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考驗乒壇名宿劉國梁市場價值的時候來了。

11月6日，房地產企業雅居樂集團和前國家乒乓球隊總教練劉國梁以及乒乓球奧運冠軍王楠及其丈夫郭斌，與威海市南海新區簽訂協議，宣布要斥資500億元建造一個體育產業特色小鎮。雅居樂方面表示，該體育小鎮包括3個核心產業，即體育培訓服務、體育競賽表演、健身休閑旅游；同時衍生2個延伸產業，即運動康復養生和休閑文體旅游。最終，整個小鎮和產業的運營將通過“主題酒店平臺”和“優質教育平臺”2個平臺形成支撐。

雙方并未公布項目的具體選址以及劉國梁、王楠夫婦在該項目中擔任的具體執行角色。劉國梁在此次公開信息中是以首席顧問官身份出現。

綜合來看，劉國梁與雅居樂合作的分工亦是十分簡單：雅居樂負責砸錢建體育小鎮，劉國梁則可能肩負賽事、培訓等引進工作。其中的商業鏈條也是成熟模式，雅居樂以建體育小鎮為名，低價拿地建房賣房快速獲取現金流以彌補相關場館的建設成本，而劉國梁則需要提供大部分內容盤活體育小鎮令其迅速升溫。

看似簡單卻也困難重重，真正考驗劉國梁的是如何為這個龐大的項目提供持續、獨特的內容產品。當然，一切也剛剛開始，商人劉國梁需要檢驗自己的IP獲利能力，市場更要查證劉國梁的價值高低。

經商并非打一種比賽，更像是多場從不分局的綜合耐力賽，勝則舉杯相慶瓜分利潤，敗則同袍陌路冷眼相向。

問一句：劉國梁真的準備好了么？

值得注意的是，雅居樂與威海市南海新區和劉國梁方均于11月6日簽署了合作協議，但是截至今年上半年，雅居樂的土地儲備中并沒有山東的地塊儲備。也就是說，威海南海新區需要為雅居樂提供一期地塊和后續多期開發的土地保障。

執惠獲得的資料顯示，威海南海新區規劃陸域面積160平方公里，集約用海面積120平方公里，規劃建設面積90平方公里。以境內昌陽河、香水河為界，劃分為臨港產業區、綜合商務區、旅游度假區三個功能區。

三個功能區中，旅游度假區位于香水河以西，規劃面積74平方公里。重點打造12公里濱海景觀主軸和8公里濱河景觀主軸，藍湖休閑區，水上樂園旅游度假區。雅居樂的體育小鎮應該位于此功能區內，海濱景觀毫無疑問是這個體育小鎮的賣點之一，同時74平方公里的規劃面積也完全可支撐起一個大型文旅項目落地。

威海向南200多公里就是另一座海濱城市青島，萬達集團曾在2013年投資500億打造了另一個文旅項目青島東方影都。可做對比的一個數據是，2016年威海全年接待旅游總人數3909.98萬人次，而青島當年全年接待旅游總人數則達到了8000萬人次。

相差一倍的數據之下，威海能否容納得下與東方影都體量略等的體育小鎮？此是問題之一。

當然問題不止于此，據稱，雅居樂將以“3+2+2”的產業體系構建全民體育特色小鎮。3個核心產業，包含體育培訓服務、體育競賽表演、健身休閑旅游；同時衍生2個延伸產業，即運動康復養生和休閑文體旅游。最終，整個小鎮和產業的運營將通過“主題酒店平臺”和“優質教育平臺”2個平臺形成支撐。仔細分析雅居樂體育特色小鎮未來計劃，就能發現這又是一個“萬達模式”。

可供參考的一個例子是，作為開業運營時間最長的一個文旅重低產項目，萬達長白山項目的管理公司在去年仍然是并未盈利。正如執惠此前的判斷，真正考驗萬達的不是銷售而是運營，這個道理對于雅居樂依然通用。雅居樂進軍體育小鎮項目顯然也并非心血來潮，盡管其有臨時抱佛腳之感，但的確在做與體育相關的內容側儲備。據了解，僅2017年，雅居樂已先后與阿里體育、天榮體育、大河體育等展開合作，致力打造“地產+體育”的體育特色小鎮。同時，雅居樂還參與環法中國賽、泥濘跑等多項知名體育賽事，打造體育跨界玩法。

國內目前的體育特色小鎮成功者有，比如嵩皇體育小鎮、德清莫干山“裸心”體育小鎮、紹興柯橋酷玩小鎮，甚至越野E族的阿拉善英雄會，這些體育小鎮或者IP內容多數利用自然景區來完成體育內容的植入，盡管如此投資規模如雅居樂者也是絕無僅有，包括投資規模遠遜雅居樂的萊茵體育，其更多關注在房地產的投資與回報。

500億的投資，雅居樂到底要怎么玩才叫靠譜？引入劉國梁極其關聯公司后，劉國梁在這筆大生意中的角色絕非站臺如此簡單。

劉國梁的IP是什么？是有關乒乓球的一切。

不過遺憾的是，乒乓球盡管稱為國球，但在國內，有關乒乓球的賽事卻并不具有極大的商業價值，盡管這看似是一個悖論。

乒乓球號稱國球，給所有中國人帶來極大的心理滿足，但是國內的乒乓賽事卻難以尋覓巨額贊助金主；乒乓球在國內普及率極高，在國內卻很少看到業余聯賽如火如荼；盡管張金科的迷妹那么多，但是她們是否經常打乒乓球卻真的像謎一樣。

曾幾何時，中國乒協信心滿滿地表態：要把中國乒超打造成NBA那樣具有全球影響力的頂級職業賽事，然而現實是殘酷的：2015賽季，乒超聯賽權益打包后，在產權交易中心起價3000萬，結果無人問津。今年10月31日就要開打的乒超聯賽，總冠名可能迄今仍舊空缺。擁有全世界最出色的球員群體，核心明星又吸引著數以萬計的迷妹，乒超的商業價值為什么偏偏得不到市場的認可？

今年與乒超同期的CBA、WCBA和中國排球聯賽都在進行中，與這些職業聯賽相比，乒超處于明顯弱勢，沒有票房，沒有宣傳，那么贊助商和俱樂部的利益無疑將蒙受巨大損失。

劉國梁曾在接受媒體采訪時表示，中國乒乓的雙軌制限制了乒超。“一方面走舉國體制的專業化道路，國家隊的首要職責是為國爭光；一方面走乒超聯賽市場化，但市場化又有一定的局限性，項目本身的影響力和受眾人群有限，這也是市場化比較難走、發展比較滯后的原因之一。”

如果雅居樂的體育特色小鎮僅以一項市場商業價值不大、球員出位空間有限、受到體制束縛的體育活動為主特色，投入幾十個億足矣。

500億的投資是一時心血來潮還是另有所圖？

*南海新區旅游功能區位置及其優越（大致見畫框處范圍）

值得注意的是，威海一直都是中韓日經貿交往的前沿區域，威海南海新區規劃的旅游功能區板塊其地理位置亦十分出眾，若薩德風波消逝中韓自貿區落定，其土地價值將急劇擴大。

劉國梁在此次協議簽訂后接受媒體采訪時稱，“當教練時是職業教練，現在我既然沒有公職的崗位，就可以放手去嘗試，像李寧大哥，姚明他們都做得挺好。體育人作體育事，根本不可能離開體育，還要心系體育，要感恩體育。感恩國家和集體，無論從哪個角度講，都理應為體育做貢獻，我永遠是乒乓人，也永遠是體育人.....”

劉國梁提到的兩個轉型成功的體育人一個是李寧、一個是姚明，不過劉國梁此次轉型的第一戰與上述兩人不同，劉第一次試水就要玩最難的那種模式：重資產運營。

體育明星IP變現多采取輕模式運行，從最簡單的廣告代言、品牌代言、出演影視劇，再到最流行的投資餐飲、娛樂、俱樂部等，而模式稍重者也僅從個人品牌延伸到體育用品服飾之類，不過像劉國梁把自己綁定到一個重資產房地產項目中的尚屬少見。

對劉國梁的考驗在于他會結合市場需求引進什么樣的賽事，以及要做什么樣的體育教育或培訓，當然單純乒乓球一個體育項目可能不行。

最簡單的表述就是，什么樣的賽事會被引入這個體育特色小鎮當中？上座率是否符合項目預期？什么樣的培訓機構會進駐，其學員人數能有多少？這些直觀表象，可作為市場判斷劉國梁IP價值高低與否的標志。

在公開信息中，劉國梁是雅居樂威海體育特色小鎮的首席顧問官，不過他還是此次與雅居樂簽約的親見體育四大股東之一，這也從另外一個層面說明，劉國梁此次與雅居樂合作還具有公司身份。

盡管劉國梁在接受采訪時，把此次與雅居樂的合作稱為試水，但這畢竟是劉國梁真正步入市場的第一單。他需要將自身IP價值最大化的同時，借助各種資源來打造一個真正意義上的帶有他自身烙印的體育王國。

下海之后，劉國梁會是一個老司機嗎？一切有待回答。