的民宿撤了，估計保留兩家吧。

@啾咪，原同程旅游，現玩美假期(深圳)股份有限公司，銷售管理，入行8年 

2019年雖然現在很多說法，說經濟不景氣會影響到旅游業的發展，但我覺得不太會受影響，現在國人中產階級增多，境外旅游需求也增多，從我們這幾個月的收客來看，整體消費市場還是不錯的，但是利潤是越來越低，因為消費者對目的地認知增強，透明度提高，我們需要更多的互相契合，整體來說還是看好。

@劉甲偉，臺兒莊古城景區 

我們景區2018年感覺還是不錯的。文旅融合一定能夠提升我們景區對景區文化挖掘的力度

@Ray，某知名文旅地產公司高管，入行7年

我很看好文旅行業，因為這符合國家政策的發展方向。2018年我認為是調整的一年，2019年，開發商會更注重市場需求和業態融合，供應商會更專注自己的產品創新和運營優化，行業內會更加強調合作共贏，多方合力推進文旅產業更加健康、穩定的發展。

@ 易跋奇，民宿主，20套，北京

行業會洗牌，依據行業規范什么時候出來，可以類比2012年團購的百團大戰。

@Clint liang，某控股集團，含地產、旅游等，運營總監

2019年應該還是發展的一年，預計2021年左右可能會出現競爭、并購兼并、淘汰的態勢。

@俞楓，宋城演藝，高管

非常看好行業，行業發展的規模和吸引力仍在上升中。但是，激烈的行業競爭在所難免。前述幾年，數以萬億的項目投入，今后三年內隨著這些文旅項目陸續開業，運營規劃、財務和成本管理、市場競爭、人才管理等等各個方面壓力巨大。“退潮了才知道誰在裸泳”，我想印證這句話的時間也為期不遠了。

@林煥杰，中國主題公園研究院院長

2019年可能迎來主題公園爆發期。新主題公園開業之后競爭會更加激烈，會出現有些國內知名品牌的主題公園同一品牌在同一區域競爭的情況。

@ Luke wang，桃花源景區宣傳部

行業發展前景還是非常看好的。文旅業要多宣傳，要走出去。

@ Christian 某地產公司含文旅地產，已退市

2019年經濟環境不好是大概率事件吧。打算再為公司堅守一下。長期來看比較看好文旅。2019年到第2季度末依然日子比較難過吧。

@ 弗瀾，某PPP產業運營企業副總，全域旅游PPP

2019年預估也很難去扭轉這種形勢，畢竟政府化債依然是主旋律，整個資本市場包括那些上市公司的情況都不會太好。

@曉菲，某影視文娛公司文學策劃，入職3年，被裁員

扎心的事情每天都有，裁員作為一件過去的事情已經對我沒有那么扎心，但是可能明天就有更新的扎心的事情。

現在找工作就求穩，新工作目前沒什么進展，影視公司是最后的選擇。現在心里沒底，不知道穩不穩定。

@Alaia，前復華文旅員工，2018年8月離職，11月入職某電商平臺

2018算是寒冬吧，不過可能2017開始就已經進入冬天了。但是冬天來了，春天還會遠嗎？