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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第149周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情關注兩大主題公園運營商的最新財報和布局動作。

首先關注迪拜主題公園度假區計劃推出的體育主題樂園。

近日，中東第一大主題公園迪拜主題公園度假區宣布打造世界上第一個皇家馬德里主題樂園，擬于2023底建成開業。

該主題樂園由迪拜控股娛樂公司(Dubai Holding Entertainment)與皇家馬德里合作打造，包括體驗該體育大IP為主題的騎乘設施、景點及體驗項目。皇家馬德里是世界第一大足球俱樂部，曾被國際足協聯合會評為20世紀最偉大的足球俱樂部，在社交媒體上有4.3億粉絲。

據悉，目前樂園的創意設計已經完成，其中的主題景點包括皇家馬德里主題騎乘設施、過山車、足球相關的活動、互動游戲體驗、主題餐飲店、主題博物館等等，并開設專門的零售店銷售皇家馬德里球員球衣等各種紀念品。

迪拜控股娛樂公司是迪拜王室或酋長控制的”國有企業”，除迪拜主題公園度假區外，還有去年10月對外開放的世界最高的摩天輪Ain Dubai、多元文化節日公園Global Village以及迪拜最大的多功能室內場館Coca-Cola Arena。其中，Global Village是一個集文化、購物、美食、娛樂及世界文化展示于一體的目的地，曾兩個月時間吸引300多萬游客。

作為中東最大的多主題休閑與娛樂目的地，迪拜主題公園度假區目前有四大主題公園：迪拜樂高樂園、樂高水上樂園、迪拜好萊塢樂園及迪拜寶萊塢樂園。其中，好萊塢樂園中的獅門主題區最近新增《急速追殺》和《驚天魔盜團》兩部電影為主題的過山車。

迪拜主題公園度假區自2016年上市以來一直處于虧損狀態，上市之前游客量達到600萬人次的預期被現實無情打擊，實際的游客量在疫情前一直在200多萬人次左右徘徊，從未超過300萬人次，連續多年虧損，并有十多億美元居高不下的債務纏身，2019年與六旗娛樂合作的六旗娛樂樂園未能實施，最后被迫賠償后者750萬美元。

由于疫情原因，占近40%游客量的國際游客不能入園，迪拜主題公園度假區業績遭到嚴重沖擊。經過控股股東及其他投資方多次磋商，2020年底公司商議私有化，從迪拜證交所退市，2021年3月，持有主題公園度假區近60%股份的DXBE被Meraas Leisure and Entertainment及其母公司收購剩余股份，正式私有化。

中東土豪不缺資金，但僅靠金錢并非不能解決打造世界級成功主題公園的所有難題。土豪買來了包括索尼哥倫比亞、藍精靈、精靈旅社、樂高樂園等世界級影視IP授權，但選址、天氣、依賴國際游客等諸多限制因素，導致其運營業績一直平淡無奇，最后退市私有化，私有化前的2019年虧損高達7.24億美元，每股股票僅出價0.16元。

此次與皇家馬德里合作，運營方想借此進一步擴大消費客群的意圖顯而易見，在2022年世界杯到來之際，利用此次宣發計劃不僅提升其主題公園品牌影響力，未來將利用新的體驗形式及活動進一步擴大體育粉絲、家庭及兒童群體對其品牌的知名度和認可度。

再來看六旗娛樂第三季度的財報數據。

近日，六旗娛樂發布的最新財報顯示，公司2022年第三季度營收同比下降21%，減少收入達1.33億美元，主要原因是游客量下降。在利潤方面，雖然與去年同期相比下降了26%，但六旗娛樂第三季度仍獲得1.16億美元的凈利。

公司財報指出，游客量下降是因為門票價格上漲，免費門票數量減少，但入園游客的人均消費也在增加。與此同時，公司稱，收入減少，但運營成本也在減少，比如全職員工減少了，正式員工工作時間減少了，廣告成本也減少了。

從財報上不難發現，不同于迪士尼門票價格越漲業績越好，六旗娛樂走的是另一個轉型路徑。一句話總結，門票漲價，游客量下降，收入減少，凈利潤下降，運營成本在減少，運營效率整體有所提升。

用官方的話說，今年公司正處于關鍵的轉型期，在采取一些大膽的措施優化商業模式，為游客提供更好的體驗，讓公司實現長期持續健康增長。最有力的證據是，入園游客人均消費與2019年相比增加近50%，比迪士尼40%的增幅還要快，且公司十月和十月初的季卡銷售及游客量均有明顯提升。

眾所周知，六旗娛樂是世界上最大的區域性主題公園運營商，與迪士尼樂園引入眾多世界級IP樂園不同，六旗娛樂以過山車、水上樂園及會員卡銷售著稱。目前商業模式轉型的初步結果說明，公司還達不到迪士尼那樣品牌影響力及號召力，即便門票漲價，人均消費提升，運營利潤或凈利潤增加。

或許，六旗娛樂缺乏的還是入園后以餐飲、商品銷售、活動表演拉動的二次消費收入，目前只是靠推出一個又一個世界級過山車拉動整體業績，實現長期持續的利潤增加還是有相當大的難度的，這種商業模式轉型能否持續收到預期的效果還有待觀察。

目的地投資晴雨表

本周的目的地投資晴雨表關注文旅部最新發布的新冠肺炎疫情防控優化措施。

近日，文化和旅游部發布優化疫情防控措施相關的通知，要求各地文化和旅游行政部門堅決落實進一步優化防控工作的重要部署，推動文化和旅游行業防控工作更加科學化、精準化。相關的措施包括優化跨省旅游管理政策、繼續暫停旅行社和在線旅游企業經營出入境團隊旅游及“機票+酒店”業務、加大“一刀切”、層層加碼問題整治力度等。

就在前不久，國務院聯防聯控機制綜合組發布《關于進一步優化新冠肺炎疫情防控措施 科學精準做好防控工作的通知》，提出取消入境航班熔斷機制，并將登機前48小時內2次核酸檢測陰性證明調整為登機前48小時內1次核酸檢測陰性證明，主要聚焦于調整隔離政策、取消中風險區的設定、加大“一刀切”層層加碼問題整治力度等。

從政府官方的角度看，這些政策的推出是基于對病毒的最新認知，以及執行落實過程中群眾反應比較集中的問題，對防疫政策進行的微調之舉，目的是更加科學、精準、有效地實施“動態清零”政策，而不是讓大家“躺平”，也不是發出“徹底放開”的信號。比如，國務院聯防聯控和文旅部都提到的加大“一刀切”層層加碼問題整治力度，是為了糾正一些地方出現的過度防疫、無效防疫，甚至暴力防疫等問題。

此次文旅部發布的措施中，“跨省旅游經營活動不再與風險區實施聯動管理”被視為跨省旅游“熔斷”機制徹底叫停。事實上，早在2021年8月，文旅部推出跨省旅游“熔斷”機制，對出現高風險地區的地方暫停在線旅游企業經營出入該地的跨省團隊游和“機+酒”業務；今年5月，文旅部更新關于跨省游“熔斷”機制的通知，縮小旅游“熔斷”范圍，將“熔斷”機制從以省為單位調整為以縣市區為單位。

不過，也有文旅行業人士針對近期密切發布的優化疫情防控措施提出一些疑問。

比如，文旅部的指導政策部分要依托“二十條”的精準落實執行，如果執行文旅部“跨省游”政策，但到了目的地卻受“二十條”政策影響，去了被封在目的地怎么辦？此次政策放寬了，但風險還是有的，那么旅行過程中一旦出現密接甚至陽性確診病例，很可能要自掏腰包，隔離和治療費也是自行負責嗎？還有，針對跨省游的相關熔斷政策，高風險地區的旅游目的地是否可以正常接發旅游團？前往高風險地區引發的滯留、隔離等費用是自行承擔還是由當地政府負責？

隨著各種疫情防控優化政策或措施的發布，地方政府或企業要做到“科學防疫、精準防疫、有效防疫”，既不能一放了之，更不能可以任由疫情失控，這中間的拿捏尺寸十分不好把控。新的防疫要求非常高，既要保證執行疫情防控措施不出問題，又要在這個前提下發展經濟，全國各地都在接受考驗，能不能通過考驗取決于各地的執政能力和水平。可以說，這是個十分巨大的挑戰。

另一方面，政策放寬只是硬幣的一面，當前的社會情緒和民眾的恐懼心理，需要采取必要的措施疏導與介入，否則，沒有多少人會冒著很大的風險、很高的成本、很多的麻煩不顧一切出去旅游或做其他旅游相關的活動。比如，疫情防控二十條優化措施出臺后，石家莊做出取消區域全員核酸檢測等調整措施，人們的憂慮猶存，不放心孩子上學、搶購一些藥品的行為就印證了這一點。

文旅部最新發布的政策，包括此前國務院聯防聯控的二十條抗疫新措施，或對經濟發展，包括旅游行業的發展和復蘇起到一定的帶動作用，但在具體的執行過程中，之前屢次出現的問題，比如層層加碼、“一刀切”，會不會得到根治，還需要進一步觀察。

另外，在落實相關政策和措施的過程中，針對新出現的問題或疑問制定具體的細則，政府部門應及時回應各行各業的關切和疑惑，讓人們能在正確的道路上看到全國經濟和旅游行業實現強勁復蘇的希望。

版權聲明

皇馬主題公園；六旗娛樂；防疫措施

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