午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

三年的疫情，中國旅游已經變了，想不變也不可能，對應這些變化，我們就需要重整。重整不是重塑，強化重塑，還是政府主導的思路，需要頂層設計，然后步步落實，然而市場從來不是這套路徑。或者是生產者主導的思路，我提供什么，你接受什么，這個時代早就過去了。重整是重新整合，是消費者和生產者共同的行為。嚴格的說，旅游的總體格局，已經從根本上變化了。重整在現實中逐步發生，我們只不過是認識新格局，跟蹤新變化。

旅游業不僅是產業，也需要轉向事業。八十年代的時候，我們大體花了十年的時間，把旅游從外交事業的一部分，“友誼為上，經濟受益”這種說法，轉向了一個經濟產業。在一個新的時代，旅游不僅有經濟屬性，也有社會屬性，不僅是經濟產業，也是社會事業。所以需要我們再一次轉型，過程上大體需要五到十年，如果有這么一個轉型，就可以讓旅游更穩當一些。我們不要夸大自己的作用，就業是最大的民生，旅游現在最大的貢獻是就業。所以從社會事業的角度來說，支持旅游、穩定旅游、發展旅游，就可以爭取更多的相應的政策，能夠用財政來保一保我們，如果說文化需要產業化，旅游就需要事業化，這是一個未來五年到十年的轉型，這個轉型可能更具有戰略性，而且從全世界來說也是如此。發達國家各有各的關注點，比如旅游部門在英國就在勞工部，在法國在文化遺產部，各有各的關注點。我們這么多年談旅游的產業化，很好，這是進步，但是現在需要調整，需要轉型。另一方面，是從傳統的觀光旅游到多元化復合型的旅游發展，這是時代的變化，也是市場的調整。下一步更重要的就是這兩個方向。

新時代

新時代，有幾個重要的標志。

第一個就是全球化變遷的時代，俄烏軍事行動改變了世界格局，發生世界性經濟危機是可以看到的，這已經不是可能，是必然的。能源危機、糧食危機、金融危機、就業危機，系列發生。中國有產業鏈的優勢，在這個過程之中，得到了極大的發揮。其次就是雙循環戰略，雙循環戰略不是短期，一定是長期的。很簡單，全球化的時代過去了，一個新的世界性的格局正在產生，很可能是區域性格局。在全球化時代，中國是最大的獲益者，現在這個利益淡化了。所以，這種長期性對于各地和各個行業都會發生復雜影響。

第二個就是常疫情時代的變遷。武漢疫情的時候普遍恐慌、恐懼，因為不知道怎么回事。但是到去年，大家已經不恐慌了，也不恐懼了，可是感覺麻煩。沒有想到，2022年的疫情比武漢疫情還要起伏波動。在這種情況之下，疫情本身從重癥到輕癥，我們從嚴防死守到常態化，所以現在復工復產、消費增長、投資拉動，這都是希望達到的格局，實際上這個格局并沒有產生。

第三個時代，就是從小康時代到中等發達，這需要擺脫中等收入陷阱，多元化、多樣化的追求普遍化。改革開放永遠在路上，一個高質量的時代來臨，旅游業必須追求。

這三個主要的背景，實際上決定了中國旅游重整格局。

看轉折

轉折之一，疫情影響，雪崩式下滑，疫情控制，需求釋放，但是旺丁不旺財。偶爾有一把疫情控制放松了，馬上大家就開始歡呼，說需求爆發，實在是看不到，基本上叫腰斬。可是有兩個亮點，一個亮點就是城市大休閑，隨時發動。第二個就是鄉村微度假，普遍深入。在這個過程中，還有一個特殊現象，消費回流，形成高端發力的特殊情況。中國原來一年一億多人出國，在海外消費幾千億美元，現在這個消費回流了，但是這些人的消費需求沒有降低，所以就產生一些意外的結果，就是很多高端的項目，反而在這兩年發力，實際上已經體現了高質量時代的來臨。現在這個轉折還在繼續，旅游已經到了谷底，2020年的時候叫雪崩式的下滑，到2021年是在熬，2022年就是在谷底掙扎，會如何，不知道。

轉折之二，四十年的旅游大發展，傳統資源、傳統產品、傳統市場，基本到頭了，增量發展的階段過去，存量調整的階段開始。老項目升級，新項目拓展，基本上硬開發已經走到頭了。所以現在，軟開發當先，就是碰到事情大家先考慮，策劃、規劃、謀劃、設計，之后再研究建設，不像以前，上來就砸錢，有錢就往里招呼，現在可不是這樣。

轉折之三，新項目需要新領域，景區、酒店這兩個傳統領域應該說供求失調，就是供求關系比較寬松，這實際上是供過于求的一個說法而已，旅行社行業已經崩潰了，但是研學旅行、紅色旅游、浙江興起的職工療休養，這幾個市場新點給旅行社注入一點活力。

現在來看，最大的領域在休閑，最好的項目是城市更新項目和鄉村度假項目。所以很自然，這樣的項目就有前景，這個領域都有前景，我去年關注這個事情，考察了6個城市，30多個項目，沒有一個失敗。我歸納城市更新項目的共同點，第一個優勢，沒有土地成本，因為土地性質不變，比如原來是工業用地，做文商旅還是工業用地；第二基礎設施完善；第三區位一般都不錯，有這么三條，就等于投入的量少。實際上需要的只是運營商，運營商進來再二次招商。最重要的是什么，疫情期間，大家的活動范圍基本上在城市，原來的城市公園也懶得去了，所以這樣的城市更新的項目基本上都變成了休閑項目，而且是文化性的休閑項目，所以這樣的項目做一個成一個。這就意味著新的市場，新的需求產生，就必須要完成中國旅游傳統格局的重整，或者說傳統格局要根本調整。

轉折之四，要素的強化和結構的優化，是重中之重，這也成為城市領導新的關注點。

找不著北

疫情持續三年，起起伏伏，大家都起急，怎么辦？不能亂了陣腳，可是現在的基本狀況是找不著北。

形成了什么表現？所謂的新熱點很有可能盲目發展。

第一，是世界級景區和度假區，這個事情缺乏研究支持，沒有理論支撐。這種區，基本上是目的地的概念，不是一個區的概念。我們可以這么提，世界級的旅游目的地，可以這么提，全國能有幾個？這陣風要刮，刮起來就得大把的財政資金扔進去，現在財政如此困難，還有這錢嗎？這是一個誤區。

第二個，就是夜經濟、夜旅游，規模夸張。這陣風已經刮起來了，甚至一個縣也要搞夜經濟、夜旅游的區域，全國2800多個縣級單位，全國要搞2800多個嗎，那是不可能的。一說全國的夜經濟消費總額，達到36萬億，我不知道哪來的數字，看了一下中國統計年鑒，2021年全國的商品銷售總額44萬億，一個夜經濟就有36萬億，忽悠不能這么忽悠吧。

第三個，就是所謂的虛擬現實、增強現實、元宇宙等等，更不能盲目發展，也是現在更夸張的領域。我參加了幾個會，大家都在研究這件事，到底成不成？我關注這個領域，關注了15年，到現在為止，沒看到一個成功的項目，可是現在忽悠的一塌糊涂。再說了，如果按照元宇宙這套說法，平行世界，我們旅游還干不干了？在家里什么都能感受到了，干嘛還要出去旅游。我們辛辛苦苦四十多年形成的旅游基礎，實體資產，大家全垮，那不是挖一個坑，自己往里跳嗎？

所以，這三個點是旅游現在找不著北的極端性表現。更何況旅游投資全面萎縮，政府財政普遍困難，所以不知道是誰在忽悠誰，最后可能就是忽悠自己。

深層次變化

再更深層次的看一看，中國旅游格局已經發生了根本變化。第一就是消費能力下降，一開始還可以說消費被壓抑，現在呢，包括旅游消費在內，已經大規模萎縮，假設說現在疫情過去了，真正進入后疫情時代，大家都不擔心了，旅游的高潮就能來嗎？三年時間，看消費市場，富人恐慌、中產萎縮、窮人榨干，到哪去找消費？所以這個事不能盲目樂觀。

第二個，就是市場格局變化，多元化的時代來臨，多樣化的產品出現，現在大家追求的是安全、近距離、時間短、快速度，安、近、短、快，這是當前市場的特點，這就意味著什么？意味著原來大把的旅游投資實際上都在閑置。

第三，供給的變化，傳統的格局幾乎崩潰，對應需求的新產品逐步興旺，現在市場上表現的就是露營和民宿興旺，這是傳統觀光轉向的表現，但是露營和民宿賽道太小，不足以拉起這么大一個產業，更不足以把傳統產業拉起來。

第四，就是旅游投資全面下降，沒有投資，行業就沒有發展后勁。所以就問一句，現在誰投資？原來幾乎每天都有投資商來談項目，在哪投，怎么樣，都做這些事。高潮是2018年、2019年，真是達到了恐怖的程度，一個項目投資180億、200多億，都是民營企業這么投。但是現在都沒了，上百億的投資項目基本都死了。在這種情況下，這個產業的發展后勁在哪？

第五個，就是旅游的作用逐步下降。原來說旅游在國民經濟中的比重，就業的比重，都是10%以上，這兩年全國GDP還在增長。可是旅游是腰斬的，意味著作用至少下降了一半。旅游3000多萬人直接就業，上億人間接就業，那也腰斬，這是看得到的。

第六個，就是旅游的地位達到歷史最低。歷史上，有一個規律性現象，就是只要國民經濟一下滑，旅游地位就上升。1986年是中國的外匯危機，1998年亞洲金融危機、2008年世界金融危機，都是如此，旅游地位上升，最后成為國民經濟支柱產業。這次，三年疫情，旅游的政策在哪？別說政策，連個說法都沒有。今年穩大局，國務院出了33個方面的政策，仔細找了半天，在一條政策的最后一句話找到一個點。這是很自然的，因為沒有辦法支持，旅游要動，防疫要靜，這是最直接的沖突，人流形不成，物流怎么形成，資金流怎么形成，這是很自然的。

第七個變化，就是疫情常態化，起起伏伏。疫來我停，疫走我起，疫變我變，總要生存。但是各地有一個特點，就是疫情一來，控制一分鐘都不耽誤，可是疫情走了，需要恢復，沒人說話了。就是說疫情走了之后，有一個時滯，時間的滯后，這個滯后期嚴重影響了旅游的發展，如果說我們的回復能夠和來的時候達到同等高效率，還能喘一口氣。所以現在不要談發展，就是談生存，能活下來就不錯了，這是一個新的格局。

怎么辦

在新的格局之下怎么辦？重整中國旅游，首先是看大勢，對準才能成大事。第一個是數字化大勢，互聯網已經覆蓋一切，移動通信成為生活必需，數字化成為現實，但是我們傳統旅游的運營方式、工作崗位以及企業架構都落后，都需要顛覆性的變化。第二個是建設大勢，以前長期制約旅游發展的基礎設施短板已經全面緩解，交通、電力、能源、通訊、水，乃至垃圾、污水處理，這些難題都過去了，這就意味著形成了高質量發展基礎。第三是供求大勢，經過四十年的發展，旅游領域的各個行業供求關系都比較寬松，有些已經供過于求，在硬件建設上基本上找不到明顯的短板和制約點。問投資商，你們想干旅游，你們投什么，找了半天找不著投資點，為什么？就是這個格局已經形成了，也可以說，硬開發的時代已經過去了，軟開發的競爭開始激烈。所以重整中國旅游只有兩條路，傳統企業追求轉型，新業態追求創新。

轉型是大方向，首先需要研究的是傳統旅游企業的轉型路徑，我不贊成現在什么都創新，創什么新？這一大坨存量，日子都過不下去，這個問題解決不了，靠創新的這一點點增量，能拉動嗎？包括康養，現在又開始了，下一個風口是康養，有八萬億的前景。大家把康養理解為就是蓋一些新房子，實際上，一個國家的康養產業的發展，這個詞本身就不準確，康養不宜產業化，應該是事業的性質，產業的運作，所以，一是康養觀念的調整，二是康養設施的具備，三是康養服務體系的形成，我們現在這三條都沒有，還是用蓋點新房子這樣的思路來對應康養，這條路從一開始就走歪了。同樣，度假區這個事也是這樣，度假區是一種新的生活方式，所以以旅居為中心。中國旅游，四十年積累這么大一塊財富，我們現在不缺設施，但是我們缺的是什么？缺的是結構的優化，缺的是品質的提升，這是我們的短板，所以傳統旅游企業轉型，實際上最終是在結構上。所以首先需要研究的就是這個，如果能做到位了，每一個轉型都有如何對應的問題，這是我們說存量那一塊。

增量發展追求創新。創新很難，也是一個體系。所以現在求新，一是不要趕時髦。多年的經驗表明，趕時髦沒有好結果，超前三步是先驅，超前兩步是先烈，超前一步甚至半步才是先進，要不然就是作死，作妖必死。二是機會永遠有，不同階段有不同的機會，根本不存在機不可失時不再來，這句話忽悠了我們好多年，忽悠了無數人，所以人都暈。尤其是中小旅游企業，從容采用成熟技術，從容面對眼前市場，別趕時髦，別瞎花錢，在元宇宙之類的忽悠面前，還是要凝心定力，做好該做的事情，謀求真正的創新。

客觀來看，也全面壓縮了旅游的市場泡沫、投資泡沫、工作泡沫，能夠活下來的，都是好樣的。在2016年的時候，我就提出旅游要防止發展泡沫，當時所有人都反對，說我們蓬勃發展，你在這說防止泡沫。哪個行業沒泡沫，怎么就旅游沒有泡沫？哪個行業都有，這是一個普遍現象，但是泡沫的影響就只有在這種時候我們才真正體會到。

在這種情況之下，根本還是轉型，是通過全面系統的轉型，重整中國旅游。需要更貼近生活，更接地氣，優化結構，充分利用現代技術，降低成本，擴大范圍，走出一條生路。現在不知道有什么生路，只知道疫情管制方式不變，旅游就沒戲。所以拍了半天胸脯，鼓了半天勁，那都是鼓虛勁。如果疫情管制方式有所變化，至少可以生存了，能活下來比什么都強，但是總希望活的能好一點，所以需要研究轉型，轉型也是一種創新，來謀求真正的機會。重整中國旅游，確實需要一套新的思維方式，需要一套新的觀點，需要一套新的做法。

結語：心境即欣境。我寫了一幅對聯。

上聯：得閑空、有閑心、用閑錢、做閑事，養閑趣、育閑情，閑里滋味深，

下聯：攜美人、賞美景，處美境、得美文，品美食、聞美樂，美中日月長。

版權聲明

旅游業；轉型與創新

發表評論

查看更多