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10月25日，在第四屆中國(上海)國際酒店投資加盟與特許經營展覽會(HFE展會)上，首日尚美生活集團便取得了開門紅，以意向簽約32家的戰績獨占鰲頭。

相比較去年，無論從展位規模、環節設置和品牌露出等環節都彰顯了此次的別具一格，可謂是看點十足。為此特意梳理出幾大看點，并對加盟商的選擇試做分析。

看點一：升級“1＋3模式”，加盟商快速鎖定投資目標

不同于之前的“1＋3模式”，此次的主角則是尚美生活集團旗下的新派中檔酒店品牌——尚客優精選，以及英倫輕奢中檔商務酒店品牌——蘭歐酒店的樣板間被原汁原味的搬到了展廳現場，滿足了加盟商通過樣板間了解酒店特色的的需求。

眾所周知，隨著物業、人力等各項成本上漲，很多老牌連鎖酒店觸碰到利潤的天花板，為維持生命，只能不斷擴張，而這一過程必然伴隨著高標準復制、高額加盟費用的收取，更是對加盟商與消費者需求與利益的嚴重無視。

面對激烈的市場競爭，解決之道何在？本次尚客優精選酒店CEO、蘭歐酒店CEO、花美時酒店CEO的“干貨”可謂加量不加價，深度解剖中端酒店投資的機遇與未來，幫助投資者們塑造最適合自己品牌的發展模式，從而獲得更高的投資回報率。對于加盟商關心的工程開發、運營營銷、軟裝、VI設計、投資回報等方面展開了深入淺出的闡述。

看點二：軟服務的硬著陸，全方位展現“一站式”的魅力

本次最受關注的當屬“B計劃”的最新近況，此前尚美生活借助青島銀行的資本力量，向集團旗下加盟商提供總額超十億的資金，為2000多家開業店、運營店及新開門店提供一步到位的資金支持，解決加盟商的資金難題，進一步推動酒店行業向品牌化、標準化、品質化發展。

本身高投資回報一直以來與專業化運營服務、系統技術支持、人才培訓密不可分，尤其是一站式酒店加盟運營管理的強大優勢，對于投資者關心的酒店如何選址、酒店工程籌建、酒店物資供應鏈、以及后續的營銷提高入住率等問題，均能全面給到幫助，系統化、個性化的服務助力投資者完成開業、酒店改造升級，并實現快速盈利。 

看點三：集團CEO馬博親至，全面解讀酒店市場新機遇

活動現場，尚美生活集團CEO馬博接受了媒體采訪，并就消費新經濟趨勢，中端酒店機遇等方面展開了深度的探討與對話。

針對時下尚美生活的“生活服務圈”策略，更像是一場線下分散資源爭奪戰，掌握更多元、更優質的資源才有可能為用戶提供更多、更差異化的服務。其實本次一同亮相的還有尚美生活沉淀了數十年的咖啡品牌，包括未來這種多業態集合的模式目前看來已經提上日程。

對此，馬博認為，中國的酒店業正處在消費升級、行業結構再造、產業鏈重塑的轉型升級關鍵期，上下游產業鏈進一步融合，‘住宿+X’將成為行業發展的模式。未來一段時間內，隨著消費者的需求升級，中端酒店將迎來更大的發展機遇。對于集團的加盟商來說，各個品牌的酒店都擁有來自于尚美生活的集團化平臺支持，集團能夠為加盟門店提供選址定位、工程管理、員工培訓與管理、運營管理、供應鏈管理、酒店智慧科技、創新營銷管理等方面的持續性支持與保障。”

此外，尚美生活集團在“酒店+”“互聯網+”領域將有更加出色的表現。馬博在采訪中表示，集團目前正積極與國內外知名品牌聯手打造IP酒店，將最大賦能旗下門店，產生新的收入反哺。同時將流量、會員、產品融為一體，共享平臺粉絲，形成極具吸引力的商業變現，最終提升酒店收益。

談及此，從整個酒店業來看，其實中端酒店市場也面臨不少挑戰，尤其是公寓、民宿類業態的分流。馬博認為，“公司提供的產品和服務能不能跟得上消費者的需求變化和升級是關鍵。目前供應端的產品已經充足，但產品能不能滿足消費者個性化、移動化、體驗化的需求，與消費者能不能建立起一種情感連接，這就是一個很大的挑戰。”

“未來尚美在布局中端酒店市場后，勢必會轉向對非標住宿、公寓類的投資，成為一家有國際影響力的集團讓人拭目以待。”