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迪拜、阿布扎比之后又有中東土豪大手筆投資打造全球奢華旅游目的地。

今年年底，沙特阿拉伯奢華生態(tài)旅游目的地紅海項目(The Red Sea Project)一期的第一批酒店開業(yè)，占地面積2.8平方公里，相當(dāng)于上海迪士尼樂園和北京環(huán)球度假區(qū)一期項目面積之和，獲超50億美元融資，萬豪等全球九大奢華酒店品牌入駐。

中東石油生產(chǎn)大國為何轉(zhuǎn)型占比不足GDP3%的旅游業(yè)？

為減少對石油的依賴，實現(xiàn)經(jīng)濟收入來源多元化，沙特2016年提出“2030遠景”，旅游業(yè)成為重點發(fā)展的行業(yè)，并計劃打造一系列超級旅游目的地。

這些全球旅游目的地包括以奢華生態(tài)旅游為主的紅海項目(The Red Sea Project)、康養(yǎng)旅游項目Amaala、對標(biāo)華特迪士尼世界度假區(qū)的Qiddiya項目以及未來超大城市項目NEOM。

其中，Qiddiya項目還專門請來在迪士尼工作30多年的高管做項目CEO，打造沙特版“奧蘭多旅游度假區(qū)”的意味不言自明。

紅海項目于2017年7月宣布啟動，預(yù)計2023年底項目一期完成，2030年整個項目完成，預(yù)計項目能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造7萬個新增就業(yè)崗位，建成后每年貢獻GDP58.6億美元(220億里亞爾)。

從邀請世界知名設(shè)計公司，到使用世界上首個的5G 高海拔平臺系統(tǒng)(HAPS)技術(shù)，再到100%可再生能源運營，沙特打造全球超級豪華旅游目的地的投入似乎上不封頂。

被寄予厚望的全球可持續(xù)奢華旅游目的地長什么樣？紅海項目作為可持續(xù)生態(tài)旅游的樣本目的地有哪些特色？這一項目靠什么吸引高端旅行消費者？

融資50億美元，輻射世界80%人口

紅海項目位于沙特西海岸，占地面積2.8平方公里，相當(dāng)于上海迪士尼樂園(1.16平方公里)和北京環(huán)球主題公園一期項目面積(1.69平方公里)的總和，大致相當(dāng)于比利時國土的面積。

一期項目包括機場、游艇碼頭、住宅物業(yè)、娛樂設(shè)施及3000間客房組成的16家酒店，預(yù)計2022年底開業(yè)九家酒店，整體一期項目預(yù)計2023年底完工。

在交通可達性方面，項目地處歐亞非及中東交界處，三個小時的飛行里程輻射人口達2.5億，八個小時的飛行里程輻射世界80%的人口。此外，這一區(qū)域夏季平均溫度32°C，一年四季陽光充足，是真正意義上的全年旅游目的地。

紅海開發(fā)公司(TRSDC)是紅海項目的開發(fā)商和采購商，根據(jù)承購協(xié)議采購及提供可再生能源、飲用水、廢水處理區(qū)域冷卻和固體廢物處理等所有公共設(shè)施。

去年4月，紅海項目獲多家銀行提供的沙特首個里亞爾綠色信貸融資37.6億美元。今年2月，開發(fā)商ACWA 電力聯(lián)合中國國家電投黃河水電開發(fā)公司和沙特泰布里德冷卻公司為項目獲得 13.02 億美元優(yōu)先債務(wù)融資。

重新定義可持續(xù)奢華旅游

從項目規(guī)劃、建筑材料，再到目的地旅游管理，紅海項目在整個開發(fā)的過程中嚴格遵守可持續(xù)原則，已實施的各種計劃均與聯(lián)合國提出的17個可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致。 

官網(wǎng)顯示，這一項目的目標(biāo)是“在再生旅游、可持續(xù)發(fā)展、保護自然、為本地社區(qū)創(chuàng)造機會、保護與升級未來目的地等方面樹立全球典范”。

從運營開始就實現(xiàn)碳中和到百分之百使用可再生能源，紅海項目在可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保方面作出的努力非常罕見。

一天24小時、全年365天，目的地所使用能源皆為風(fēng)能或太陽能。為保證夜間供電，正在建造世界上最大的離網(wǎng)電池儲備設(shè)施，華為去年10月宣布為該項目提供儲能容量達1300毫瓦時的電池儲能系統(tǒng)。

再生旅游與可持續(xù)性是紅海項目愿景的核心，未來20年計劃將區(qū)域生態(tài)效益提升30%。

比如，長達200公里的海岸線上坐落著90多個島嶼，其中，75%的島嶼不開發(fā)，9個島嶼被劃定為特別保護區(qū)，此外，項目還包括未受損的海洋生物棲息地、未開發(fā)的考古遺址以及海灘、峽谷、山地和紅樹林。

項目還尋找新的設(shè)計、運營方式減少對環(huán)境的影響，致力于實現(xiàn)碳中和。比如，項目設(shè)計采用世界上第一個目的地級別的計算機模擬技術(shù)，評估經(jīng)濟發(fā)展和未來的旅游對環(huán)境造成的影響。

為保證環(huán)境的可持續(xù)性，項目安裝了大量的感應(yīng)器和監(jiān)控設(shè)備，跟蹤并測量水的含鹽量、溫度、可見度、潮汐漲落等影響環(huán)境的因素。開發(fā)商TRSDC最近宣布，2030年項目全部建成后每年接待的游客不超過100萬，這是保證可實現(xiàn)發(fā)展前提下能接待的游客數(shù)量上限。

此外，紅海度假村還從淡水、建筑、食物、能源、生態(tài)保護等方面，通過創(chuàng)新技術(shù)手段，全方位地構(gòu)建可持續(xù)的再生旅游模式。

Oppenheim Architecture設(shè)計的沙漠巖石度假村

比如，邀請Foster+Partners、隈研吾等全球頂級設(shè)計公司設(shè)計別墅、酒店及公共空間。去年4月，該項目因其前瞻的設(shè)計理念獲得沙特多家銀行提供的沙特首個里亞爾綠色信貸融資37.6億美元(141.2億里亞爾)。

全球頂奢酒店品牌入駐

作為全球旅游目的地，酒店是紅海項目必不可少的業(yè)態(tài)組成部分，也是主題公園等旅游度假區(qū)延長游客停留時間、提升游客消費，進而貢獻項目收入和利潤的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

截至目前，該項目匯集萬豪、雅高、洲際、凱悅等國際酒店集團的九大奢華品牌入駐。

萬豪旗下的艾迪遜、瑞吉，雅高酒店旗下的費爾蒙、萊佛士和SLS Hotels & Residences，凱悅旗下的君悅、洲際旗下的洲際和六善以及迪拜控股公司旗下的卓美亞酒店及度假村。

官方資料顯示，項目一期共有16家酒店，總計3000間客房，其中，九大酒店品牌共有1700間客房，占比近60%。

到2030年，紅海項目在22個開發(fā)的島嶼度假村及6個內(nèi)陸度假村預(yù)計共有50家酒店，客房總數(shù)達8000間，還有大約1000個住宅物業(yè)。

高端定制個性化體驗

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，消費者的需求也在發(fā)生變化，奢華旅行的需求增多，旅行者對度假產(chǎn)品的要求不只是舒適與服務(wù)，他們需要更多與自身興趣、愛好及價值觀相符、獨特的個性化體驗項目，比如注重文化探索、可持續(xù)旅行的體驗項目。

Industry Growth Insights發(fā)布的《全球奢華旅行報告》顯示，預(yù)計2021-2028全球奢華旅行市場年復(fù)合增長率為6.2%，其中定制化的私人度假奢華旅行市場份額最大，增長也最快，年復(fù)合增長率達7.5%。

《報告》指出，自2008年以來，世界上百萬美元富翁的數(shù)量增長10%，有奢華旅行需求的人群擴大；越來越多的有錢人轉(zhuǎn)變花費方式，不再花錢大肆購買商品，而是消費在體驗項目上，奢華旅行服務(wù)需求增加；社交媒體的興起讓更多的奢華旅行目的地和體驗項目得到進一步傳播，導(dǎo)致此類旅行產(chǎn)品需求增加。

目前，沙特旅游業(yè)的國際游客以宗教旅游人群為主，紅海項目未來致力于吸引更多來自世界各地、第一次來沙特旅游的新客群，主要吸引喜歡探索自然、戶外探險、本地文化、喜歡健康的生活方式等高端人群。 

紅海項目提供的個性化體驗產(chǎn)品種類豐富而獨特，在未開發(fā)的珊瑚礁浮潛，在島嶼之間玩帆船，探索山地與峽谷，去沙漠里的沙丘體驗沙漠旅游。此外，還可以發(fā)現(xiàn)與探索沙特歷史與文化遺產(chǎn)、了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)情的個性化旅游線路、游覽未開發(fā)的考古遺址等等。

官網(wǎng)顯示，紅海項目開發(fā)商TRSDC與沙特文化部及其下屬機構(gòu)文化遺產(chǎn)委員會及博物院委員會已簽署合作備忘錄，計劃與文化部在沙特紅海岸的考古、文化遺產(chǎn)、歷史、可持續(xù)旅游等方面展開合作，未來與文化部在沙特第一個水下考古發(fā)掘行動中展開合作，甚至合作將沙特紅海岸列為聯(lián)合國教科文組織文化遺產(chǎn)。 

沙特打造的全球超級旅游目的地，從愿景變成現(xiàn)實(今年年底一期部分項目開業(yè))，或許僅有一步之遙。但從全局來看，至少還有兩個問題值得探討。

就紅海項目而言，無論是再生旅游和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念、運營過程中100%使用可再生能源，還是邀請的頂級設(shè)計或運營團隊，但每個細節(jié)都追求最好，目前所融的資金能否跟得上燒錢的速度？

現(xiàn)在到2030年還有八年，如果項目不開業(yè)或沒有全開，疫情影響收入微薄，一直靠信貸融資支持項目能持續(xù)多久令人存疑，何況目前在現(xiàn)場的工人達到7000多人，所有成本加在一起不會是個數(shù)目小的投資。

此外，紅海項目占地面積相當(dāng)于上海迪士尼樂園和北京環(huán)球度假區(qū)，完全開業(yè)之后，接待游客不超過100萬，而上海迪士尼和環(huán)球影城預(yù)計每年的游客量都將超過1000萬人次，奢華旅行者的高消費在多大程度上能彌補游客量不足帶來的劣勢？未來兩三年的疫情又對全球高端奢華消費者去沙特造成多大的影響呢？

為減少成本，增強協(xié)同效應(yīng)，TRSDC去年9月宣布對紅海項目與Amaala兩個相鄰的項目進行統(tǒng)一管理。公司稱，紅海項目比Amaala項目進展快一年多，前一個項目積累的經(jīng)驗可以應(yīng)用到后一個項目，反之亦然。

公開資料顯示，以康養(yǎng)旅游為主的Amaala項目擬融資13億-27億美元，項目一期預(yù)計于2024年中期開業(yè)。

此外，世界上最大的主題公園度假區(qū)華特迪士尼世界度假區(qū)占地面積高達12228公頃(122平方公里)，而沙特的對標(biāo)項目Qiddiya占地面積334平方公里，幾乎是前者的三倍。

不管是生態(tài)奢華旅游與康養(yǎng)旅游兩個大體量項目的協(xié)同，還是讓迪士尼前高管帶領(lǐng)新的項目超越迪士尼，未來可預(yù)見的一兩年內(nèi)都不會很輕松。

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目的地 生態(tài)旅游

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