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千里之行，始于足下。騰邦集團大旅游生態圈中扮演重要角色的騰邦旅游集團，立志成為國內的新業態、新語境的新型旅游集團，而“牛武文化”潛移默化的影響，又讓這個新興的旅游集團前瞻性的戰略制定中多了一點腳踏實地：2016年，成立僅三個月，卻用“四線包機”、“千店齊發”、“三駕馬車”驚艷業界；2017年初，收購捷達旅游，逐步完善旅游全價值鏈引發熱議……

2017年作為廣東省政府重點支持的“走出去”旅游企業，騰邦旅游布局還在繼續。3月15、17日，騰邦旅游集團分別在湖南長沙、湖北武漢舉辦主題為“尋夢喀秋莎，親歷俄羅斯”的新聞發布會，向公眾隆重推薦長沙/武漢直飛俄羅斯莫斯科/圣彼得堡的洲際航線行程。可以預見的是，騰邦旅游集團將繼續攻城略地，拓展旅游市場版圖，而騰邦系的日益強大，會讓整個旅游大消費市場的競爭更值得期待。

兩個“小目標”

如何在市場競爭中迅速站穩腳跟？騰邦旅游集團首先將目光鎖定在了“產品”身上：一方面，不斷豐富產品體系，既有可比價的標準化產品，又有滿足客戶個性化需求的定制產品；另一方面，在全國大力布局“四大產品中心”——以深圳為中心的華南區、以北京為中心的華北區、以上海為中心的華東區、以成都為中心的西南區產品中心，這也是騰邦旅游集團發展戰略的第一個“小目標”。

騰邦旅游集團發展戰略的第二個“小目標”則是擁有100家分公司、10000間門店。較之OTA的線下體驗店，騰邦旅游集團的綜合體驗店提供的是“騰邦制造”的一系列產品——除旅游線路產品外，還將匯聚騰邦集團旗下的眾多產品元素，如機票、金融保險、跨境商品、大健康等，使得騰邦集團分散的資源優勢聚合到了一起。

更值得關注的是，騰邦旅游集團的線下布局有著自己的邏輯：以點帶線再到面，逐步形成區域大合作。所有門店基本布局在四大產品中心的輻射范圍內，各大產品中心的產品輸出，各大門店的市場銷售，兩者親密無間的合作將實現全國業務的聯動，產生的合力是不可估量的。創造“令人心動的有效供給”和“讓人心安的產品質量”，積極推動旅游服務業向集約式、高品質方向發展。

“小目標”后的大計劃

去年，國家“十三五”規劃提出建設深圳國際航空樞紐，海南航空開通5條由深圳始發至奧克蘭、峴港、芽莊、清邁和普吉五大城市的國際新航線助力打造，騰邦旅游集團一舉拿下了由深圳始發至峴港、芽莊、清邁和普吉四條國際新航線的獨家運營權，并在發布會上提出了“五小時飛行圈”的概念。今年3月15、17日分別在湖南長沙、湖北武漢發布的直飛俄羅斯航線，更是進一步顯露出騰邦旅游集團拓展“五小時飛行圈”亞洲、歐洲旅游市場的雄心。而這其實就顯露出騰邦旅游集團發展戰略的兩個“小目標”背后的大計劃：緊貼國家“一帶一路”戰略，打造5小時飛行圈內的莊家目的地，構建包含購物店、酒店、景區、小交通等在內的目的地產業群。

“五小時飛行圈”概念的提出，實際上是基于大數據的分析，綜合了時間、費用、文化等因素，即以中國為中心的五小時航程內出境游目的地的飛行，人們所熟知的柬埔寨、泰國、越南、日本等出境游熱門國家都屬于這個范疇。據悉，騰邦旅游集團已基本實現了從東北亞到東南亞目的地接待資源的全覆蓋。未來將沉淀在亞洲成功的運營經驗，通過洲際航線、郵輪等資源拓展更大的旅游市場。