新用戶登錄后自動創建賬號
登錄在如今互聯網快速迭代更新的時代,以90后作為消費主力軍的粉絲群體已經不再單純的以明星、大咖的存在左右他們對作品的評價。在近日的行業交流會上,中國文化產業投資基金總裁陳杭就文化娛樂行業的未來趨勢表示:“90后觀眾已經不會簡單被你有幾個大咖所忽悠,他們更注重電影背后的東西。”
而這些背后的東西,是決定電影是否成功,也是未來文化娛樂產業需要著重發展的四大趨勢:精品的內容、與技術匹配的模式變化、創新的付費模式、符合人性設計的組織架構。
一,內容精品化 執行團隊至關重要
我們發現,在大家最近觀看的幾部電影中,這里例舉郭敬明的《爵跡》、開心麻花的《夏洛特煩惱》。這兩部電影自紛紛于電影院上映后,票房分別以3億、15億的數據呈現。而前者,郭敬明邀請了楊冪、吳亦凡等眾多擁有粉絲效應和IP價值的大咖,而另一部電影,并沒有以上其中的任何一點。數據證明,郭敬明的《爵跡》敗給了開心麻花的《夏洛特煩惱》,粉絲效應和IP價值并不一定是票房保證。
因此我們發現,今天這個以90后作為消費主力的時代,IP、大咖已經不能左右他們對作品的評價,聰明的消費者更偏向于他們喜歡的內容。
在移動互聯網大發展,網民從1億、2億、4億增加到7億的過程中,那時候的APP、公眾號十分容易取得成功,因為它們處在流量的紅利期。但今天,智能手機已經擁有了10億部,消費者在滿目琳瑯的內容里已經越來越保守,流量被分薄,紅利已經不存在。
因此,現在出現了一個新的趨勢:網綜、網大、網絡電視劇,這三個網絡產品的價格成本都在上升。以前,拍攝一部網絡大電影,100萬成本也許就足夠。但現在,要做一個靠譜作品,成本已經上升到1000萬。以前,拍攝網絡電視劇一集的成本大概是20萬;但現在,成本大約已經上升至100萬左右。時至今日,我們發現,當你不是十分用心、耐心,并拿你底蘊、情懷、能力去做這些網絡內容的時候,觀眾就會把你拋棄。因此,在面對如此大的成本的時候,一個IP運作的班底就至關重要,他們不僅要具備相當的內涵與底蘊,更要有專業的水準和高瞻的眼光。
于是我們看到,一個現象級的IP,最終沒有成為一個現象級的電影票房,其背后是源于對作品方面缺乏深度的思。因此,一個靠譜的網絡文學作品想變成一個靠譜的電影,不光是簡單的擁有版權就可以,他背后的運營團隊也是十分的重要。
因此,我們考慮《爵跡》、《萬萬沒想到》他們的票房不盡如人意,倒觀現在90后對藝術事業的看法,得出第一個大的結論(趨勢):未來所有在座的投資家們要投資,創業者們要發力的第一個方向,則是那些真正能做出精品內容的團隊。
二,與技術匹配的模式變化
文創行業第二個大趨勢是模式的變化。我們知道,文化行業以前依次通過開路電視、有線電視、衛星電視等渠道來傳播的,到了今天,才是我們看到的互聯網電視。現在的渠道已經區別于以前的單一,變得更多元化、多設備化、多選擇化。
我發現,未來有一個渠道正在逐漸顯現,它就是現在我們已經逐漸接觸到的VR。在電腦初見端倪的時候,中國開始出現網吧,目前,我們國家已經擁有上萬個網吧。現在,中國初見VR,那么也許中國未來也會有幾萬個VR體驗室。我們將這些VR體驗式聯成一體,他們就構成了一個VR渠道。
因為隨著VR技術的革新,VR家庭影院已經成為一個新有的名詞。將來大家看VR電影不一定進電影院看,在家里戴眼鏡就可以看。所以,今后VR電影院,無論是線下幾萬個類網吧式的體驗室,還是你家里家庭VR的客廳,都有可能成為新的渠道。于是當VR成為新的渠道的時候,作為文創行業的我們不突破這一渠道口,又如何去占領觀眾的視野呢?
所以我認為,文化行業的第二個趨勢,就是與技術匹配的模式變化。所謂模式的創新化,或模式的多元化,拉動其背后的東西就是與科學家同行。只有跟隨著模式的變化而變化,才能不被市場拋棄,才能拿出結合當下,受大眾接受的東西。
三,創新的付費模式
上文已經提到,單靠IP價值已經不能夠完全作為吸引,真正好的內容才是值得打造的要素。當擁有了好的內容之后,則要匹配合適的模式來傳播,當擁有了以上兩個要素之后,這里則要提到的第三個點:創新的付費模式。
付費是整個項目執行過程中最為重要的一點,而付費過程中,最重要的一點就是”抓住時間”。給消費者帶來快速方便的付費體驗,是保證他們不放棄消費的重要前提。在互聯網模式中,海量的信息讓消費者看花了眼,面對成千上萬的內容,如何幫他們提取精品內容、抓取效價值就成了我們要思考的問題,而這時候,通過付費模式提取精品內容剛好彌補了這一缺陷。
因此,付費的視頻、付費的知識,不僅是幫助消費者快速選出優質內容的方式,也是我們的重要盈利手段。當付費模式成為重要的收入來源,服務好消費者,并吸引他們留下,這就考驗我們在付費模式上的創新了。
這里重申我講到的第三點,在互聯網模式的今天,商業模式里的時間是最重要的,不斷革新的付費模式也是十分重要的。
四,符合人性設計的組織架構
最后要提到的第四點趨勢,是符合人性設計的組織架構。這里要提到的是,一個好的文化產業項目,除了需要獲得大眾認可的內容,領先的的傳播方式,商業模式也要緊貼是市場。如果具備了以上的三個因素,最后還可以在組織結構上做到人性化,那么你的項目就離成功不遠了。
我們可以想象,每一個項目都是靠人執行。如果你的合伙人氣場不足,對你的團隊毫不尊重,并在股份上有所壓制,或者決策機制很差,那么這樣一個團對本身就是不健康的,你又如何期待這樣一個不健康的團隊,能夠執行出一個健康的項目呢?
因此在最后我要送給年輕的創業者們,你們在互聯網文化產業發展,要以精品的內容、與技術匹配的模式變化、創新的付費模式、符合人性設計的組織架構為四大關注點。
*本文轉載自i黑馬(ID:iheima)。