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登錄C輪死、C輪死,C輪死完B輪死,B輪死、B輪死,B輪死完A輪死,A輪死、A輪死,A輪死完天使輪死…創(chuàng)業(yè)公司 “幾輪死”的魔咒長(zhǎng)期游蕩在創(chuàng)業(yè)圈中。從全球來看,創(chuàng)業(yè)的成功率甚至要低于1%,其余的99%在資本的“寒風(fēng)”下艱難前行,始終擺脫不了魔鬼般的束縛。
我們能看到共享單車的春風(fēng)吹遍大街小巷,也能感受到知識(shí)付費(fèi)、共享KTV等新的小風(fēng)口的出現(xiàn),但事實(shí)上,有一大批創(chuàng)業(yè)公司正離我們而去。諸如友友租車、光圈直播、小馬過河等一大批創(chuàng)業(yè)公司就沒能承受住創(chuàng)業(yè)壓力的洗禮,倒在了創(chuàng)業(yè)的道路上。
以下是投中網(wǎng)小編整理的近期消失的十大創(chuàng)業(yè)公司,我們一起回顧一下他們的“人生路”,以此向這些勇士們致敬,同時(shí)也希望借此給予更多的創(chuàng)業(yè)者以啟示。
1.友友用車
倒閉時(shí)間:2017年3月10日
狀態(tài):停止運(yùn)營(yíng)
融資情況:
2017年3月10日,友友用車微信公眾號(hào)推文宣布停止運(yùn)營(yíng)。友友用車宣布停止運(yùn)營(yíng)后,友友用車CEO李宇在接受采訪時(shí)表示,回顧友友用車的這幾年,并沒有遺憾, “新能源產(chǎn)業(yè)還不夠成熟,一家初創(chuàng)公司單靠財(cái)務(wù)投資者去持續(xù)支持,很難。如果再找,我們會(huì)找戰(zhàn)略投資者,汽車牌照、充電樁、電動(dòng)車租賃運(yùn)營(yíng)等,都需要大家一起去發(fā)力解決問題,推開汽車共享的大門。而且要建立順暢的融資渠道,來保證企業(yè)和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)有持續(xù)的資金保障,避免融資不暢造成的資金鏈斷裂。”
友友成立于2014年3月,當(dāng)時(shí)的名字是友友租車,主打業(yè)務(wù)為P2P私家車租賃,由于私家車的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)很難把控,2015年10月友友租車正式更名友友用車,開始正式進(jìn)入分時(shí)租賃。
另外,友友方面表示,友友用車目前沒有解除注冊(cè)實(shí)體的計(jì)劃,后期公司股東將就謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)方向規(guī)劃及公司實(shí)體去向進(jìn)行討論決定。
2.小馬過河
倒閉時(shí)間:2017年3月3日
狀態(tài):已關(guān)閉
融資情況:
2017年3月3日,在被爆出公司倒閉、已拖欠員工兩月工資后,小馬過河創(chuàng)始人許建軍發(fā)布《關(guān)于小馬“破產(chǎn)”危機(jī)的聲明》,明確了小馬過河破產(chǎn)清算,并表示欠員工的工資會(huì)以最快的速度補(bǔ)發(fā);現(xiàn)在已經(jīng)繳費(fèi)在小馬過河就讀的同學(xué),課程會(huì)上完。同時(shí),小馬過河另一創(chuàng)始人馬駿現(xiàn)身公司北京總部,與員工簽訂欠條,并加按指印。
許建軍曾在聲明中反思到:“我所有能動(dòng)用的、可以變賣的資產(chǎn)都在盡力挽救公司的時(shí)候悉數(shù)用盡。所以,我有錯(cuò),但我無愧。我許建軍,不會(huì)開公司,但我會(huì)教學(xué),我用心教學(xué)。小馬過河可以破產(chǎn),可以被遺忘,可以被謾罵,但教書本身,從來沒錯(cuò)。”
小馬過河成立于2007年1月,是一家主打出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)服務(wù)的教育公司,小馬過河曾一度做到除新東方之外,在北京從事留學(xué)考試一對(duì)一培訓(xùn)營(yíng)收最大的機(jī)構(gòu)。小馬過河原是一家傳統(tǒng)的線下企業(yè),在做線下一對(duì)一課程培訓(xùn)時(shí),用戶滿意度很高,實(shí)際效果保障也很好。2014年,小馬過河開始全面轉(zhuǎn)型做線上培訓(xùn),縮減線下業(yè)務(wù)。同時(shí)還在百度花費(fèi)大量成本投放廣告,使獲客成本急劇上升。這個(gè)轉(zhuǎn)型成為了小馬過河由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)。
3.光圈直播
倒閉時(shí)間:2017年2月
狀態(tài):已關(guān)閉
融資情況:
在2017年2月,估值5億的光圈直播被爆出已倒閉,官網(wǎng)無法正常訪問。對(duì)于這樣的結(jié)果,光圈直播創(chuàng)始人兼CEO張軼只是回復(fù)了一句:創(chuàng)業(yè)維艱,一言難盡。其實(shí),早在農(nóng)歷春節(jié)之前,被停發(fā)薪水半年后,光圈直播的員工在未被通知的情況下就發(fā)現(xiàn)辦公室已人去樓空。隨后,張軼在微信群中第一次也是唯一一次正面談?wù)撟约阂约肮镜氖。騿T工坦誠了融資不利的事實(shí),并隨即解散了這個(gè)“要債員工群”。
光圈直播成立于2014年,最初的定位是圖片社交,2015年10月轉(zhuǎn)型為直播APP。2016年6月,光圈直播在全國(guó)舉辦了聲勢(shì)浩大的校花主播比賽,選秀結(jié)束之后,主播的熱情和用戶數(shù)同時(shí)銳減。光圈直播的直播間從138個(gè)銳減到20-30個(gè),每個(gè)直播間的同時(shí)在線人數(shù)也從2000人銳減到100-200人在線。面對(duì)直播間和觀看人數(shù)的銳減,張軼想出的辦法是——“刷假量”,光圈直播正是從這時(shí)起走入了下坡路。后公司資金緊缺,而融資一直不順暢,最終缺錢成為了光圈直播倒閉的最終原因。
4.訂房寶
倒閉時(shí)間:2017年1月27日
狀態(tài):已宣布倒閉
融資情況:
2017年1月27日,訂房寶正式宣布倒閉。就在數(shù)月前,訂房寶還因?yàn)椤捌刚?qǐng)”蒼井空擔(dān)任首席用戶體驗(yàn)官而登上各大媒體。除夕夜之后,訂房寶創(chuàng)始人孫建榮在朋友圈發(fā)布的長(zhǎng)信中說到,“我的投資方和公司團(tuán)隊(duì)都很信任我,這段過程讓我感到了真正的壓力與完全的抱歉,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考,一個(gè)低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補(bǔ)充的話,對(duì)企業(yè)來說負(fù)擔(dān)太重,最終決定徹底放棄訂房寶。”
“我們一直在思考這個(gè)模式可不可行,從上線到今年1月,訂房寶APP擁有接近15萬用戶的下載量,在住宿領(lǐng)域里面的復(fù)購率和粘性都不低,這個(gè)市場(chǎng)是確實(shí)存在。但同時(shí),這個(gè)市場(chǎng)太過低頻,導(dǎo)致我們的用戶成本始終無法下降,對(duì)于后期公司運(yùn)營(yíng)在成了巨大困難。”訂房寶CEO孫建榮在回應(yīng)倒閉的長(zhǎng)文中反思到。
2013年12月,從阿里離職的孫建榮,創(chuàng)立了全日酒店房的預(yù)訂平臺(tái)——訂房寶APP。訂房寶是一家基于酒店尾單的移動(dòng)酒店預(yù)訂應(yīng)用,主打高星級(jí)酒店每晚六點(diǎn)后未訂出的空余客房,以高性價(jià)比的分時(shí)預(yù)定為賣點(diǎn),主要面向臨時(shí)性、非全天的酒店住宿者。
5.安個(gè)家
倒閉時(shí)間:2016年12月26日
狀態(tài):已宣布倒閉
融資情況:
2016年12月21日,有爆料稱,原安居客創(chuàng)始人梁偉平二次創(chuàng)業(yè)公司安個(gè)家破產(chǎn)倒閉,安個(gè)家目前負(fù)債累累,已開始強(qiáng)制遣散員工。在2016年12月26日,安個(gè)家CEO梁偉平發(fā)表公開信表示,“經(jīng)過和股東以及管理團(tuán)隊(duì)反反復(fù)復(fù)地溝通,我們最終艱難的決定選擇放棄。”
梁偉平在公開信中道出了安個(gè)家倒閉的原因,“兩年來,我們從模式和產(chǎn)品上做了很多努力,但資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境,牽絆著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn),讓我們步履艱辛。作為創(chuàng)始人,我知道創(chuàng)業(yè)過程中最需要的是堅(jiān)持,但是在目前的情況下,我和管理團(tuán)隊(duì)依然沒有找到這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式,如果執(zhí)意堅(jiān)持下去對(duì)所有的員工都不是一個(gè)最好的選擇。”
資料顯示,安個(gè)家注冊(cè)于2014年12月29日,定位為二手房O2O交易平臺(tái)。與傳統(tǒng)二手房中介不同,安個(gè)家采用精益服務(wù)的模式,通過產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)客戶、房東、安家顧問都在APP上發(fā)生連接,大大提升房屋買賣的效率和服務(wù)體驗(yàn)。2007年,梁偉平創(chuàng)建二手房地產(chǎn)租售信息服務(wù)平臺(tái)安居客。
6.萌萌學(xué)車
倒閉時(shí)間:2016年11月1日
狀態(tài):已倒閉
2016年11月1日,萌萌學(xué)車正式發(fā)布了破產(chǎn)公告。在融資希望渺小的背景下,萌萌學(xué)車推出了“3800元保過班” 低價(jià)招收了大量學(xué)員,此舉在引流成本上預(yù)算失誤,導(dǎo)致巨額虧損,加之始終無法融資,萌萌學(xué)車資金鏈斷裂最終宣布倒閉。
萌萌創(chuàng)始人張澤濤坦言,萌萌學(xué)車的利潤(rùn)空間很薄,一直都希望能夠通過規(guī)模化來做大利潤(rùn):“目前駕考是一個(gè)比較低頻次的行為,還沒有找到一個(gè)快速規(guī)模化的方式,如果沒有重資本進(jìn)來參與是沒辦法實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。”
萌萌學(xué)車是一個(gè)O2O學(xué)車平臺(tái),學(xué)員可以通過萌萌學(xué)車App直接預(yù)約教練學(xué)車,按小時(shí)付費(fèi),一對(duì)一教學(xué),App約考。
7.觸動(dòng)傳媒
倒閉時(shí)間:2016年10月
狀態(tài):已關(guān)閉
融資情況:
2016年10月,有觸動(dòng)傳媒內(nèi)部員工爆料稱,該公司瀕臨倒閉,已經(jīng)走破產(chǎn)清算程序,并且觸動(dòng)傳媒的辦公室已經(jīng)人去樓空。
觸動(dòng)傳媒成立于2003年,是出租車內(nèi)廣告屏領(lǐng)域的“霸主”。在其官方網(wǎng)站上,觸動(dòng)傳媒宣稱擁有50000臺(tái)互動(dòng)熒屏數(shù)量,覆蓋區(qū)域北京、上海、廣州、深圳、杭州、青島和香港7大城市,每月覆蓋7千萬人次的觀眾。經(jīng)常乘坐出租車的朋友,對(duì)前座后那塊小小的液晶顯示屏恐怕都不會(huì)陌生。
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來與智能手機(jī)的興起,布置于戶外的液晶屏已經(jīng)吸引不了用戶注意力,人們?cè)诔鲎廛嚿系臅r(shí)間也更多的貢獻(xiàn)給了智能手機(jī),戶外廣告從當(dāng)年的“風(fēng)口”變成了夕陽產(chǎn)業(yè),觸動(dòng)傳媒的前景也十分黯淡。在2014年,觸動(dòng)傳媒曾想把互動(dòng)屏幕與移動(dòng)手機(jī)結(jié)合起來,打造新的互動(dòng)模式,但無奈資金不到位,此計(jì)劃擱淺。
8.Mad Space
倒閉時(shí)間:2016年10月26日
狀態(tài):已倒閉
2016年10月26日,聯(lián)合辦公空間Mad Space宣布破產(chǎn)倒閉,全部入駐創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)搬離。Mad Space在內(nèi)部發(fā)布的致歉信上透露,他們“經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩月的與園區(qū)物業(yè)方溝通及其他空間合作方爽約遲遲未能介入后”,決定破產(chǎn)清算。
Mad Space在2016年3月份開始試運(yùn)營(yíng),距決定破產(chǎn)清算只有半年多時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士表示,Mad Space最終倒閉主要存在三方面的原因:一是商業(yè)模式?jīng)]有走通。二是運(yùn)營(yíng)管理不善。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
9.車風(fēng)網(wǎng)
倒閉時(shí)間:2016年8月
狀態(tài):已倒閉
融資情況:
在2016年8月初,有消息稱,曾估值達(dá)10億的車風(fēng)網(wǎng)已內(nèi)部宣告倒閉,員工也被遣散。有車風(fēng)網(wǎng)員工稱,創(chuàng)始人王作梁曾在員工大會(huì)上透露,公司與投資方騰信股份存在糾紛,這或許是導(dǎo)致車風(fēng)網(wǎng)最終倒閉的直接原因。傳聞稱,“騰信股份在未完成5億元投資的情況下,開始向車風(fēng)網(wǎng)追討前期的投資款。”
車風(fēng)網(wǎng)于2013年11月正式上線,車風(fēng)網(wǎng)的模式主要是汽車分銷,車源主要來自廠商和4S店,通過買斷車型的方式降低采購成、實(shí)現(xiàn)價(jià)格比傳統(tǒng)的4S店低2%-10%。在2015年6月28日舉行的首屆車風(fēng)網(wǎng)聯(lián)合直銷會(huì)上,車風(fēng)網(wǎng)曾在100分鐘內(nèi)賣出349輛車,創(chuàng)下了平均每17秒賣出一輛車的業(yè)績(jī)。
10.青年菜君
倒閉時(shí)間:2016年8月
狀態(tài):休眠
融資情況:
2016年7月30日,青年菜君被曝因投資方臨時(shí)“跳票”導(dǎo)致其“急性崩盤”,拖欠員工薪資長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月并計(jì)劃破產(chǎn)清算的消息。消息被爆出后,青年菜君高管稱,因融資未到賬,公司資金無法周轉(zhuǎn),導(dǎo)致無法按時(shí)發(fā)薪,但并沒有到破產(chǎn)清算階段。2016年10月19日,在資方跳票事發(fā)近三個(gè)月后,青年菜君創(chuàng)始人任牧表態(tài):“ 我只能說青年菜君還沒死,雖然業(yè)務(wù)暫停了,但現(xiàn)在是休眠狀態(tài)。”
青年菜君成立于2014年3月,是一家以售賣半成品凈菜為主的O2O企業(yè)。青年菜君的初期模式是為用戶用手機(jī)App下單,第二天在地鐵口取件。由于地鐵口人流量大,管理混亂。2015年融資后,在北京160多個(gè)社區(qū)設(shè)立自提點(diǎn)。2015年7月,在原有自提柜的基礎(chǔ)上開通宅配服務(wù)。
我們懷念、感嘆這些消失的創(chuàng)業(yè)公司的同時(shí),愿這些曾在互聯(lián)網(wǎng)江湖上廝殺過的英雄們,能“乘風(fēng)破浪”,不為失敗所困惑,重新起航!
*本文來源:投中網(wǎng),作者:齊巖,原標(biāo)題:《祭奠那些隨風(fēng)而逝的創(chuàng)企!本想進(jìn)化為獨(dú)角獸,不想?yún)s異變成了創(chuàng)業(yè)干尸》
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