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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。文旅惠評【第125周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情和文旅創業新業態關注兩輪新融資。

首先看繼獲得中青旅、海昌海洋公園等文旅巨頭投資后，再獲老股東加注完成新一輪融資的博濤文化。

4月15日，大連博濤文化宣布完成新一輪融資，認購對象為現有股東陜旅產業基金。本輪融資后，陜旅產業基金對博濤文化的持股比例由原來的2.21%上升至4.36%，為第八大股東，中青旅對博濤文化的持股比上升至15%，躍升為第二大股東。

據了解，博濤文化是一家國際化高科技文旅創意設計公司，90%以上客戶為大型文投旅投集團、知名主題樂園和5A級以上景區。目前，博濤已經擁有機械巨獸與極限飛球兩個比較成熟的項目，其中在全國各地已落地70多個極限飛球項目，比如，飛越黃山、飛越泰山、飛越云臺山等，未來三年預計累計落地項目數量將達100個。

與此同時，博濤也從單一的景區樂園等引流項目開始向文旅商業綜合體轉變。其中，獨立于5A景區龍門石窟的洛陽《無上龍門》和即將開業的文旅商業綜合體《熊洞街》是其中的代表性項目。

執惠創始人兼董事長劉照慧認為，博濤文化連續獲得中青旅和陜旅集團的青睞可以從以下幾個層面看。

第一，經過幾十年的發展，國內景區的持續發展，觀光游的形態進入存量資產盤活和進一步精耕細作，提升產值和盈利空間的新時代。之前，以觀光游形態為核心的商業模式和變現路徑都已發生巨大的轉變，尤其是觀光的產品業態。如何開拓二消去挖掘游客的產出價值，并為游客帶來良好的體驗，如何突破觀光形態的復購率低、二次消費比例低等難題，這些都是聯動性的生態問題。

第二，博濤文化的一系列產品，不管是大型的機械藝術裝置，還是360極限飛球，還是未來新型業態來運營的《熊洞街》，都在逐層的突破原來傳統的景區商業模式，從景區二消，到文創產品的開發，以及到新型體驗內容的植入，帶來的是一種新的存量資產的盤活，通過提質增效帶來更大的價值。獲得老牌旅游集團陜旅集團及中青旅的認可，也在基本上形成了強強聯手，這對于博濤文化的未來發展確實帶來了很強的助力。

同時，博濤文化也需要在內容上繼續創新，在產品上繼續做迭代升級才能夠不斷的抓住核心用戶群，形成比較強的粘性，也為目的地的物理資源帶來更深的變現可能性和更大的發展潛力。所以，產品和內容方面的持續創新以及運營能力的提升，是博濤在未來必須要突破的三個方面。

再看另一家獲得融資的周邊度假產品預訂平臺：未來好宿。

近日，城市周邊度假產品預訂平臺未來好宿宣布完成千萬級Pre-A輪融資，本輪融資由易寶支付旗下基金領投。

據了解，未來好宿創立于2020年9月，通過會員制方式為用戶提供高性價比的周邊度假產品。公司已與眾多精品鄉村民宿品牌合作，助力鄉村振興發展，還與一站式旅行生活分享平臺小星球轉轉、一分地農場等建立了深度戰略合作關系，旨在為會員提供更多高品質高性價比的生活度假產品。

公開報道消息顯示，截至3月初，未來好宿會員接近萬人，其商業模式的邏輯是，未來好宿利用民宿業淡旺季明顯，淡季低價沒人、旺季沒房的特點，將符合平臺需求的房源包年租下，核算單間成本，壓低日均價格，房費預付和獨立的團隊做內容、營銷等為房東帶來更多權益。

未來好宿的目標消費群體是一線城市的中產家庭，民宿及周邊的餐飲、商品、土特色等二次消費產品也將成為公司額外的收入來源，公司稱剛過去的冬季，平臺房間入住率超95%。

公司CEO蓋書華曾表示，外界對于預付費產品的質疑主要來自兩個方面，一個是擔心平臺卷錢跑路，另一個是擔心訂不上房。他強調，未來好宿除了會員費不收住宿押金，沒有大量需要返還資金趴在賬上，公司會專注于做好產品與服務。

未來好宿計劃未來三年將業務范圍從現有的北京市場拓展至全國19個千萬級人口的大城市，并將未來好宿的會員卡做到全國通用，并在疫情結束后考慮開拓海外市場，會員權益屆時將會進一步擴大，除民宿產品外，公司還計劃開發旅居康養、出境度假、生態餐桌等產品。

鄉村民宿的快速增長契合了后疫情時代微度假、周邊游盛行，大城市集群向鄉村尋找美好生活的趨勢和需求。

截至目前，多個假期旅游中周邊游都有亮眼表現，考慮到疫情常態化、防疫常態化，跨省游或長線游未來將有更多的不確定性，周邊游的“C位”境況也將更加明顯。

隨著文旅消費市場格局的變化，不管是應對疫情的持續影響還是突然“襲擊”，以及將目的地本身的消費盤子做大，周邊游都是仰賴。城市休閑+鄉村度假，構成城市目的地周邊游消費增長的“兩翼”，其中，鄉村度假則更講究單個文旅產品的高突出性，以及多項目業態構成的綜合消費形態。

在周邊游需求穩定且持續增長的情況下，未來好宿獲得資本加持在情理之中。但能否有效解決鄉村民宿體量小而分散，收入結構單一，依靠單一房源收入等一直以來的痼疾，是未來判斷未來好宿商業模式是否行得通的關鍵。另外，作為鄉村振興戰略和鄉村旅游的重要抓手之一，鄉村民宿領域的競爭也越來越激烈，能否從競爭中發揮自己的模式優勢，吸引更多的付費會員，持續提升消費者粘性，也是未來好宿需要直面的關鍵問題之一。

目的地投資晴雨表

本周目的地關注：2021年新增注冊露營相關企業同比增長144%。

據天眼查數據顯示，我國目前有近4.6萬家露營相關企業，近三年我國露營相關企業注冊總量持續猛漲。以工商登記為準，2019年、2020年、2021年我國分別新增注冊超3,000家、8,200家、20,000家露營相關企業，2021年新增注冊露營相關企業同比增長144%。從注冊時間來看，48%的露營相關企業成立于1年內，成立于5年內的企業占比達8成。從露營相關企業地域分布上看，山東、海南和廣東三地相關企業數量最多，分別擁有4,600余家、3,900余家以及近3,900家，此三地都地處沿海地區。

疫情限制了人們的出行半徑，為露營地發展創造了新機會。從受眾群體看，以“90后”“00后”為代表的消費群體正在形成一個新的消費大潮，他們追求個性化、舒適性體驗并重，渴望不同的生活方式。休閑消費的場景多元化等消費理念變化，讓消費升級，并催生新的商業模式。“露營+”等成為當下年輕人的新選擇，露營+飛釣、露營+槳板瑜伽、沙漠露營+篝火晚會、洞穴露營+探險、海島露營、穿越露營等新玩法不斷涌現。此外，還有親子游、全家游等多種受眾群體也在疫情之下轉戰露營隊伍中。

露營本身是一種很好的沉浸式體驗方式，吃住都在自然中，三兩好友、一家親朋聚在一起，沒有城市的鋼筋水泥，放下日常的瑣碎，這個過程不僅釋放了不能遠行的遺憾，也為城市周邊的鄉村提供“新生意”，如果能在產品中設計一些賦予優秀文化的交互體驗產品，露營的價值將會更加多元。

如今，“露營”市場飛速擴增，但我們也要注意的是，露營產業的發展也面臨一些挑戰。

不少有過露營體驗的消費者可能很久都不想再參與這項活動。原因很簡單：麻煩！要做好露營，不僅要自己準備好帳篷、戶外野炊的設備和食材，帶上日常需要的各種物品，到了地方還可能要克服洗澡、如廁等問題。如果參與此次露營的家庭成員再豐富一些，還要照顧到他們的實際需求，小孩子是不是安全？如果有老人參與其中，他們的身體能否適應等？有不少參與者到了露營地一通忙活，感覺好像也沒干什么但已經筋疲力盡了。相關問題如果解決不好，那露營的體驗感也會打些折扣。

人們基于追求美好生活的愿望出行體驗，不能讓這些勇敢邁出步子的人“吃癟”。露營經營者要更多去分析受眾需求，思考如何在不失去露營自主性和探索性的同時，給客人更好的體驗和感受。面對繁雜的前期準備工作，很多人即使想通過這種方式親近大自然可能也要三思了。

我們能看到這兩年有不少露營企業開始走向“精致化”，為顧客提前準備好一應所需之物，顧客來到露營地要做的就是感受自然，放松身心，體驗當下美好。也希望有越來越多的企業能為多數非專業露營人士提供更具定制化特色的產品和服務。

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