午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

近日，萬達將13個文旅項目67個酒店以632億元的價格賣給融創的新聞刷了屏。在雙方公告中王健林的解釋耐人尋味：“大幅降低萬達商業負債，并進一步實現輕資產化運營。”萬達大規模拋掉重資產的做法引發多方解讀，有人認為萬達徹底離開了文旅，但對萬達如何輕資產運營語焉不詳。萬達拋開文旅重資產并不意味著就離了場，但運作方式卻有了極大轉變，正如萬達近日對外釋放的信息所傳達的，輕資產和品牌輸出模式是其在國內文旅產業的主要策略。最近開業的萬達旅游扶貧項目丹寨萬達旅游小鎮（以下簡稱丹寨）是否是萬達實現輕資產和品牌輸出的嘗試呢？

圖 萬達文旅板塊開發策略

7月初，丹寨萬達小鎮、貴州萬達職業技術學院營運啟動儀式在丹寨萬達旅游小鎮舉行，作為扶貧新模式的嘗試，這個項目的落地引發包括中央電視臺新聞聯播的大量媒體報道，可見其受關注度之高。據中國旅游研究院測算，丹寨萬達旅游小鎮投入運營后，預計每年給丹寨帶來100萬游客，自身可創造2000人就業，為旅游小鎮直接提供配套服務的相關產業創造4000人就業。

丹寨萬達小鎮是什么？

萬達丹寨小鎮位于丹寨縣城東湖旁，離老城中心1.5公里，包括苗族風情商業街、東湖自然風景區，引入了7個國家級和17個省級非物質文化遺產項目，小鎮集非物質文化遺產、民俗文化的保護、傳承、體驗于一體。整體規劃上以非物質文化遺產、苗族、侗族文化為內核，融商業、文化、休閑、旅游為一體，建筑風格以苗、侗、水等少數民族傳統建筑特色為主。

小鎮內目前包含三大街區、四個民俗文化廣場（鼓樓廣場、苗年廣場、尤公廣場、錦雞廣場）、三大斗藝場，涵蓋了3000米環湖慢跑道、千畝花田、鳥籠郵局、精品客棧、影院、超市等眾多文化旅游功能。民宿表演、卡拉斗雞肉、苗王魚、牛羊癟等特色民族餐飲、三座非遺小院（造紙小院、蠟染小院、鳥籠主題民宿小院等）、苗族銀飾、苗服苗飾、苗醫苗藥等民族文化特色業態也均已“落戶”小鎮。

執惠從萬達官網看到了丹寨萬達的專屬頁面，官方給出的游玩路線是“尤公廣場——鳥籠小院體驗——觀賞錦雞舞——觀斗鳥——斗牛比賽——姊妹街品丹寨十大美食——造紙小院體驗鼓樓觀景臺——萬達影院——觀斗雞——蠟染小院體驗——苗街地方特色產品——沿湖棧道美景——吊橋觀景臺——世界最大水車——花海賞花——古橋返回”。同時網頁上對小鎮住宿、餐飲、交通以及周邊景區等信息進行了說明。

圖 丹寨萬達小鎮導覽圖 來源：萬達官網

7億元投資，丹寨萬達小鎮是輕還是重？

丹寨萬達小鎮共投資7億元，其中一期投入6億元，后期運營1億元，占地面積400畝，建筑面積5萬平方米，圍繞苗寨文化特色打造，小鎮自2016年6月1日開始動工，至2017年7月營業。

執惠對萬達曾經投資的其他文旅項目進行梳理后發現，萬達文旅項目的投資額均在百億上，此次丹寨萬達小鎮的7億元顯然不在同量級，而且一年即投入使用，呈現出投資少、開發周期短的特點。相比萬達其他文旅項目，的確“輕”了不少。領易咨詢總經理鄒毅認為，丹寨萬達小鎮這種自持項目仍然是屬于重資產模式。

雖然丹寨萬達小鎮不一定完全符合萬達輕資產模式的要求，但從萬達在文旅的布局思路看，萬達小鎮是除了萬達茂、旅游城、度假區外的另一種業態，如果小鎮能夠真正形成萬達的另一品牌，未來以輕資產模式進行品牌輸出落地可能才是重點。

小鎮目前已完成土地一級開發和土地二級開發，主體旅游產業項目開發亦已完成。萬達在對小鎮特色文化和資源的深度挖掘、文旅內容開發以及運營上，能否深度吸引、黏住游客并實現小鎮的經濟、社會、環境效益，真正實現可持續發展，要畫上一個大大的問號。優越的自然資源、眾多的非物質文化遺產以及極具特色的苗寨建筑構成小鎮的第一吸引力，加之眾媒體宣傳、萬達的系列營銷活動、與旅行社的合作等綜合影響下，丹寨萬達小鎮開局熱鬧非凡。

目前丹寨萬達小鎮不收取門票，以小鎮內餐飲、住宿、手工藝品、特色產品、農產品等綜合消費為主要旅游收入方式。據悉，自7月1日至4日僅4天時間，丹寨萬達小鎮的客流就已經達到17.6萬人次，總銷售440萬元。對于初開業的小鎮來說，客流量十分可觀，但是粗略計算游客消費水平發現，每名游客小鎮內消費在25元左右，這與某機構對未來預計的500元、600元差距甚遠。

若對比同樣是無門票的袁家村，差距巨大。數據顯示，2016年袁家村接待游客約為550萬人次，年營業額超過10億元，人均消費在180元左右，除了當地民俗特色外，特色小吃成為留住游客的核心因素。

對比同樣兼具特色文化和自然景觀，定位于觀光與度假的古北水鎮。數據顯示，2014年開業年接待游客98萬，實現旅游收入1.97億，人均消費200元左右，至2016年，古水北鎮游客量245萬，人均消費300元左右。除去180元門票，景區內二次消費從2014年的20元左右增加到120元左右。

袁家村當地文化和特色美食產業成為最突出的消費因素，古北水鎮內分散的特色小吃、書店、服裝等店鋪、老北京特色商業街商鋪是吸引游客消費的重要支撐。兩者都在資源和文化的基礎上，打造了符合游客品味的消費場景和內容，不僅留住游客而且實現收益的持續上升。按照萬達官網介紹，目前目前的線路產品重觀光，輕體驗，核心內容吸引物不足，項目搭配不倫不類。開業伊始萬達發動不少媒體造勢，通過旅行社合作拉動客流增加，但從實際消費數據來看，效果并不理想，希望不是一場熱熱鬧鬧的公關秀。丹寨萬達小鎮若想實現健康良性持續增長，該怎樣來運營呢？

傳統觀光式的旅游正在隨著消費升級被分層級的改變，簡單的展示和羅列吸引物將難以深刻觸及游客需求，依托特色文化和自然稟賦開發更具體驗性的內容是丹寨萬達小鎮下一階段的重點。雖然不排除未來萬達從外部引入文旅內容的可能性，但是從萬達對自身文旅品牌的重視度而言，未來應該還是會以自身范圍內的文旅內容開發為主。

萬達文化板塊中目前主要布局有影視產業、主題娛樂、兒童娛樂、體育產業、文旅規劃院、圣汐游艇、字畫收藏7個板塊。執惠通過梳理發現，萬達非場景類的文旅內容資源共包括四個方面：影視、兒童娛樂、體育以及文化創意開發類，不難發現除了萬達城這類的綜合文旅項目外，“影視+旅游”、“教育+旅游”、“體育+旅游”以及一些主題化的文旅項目是未來可能加入到小鎮場景中的內容。

目前小鎮內主要的17個停留景點/項目中大玩家、萬達影院、艾米國際兒童文化體驗中心、錦華酒店4個是完全引入的項目，其他景點/項目均是依托于當地文化而成，其中主題廣場每周舉行相應的斗牛活動和民俗表演。引入的四個項目也完全是在萬達文化業務體系范圍內。

小鎮內目前已經涉及了影視、兒童娛樂兩個主項，體育尚未涉足，而萬達旅游規劃院圍繞苗寨文化進行創意設計方面也存在著大量空間。未來萬達可圍繞“影視+旅游”、“教育+旅游”、“體育+旅游”、文化創意開發四個方面進行小鎮內容升級。

1、影視+旅游

7月11日，導演袁衛東宣布成為丹寨萬達小鎮第二位“輪值鎮長”，上任后的袁衛東提出了四條“施政綱領”：①舉辦一場公益電影公映；②結合蠟染、花草紙筆記本定制電影IP手工藝品；③在小鎮周邊勘景；④在小鎮拍攝一支微型紀錄片。袁導的這一系列活動目的是將丹寨與影視建立內容聯系。目前諸多影視集團都在跨界旅游，在影視產業鏈上有深入布局并且擁有影視、動漫IP的萬達必定不會錯失這種跨界融合的機會，未來“丹寨萬達小鎮場景+影視內容”或許會延伸出更多業態和可能。

2、教育+旅游

“教育+旅游”已經越來越受到關注，親子游、游學成為旅游中大熱的細分市場，從今年暑期各大旅行社、目的地推出的系列親子游、親子活動也可見其火爆，那么已經擁有寶貝王系列的萬達，依托丹寨文化特色，更立體的打造“體育+旅游”產品體系具有很大的空間。

3、體育+旅游

萬達在體育的高調布局眾所周知，除了引入賽事IP，也在不遺余力的打造自己的體育IP，目前萬達擁有“鐵人三項”、“中國杯”國際足球錦標賽、環廣西公路自行車賽、小輪車世錦賽、2019年籃球世錦賽等IP，這些賽事均需要場景去落地。雖然目前體育板塊尚未出現在丹寨萬達小鎮中，但是考慮到小鎮周邊優越的自然資源稟賦，未來舉辦一些合適的體育賽事也將成為體驗良好的內容吸引物。

4、文化創意開發

以宋城的千古情系列為代表的文化演藝模式已被市場驗證和接受，丹寨具有濃厚的文化底蘊，為文化演藝奠定了良好的基礎，加上萬達之前就已經有了傣秀、漢秀、青島秀場等嘗試，繼續在丹寨萬達小鎮進行更多的嘗試存在很大的可能性。

但是值得注意的是，雖然萬達似乎在各方面都具有一定的涉足和經驗，未來發揮空間看似巨大，但萬達之前很多文旅內容上的嘗試效果似乎并不成功，事實上內容運營一直是萬達開發商基因團隊的最大挑戰，人們應該還記得漢秀的大雜燴，王健林挑戰迪士尼前后矛盾打自己打臉的“豪言壯語”。王健林在2016年集團工作匯報中也開始意識到IP打造不是一蹴而就，要在過程中慢慢研究積累。

5、持續發展離不開成功的運營管理 

運營對于小鎮的發展來說至關重要，以“古街+小吃”為核心吸引物的袁家村和馬嵬驛，內部的運營管理對其成功功不可沒。商戶間的利益機制、社群型自組織管理模式、精細化管理、甚至商戶團體榮辱觀等各方面都成為游客體驗升級的保障，成為獲客和拉升游客停留時間的利器。小鎮不同發展時期需要不同的運營和管理經驗，正式開業之后的丹寨萬達小鎮接下來需要萬達在日常運營、產業整合、項目培育甚至各方利益群體平衡等各方面的運營管理。

丹寨萬達小鎮區別于萬達以往文旅，其涉及到區域發展、當地就業、產業聯動等各方面，運營的復雜性更甚于萬達原有業態。隨著丹寨萬達小鎮內業態、場景的不斷增多，眾多產業和利益相關者錯綜復雜，萬達需在各個方面尋找到適合小鎮發展的運營方式：王健林在7月3日的主題演講中承諾，萬達將負責到底，實現旅游小鎮的穩定經營，把旅游小鎮打造成貴州乃至全國知名的旅游目的地，看來萬達在小鎮的運營管理上已做好準備。作為扶貧項目，丹寨萬達小鎮一經營業就引來眾多目光，由120家組成的“媒體扶貧聯盟”、“摩拜全國首個綠色騎行公益小鎮“、與100多家旅行社簽訂了合作協議等等都為小鎮的造勢宣傳、輸送游客做足了鋪墊。丹寨萬達小鎮未來的這一過程也必定充滿挑戰。而即使內容足夠了，怎么良好運營起來也是萬達面臨的又一大考驗。

*本文作者：執惠分析師_王惠（WeChat:wanghui-hui），歡迎交流！