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實(shí)探云南旅游世博園景區(qū):游客稀少景象破落,擲150余億元改造能否自救?

云南旅游 本文作者:顧貞全 2020-09-25 09:30:19
此次整改以公司大股東華僑城為主導(dǎo)。

隨著“十一黃金周”國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)雙節(jié)臨近,今年首個(gè)旅游高峰即將到來(lái)。近日,《證券日?qǐng)?bào)》記者走訪了云南旅游位于昆明的世博園景區(qū)探看旅游行情,發(fā)現(xiàn)世博園園區(qū)內(nèi)的景象居然是冷冷清清、游客稀少。

早在1999年,昆明成功舉辦以“人與自然——邁向21世紀(jì)”為主題的世界園藝博覽會(huì),景色之美、游客之多、影響之大引起國(guó)內(nèi)外媒體關(guān)注,昆明世博園因此被大家熟知。隨后,該景區(qū)成為云南旅游景區(qū)業(yè)務(wù)中的核心,但20年后的世博園早無(wú)當(dāng)年輝煌。記者現(xiàn)場(chǎng)看到,景區(qū)四周已圍成了大工地,開(kāi)始大規(guī)模改造。

景區(qū)結(jié)構(gòu)單一客流少

正在園區(qū)的游客王女士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示:“之前來(lái)世博園游玩過(guò),舊地重游心理落差不小,現(xiàn)在園內(nèi)的漂亮花卉田沒(méi)有了,以前發(fā)車頻率較高的游覽車也見(jiàn)不到了。整個(gè)園區(qū)面積過(guò)大,景點(diǎn)難以全部游覽完,我們也就逛一逛園區(qū)大門(mén)這塊。”

世博園景區(qū)服務(wù)點(diǎn)工作人員李明(化名)對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“這20年來(lái),世博園218公頃的園區(qū)主要建筑基本沒(méi)有什么太大改變,中國(guó)及云南展區(qū)的設(shè)置及植物王國(guó)的布置還是與多年前的一樣。有改變的只是游樂(lè)園幾個(gè)項(xiàng)目,以及國(guó)外展區(qū)中增設(shè)的溫泉項(xiàng)目。”

“20年后的世博園今非昔比,難以改變花卉園藝等項(xiàng)目產(chǎn)品功能單一、脫離市場(chǎng)需求的窘境。”有業(yè)內(nèi)人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,世博園曾經(jīng)是云南省的“門(mén)面景點(diǎn)”,每年運(yùn)營(yíng)維護(hù)需要很高的成本。目前,世博會(huì)后影響力逐漸淡化,客流量出現(xiàn)大幅下降,如今每年游客數(shù)量?jī)H有百萬(wàn)人次左右。

山西證券酒店旅游行業(yè)研究員加麗果指出:“由于功能單一、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高,園區(qū)整體設(shè)施設(shè)備陳舊老化,缺少吸引力,游客量一直難以提升,經(jīng)營(yíng)也頗為困頓。”

云南旅游在2013年年報(bào)中表示:“世博園在2001年實(shí)行企業(yè)化運(yùn)行的當(dāng)年創(chuàng)造了營(yíng)收1.3億元的佳績(jī),但之后的十年間游客、收入、利潤(rùn)持續(xù)下滑,到2010年收入只有4160萬(wàn)元,虧損2887萬(wàn)元。隨后,公司用了三年時(shí)間改造轉(zhuǎn)型,使世博園扭虧為盈。2013年景區(qū)管理公司(含公司本部)實(shí)現(xiàn)收入1.07億元、利潤(rùn)總額1906萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)1047萬(wàn)元。”

世博園的營(yíng)收雖扭虧為盈,但是伴隨營(yíng)收同時(shí)增長(zhǎng)的,是高額的營(yíng)業(yè)成本。《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到,自2013年起,云南旅游不再單獨(dú)列示世博園的營(yíng)收,取而代之的是“景區(qū)板塊”。在2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收高峰之后,世博園還是出現(xiàn)了營(yíng)收逐年下滑趨勢(shì),2014年至2018年,公司景區(qū)板塊的營(yíng)收從1.03億元降至6607.73萬(wàn)元,但每年該板塊的營(yíng)業(yè)成本為4500萬(wàn)元~5700萬(wàn)元左右,這意味著世博園近年來(lái)的利潤(rùn)極薄。

2018年之后,公司因?yàn)檫M(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,還收購(gòu)了其他景區(qū)標(biāo)的,亦或是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,世博園營(yíng)收數(shù)據(jù)再無(wú)單獨(dú)列示。

超百億元自救需時(shí)間考驗(yàn)

針對(duì)世博園面臨的困境,云南旅游也曾積極努力去改變現(xiàn)狀。公司前后花費(fèi)大量資金進(jìn)行多次“自救”。2006年年報(bào)披露顯示,云南旅游投入了4500萬(wàn)元打造世博園“三江并流”漂流項(xiàng)目;2011年年報(bào)顯示,為打造世博會(huì)議中心中國(guó)館項(xiàng)目,云南旅游專門(mén)設(shè)立子公司昆明世博會(huì)議中心有限公司和昆明世博運(yùn)動(dòng)休閑有限公司,總投資4197.36萬(wàn)元。這些操作效果并不理想。

2016年12月華僑城集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華僑城”)入主云南旅游之后,在2019年再次對(duì)世博園“動(dòng)大手術(shù)”改造,這也是世博園至今規(guī)模最大、投入最多的一次“救贖”。

“世博園之前的改造都是局限在218公頃的園區(qū)內(nèi),而新大股東——華僑城此次投入約150多億元,改造的不僅是世博園,而是個(gè)完整的旅游綜合產(chǎn)業(yè)鏈,增加‘昆明故事’和‘世博樂(lè)泉都’板塊等,建設(shè)期為2~3年。”李明還向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹,現(xiàn)場(chǎng)施工圍欄在2019年就已經(jīng)圍起,但是具體的施工進(jìn)展并不清楚。

世博園員工的說(shuō)法從2015年年報(bào)中可以得到印證,云南旅游公開(kāi)披露宣布:未來(lái)五年計(jì)劃在世博新區(qū)投資160億元,建設(shè)22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施,同步實(shí)施世博園景區(qū)的提升改造。通過(guò)“昆明故事”和“世博樂(lè)泉都”等小項(xiàng)目,將世博新區(qū)建設(shè)成為昆明乃至全省規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最新、品質(zhì)最好、影響最廣的“都市溫泉+休閑娛樂(lè)綜合體”。

?世博園改造的五年計(jì)劃直到4年后的2019年12月,才由新入主大股東華僑城正式啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段。有投資者提出:“公司此次耗資過(guò)百億元對(duì)世博園項(xiàng)目進(jìn)行完善升級(jí),規(guī)模空前資金巨大,除了要考慮項(xiàng)目的可行性外,更多的還要注意投入產(chǎn)出比。”

《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了解到,今年由于疫情影響和旅游業(yè)下探行情,全國(guó)已有超500家景區(qū)實(shí)行不同的門(mén)票免費(fèi)或折扣政策。如今實(shí)施自救的世博園,門(mén)票雖已下降至35元/張。

?針對(duì)世博園目前經(jīng)營(yíng)困局,《證券日?qǐng)?bào)》記者致電云南旅游證券部,一位黃姓工作人員表示:“正是因?yàn)槭啦﹫@經(jīng)營(yíng)已20年,如今設(shè)備老舊、園區(qū)并無(wú)太多吸引游客之處,才實(shí)施此次大規(guī)模的整改。此次整改主要是以公司大股東華僑城為主導(dǎo),未來(lái)世博園包括周圍的地段將建成一個(gè)完整的商業(yè)綜合體,并且大整改后的世博園保留部分標(biāo)志性建筑,不再收取門(mén)票。”

*本文來(lái)源:證券日?qǐng)?bào),作者:顧貞全,原標(biāo)題:《 實(shí)探云南旅游世博園景區(qū):游客稀少景象破落 擲150余億元改造能否自救?》。

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