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中方資本和美國夢工場動畫的婚姻可能要走到盡頭了。

據(jù)美國媒體《名利場》報道，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、上海文化廣播影視集團(tuán)、上海聯(lián)和投資有限公司聯(lián)手夢工場動畫成立的合資企業(yè)東方夢工廠將遭遇巨變，夢工場動畫的母公司康卡斯特正計劃放棄所持有的東方夢工廠45%股份。如果該計劃最終成型，中國和好萊塢聯(lián)系最緊密的紐帶之一也將被斬斷。

數(shù)娛夢工廠記者今日向東方夢工廠和華人文化產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行求證，不過截至發(fā)稿，雙方皆未對此事有回應(yīng)。

2012年2月，美國夢工場動畫CEO卡森伯格宣布牽手中國公司在上海合資建立一家動畫公司，其意義被視為“不亞于當(dāng)年上海引進(jìn)大眾汽車”。這個合資案例曾被視為中國動畫行業(yè)的新標(biāo)桿——成為中國第一家具備好萊塢標(biāo)準(zhǔn)的動畫公司。人們寄希望于這場中國強(qiáng)大資本與美國領(lǐng)先動畫企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國內(nèi)，同時也能成為中國動畫產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。

然而，事情的進(jìn)展并沒有那么順利。東方夢工廠成立之后，5年之內(nèi)更換三任CEO，時有傳出裁員消息，動畫電影業(yè)務(wù)也未達(dá)預(yù)期。最終傳出，連環(huán)球影業(yè)也想放棄這個項目了。

一名從華人文化產(chǎn)業(yè)基金與美國夢工場洽談階段就參與的前東方夢工廠高管告訴數(shù)娛夢工廠：“項目一開始就存在很多不確定因素。剛開始時雙方的意愿肯定是好的，但這個結(jié)果可以歸結(jié)為兩個截然不同的現(xiàn)代文化碰撞難以擦出火花。動畫電影本來風(fēng)險就很大，再上升到百億級別，各種問題更是會被放大。這不能說是中方還是美方的錯，兩個團(tuán)隊都很好。但文化磨合沒大家想得那么容易，尤其做得還是文化產(chǎn)品。中國是控股方，美國文化更強(qiáng)勢對創(chuàng)意的控制權(quán)很看重，當(dāng)雙方觀念產(chǎn)生沖突，你說聽誰的？”

1、環(huán)球等不及了

對卡森伯格來說，東方夢工廠是一個很好的籌碼。環(huán)球影業(yè)一直覬覦中國市場，中美合拍片不僅能擺脫每年引進(jìn)電影的配額限制，45%的股份所能享受到的分成也比外國片方從分賬片里獲得25%的比例高出十幾個點。最終康卡斯特以38億美元的價格收購了夢工場動畫，比交易被披露前夢工場動畫的股價溢價接近50%。

然而，環(huán)球接手后才發(fā)現(xiàn)這是燙手山芋——從卡森伯格和黎瑞剛接觸、達(dá)成意向、成立公司到被環(huán)球收購花了6、7年的時間來磨合。“現(xiàn)在卡森伯格功成身退了，環(huán)球卻再也沒有7年的時間和中方重新了解彼此了。”上述前高管表示。

作為上市公司中的重要業(yè)務(wù)板塊，環(huán)球影業(yè)需要更實在的業(yè)績。可惜2016年，環(huán)球影業(yè)在全球斬獲了33.14億美元總票房，比2015年的68.9億美元縮水了將近一半。這種情況下，環(huán)球影業(yè)實在無暇顧及一個問題重重又遠(yuǎn)在中國的東方夢工廠。

在中美雙方?jīng)Q定合作的時候，正是夢工場動畫的巔峰期。《怪物史瑞克》、《馬達(dá)加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等一系列動畫電影讓夢工場動畫名利雙收，但東方夢工廠成立后，整個環(huán)境卻發(fā)生了變化。

夢工場動畫不像迪士尼有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和變現(xiàn)渠道，更依賴一部電影的電影的成敗。結(jié)果2014年到2015年，制作成本1.4億，全球票房2.7億的《天才眼鏡狗》，以及制作成本1.4億，全球票房3億的《守護(hù)者聯(lián)盟》都拖累了夢工場動畫的業(yè)績。

此同時，東方夢工廠出品的第一部中美合拍動畫電影的《功夫熊貓3》終于上映，高達(dá)1.4億美元的制作成本和近5.22億美元的全球票房，也不能說多么盡如人意。而且，據(jù)《名利場》報道，夢工場動畫是唯一一家去中國的好萊塢公司，而且在中國的運營成本比在美國還高。

2、中美團(tuán)隊無法磨合導(dǎo)致的成本浪費

東方夢工廠的運營成本高背后有著難以調(diào)和的矛盾。

“當(dāng)年在組建團(tuán)隊時，東夢確實是一番雄心想成就事業(yè)，為此各項配置都是按照這個計劃來的，什么都要配最好的，也不惜血本招聘員工，所以運營成本本身就很高。”上述前高管表示。

但更大的問題卻是中美在合作中的文化與理念差異導(dǎo)致的流程不暢與成本浪費。卡森伯格曾對媒體表示，東方夢工廠的中國方面負(fù)責(zé)公司運營，而好萊塢方面則負(fù)責(zé)創(chuàng)意以及制作，兩方會就各自的領(lǐng)域充分交流，是一種“充分包容”的模式。但在具體執(zhí)行中其實問題重重。

一名東方夢工廠的前項目負(fù)責(zé)人告訴數(shù)娛夢工廠：“文化差異是最核心的問題。當(dāng)時中方出錢，美國出技術(shù)和品牌名字，想做聯(lián)合開發(fā)。但美國人不相信中國人有創(chuàng)作能力，而中國又確實不爭氣，缺好的編劇和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員。”

于是最終，東方夢工廠內(nèi)部形成的機(jī)制就是，一個項目所有的前期創(chuàng)意都在美國完成，通常要耗時兩年，等中國第一次看到這個項目已經(jīng)是中后期了，最后冠上東方夢工廠的名號，享受合拍片的政策優(yōu)惠。

這種流程的出發(fā)點是好的，但由一群沒有來過中國的美國主創(chuàng)團(tuán)隊來做為中國市場量身定制的內(nèi)容，實在問題重重。“就像美國人做的中餐，然后拿到中國問我們好不好吃。”

“當(dāng)時我們坐下來討論劇本，美國人講了個故事，他們自己都笑得前仰后合，而中國員工完全沒反應(yīng)，那么方案肯定是要被推翻的，這樣的情況實在太多了。”上述前高管也表示。

開發(fā)兩年的項目再被推翻重來，必然會導(dǎo)致很高的時間與資金成本的浪費，可是不重來，故事、角色設(shè)定等又不對中國市場的胃口，而這種問題存在于每一個項目里。

上述前項目負(fù)責(zé)人表示：“東夢初期由美國老板拍板，他們年齡通常比較大，不太了解中國年輕人喜歡什么，所以我們每天要找大量資料告訴他們，現(xiàn)在中國流行什么。這些工作很繁瑣，美國領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常領(lǐng)會不了。我們也嘗試過和年輕文化合作，最終沒有通過，都是很可惜的事情。”

3、東方夢工廠正在經(jīng)歷變革陣痛

這個案例也給中國動畫市場敲響了警鐘。人們曾寄希望于這家結(jié)合了中國強(qiáng)大的資本與美國領(lǐng)先動畫企業(yè)的聯(lián)姻，能把好萊塢先進(jìn)的流程與技術(shù)帶到國內(nèi)，同時也能成為中國動畫產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，畢竟這個行業(yè)太缺優(yōu)質(zhì)人才了。

但最終這個合作模式?jīng)]有走通。早期的高層意識到了無法靠公司力量解決磨合的難題，跳槽或自主創(chuàng)業(yè)，普通員工則伴隨著東方夢工廠磨合中的陣痛沉浮。數(shù)娛夢工廠此前曾報道過東方夢工廠五年更換三任CEO，其實正是東夢在試圖扭轉(zhuǎn)局面。

新官上任伴隨著運營思路的改變。一名接近東方夢工廠的業(yè)內(nèi)人士告訴數(shù)娛夢工廠：“從去年12月中旬開始，東方夢工廠的員工開始出來瘋狂找工作了。環(huán)球收購美國夢工場動畫后，認(rèn)為東方夢工廠當(dāng)時的很多團(tuán)隊不行，因為這些團(tuán)隊之前大多是在做代加工的，技術(shù)跟不上，工資還開得比行業(yè)平均水平都高，自然要裁員。”

其實去年年中，就有員工向記者透露，東方夢工廠裁撤了一支特效團(tuán)隊。據(jù)上述東夢前高管透露，裁員還有一個原因，因為美國夢工場被環(huán)球影業(yè)收購后，有一段交接期，期間無暇顧及東方夢工廠這邊的情況。按照上文所述的中美合作模式，加上東夢這里就有團(tuán)隊沒事情做了，首當(dāng)其沖就是那些為美國做大外包代工的團(tuán)隊。

據(jù)外媒報道，東方夢工廠曾有近300名員工，而現(xiàn)在還不到100人。不過，東方夢工廠并不是要就此緊縮業(yè)務(wù)。上述業(yè)內(nèi)人士表示：“高層換人，底層換血，那些高級動畫師、導(dǎo)演當(dāng)然也坐不住了，他們并不是東夢想裁員的對象，可是人心思變，一些骨干力量自然也就走了。可以說東夢團(tuán)隊正在經(jīng)歷一個全面換血的過程。”

*本文來源：數(shù)據(jù)夢工廠，作者：Jmedia，原標(biāo)題《【JMedia】康卡斯特放棄東方夢工廠股權(quán)背后到底發(fā)生了什么》。