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隨著疫情政策松綁，國內正式進入“后疫情時代”，文旅行業迎來復蘇?，F階段，“疫情后遺癥”壓制著人們對文旅行業的消費，三年的蟄伏期為經濟帶來了巨大的沖擊，文旅行業仍面臨著存量資產巨大、游客出游信心恢復、行業人才短缺等問題。
恰逢其時，基于強烈的使命感和敬畏感，執惠推出龍雀新潮計劃。該計劃以打造最專業、最權威、最具影響力的文旅行業盛典為己任，是為了篩選出后疫情時代下文旅行業內勇于迭代變革且成效明顯的企業、文旅新勢力和百舸爭流的“風流人物”，通過大咖們同場分享行業洞見，共同挖掘后疫情時代的文旅新業態。
奇幻森林成立至今十余年，在創始人梁明的帶領下，從一群學生最初的“熱愛”發展成了一家匯聚國內大部分頭部魔術師的企業，成長為自上而下擁有全產業鏈布局的綜合性集團公司。并靠著多年的努力在北京買下一整棟辦公樓，打造屬于中國的魔術城堡。奇幻森林也是目前中國魔術行業唯一在資本化進程中的魔術公司。
位于北京的奇幻森林總部的藝術館
位于北京的奇幻森林總部的小劇場
奇幻森林總部的創制作空間
奇幻森林總部的辦公空間
作為一門在西方有著兩百多年歷史的藝術形式，魔術在歐美有著普遍的群眾基礎，但在中國卻仍是一個小眾領域，相信大部分的人認識它都是從春晚的魔術大師劉謙開始的，時間、觀念的差異也就形成了國內外魔術產業的巨大發展差距。而梁明要做的就是讓好的魔術被更多人看見。
位于北京公司的榮譽墻
他說，“在魔術產業這條路上，我們的心態是知難而進的。國家反復在提文化自信，其實在技術上無論是大型幻術的聲光電技術，還是近景魔術的手法技巧道具設計，東西方的差距都在逐步縮短。這個時代的藝術需要是有東方文化基底的表達能力，也就是說講好中國故事的能力。文旅融合的大背景下，為多種藝術表達中國文化，講好中國故事的機會提供了應用場景。
奇幻森林創始人梁明
如何接觸到魔術行業的？并長期發展下去？
“我是從上大學就喜歡魔術，這一路以來，建立魔術社團，到成立協會，再到組建公司，一路見證著中國魔術行業的發展。從建立高校魔術聯盟、參與籌辦世界魔術大會、發明的魔術道具出口國外、登上央視春晚的舞臺、成功挑戰吉尼斯世界紀錄，到建立第一個魔法主題溫泉公園、第一個大型奇幻駐場演藝、第一個魔術沉浸演藝新空間等等…我們做的事一次又一次的刷新行業紀錄，不斷創造行業的里程碑。這一切都讓我覺得我們在做一件非常有意義的事。所以創業這一路以來，其實并沒有感受過艱難，因為我本身特別喜歡魔術，因為熱愛，所以從來不會覺得累。”梁明講。
一次熱愛，萌芽一個想法，開始一次魔術創業之旅，于是 “奇幻森林”在2008年誕生了。“其實支撐我們持續地的在魔術行業進行深耕的是這份事業給予我們的意義感。奇幻森林15年的歷程，我們不斷地探索、創新，將“魔術”一步步發展為行業，又進一步發展為產業，我們的心態就是知難而進，但行好事。”
奇幻森林承辦的北京國際魔術大會
梁明在采訪中分享，因為熱愛而接觸魔術，收獲了很多的東西。首先就是有機會見證魔術行業的逐漸成長，能夠成為所熱愛的行業歷史發展的參與者和貢獻者，經歷從無到有、經歷時代的變遷、行業的變遷，是極其幸運的。當然，這十余年從0到1的創業歷程也大大提升自己，變成了“什么都得會”的更完整的人。
“奇幻森林”的核心競爭力是什么？
奇幻森林創立于2008年，至今為止，企業擁有30部原創IP劇目，全年演出超600場足跡遍布國內外120個城市。劇目實現魔術、表演、舞蹈、全息技術、沉浸式情景體驗等多領域多技術的融合。梁明分享到，奇幻森林的核心競爭力在行業資源的整合能力和藝術跨界的融合能力。
“什么是資源的整合能力呢？原來我們一直想要簽約中國最牛的魔術師，這樣帶來的問題是資源匯集強者愈強，但后續的行業人才培養不夠導致斷層。現在我們會更加敞開地去跟所有人合作！加拿大的“太陽馬戲”幾乎不用養任何演員，但是他們的數據庫里面有全世界所有演員的資料，當在不同的地方落地不同項目的時候就可以很好利用當地的人才來解決演出問題，所有地方都很歡迎他們，這就是資源的最大化利用。所以，資源不在于你要擁有多少，而在于你能使用多少。我們一個假期會接到十幾個不同地域的魔術嘉年華活動同時發生，我們創作內容建立標準并且與當地的團隊合作，取得了很好的市場反饋。奇幻森林正在不斷的把產業上下游和魔術人才更好的整合在一起。”
“其二是跨界融合能力。之前有人問我，我定位自己是商人還是藝術家？我說我希望成為懂商業的藝術家。藝術家在我心里的位置非常崇高，代表你必須理解藝術最本質的東西。藝術無論是跟跨界藝術的融合還是跟商業的融合，首先你得成為藝術家才可能理解這個藝術門類該如何與其他產業融合，如果自己都找不到這藝術的共性，把握不到藝術不變的本質，就很難去產生跨界融合能力。奇幻森林十幾年來，將魔術與科學實驗、脫口秀、戲劇、歌舞秀等各類形式融合，生產出超過30部原創IP劇目，全年演出超600場，通過打磨慢慢的具備了這個能力。”
奇幻森林原創的各類IP劇目
“魔術+文旅”的模式創新是如何進化而來？與傳統魔術有哪些區別？
梁明介紹，奇幻森林在2008年創立之初是以活動策劃和少兒魔術培訓起家，此后憑借春晚魔術明星演藝經紀而一躍成為行業新秀。這次春晚的經歷使得團隊發現“演藝經紀”可能是魔術變現最快的路徑，開始把業務重心調整為“演藝經紀”，幫助藝人打造獨特的魔術節目，當時承接大量的電視媒體和大型活動；
2013年，公司開始垂直多元化發展的戰略，包括活動策劃、演藝經紀、魔術設計、魔術培訓、魔術道具等；2015年伴隨房地產市場的大量需求，戰略更加聚焦主攻適配大型活動的魔術劇和魔術秀；
2018年國家提出文旅融合戰略，伴隨著房地產行業的整體收縮。奇幻森林開始了“魔術+文旅”跨界融合探索發展。不斷地適應市場、擁抱變化，通過一路的自我變革與商業創新，我們也從傳統的文化公司發展成為垂直品類最大的綜合性集團公司。
那么“魔術+文旅”與傳統的魔術產業有哪些不同呢？
“我認為‘魔術+文旅’使得魔術不再是簡單的培訓、道具、演出等單一業態，而是代表著魔術從單一走向了多元化。它使得觀眾不再是觀眾，而是顧客、游客，他們是‘既要又要’的，所以魔術藝術形式需要進行多元化的融合與創新，與吃、住、行、游、購、娛融合，來服務旅游目的地或是綜合體。”
這里的多元化融合，梁明認為表現在兩個層面。
第一是內容與場景的融合，我們在疫情期間開業的鲅魚灣魔法溫泉公園，在溫泉水樂園里面融入了魔術沉浸演藝、魔術商店、魔術大課堂、魔術主題餐飲、魔術酒吧等，讓項目從當地113家溫泉當中脫穎而出。魔術針對親子家庭獨具吸引力，一開業就十分火爆，變成了當地最受歡迎的親子旅游目的地。文旅融合用“魔術+溫泉”實現了文化藝術對傳統溫泉行業的賦能。
營口—鲅魚灣魔法溫泉樂園
奇幻森林策劃設計并創作的IP人物形象以及在樂園內的沉浸表演
第二是魔術呈現形式的多元化融合，演藝、研學、培訓、道具零售、創意營銷、酒水消費、藝術展陳融合，呈現形式的疊加實現了從單一實現了多元化發展，隨之而來是收入的多元融合，“我們發現魔術與其他產業融合形成綜合業態之后，就會產生巨大的能量。”梁明舉例說：例如美國好萊塢魔術城堡 The Magic Castle就是最好的例子，他以7個不同小劇場的魔術演藝為核心，融合餐廳、酒吧、藝術展覽等內容，成為了洛杉磯最具盛名的夜經濟目的地。
美國洛杉磯的好萊塢魔術城堡集合餐廳、酒吧、各類劇場和展陳空間
產品的創新點和靈感來源是什么？
奇幻森林十幾年的發展，從學生社團到集團化的企業，為國內營造了積極的魔術發展氛圍。在很大程度上，奇幻森林是中國魔術發展的閃亮名片。2022年，奇幻森林著手打造了“奇幻大劇院”、“凝固時間酒吧”兩大項目，吸引了大量目光。關于項目的創新點，梁明介紹新項目都是針對文旅場景的變化而打造的創新形式。
《凝固時間酒吧》是一個充滿溫度的城市沉浸演藝新空間產品，創新的“沉浸空間設計”把聲、光、電、舞美道具和特效設備作為“魔術機關” 融合進酒吧空間，創新的打破了舞臺的局限性。在運營模式上，創造性地將“消費空間+魔術戲劇+空間運營”融為一體，把酒吧運營和沉浸式演藝運營融為一體，極大地提升了單體項目的營收規模和運營效率。非演出時間，顧客還可以白日品茶、夜晚飲酒、體驗近景魔術，打破傳統空間的拘束，提供不同時段的多元化社交體驗，滿足不同層次的消費需求。
凝固時間沉浸魔術酒吧內的近景表演
開業季人滿為患的凝固時間酒吧
《奇幻大戲院》坐落在莫干山奇幻谷的中心位置，緊鄰奇幻谷商業區。這是一個充滿奇幻魔法的”特殊”劇場。把聲、光、電、舞臺機械、舞美道具和特效設備作為“魔術機關” 融合進劇場空間，可以說整個劇場就是一個精密的 “巨型魔術道具” ，全世界99%的魔術都可以在這里現場上演。
首部開業大戲“奇跡秀”（Magic Entertainment ）是國內首個駐場魔術娛樂秀。60分鐘的演出里呈現超過18種30余個魔術效果，配合豐富的視特效提供全沉浸的影院級奇幻娛樂體驗。這里將上演亞洲最大型IMAX版舞臺幻術，百老匯最快的瞬間轉移，還有全球首創“穿越時空的奇跡” 現場還原電影《驚天魔盜團》的經典畫面。觀眾不僅觀看，還有機會參與互動，親身感受魔術。它擁有亞洲范圍內最大型的舞臺幻術，也是在亞洲投資體量最大的駐場魔術秀。
奇幻大戲院的奇跡秀劇照
“縱觀魔術行業十幾年來的變化都是基于市場的變化而來的，所有的創新也是隨著場景和市場的變化而創新。同時，我們需要深刻了解場景，而如何理解也成為一個難點。不同的場景有不同的需求的表演形式，而魔術恰好也是可以落地于不同場景的藝術形態。”他說。
那么究竟魔術創作中的靈感來源來于什么呢？梁明分享了以下幾個點：
第一是放眼觀察整個魔術行業，從文旅、文娛這些大行業中獲得學習啟發，看看他們都在做什么？我們帶團隊去看法國狂人國，看人家如何通過演藝內容年接待游客230萬人，帶動經濟超過2億歐元；去看香港海洋公園的鬼節思考演藝如何與節慶結合為樂園引流？去看拉斯維加斯如何同一天上演23臺完全不同的魔術大秀…
位于法國的狂人國演藝公園
第二是要看自己行業中最頂尖的人在做什么？我們發現每一個頂尖的魔術師對于魔術的創新做法都不一樣。比如大衛科波菲爾他把他的魔術以講故事的形式進行表演，實現魔術與科幻結合；拉斯維加斯的邁克金，將魔術與脫口秀結合的comedy魔術秀，為下午親子家庭休閑娛樂，提供了很好的選擇；德國魔術師埃里希兄弟在兩萬人的體育場竟然可以表演近景魔術……去看行業的最尖端的人都在做什么，一定能成為持續創新的創作靈感。
德國埃里希兄弟的魔術秀上徒手彎曲鐵軌
第三個點就是要深入理解空間和場景變化，最終找到適配的產品。成都太古里在魔術產品的打造中提出過一個要求給我們，說他們希望我們的內容只適合太古里也只有太古里可以做，很遺憾后來我們的創意沒有中標。于是出現了太古里路易威登新店里那條巨大的老虎尾巴在空間內外上下左右騰挪，四處延伸，讓人驚掉下巴的一幕，這奇特的藝術創新確實只適合太古里也只會在這里出現這一次，這些都讓我們的不斷思考和學習。
太古里LV旗艦店的虎年特別企劃
項目落址是基于什么樣的考慮？
疫情過后恢復最快的其實是城市文旅，城市消費成為最可靠的市場保障基礎，所以我們這兩年的重點就是在做城市文旅內容的布局。
在這里，梁明著重為我們介紹了“凝固時間酒吧”的落址考慮。他表示，“凝固時間酒吧”位于蘇州CBD金雞湖畔的蘇州文化藝術中心。那里形成了目前國內最成體系、最大規模、最優環境的演藝集聚示范區。
蘇藝演藝文化聚集區
夜幕降臨，8個演藝新空間同時開演，金雞湖邊12+N的戲劇部落，集聚區的演藝內容極其豐富，全年演出將超過3000場，吸引了大量喜歡和關注各行各業演藝內容的客群，通過這些客群實現導流。同時藝術中心成立藝創空間，引進了包括：笑果文化、開心麻花、大道喜劇院等眾多頭部文化企業入駐，有利于各類藝術之間的碰撞，衍生出更多有意思的內容。在業務上也多元化的發展各類藝術的研學、少兒藝術培訓等內容，滿足了用戶一站式的日常藝術消費。所以“凝固時間魔法酒吧”與聚集區是一個互相需要、互相賦能的關系，我覺得這是我們當時在落址于此最大的考慮。
蘇州—凝固時間魔術酒吧
《一塊凝固的時間》互動體驗
“值得注意的是，不見得所有的魔術形式都適合與文旅融合，我們要知道，每個城市的特質不一樣，相應的城市市場、城市場景、城市消費習慣也都不一樣，伴隨著有差異化的文化和消費者，文旅項目最重要的是對場景進行理解，抓住藝術本質，依托場景進行藝術場景融合，量身定制打造產品。”梁明說。
疫情三年對行業有什么影響？奇幻森林對未來如何看待？
疫情三年對很多行業都是顛覆性，文旅和演藝行業更是重災區。疫情當中最令我難過的是人才的流失，這是最讓人心痛和遺憾的。行業人才的培養需要數年時間，好不容易培養起來的團隊在疫情之下，面對收入降低和付出與回報不成正比的雙重打擊，很多人都沒能扛過去。“最令我印象深刻的是去年十一假期前，9月25日的時候銷售團隊的負責人還信心滿滿的在黑板上寫了十幾個已經簽約的大型活動，到了29號由于疫情防控政策幾乎全部宣布取消。那感覺簡直是一桶冷水潑下來，從頭涼到腳的感覺。從商務對接、活動策劃再到節目編排、敲定演員檔期等，團隊一個多月時間的所有努力全部瞬間歸零。當時真的很喪氣，覺得整個世界都灰暗了起來！”梁明說。
相信不僅是奇幻森林，這些行業共同面對的巨大的內耗，三年來都在一天一天消耗著企業好不容易建立起來的企業文化、資金和團隊。“我覺得疫情的后遺癥還要持續很久，這些后遺癥就包括：疫情對企業文化和對團隊價值觀的沖擊、對消費和投資信心消耗、對產業上下游的破壞、對運營模式和企業管理的影響等等…這些后遺癥還將間接的持續的對企業經營管理和戰略判斷產生影響，這值得我們特別重視。”梁明說。
“魔術+文旅”的融合，在于不斷創造驚喜、創造神奇的感受，這也是魔術藝術與其他藝術最大的區別。采訪中奇幻森林在文旅融合上做出的諸多嘗試給了我們很多啟發，我們也期待看到奇幻森林在未來的能夠創造出更多的帶給觀眾驚喜的產品。采訪的最后，梁明表示：“魔術是創造奇跡的藝術，這個世界越是困難的時候，人們越需要看到奇跡。這就是魔術存在的意義。”
疫情過后，剛剛開業即人滿為患的凝固時間魔術酒吧與觀眾合影
也許跟從事魔術有關，在梁明的眼里，總能閃爍出對事業的熱愛、篤定和樂觀。這就像他一開始說的那樣，他是“知難，而進”，面對未來“知難，而進！”這可能是奇幻森林對自己和對未來最篤定的堅持！也希望這份堅持能夠在未來開花結果，在2023迎來春暖花開。
龍雀招募計劃
在此邀請行業新勢力參加由執惠集團發起的“龍雀新潮計劃”，聚焦新形勢下的新變化，圍繞發展過程中存在的現實問題，探討文旅新趨勢，尋找文旅發展新機遇，突破行業桎梏，發展后疫情時代的文旅新業態，促進文旅行業的可持續發展。
版權聲明
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