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參與創(chuàng)建KPCB
我在1994年進(jìn)入職場,當(dāng)時進(jìn)入福建一家很小的創(chuàng)業(yè)公司——福建實達(dá),在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)相當(dāng)知名,1996年公司就在上海主板上市了,是16個大學(xué)生一起創(chuàng)建的一家民營高科技企業(yè),主要是做金融行業(yè)的支付系統(tǒng)、清算系統(tǒng)。
大家可能知道,后來公司做了PC,但那是副業(yè),當(dāng)時公司的主業(yè)是做金融行業(yè)的支付系統(tǒng)和清算系統(tǒng)。這家企業(yè)曾在中國信用卡支付方面,不管是機(jī)具、ATM,還是后臺清算,大概占了50%的市場份額。
我是中國第一代硬件的POS機(jī)的設(shè)計者之一。在我們公司產(chǎn)品出來之前,都是進(jìn)口以色列的產(chǎn)品,一臺POS機(jī)賣三萬塊,我們的東西出來以后,一臺4000塊錢,公司還有超過50%的利潤。我們做出了中國最早的信用卡共用系統(tǒng)、校園卡,第一個校園卡系統(tǒng)是我在四川大學(xué)做的,第一個支付共用系統(tǒng)是我在湖南做的。
2003年,我在上海做了一家支付類的創(chuàng)業(yè)企業(yè),當(dāng)時,這家公司是銀聯(lián)商務(wù)的第二大技術(shù)合作伙伴。
不論是后來在上市公司做投資并購,還是創(chuàng)業(yè),在那個年代,做企業(yè)是要整天喝酒的,當(dāng)然銀行系統(tǒng)已經(jīng)非常好了,但還是一周醉三次,我現(xiàn)在也很好奇我太太怎么能受得了,每周三天回去抱著馬桶吐,居然嫁給這么惡心的一個人。
因為想換一種生活,覺得不想再靠跟人做關(guān)系賺錢了,當(dāng)時就想,我要站著把錢掙了,不能天天跟人喝酒去掙錢了。當(dāng)然現(xiàn)在又很頭疼了,好像還是得靠關(guān)系,又得跪著去掙錢了,這是現(xiàn)在的一個問題。
當(dāng)時,我把那家電子支付公司賣掉了,然后去沃頓商學(xué)院。在我34歲高齡的時候,跟25、26歲的學(xué)生坐在一起去讀商學(xué)院。2007年,在我回國之前加入了KPCB,后來一起參與創(chuàng)建了KPCB中國基金。
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投資人混的是聲譽
KPCB是2007年進(jìn)入中國的,這個時間點,確實有點不尷不尬。當(dāng)時,有一篇文章叫《創(chuàng)業(yè)公司的2005現(xiàn)象》,文章里面講,大量的2011~2013年上市的公司,都是在2005年扎堆創(chuàng)立并且拿到A輪投資,比如去哪兒、58同城等一大堆公司,都是在那個時候創(chuàng)建的。
所以在2005年左右,出現(xiàn)了大量的本土品牌,像北極光、啟明等一大批機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)已經(jīng)有意識創(chuàng)建自己的品牌了,不過當(dāng)時的中國投資,還是以美元基金為主,雖然他們也是本土品牌,但它的做事風(fēng)格跟美元基金一模一樣。
其實在當(dāng)時,基本上任何項目都很難判斷,中國的創(chuàng)業(yè)者很青澀,主要還都是海歸。你會看到,當(dāng)時即使是阿里巴巴、百度這樣的項目后面也都跟著一堆投資機(jī)構(gòu)。在沒有很大把握的情況下,五六個人一起投一個項目是普遍現(xiàn)象。2005年扎堆冒出投資機(jī)會在今天看來說明了投資是有周期性的,公司的出現(xiàn)也是有周期性的。當(dāng)然,周期性是每個金融創(chuàng)業(yè)人員必須知道的。雖然我曾在沃頓商學(xué)院讀過,不過我那時候受到的啟發(fā)更多來自于跟投資前輩面對面溝通。
從2010年以后,風(fēng)險投資在中國爆炸式地增長。2015年,中國募集的風(fēng)險投資和PE的資金大概是2.5萬億。做早期投資的人,對數(shù)字不太敏感,我也很少看公司的財務(wù)。其中有1.5萬億是政府引導(dǎo)基金,這個是相當(dāng)可怕的一個數(shù)字。
對比看來,美國風(fēng)險投資已經(jīng)非常成熟,LP、GP非常專業(yè),你該做什么事就做什么事。做早期的專心做早期,做晚期的專心做晚期,他們投資階段分得比較清楚,行業(yè)也分得非常清楚。有一些專門做2B領(lǐng)域,有些專門做互聯(lián)網(wǎng)2C,都是根據(jù)個人所長。當(dāng)然也有做全資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)。
哪里的VC還非常活躍?曾經(jīng)是臺灣、日本、韓國、以色列、印度、俄羅斯、歐洲。現(xiàn)在,全世界只有兩個半VC能行得通的國家,中國、美國和以色列。以色列可以定義為半個VC成功市場,因為它的創(chuàng)新非常多,而沒有足夠的市場。印度試了好幾次,也是起起伏伏,到現(xiàn)在沒有證明。俄羅斯VC行業(yè)基本上沒了,曾經(jīng)中國的VC市場是臺灣創(chuàng)投是一大力量,現(xiàn)在基本看不見了。
過去,中國是遍地黃金,什么都可以干。但是現(xiàn)在進(jìn)來做風(fēng)險投資的這個時間,面臨的是大浪淘沙,這個時候你必須要有自己的特色。你如果沒有自己的特色,過幾年可能你就只能離開這個行業(yè)。因為作為GP,每一個投資人都會給你一個幾年的甜蜜期。在中國,可能過三五年,你沒有給我可觀的回報,你再找他拿錢就拿不到了。
所以這個行業(yè),混的是你個人的聲譽,這是你作為投資人唯一積累下來的東西。未來你要繼續(xù)投資,你必須要有資金源,如果這個聲譽都沒有,就是很大的問題。當(dāng)然,國內(nèi)有一些機(jī)構(gòu)現(xiàn)在在各省就像成吉思汗一樣掃蕩,這個省弄完,就去下一個省,中國有30幾個省,反正都有足夠的地方讓你玩,這也是一種方法,但我不會去采取的這樣的方法。
投資人個人的品牌樹立有兩個路徑:一種,你真的太牛了,一下搞出好幾個太牛的公司,那市場就認(rèn)你,這沒什么好說的;另一種,通過幫助企業(yè)家,就算你最終不一定有非常輝煌的業(yè)績,但你獲得了廣泛的企業(yè)家的認(rèn)可,你也可以繼續(xù)做下去。當(dāng)然還有一條路,就是現(xiàn)在比較流行,走網(wǎng)紅這條路,投資人也要做網(wǎng)紅,但這個是需要天賦的。
3
投資三定律
一個偉大的公司能夠成長到什么程度,完全取決于這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,不取決于這個投資的幣種、上市的目的地,當(dāng)然投資人對它的幫助可以很大,可以很小,可以正面,可以負(fù)面,這取決于GP的專業(yè)性。過去散養(yǎng)式的方式,未來肯定行不通,不管是幣種還是品牌,現(xiàn)在都沒有那么重要了,反而是你真的給創(chuàng)業(yè)者提供了什么資源和幫助,這個傳得很快的。
一、越野定律:知賽道,知門檻,知能力
創(chuàng)業(yè)好比越野賽,在賽道的不同位置暗含著不同的挑戰(zhàn),需要具備與賽道相匹配的能力。越野賽不同于鐵人三項,每一次比賽你并不知道之前的賽道是怎么設(shè)計的,這可能更形象的可以描述創(chuàng)業(yè)。
可能在這個賽道上有的是直路,那么你就一直往前跑,那考驗的是你的直線長途奔跑能力;有的時候是雪山,那可能要考驗?zāi)闩郎降哪芰Γ挥械氖呛础⑹钦訚伞詣?chuàng)業(yè)的時候,你根本都不知道未來這個賽道上將會遇到什么。可能你遇到的東西是整個賽道中最難的。
現(xiàn)在我們把投資團(tuán)隊綜合評分定為是10分,如果把他的技能和能力分解成多項,你會發(fā)現(xiàn)不同的團(tuán)隊能力之間的差別。有的人不會游泳,另一個人游泳特別強(qiáng)但不會爬山。
那這個過程中誰能贏呢?很簡單,誰的技能值和賽道難點越匹配,誰就能贏。那些最終能成功的一定是更專業(yè)、更懂這個領(lǐng)域的人,他已經(jīng)非常清晰地預(yù)料到了這個賽道會遇到什么。
二、紅燈定律:差距就在你比他快一點點
一開始都在同一起跑線,差距就在每個紅燈前你比競爭對手快一點點。
同樣的賽道上,你有沒有能力在紅燈面前快一點點,就決定了最后的排名。這個紅燈是什么?就是關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策點。
這里我拿喜馬拉雅做例子,我們決定投它的時候它在業(yè)內(nèi)并非第一,而是第四。很多人跟我聊,說市面上這一類的創(chuàng)業(yè)公司都差不多,為何覺得喜馬拉雅好?
說到底,我們是看到了喜馬拉雅在很多方面都走在了其他對手前面。比如說SPGC、文字版權(quán)、音頻控制、硬件生態(tài),雖然表面上大家都在做,但實際上喜馬拉雅比別人早、比別人快。
所以今天你看所有的音頻公司做的都是一樣的事情,但是若每一步都比別人早6個月、早9個月,那這個區(qū)別就能使其變成第一了。
就是因為他在幾個紅綠燈前跑得快了一點點,然后你晚了一點點,這個就造成疊加效應(yīng),所以最后得結(jié)果和別人大相徑庭。
這里和網(wǎng)上流行得雞湯數(shù)學(xué)公式不謀而合,1.01^365=37.78,0.99^365=0.0255。每天差別一點點,累加后得到的結(jié)果就是這么不同。
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