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互聯(lián)網流量一直在變化，一直在遷移，馬上就到2018年，流量在未來又有哪些變化？可能我們都還沒意識到，其實從現(xiàn)在開始，整個的邏輯都和以前不一樣了。泰坦云CEO許青日前在《2017首屆中國文旅大住宿創(chuàng)新論壇》演講中表示。

許青認為，隨著AI技術的普及應用，未來人們的手機應用頂多一個或兩個，也就是說入口會越來越集中，入口集中會有什么影響？在座很多都有感受。自從攜程、藝龍、去哪兒合并后，大家的傭金有降低嗎？好像沒有，我們聽到的可能就是萬豪被下架的消息。換句話說，酒店業(yè)的下半場，如果從流量來看，在線流量會集中，且越來越貴，不是增加，而是集中到一些巨頭手上。

互聯(lián)網進入了下半場，酒店業(yè)營銷也同樣進入了下半場，這將帶來哪些變化？

他表示，就未來來說整個酒店的結構中除了直銷、分銷的散客以外，怎么樣提供給 B端和C端客戶不一樣的消費體驗和用戶體驗，行業(yè)都面臨著新的機會和挑戰(zhàn)。按照互聯(lián)網進入下半場的進程來看，酒店業(yè)應該朝線下走，而且現(xiàn)在酒店自己的量也在崛起。酒店業(yè)要拿回自己的線下流量，除了看清趨勢，還要提升B端運營效率，重塑B端產品體驗和用戶體驗。

以下為許青演講全文：

在線旅游流量特征的演變

關于流量的問題一直是大家非常關注也很敏感的話題。“流量”就其本身來說帶著很多的時間屬性。如果回到2004年攜程剛上市的時候，流量代表的是在機場、車站、碼頭的商務客，到2008—2010年，談流量的時候可能會談PC端，比如當時藝龍做的在線策略，搶先來自網站的流量。再到2012—2013年，這個時候談流量我們會關注一些數(shù)據(jù)，比如說平時大部分時候周一到周三的預訂量比較多，2013年后來自周末的預訂量也在提升，而且幅度越來越快。

到了2015年，來自手機移動端的流量開始明顯提升。再到2017年，我們看到流量又有了新變化，比如今天早上美團副總裁講的旅游是本地生活方式的異地化，還有來自度假和生活方式的變化。

互聯(lián)網流量一直在變化，一直在遷移，馬上就到2018年，流量在未來又有哪些變化？可能我們都還沒意識到，從現(xiàn)在開始，整個邏輯和以前不一樣了。

在線流量增量空間越來越小

我做了十幾年和流量相關的工作，酒店業(yè)在線旅游方面基本也沉淀了十幾年，在這十幾年中，從攜程到藝龍到去哪兒到美團用戶量的崛起，我看到整個與在線相關的流量在成長，以及這整個過程中技術帶來的變遷和發(fā)展。流量在酒店的銷售機構中，在在線旅游和普通渠道中占比越來越大。

但是，接下來可能不一樣了。這兩年，互聯(lián)網都在談下半場，而酒店行業(yè)呢？再往后，在線的流量基本上不會有太多增加，手機的普及，讓很多人已經習慣用手機進行移動辦公，電腦可能一個月都不會打開一次。而每年增長率不到10%的手機市場，現(xiàn)在又進入了洗牌階段。我們要考慮的，是下一步的流量變化在哪里。

從這個點來看，其實酒店行業(yè)的下半場也已經來了。新經濟周期下，用戶的消費習慣有所變化，因為技術的進步已經到了一個周期的末期，在未來，技術所帶來的在線流量并不是說不會增加，而是增速不會變大。

那么，互聯(lián)網現(xiàn)在發(fā)展情況中的酒店業(yè)下半場，又有什么變化？

中國酒店業(yè)的收益壓力越來越大

我們都是在這樣的結構中談流量的。

首先從供給端來看，像萬達、Airbnb每一次的市場動作其實都是一個標志性的事件。據(jù)相關機構最新財務預測，Airbnb接下來可能大幅盈利，這充分說明Airbnb的成長以及客戶接受度已經到了一個很高的階段。還有不久前剛把整個酒店業(yè)打包出售的萬達。這說明了什么？這說明非標住宿在增長，中國以前基于房地產商的地產增值，因為買地需求而去建酒店的邏輯可能不會再延伸下去了。

當房地產商的收益不再靠地價增值而存活，那么，實打實的酒店運營拉動收益增長就會成為共識。像萬科也說以后不靠賣地，SOHO也說要走上運營。當?shù)禺a大咖這樣做的時候，就是酒店回歸到正常經營的時候。這是屬于供給端的變化。

在線流量入口的集中化、巨頭化

分銷端方面，從PC到移動到AI上的關注轉變說明了很多趨勢。對于消費者來說，AI是好事情，但對酒店業(yè)我們是持保守態(tài)度的，為什么？有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在人們手機中經常打開的移動應用不會超過8個，到了AI時代，有可能你的手機應用頂多一個或兩個，也就是說入口會越來越集中，入口集中會有什么影響？在座很多都有感受。自從攜程、藝龍、去哪兒合并后，大家的傭金有降低嗎？好像沒有。我們聽到的可能就是萬豪被下架的消息。換句話說，酒店業(yè)的下半場，如果從流量來看，在線流量會集中，且越來越貴，不是增加，而是集中到一些巨頭手上，比如阿里，比如百度，比如華為。當消費者越來越習慣通過這些入口進入的時候，大廠商的博弈就開始了。

這也是酒店業(yè)的下半場，和我們過去幾年甚至前十幾年的經歷都不同。以前酒店不停的開，流量不停的增長，消費者永遠有錢，周末不停的出去，然而這樣的場景已經沒有了。在之后的十幾年里，我們可以預想到的是這樣的場景。

酒店可借助新技術、新產品提升直銷能力

回到現(xiàn)在的環(huán)境中，我們再看一下流量在哪里？阿里成立了阿里媽媽，把網上所有能買的廣告位都買了，包括電視、媒體、電梯等廣告。從阿里談新零售開始，到開始收購線下門店，現(xiàn)在中國的門店基本都在朝線下走，阿里去每一個村子找流量，去收購所有可以收購的大超市，把那些線下大流量和線上流量整合在一起重新謀劃。正是因為新的在線流量少而貴，所以只能朝線下走，酒店業(yè)也一樣。

我們可以設想一個可能，一個新開的酒店現(xiàn)在可能需要為某些OTA支付25-30%的傭金，如果未來流量入口集中，可能變成一個或者是兩個AI來主導用戶的行為進行酒店預訂，我認為這個流量不會成本降低。

按照互聯(lián)網進入下半場的進程來看，酒店業(yè)應該朝線下走，而且現(xiàn)在酒店自己的量也在崛起。從去年到今年，我們作為一個連接者已經看到酒店業(yè)來自線下流量的快速增長，有些做得好的酒店，比如酒店在移動端自己做的預收預約、團購等活動，流量成長已超過在線比。這些我們看到做得好的酒店線下流量的崛起，充分說明酒店業(yè)未來的流量會朝線下走。

從現(xiàn)在的趨勢判斷，酒店要拿回自己的線下流量，除了看清趨勢外，還需要做什么？

酒店業(yè)需要提升B端運營效率，重塑B端產品體驗和用戶體驗

我們看到更多的是在線的東西。像主流OTA都有上萬人的酒店業(yè)務團隊，他們的運營能力很強，在線流量的效率非常高，但線下效率并不理想。我們關注中國酒店市場的線下流量，我們發(fā)現(xiàn)，酒店和TMC，或酒店和自己簽約的客戶之間，在線完成整個交易的可能微乎其微，幾乎沒有多少酒店有自己的To B官網。酒店普遍對To C很重視，To C的用戶體驗很好，比如說價格低、有保障、訂得快，而在To B上就很欠缺。

一直以來，酒店在To B上的產品體驗就很糟糕。我們看到大量的情況是通過打電話詢問，包括整個預訂交易和支付等。如美團To C的預付體驗很好，但To B沒有，B端和TMC的客戶經常涉及到匯款和二次確認的問題。所以說，酒店在To B上的產品體驗還有很大的改進空間和上升空間。舉個例子，在產品設計上，對商務客提供整晚保留、免責退款、延遲退房等獨特的住宿體驗是一個很好的選擇。To C產品通過APP很好預訂，那對To B產品而言，是否也該有一個類似的To B預訂網站？對酒店而言，這些都是可以改進和上升的地方。

現(xiàn)在是新零售、新經濟的時代，就未來來說，整個酒店的結構中除了直銷、分銷的散客以外，在To B方面如果有哪些酒店可以脫穎而出，那一定是酒店自己的線下流量經營能力很不錯，產品體驗很好，能提供給2B的客戶和2C的客戶不一樣的體驗。

謝謝大家！