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途家發(fā)布“3+1”戰(zhàn)略,聯(lián)手芝麻信用,將如何打造場景化平臺?

大住宿 本文作者:王惠 2017-03-23
2017途家開放年戰(zhàn)略發(fā)布會于3月23日上午在北京舉行,發(fā)布會上除了羅軍先生進(jìn)行的“3+1”戰(zhàn)略、線上、線下新產(chǎn)品發(fā)布外,中國旅游研究院院長 、國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)中心主任戴斌先生,新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲先生都進(jìn)行了主題演講,以下執(zhí)惠根據(jù)演講內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)提取和整理。

執(zhí)惠消息,2017途家開放年戰(zhàn)略發(fā)布會于3月23日上午在北京舉行,這是途家自2016年完成一系列戰(zhàn)略動作后的年度戰(zhàn)略發(fā)布。發(fā)布會上,途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍詳細(xì)闡述了途家2017年的“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略,并進(jìn)行了線上、線下的2017新產(chǎn)品發(fā)布以及三場戰(zhàn)略簽約。從整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品來看,途家正在不斷圍繞“場景”擴(kuò)大其生態(tài)圈,并從B端、C端多層面上推動中國在線短租市場的成熟。筆者對發(fā)布會的主要內(nèi)容進(jìn)行了提取和整理。

中國旅游研究院院長 、國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)中心主任戴斌先生:旅游已經(jīng)進(jìn)入到老百姓生活常態(tài)景象

戴斌先生指出,我們處于全民旅游的時代,所謂的全民旅游簡單說旅游已經(jīng)進(jìn)入到老百姓生活常態(tài)景象,游客已經(jīng)進(jìn)入到目的地景區(qū)之外的生活空間,這會帶來兩個大的變化:

一、老百姓把旅游當(dāng)成生活選項(xiàng),就變得更加日常化。出去旅游不見得就跟旅游團(tuán),不見得就一定進(jìn)景區(qū),誰來滿足他們的需求?過去走的是需求引導(dǎo)道路,看今天一方面要從傳統(tǒng)的歷史文化資源、自然地理資源轉(zhuǎn)向資本、文創(chuàng)、技術(shù)和企業(yè)家創(chuàng)新驅(qū)動的新時代,要對存量進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

二、要注重新動能對供給側(cè)進(jìn)行的改革,推動旅游業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面成為引領(lǐng)者。不管是國民經(jīng)濟(jì)的新方位,還是全民旅游時代發(fā)展戰(zhàn)略,其根本的是物盡其用,讓每一個人類和物理都能夠發(fā)揮最大的效益。

途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍先生:我們的明天不是超級OTA,而是專注愉悅體驗(yàn)的場景化平臺

在闡述途家2017年的戰(zhàn)略時,羅軍先生用“3+1”來直觀展現(xiàn),“3”代表用戶、經(jīng)營者、置業(yè)者,“1”代表區(qū)域化。

1.圍繞用戶,開展產(chǎn)品升級

(1)尊重用戶習(xí)慣,接入與八大平臺入口,讓用戶在習(xí)慣的平臺上找到所有全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品。

(2)打造前期、中期、后期立體服務(wù),720度全景看房之后,開啟VR布局,實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)深度變革。

(3)與芝麻信用、攜程信用聯(lián)手建立途家的信用體制。分享住宿是碎片化的,當(dāng)碎片化起來的時候問題也展現(xiàn)出來中間更多是信用問題,與芝麻信用

2.讓天下沒有難分享的房屋

他們說要利潤化一定要規(guī)模化,規(guī)模化一定要標(biāo)準(zhǔn)化,然而,在線短租這個行業(yè)有一個名字是非標(biāo),但是可以將布草洗滌標(biāo)準(zhǔn)化、保潔專業(yè)化、智能門鎖帶來的安全化,以清潔、安全為基礎(chǔ),建立行業(yè)體系。對于經(jīng)營者,途家會做一些標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和支持,幫助大家做提升支持和服務(wù)支持。

3.讓置業(yè)沒有后顧之憂

展示生活場景、經(jīng)營場景、服務(wù)場景,讓置業(yè)者更放心更安心,而途家的管家、托管,以及2017年開始啟動的途立方啟動,都將為置業(yè)者找到更多的可能性。

4.得區(qū)域者得天下

將片區(qū)里面碎片化、集中式、待經(jīng)營放進(jìn)去,2017年在各個地方建立起片區(qū)化的標(biāo)準(zhǔn)旅游,建立起民宿服務(wù),建立起鄉(xiāng)村扶貧業(yè)務(wù)。

途家平臺運(yùn)營公司首席運(yùn)營官楊昌樂先生:民宿的標(biāo)準(zhǔn)化時代

楊昌樂先生認(rèn)為,民宿的發(fā)展其中一個關(guān)鍵點(diǎn)在于,能否在保證非標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)同時,提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和品質(zhì)的房間,這是制約整個行業(yè)發(fā)展的點(diǎn)之一。其以途家三個產(chǎn)品為例講述了途家在產(chǎn)品方面支撐民宿業(yè)務(wù)的發(fā)展。

首先是用戶端的產(chǎn)品安心住。 通過攜程與去哪兒信用大數(shù)據(jù)、目前芝麻信用等公開信用數(shù)據(jù)、商戶的信用信息三個方面對用戶和商戶進(jìn)行雙向的信用驗(yàn)證,利用手里有的公開和未公開的數(shù)據(jù),對用戶進(jìn)行校驗(yàn)和商戶進(jìn)行校驗(yàn),保障用戶和商戶在整個入住過程中,用戶住的放心,商戶租的放心。

其次是針對商戶端的產(chǎn)品途徑。通過一鍵全渠道發(fā)布,一個平臺處理,在全渠道生效的功能,極大提高商戶管理效率,提升收益。

最后是RBA,代理運(yùn)營個人房間。用戶并不需要做任何的事情,只需要擁有一套房間,其余的交給途家的RBA完成,讓空置房間產(chǎn)生價值,房東獲得收益。

途家線下運(yùn)營公司總裁丁小亮先生:為中國的旅游產(chǎn)業(yè)者和置業(yè)者鑄造價值產(chǎn)業(yè)鏈

丁小亮先生認(rèn)為,中國分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開更多的房東,他們是踐行者也是推動者,因此線下的運(yùn)營公司除了做好對于住店客人的服務(wù)之外,更多是做好對于房東和置業(yè)者的品質(zhì)服務(wù)。其指出,非標(biāo)的行業(yè)產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)形態(tài)沒有標(biāo)準(zhǔn),而途家線下的斯維登品牌和歡宿品牌,給這個行業(yè)帶來了行業(yè)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

丁小亮指出,2017年斯維登進(jìn)入到快速發(fā)展的元年,途家將在管家加盟和去中心店方面做更多的嘗試。2017年會運(yùn)用更多的科技用在非標(biāo)管理當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)當(dāng)中,比如說管家服務(wù),如何做到更加的專業(yè)和貼心,讓業(yè)主和房客放心。

過去幾年房地產(chǎn)發(fā)展解決了剛性需求,解決了產(chǎn)品升級換代,解決了改善住房需求基礎(chǔ)上面,更多人也希望能夠圓一個莊園夢,正是在這種背景下,途家途遠(yuǎn)孕育而生,途遠(yuǎn)以非常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一種制造手段推出了裝配式的別墅項(xiàng)目,這個項(xiàng)目5到10天就可以建成,價格低廉,同時將歡墅加入途遠(yuǎn)小鎮(zhèn)當(dāng)中,提供專業(yè)化管理,讓置業(yè)者享受莊園夢,享受高星級的服務(wù)。

而途立方則是為置業(yè)者在前期提供投資的咨詢,讓中國的有產(chǎn)者購房置業(yè)無后顧之憂。

新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲先生:打造基于這個時代以民宿為基點(diǎn)新生活方式的新物種

吳聲先生指出,途家讓所有過剩、盈余、超載的資源煥發(fā)它全新的生命力,這就是一種新物種。

其認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)所形成完整重組的過程是各不相同的,即便是阿里、京東、亞馬遜等企業(yè)所發(fā)生的變化是不一樣的。每個機(jī)構(gòu)都有機(jī)會成為新時代的物種,途家也不例外,途家的使命,絕非是一句概念口號,更多的這種愿景力本身,這種孜孜以求全新的效率達(dá)到,已經(jīng)成為了一種新價值。

各位千萬不要認(rèn)為這是50步和100步的關(guān)系,因?yàn)楫?dāng)它從平臺向一種生態(tài)轉(zhuǎn)化和迭代的過程中,伴隨著不僅僅是估值體系和估值模型的變化,更多讓我們意識到這種多樣性能夠成為各種幸福,能夠成就各種達(dá)人或者網(wǎng)紅,能夠成就更多新的家庭元素、幸福的細(xì)胞和社會的關(guān)聯(lián)。我們看到這種品牌的表達(dá)是途家背后清晰的體系。當(dāng)我們看到消費(fèi)者的行為更加精準(zhǔn)全面的測量和反映,當(dāng)我們看到房東的意愿雙向評分的機(jī)制能夠形成一種需求響應(yīng)時,我們知道本地化服務(wù)已經(jīng)是旅行的場景和情感完成高效的對接。

如果說看到途家能夠完成一種全新賦能時,那么途家的功德就是商業(yè)賦能、幸福賦能。就是途家能夠成就各種我們稱之為這個時代最有意義“以人為中心”的互聯(lián)個體,不在意它在此時是房東,為什么在彼刻又成為了租戶?我們也不在意他在舊金山和三亞能夠切換如此的自如?因?yàn)橥炯彝ㄟ^這樣本地化的效率賦能完成的是一種共情心和同理心雙向的賦予,這才是生態(tài)邏輯的含義。

“在一個信息大爆炸時代,我們希望能夠和途家共同打造基于這個時代以民宿為基點(diǎn)新生活方式的新物種,當(dāng)我們選擇一種說走就走的旅行時,當(dāng)我們看到朋友圈書店時,當(dāng)我們能夠通過決策效率和途家的生態(tài)體系和生態(tài)邏輯完成一場美妙連接時,我們相信所謂人生的奇妙莫過如此。”


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