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于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第146周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情關注海昌海洋公園收購食玩潮流品牌

近日，海昌海洋公園控股有限公司發布收購貝貝瓶（北京）科技有限公司100%股權的公告。

公開資料顯示，貝貝瓶成立于2017年，是一家專注于食玩的潮流品牌，公司擁有從設計、研發、生產、物流、推廣、運營、銷售的全產業鏈覆蓋能力，產品覆蓋超過310家景區，年銷售創意雪糕超過1100萬支，是冰品細分行業的獨角獸企業。

自去年10月將多個樂園項目股權出售給與韓國私募股權基金MBK Partners后，尤其是近幾個月以來，海昌海洋公園的各種動作不斷。 

6月底，海昌海洋公園發布公告，宣布與上海新創華簽下了“奧特曼Ultraman系列”的戰略合作及許可使用協議；7月，“全球首個奧特曼主題館”落戶上海海昌海洋公園，并于7月24日全面試運營。

8月，全資附屬公司上海海昌文化旅游發展有限公司與南京金鷹國際集團有限公司簽署戰略合作協議，雙方將合作推進在國內城市休閑旅游度假市場及商業項目家庭娛樂場景打造的項目布局。

8月，海昌海洋公園控股有限公司與上海脈馳文化發展有限公司達成戰略合作協議。雙方將攜手在國際IP主題實景娛樂業態（LBE）、全新體驗式消費場景打造、主題零售業務及運營管理輸出等方面開展合作。 

9月，旗下全資子公司酷啦咪控股（香港）與上海億海文化發展有限公司成立合資公司酷啦咪（上海）文化創意有限公司。

9月，海昌海洋公園控股有限公司宣布與中國儒意控股有限公司及歐樺文娛(香港)有限公司簽訂業務合作協議。

海昌海洋公園通過與國內外的IP授權方合作，將奧特曼、小馬寶莉、小豬佩奇等世界知名IP引入海昌旗下的各個樂園，通過營銷活動吸引更多年齡段的客群，開啟國內首個“國內樂園+國際IP”的先例，形成自己獨特的IP新消費戰略。

相關數據顯示，引入奧特曼這一全球IP后，上海海昌海洋公園在8月周末的單日入園人數突破2萬，8月的奧特曼主題館消費相關產品單日營業額平均約達到37萬元。另有公開數據顯示，在十一假期期間，上海海昌海洋公園接待入園游客超16萬人次，較2021年同期增長15%，恢復至2019年同期90%，其中本地游客占比達到70%。

海陸機甲、奧特曼等IP的強大影響力效果初顯，未來隨著奧特能量站、奧特曼電音廣場以及奧特曼主題酒店在海昌的全國各個樂園落地和擴張，未來能拉動消費的想象力更大。

根據相關報告的研究，主題娛樂行業對IP的依賴越來越大。此前，大型主題公園的景點有IP，但現在逐漸擴展至家庭娛樂中心、水上樂園、咖啡館、酒店等地方。奧特曼從海昌海洋公園的主題展示，擴展至主題酒店、主題劇場、主題餐廳、主題電音廣場等領域，并以此IP做出更多的周邊衍生商品。

目前，海昌海洋公園推出的奧特曼主題商品已超過幾百件，隨著IP的影響力和合作伙伴的擴大，主題商品的數量將持續增加。無論是美國還是東京迪士尼，度假區一年上新的主題商品超萬種，這一IP在未來的挖掘潛力非常大。

通過開發自有IP和引入國際IP相結合的方式，海昌這一波合作協議和營銷活動操作不僅成功吸引大批新粉絲，增加熱度，還能提升樂園的游客量、公司品牌知名度以及收入利潤。另一方面，通過IP的擴張可以幫助海昌海洋公園加速推進輕資產模式的發展，在資本的支持下，海昌已開始與越南的樂園項目合作進行輕資產運營，基于積累的運營經驗，未來在全國及亞洲周邊擴張的成功率也將提升。此外，目前的營銷活動和項目落地已經幫助海昌實現價值提升，提升股價，這些IP的成功未來將進一步推高其股價和價值。

不過，奧特曼這樣的IP已經過時間和市場的檢驗，過去的幾十年全球授權商品銷售額已達數十億美元，其形象已在消費者心中建立深刻的情感連接，如何將知名的國內外IP成功引入海昌海洋公園的各個樂園項目，并獲得消費者的認可，需要海昌與各大合作方的共同努力，也需要時間和市場的進一步檢驗。

目的地投資晴雨表

本周的目的地投資晴雨表關注美國主要主題公園運營商去年游客量數據。

近日，TEA/ AECOM發布報告公布的數據顯示，2021年，迪士尼樂園游客量850萬人次，好萊塢環球影城550萬人次，Knott's Berry Farm 360萬人次，六旗娛樂魔術山主題公園300萬人次，坦帕灣布希花園321萬人次，與去年同比增長分別達133%、324%、354%、344%和149%。

不難發現，盡管去年上半年受疫情影響，根據當地政府規定，樂園有人流限制，但美國整年的主題公園需求仍然強勁，以上五大樂園是迪士尼、環球影城、雪松會娛樂、六旗娛樂和海洋世界五大主題公園巨頭旗下有代表性的樂園數據，業務復蘇有很大的起色。

除以上樂園外，迪士尼加州冒險樂園2021年游客量為490萬人次，同比增長159% ，圣地亞哥海洋世界游客量280萬人次，與2020年相比增長146%。

不過，這些主題公園去年游客量增速驚人，這是因為2020年基數比較低，但與2019年相比還有相當大的差距。

2019年，迪士尼樂園游客量超過1860萬人次，迪士尼加州冒險樂園游客量980萬人次，好萊塢環球影城接待的游客量也達到910萬人次，尤其是最后的好萊塢環球影城，增幅超過300%，但也只達到2019年的60%水平。

不過，考慮到加利福尼亞州疫情之后多次頒布限制措施，幾乎沒有國際游客進入，各大運營商還要重新招聘、重新培訓員工，取得這樣的成績已實屬不易。以上樂園大多在南加利福尼亞州，州政府要求執行疫情防控政策，樂園本身要限制客流，國際游客進不來，這種情況下重新開園后能吸引到這么多的本地游客，游客量數據讓人眼前一亮。

這里有一個小插曲是，為了防止新冠疫情擴散及增加接種率，加州州長簽署法令，要求各大主題公園根據全國的傳播速度關閉或開放樂園，一直持續到4月才允許樂園限流開放。在此期間，迪士尼加州冒險樂園、環球影城等找到繞過州長法令的辦法，通過舉辦一些列活動讓吸引游客到樂園購物和室外就餐，同時，騎乘設施和景點是關閉的。

運營商也意識到，要加強本地市場的推廣宣傳，提升游客的重游率。正因如此，從某種程度上說，疫情加強了主題公園作為區域目的地的作用，讓人們在這里游玩的同時，把它當作留下美好回憶、玩得起又安全的戶外游玩目的地。

報告指出，2021年前幾個月，一些樂園關閉，另外一些樂園要按照政府規定或樂園自身進行限流，主題公園游客量不是很高，但到夏季開始前后，各大主題樂園游客量迅速拉高。到2021年最后一個季度，一些樂園的游客量甚至接近疫情前水平。

疫情期間，主題公園運營商對技術的依賴程度增加，加緊提高數字化運營管理水平，在提前預訂系統、手機訂餐、無接觸支付、虛擬排隊等方面做了技術創新。雖然疫情前這些技術一定在推行，但新冠疫情加速了樂園對數字化技術的推進速度。

另外，主題公園游客量與2019年相比不算很高，但大多樂園的收入或利潤增加了，有一些樂園在某一季度甚至超過疫情前的收入。報告指出，北美TOP20主題公園中19家的游客人均消費收入都增加了，這主要得益于樂園關閉后受抑制的需求得到釋放，人們因疫情期間無法旅行時儲備的娛樂費用增加。

去年北美地區TOP20主題公園游客量超1億人次，同比增長超130%，隨著迪士尼、環球影城等巨頭連續多個季度發布超預期游客量及業績，北美地區的各大主題公園或在2022年迎來疫情之后的“高光時刻”，其游客量或業績很有可能趕上甚至超過2019年水平。

版權聲明

海昌海洋公園；主題公園

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