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當前，博物館、非遺、紅色旅游、演出，日益成為文旅融合的四大前沿陣地，也成為融合大餐的四道招牌菜。不論其中得失，這是一個客觀事實。與其他三個領域相比，演出行業的市場化水平要求更高，是檢驗文旅融合成色的“試金石”。

演出活動大致上包括旅游演藝、音樂節、演唱會、曲藝、戲劇、雜技、舞蹈等等，是一個非常豐富的文化存在。僅就劇目類型而言，就有話劇、音樂劇、歌劇、兒童劇等等。

有兩組數據比較有分析價值。一個是文化和旅游部發布的2020年文化和旅游發展統計公報。該公報顯示，2020全年全國藝術表演團體共演出225.61萬場，比上年下降24.0%；國內觀眾8.93億人次，下降27.4%；演出收入86.63億元，下降31.7%。2020年末，全國共有藝術表演團體17581個，比上年末減少214個；從業人員43.69萬人，增加2.44萬人。

另一個是中國演出行業協會的2021“五一”假期演出統計。該統計顯示，2021“五一”假期，全國演出場次約1.4萬場；演出票房收入8.6億元，按可比口徑恢復至2019年同期的73%；觀演人次超過600萬，其中，旅游演藝觀演人次占40%以上，音樂節、演唱會觀演人次占12%。

十四五期間以及行業發展的中長期，全國的演出活動將走向何方？結合宏觀走勢、微觀現象、政策導向、市場風向，值得做一些推演。

首先，在線化可能會是一個探索方向。

疫情早期，演出活動的在線化動能被極大地激發出來，“線下關門、線上開花”被文旅部門樹立為一條重要的抗疫經驗。

疫情進入常態化防控階段甚至疫情之后，基于互聯網平臺的演出活動，大概率還是會被視為一個重要的方向進行積極探索。

值得注意的是，2020年11月，文化和旅游部印發的《關于推動數字文化產業高質量發展的意見》就特別指出，建設在線劇院、數字劇場，引領全球演藝產業發展變革方向。同時，建設“互聯網+演藝”平臺，加強演藝機構與互聯網平臺合作，支持演藝機構舉辦線上活動，促進線上線下融合，打造舞臺藝術演播知名品牌。此外，推動文藝院團、演出經紀機構、演出經營場所數字化轉型，促進戲曲、曲藝、民樂等傳統藝術線上發展。

說得很深入，也很具體，說明政策端是有足夠認知和推動熱情。“在線化”應該值得演出行業在十四五期間進行積極探索。

當然，在線演出市場的可持續發展，與消費者觀看習慣、付費習慣的培養以及在線版權制度、在線付費制度的建立等，都密不可分。

其次，精品化可能會是一個著力方向。

高質量發展的價值導向下，演出的精品化是應有之義。頭部演出企業在這個發展周期會有更大優勢，就看疫情之下誰能堅挺到最后，并及早進行謀劃布局。

當前，多個演出門類都逐漸形成了相關頭部企業。比如旅游演藝方面，形成了黃巧靈的千古情系列、張藝謀的印象系列、王潮歌的又見系列只有系列、梅帥元的山水盛典系列；音樂節方面，迷笛、草莓、摩登天空走在了前列……

當然，精品化并不應都理解成陽春白雪式的，也要符合下里巴人的審美特點、欣賞興趣點。比如，北上廣、江浙滬等地區對于交響樂、音樂劇、芭蕾舞等較高需求，而有些地區對于小調、大秧歌、二人轉、雜耍、雙簧等更感興趣。這都需要因地制宜地去提升，實施各個門類的精品化發展。

基于對莫名責難的恐懼，需要再次表態，“陽春白雪”“下里巴人”并沒有高低之分、只是特點不同。革命領袖當年就說過——“任何一種東西，必須能使人民群眾得到真實的利益，才是好的東西。就算你的是‘陽春白雪’吧，這暫時既然是少數人享用的東西，群眾還是在那里唱‘下里巴人’，那末，你不去提高它，只顧罵人，那就怎樣罵也是空的。現在是‘陽春白雪’和‘下里巴人’統一的問題，是提高和普及統一的問題。”

再次，文旅融合可能會是一個推動方向。

文旅融合“宜融則融、能融盡融”的總思路，非常契合演出行業的發展態勢。

如前文所言，演出日益成為文旅融合的四大前沿陣地之一，只是還沒有得到足夠重視。十四五期間再講文旅融合好故事，演出活動會是一個大風口。

 接下來，積極推動演出行業與景區、酒店、重點旅游目的地等進行內涵式融合發展，可能是一個大勢。而推動一些文旅演藝項目成為價值標桿、文旅融合典范也應該是形勢所需。

最后，管理精細化可能會是一個監管方向。

未來，演出行業可能要與粗放式管理告別。推進演出活動的全流程管理、精細化管理，可能會成為一個趨勢。比如加強票務信息的管理、演出數據的統計、演出審批環節合理化、行業發展趨勢預判和指導，等等。這在2020年9月文化和旅游部印發的《關于深化“放管服”改革促進演出市場繁榮發展的通知》中得到鮮明體現。

事實上，經歷疫情的考驗和鍛煉，文旅管理部門對于演出市場管理認知也在深化。2020年5月，文化和旅游部就印發《劇院等演出場所恢復開放疫情防控措施指南》，組織演出企業開始復工復產，隨后根據疫情防控形勢及時調整演出場所的防控措施，一步步將上座率由不超過30%、調整至50%、再到75%、最后不再做統一限制由各地黨委政府決定。

管理內容、手段越具體，說明越進入到行業內核，當然期待發揮更多的正向作用。這些管理“新認知”未來是否會順勢帶入行業主要管理法規——《營業性演出管理條例》的修訂中，是值得觀察的。而《營業性演出管理條例》修訂的可能性，基本就像《旅行社條例》、《旅游飯店星級的劃分與評定》、《旅游景區質量等級評定與劃分》等修訂可能性一樣大，大概都會結合疫情之后新趨勢、文旅融合新特點進行再審視、再完善。

還有一點也很重要，就是主旋律問題，甚至也包括旅游演藝、搖滾音樂節等演出形態的價值觀尺度問題，不可避免地涉及到意識形態，就不過多展開了。宏觀政策扶持主旋律演出的力度明顯加強，如果演出自身還能得到市場認可和歡迎，政策端更會樂見其成。當然，類似電影行業的電影審查委員會，結合宏觀形勢，演出活動以后也是否會建立內容把關、審核的專業隊伍和制度，等等，不再細化討論。

*本文來源：微信公眾號“易水文旅”（ID:T-newmedia），作者：周易水，原標題：《演出市場風起云涌：是文旅融合的“涼拌菜”還是“招牌菜”？》。

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