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登錄《旅游百人談》已在執惠官網獨家連載,此文為第二十三篇。本書涉及中國旅游業的政策形勢、文化創意、數字經濟、市場營銷、鄉村振興、景區開發、主題游樂和業態創新等 8 個專題,反映了近幾年來中國旅游業發展的新走勢、新業態和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數旅經濟的新課題和旅游經營管理的新探索,從各個角度探討了業界共同關心的問題。
本書40多位作者以優秀旅游企業董事長總經理為主體,他們的文章,既有對傳統行業的反思,更多地是對新興業態的探索;既有對行業層面的探討,更多是對自己企業發展的思考;是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來的真切心聲。
婺源鄉村旅游的轉型升級
婺源是鄉村旅游的典型代表,“中國最美鄉村”的品牌已深入人心。婺源的鄉村旅游,經歷了十余年、三個時代的發展,成為中國鄉村旅游的精彩章節。從江灣時代開始,也叫古村游時代(2001~2007 年),曉起、李坑村就成為婺源古村落旅游的典型代表;到第二階段的江嶺時代,也叫賞花游時代(2008~2014 年),到婺源看油菜花,成為春季旅游的全國性黃金主題;再到篁嶺時代,也叫 3.0 版的鄉愁型度假游時代(2015~2017 年)。如今,盛名之下的“中國最美鄉村”,新業態迭出,讓游客從“走馬觀花”到“下馬住店”,婺源全面進入集觀光、體驗、度假為一體的鄉村旅游目的地。由門票經濟向產業經濟轉變、由資源競爭向文化競爭轉變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉變是鄉村旅游的趨勢。
婺源政府鼓勵古村老宅發展民宿,將“包袱”變成“財富”。
文創“篁嶺模式”,打造“特色小鎮”的幾點做法
(一)創新“篁嶺模式”,置換資產明晰產權
篁嶺是一個掛在山崖上的村莊,是一個有著 580 年歷史的瀕臨消亡的古村落,篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣,年輕人外出打工,田地拋荒,村子半空心化,村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒有人發掘,一座有著 500 多年歷史的文化古村注定消失在城鎮化的浪潮中。
我們采用“新村換古村、新房換古宅”“騰鳥換籠”“產權置換”的方法,經過了六年時間的改造,投資了 3.5 億元,使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮,由于資源獨特,在眾多景區中快速脫穎而出,今年游客有望過百萬,單個景區游客人數與收入占整個婺源旅游市場份額60%以上。
(二)修舊如舊,復興古村盛況
(三)挖掘民俗,豐富業態,活化古村
(四)挖掘地域特色,弘揚曬秋鄉土民俗
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利用資源優勢,創新驅動發展
建設旅游小鎮,需要有較好的自然資源、人文特色,要有明顯的旅游吸引物作為前提條件,旅游小鎮要有良好的“先天基因”,為后期發展打下基礎。如果烏鎮、古北水鎮在窮鄉僻壤,沒有黃金半徑的消費群體,也很難如此成功。然而,區位、經濟優勢雖然非常重要,對于一些偏遠地區的特色小鎮而言,如果通過創新能形成產品獨有的特色和賣點,依然可以蹚出一條道路和超遠的門檻半徑。好的項目資源不一定就是好的項目產品,尋找有特色的鄉村資源和文化鄉俗,有可能達到事半功倍的投資效果。如果無景造景,將會增大資金投入和項目建設及推廣的難度。
明晰產權減少糾紛,有益于資本運營
鄉村旅游開發大多都是租賃農民的土地和閑置房舍經營開發。如果涉及古村開發,開發的公共產權界限難以明晰,結果,在旅游開發與經營中,村民與旅游公司時常發生矛盾和利益沖突。如何協調與原住民的關系、復雜的產權關系與不規范的營商環境,成為橫在許多旅游開發公司面前的老大難問題,也成為投入中非常大的“成本與風險”。盡可能買斷產權或明晰產權,減少糾紛 , 將利于今后發展。
旅游項目前期投資大,回報期長,而且大多旅游投資沒有產權,不能形成有形資產。如資產性投資控制得好,將有利于銀行融資以及未來可以通過資本運作,達到收益倍增效果,有產權的項目投資才具有保值性和增值性。
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作者簡介
吳向陽,現任婺源篁嶺文旅股份有限公司董事長、上饒市人大代表、婺源縣政協常委、縣工商聯副主席。曾經先后投資婺源鴛鴦湖、大鄣山臥龍谷、江嶺等景區,參與整合婺源全域旅游,共同投資組建“婺源旅游股份有限公司”。獲上饒市總工會“五一勞動獎章”榮譽稱號、上饒“撤地設市十周年發展經濟突出貢獻獎”、婺源“最美企業家”等榮譽稱號。
*歡迎預訂,有機會獲得作者親自簽名。聯系人:史雁冰,微信號:bing878919,手機號:18515550582