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登錄最近筆者刷抖音刷到了不少安全相關事件。
西北某景區,駱駝發情,女子不慎摔到地上,胸椎骨折,最后游客要求景區賠償,景區不愿意賠償,建議女子起訴駱駝戶,后面沒有后續新聞,按照從業經驗來看,大概率已經私了解決。
西南某漂流,由于水急浪大,大量游客乘坐船被大浪擊翻,最后好幾個意外事故,要么一瘸一拐,要么在水里撿到了別人的孩子,還有網友發段子,一條船五個人,漂流下來,還是五個,但是互相都不認識...
某游樂場,初一女生坐過山車,造成四肢癱瘓,原因是坐在第一排,沒想到過山車倒著開,最后因速度太快,頭撞到了后排座椅,最后造成頸脊髓損傷,構成了一級殘疾。
某知名景區索道,纜車在運行中出現了故障,停在了半空中,最后下面排隊人等的時間過久,干起來了,山上被困在吊箱里的游客哭起來了,一團糟。
某景區滑道,游客乘坐因全程無減速,到達終點后只能“臉剎”,看到視頻,感覺自己腦袋瓜子嗡嗡的。女子乘坐某景區觀光纜車,在空中發現,“安全桿”居然是全手動的,可以完全抬起來,相當于在幾十米的高空,沒有安全保護措施,看得我雞皮疙瘩都起來了。
某景區高空玻璃漂流,在行進過程中翻船了,船自己在行進,游客跟著船在跑,作為一個天天跟景區二消項目打交道的旅游從業者,共情的渾身難受。
這類事情很多,尤其在暑期,最近不但有同行問如何處理后續,還有一些大學同學咨詢我,如何外出旅游避免發生這些意外事故,在這里以不同的視角,分享一下個人的看法。
從安全管理的角度,上述事件,除了索道停在半空中,可能是因為電路、打雷等不確定因素以外,其他的完全是景區對安全管理的疏忽。
通常,游客能夠體驗的項目,分為無動力設施設備和有動力設施設備。漂流、滑道、溜索、飛拉達等,不需要電來維持運轉的,叫做無動力設備。那么需要用電來運轉的設備,就是有動力設備,如高空纜車、摩天輪、過山車、游輪、電梯等。在建設和運營的過程中,無動力設備依托的是行業標準,或者企業標準,有動力設備基本上都屬于特種設備,有國家標準。
從管理上來看,無動力設備的維護,更多依靠的是“經驗主義”,如漂流的水多大的情況下,能夠保證游客的安全;如滑道是什么坡度,什么樣的天氣下,能夠勻速滑下。特種設備在建設和運營過程中,有嚴格的國家標準,技術監督部門會定期對設施設備進行檢查,發證后運營。
因此,個人主觀看待無動力設備,作為同行,幾乎從來不體驗,如果說建議的話,淡旺季明顯的中小景區,不建議乘坐,經營相對不穩定,大概率管理不夠到位。中小景區排隊特別長的時間段,不建議乘坐,工作人員匆匆忙忙的檢票、收錢,這種感覺讓人很沒有安全感。設施設備明顯老舊的,不建議乘坐。工作人員特別少的,不建議乘坐。
總之,一切能夠反應管理不到位的,都不建議乘坐。特別想玩的話,還是去頭部景區,經歷過幾百上千次游客飽和的洗禮,管理上會更加規范一些。
對于特種設備的體驗項目,我感覺可以大大方方的體驗,追求刺激,就去迪斯尼、方特、融創這種品牌知名度比較高的樂園。我本人是膽小鬼,天天在這個圈子里,接觸的事故信息實在是太多了,拒絕一切體驗類項目,我家小孩想玩,寧愿帶她去主題公園,也不會在廣場邊玩那種縮小版的人體彈弓、小過山車等。
從安全管理的角度,只要在景區內發生了意外,不管是什么原因,是村民承包,還是其他經營者承租,景區都應該直接處理或者協調處理。所以,女游客從駱駝上摔下來這個事件,不管是自己不小心,還是駱駝發情,或者說村民承包造成的,景區推脫責任這個行為都不提倡。
安全管理,相當于洋蔥的第一層,剝開后,還有第二層,網絡輿情。
凡是安全事故,尤其在景區發生的安全事故,勢必會有游客會把這個事情發到網上,當性質特別嚴重,或者發的人特別多之后,就會觸發平臺的“流量加速器”,快速傳播,這個時候,當地的政府部門就坐不住了。
在景區發展初期,初生牛犢不怕虎,各種奇奇怪怪的營銷,只要能夠博眼球,哪怕毫無下限,甚至擦邊,都能夠給景區帶來一些流量和游客,雖然會有人質疑炒作,但就怕沒人關注,在景區不出名的時候,大眾的包容度比較高。
在景區發展到一定的程度,品牌知名度起來之后,景區工作中心從“干營銷”轉到“抓管理”后,才真的考驗管理的智慧。
正常情況下,一個負面的新聞傳播力大約是正面新聞的10倍左右,也就意味著,任何一起景區安全事故,都有可能抵消三個月到半年的正面營銷,如果處理不當,甚至會消耗掉景區三年五年的發展成績。
因此,同行在跟頭部景區交流中,發現他們最關注的是品牌管理,做什么事情能夠提升景區的品牌,不管是服務還是業態。和中小景區交流,關注最多的是市場營銷,是通過打造產品還是一些有效的炒作,把景區游客量做起來。
為什么中小景區往往不太關注管理,是因為飽和接待數量太少,甚至壓根就沒有飽和接待過,游客投訴和網絡批評,帶來的負面效應還不夠狠,吃的虧還太少。
在八月中旬,我接到過幾個從業20多年的旅游老炮電話,咨詢如何處理網絡輿情,因為景區出現了安全事故,本身就忙,被游客家屬圍攻了幾天,因為談判過程并不順利,他們就把事件發到抖音上,點贊量幾個小時就上萬,一邊是領導要求快速解決,另一邊是游客提出的近乎天價的賠償,給整崩潰了。
當時我給的建議是,要求游客家屬派出代表談判,無條件支付了一定的費用,代表談判的誠意,要求刪掉視頻,按照合理的標準來賠償,景區基于人道主義,會多給一些,如果之后再發到網上,那么就走法律程序,有保險公司托底。最終還是回到了正確的談判軌道,事件也就不了了之了。
小規模的個體事件,網絡輿情可以一刪了之,如碰到群體性事件,很難通過刪帖的方式來粗暴解決問題,那么就需要學會跟媒體打交道。這里是洋蔥剝開的第三層,筆者在此提幾個方法論:
凡是能夠影響到景區品牌知名度的事件,都應該主動處理
對錯不重要,利益最重要。常見的事情是旅游目的地,很多原住民,在景區外圍追兜售,賓館民宿坐地起價,或者為了拉客,散布一些關于景區的假消息,似乎跟景區本身沒有直接關系,其實影響非常大,當年的38元大蝦直接給“好客山東”四個字給毀掉了。
看到的、聽到的、見到的,景區方應當主動出擊,不能直接管理的求助當地主管部門,太多插一腳登頂頭部景區的旅游企業,臨門一腳,被景區體系以外的惡性事件拖累,最終沒能突破瓶頸,讓人可惜。
凡是不利于景區的信息開始擴散,一定要及時處理
及時處理分為兩方面,一是事件本身的處理,二是網絡的正面發聲。
這里要有哲學的思想,對于網絡輿論,不能一刪了之,某景區通過當地的網信辦,發現不好的信息就通過政府路徑的手段給刪掉,雖然解決了當下之急,但是存在的問題并沒有根本性解決,以后還會產生新的問題。不建議這么做,后患無窮。
立足事物的本身,解決主要矛盾、核心矛盾,其實問題解決之后,不管時間長短,自然會有正面的聲音會把不利的信息給掩蓋。
對于一些違法訛詐的行為,妥善處理
放下助人情結,尊重他們命運。
幾年前遇到個挺有意思的事情,東北某小景區,一個粉絲給我留言,遇到了游客索賠問題,不知道怎么處理,大意是游客在景區摔倒了,檢查了一遍沒發現啥問題,游客一直說頭暈,景區研究后就給了3000塊,退了門票相關,游客就返程了。
沒想到過了半年,收到了律師函,還是這位游客,讓賠償10萬元,摔倒后的精神損失費云云,景區代表跟游客聯系,不接電話,專門跑到游客所在的城市去溝通,吃了閉門羹,被迫應訴,最后的結果是,游客敗訴,要求退回2700塊之前不合適的“賠償”。
當然,還有一些無良的媒體,擺拍抹黑景區等等,后續的內容不適合公開發表,對于景區來說,妥善處理,“妥善”二字,真是中國文字的博大精深。各位看官自行體會。
綜上所述,各種意外的出現,給景區的安全管理敲響的警鐘,尤其在游客高峰期,更應該有序接待,秩序是安全的最大保障。至于事故的責任,應該以利益為根本,凡是可能損耗景區品牌知名度的行為,景區都有義務主動處理。小孩講對錯,大人講利益。